SlideShare une entreprise Scribd logo
La gestion de projets agile
Par : Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP
Titulaire d’encadrement en gestion de projets
 Président de SolutionsGP CMG inc.
 Titulaire d’encadrement et formateur chezTechnologia
 Consultant et praticien - 22 années d’expérience en GP
 Ingénieur (Polytechnique) et Maîtrise en gestion de projets
(UQAM)
 Certifié PMP,ACP, RMP, PfMP et OPM3 du PMI, CSM
 Dir. prog. certif. et formation PMI-Montréal (1999-auj.)
 Président PMI-Montréal (2005)
 Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 et 2011-12)
 Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)
 PMBOK 1996, 2004, 2008, et 2012 FTVC (FrenchTranslation
Committee)
Votre conférencier
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Carl M. Gilbert
 SCRUM
 Cycle de vie
 Processus
 Rôles
 Meilleures pratiques
 Conclusion
 Période de questions
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Cycle de vie des projets
PRÉDICTIF
ADAPTATIF
Cycle de vie des projets
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Les projets sont divisés en phases (PRÉDICTIF)
Cycle de vie des projets
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Les livraisons sont divisées en sprints (ADAPTATIF)
Cycle de vie des projets
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Terminologie
Terminologie
Il y a cinq groupes
de processus :
 Démarrage
 Planification
 Exécution
 Contrôle
 Clôture
Processus prédictif (waterfall)
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Équipe ScrumProduct Owner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planif.
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog
du produit
Burndown chart
Liste de problèmes
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
Vision
du produit
Plan de
livraison
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire
Processus adaptatif (agile)
Rôles en SCRUM
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Livrables en SCRUM
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Équipe ScrumProduct Owner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planif.
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog
du produit
Burndown chart
Liste de problèmes
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
Vision
du produit
Plan de
livraison
DÉMARRAGE
OU
« SPRINT ZÉRO »
VISION DU PRODUIT = CHARTE
BACKLOG DU PRODUIT = WBS
PLAN DE LIVRAISON = PLAN DE PROJET
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire
Vision du produit
Maquette
Le Backlog du produit équivaut au WBS en GP traditionnelle
Backlog du produit
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
2- Prioriser3- Estimer1- Identifier
Capacité de l’équipe (vélocité)
Le Backlog du produit équivaut au WBS en GP traditionnelle
Backlog du produit
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
4- Découper en sprint
Capacité (vélocité) = 500 h-pers.
Le plan de livraison équivaut au plan de projet Livraison #1
3 mois
1490 h-pers
Plan de livraison
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Équipe ScrumProduct Owner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planification
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog
du produit
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
PLANIFICATION
BACKLOG DU SPRINT = PLAN DÉTAILLÉ
Burndown chart
Liste de problèmes
Vision
du produit
Plan de
livraison
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire
Backlog du Sprint
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Équipe ScrumProduct Owner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planif.
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog
du produit
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
EXÉCUTION / SUIVI & CONTRÔLE
MÊLÉES JOURNALIÈRES
BURNDOWN CHART
TABLEAU DESTÂCHES
LISTE DE PROBLÈMES
Burndown chart
Liste de problèmes
Vision
du produit
Plan de
livraison
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire
Burndown Chart
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Burndown Chart
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
User story du Backlog
Déplacer le travail
contre la vélocité
on doit atteindre le zéro à la fin
jours
h-pers.
restantes
Tableau des tâches (Kanban)
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Exemples :
 Mon ______ est défectueux et j’en ai besoin d’un
nouveau…
 Je n’ai toujours pas reçu le logiciel que j’ai commandé
le mois dernier…
 J’ai besoin d’aide pour déboguer un problème que j’ai
avec ______...
 J’ai de la difficulté à apprendre _______ et j’aimerais
être mis en pair avec quelqu’un…
 Je ne suis pas capable de contacter le représentant
du soutien technique du fournisseur…
 Le nouveau fournisseur ne peut débuter, car son
contrat n’est pas signé…
 LeVP du département m’a demandé de travailler sur
autre chose «pour une journée ou deux »…
Liste de problèmes
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Équipe ScrumProductOwner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planif.
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog du produit
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
Burndown chart
Liste de problèmes
CLÔTURE
DÉMO
RÉTROSPECTIVE = POST-MORTEM
Vision
du produit
Plan de
livraison
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire
Conclusion
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
Meilleures pratiques en gestion de projets agile [Webinaire]

Contenu connexe

Tendances

Introduction à Scrum
Introduction à ScrumIntroduction à Scrum
Introduction à Scrum
Guillaume Bladier
 
Methodologie projet
Methodologie projet Methodologie projet
Methodologie projet
Benjamin ACHAB
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
Pyxis Technologies
 
Développement en méthode agile
Développement en méthode agileDéveloppement en méthode agile
Développement en méthode agilelaurent bristiel
 
20mn scrum
20mn scrum20mn scrum
20mn scrum
Olivier Patou
 
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Blackbird
 
Méthodes agiles: Scrum et XP
Méthodes agiles: Scrum et XPMéthodes agiles: Scrum et XP
Méthodes agiles: Scrum et XP
Youness Boukouchi
 
Les pratiques Scrum
Les pratiques ScrumLes pratiques Scrum
Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Dominic Danis
 
Les méthodes Agiles - Introduction
Les méthodes Agiles - IntroductionLes méthodes Agiles - Introduction
Les méthodes Agiles - Introduction
Tremeur Balbous
 
Rapport exposé eXtreme Programming XP
Rapport exposé eXtreme Programming XPRapport exposé eXtreme Programming XP
Rapport exposé eXtreme Programming XP
Sarah
 
Scrum
ScrumScrum
Historique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesHistorique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesazeau
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
Pyxis Technologies
 
L'agilité en quelques slides
L'agilité en quelques slidesL'agilité en quelques slides
L'agilité en quelques slides
Nicolas Deverge
 
Methode Agile
Methode Agile Methode Agile
Methode Agile
JEAN-GUILLAUME DUJARDIN
 
Scrum xp
Scrum xpScrum xp
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
Guillaume Collic
 
Initiation Scrum
Initiation ScrumInitiation Scrum
Initiation Scrum
Frantz Degrigny
 

Tendances (20)

Introduction à Scrum
Introduction à ScrumIntroduction à Scrum
Introduction à Scrum
 
Methodologie projet
Methodologie projet Methodologie projet
Methodologie projet
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
 
Développement en méthode agile
Développement en méthode agileDéveloppement en méthode agile
Développement en méthode agile
 
20mn scrum
20mn scrum20mn scrum
20mn scrum
 
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
 
Méthodes agiles: Scrum et XP
Méthodes agiles: Scrum et XPMéthodes agiles: Scrum et XP
Méthodes agiles: Scrum et XP
 
Les pratiques Scrum
Les pratiques ScrumLes pratiques Scrum
Les pratiques Scrum
 
Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010
 
Les méthodes Agiles - Introduction
Les méthodes Agiles - IntroductionLes méthodes Agiles - Introduction
Les méthodes Agiles - Introduction
 
Rapport exposé eXtreme Programming XP
Rapport exposé eXtreme Programming XPRapport exposé eXtreme Programming XP
Rapport exposé eXtreme Programming XP
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Historique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesHistorique des méthodes agiles
Historique des méthodes agiles
 
Methodes agile
Methodes agileMethodes agile
Methodes agile
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
L'agilité en quelques slides
L'agilité en quelques slidesL'agilité en quelques slides
L'agilité en quelques slides
 
Methode Agile
Methode Agile Methode Agile
Methode Agile
 
Scrum xp
Scrum xpScrum xp
Scrum xp
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
 
Initiation Scrum
Initiation ScrumInitiation Scrum
Initiation Scrum
 

En vedette

Réussir une implantation ITIL® durable [Webinaire]
Réussir une implantation ITIL® durable [Webinaire]Réussir une implantation ITIL® durable [Webinaire]
Réussir une implantation ITIL® durable [Webinaire]
Technologia Formation
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Pyxis Technologies
 
area econòmica i patrimonial
area econòmica i patrimonialarea econòmica i patrimonial
area econòmica i patrimonial
Sandro
 
Canvi climàtic: Efectes i percepció social
Canvi climàtic: Efectes i percepció socialCanvi climàtic: Efectes i percepció social
Canvi climàtic: Efectes i percepció socialJosep Lluís Ruiz
 
Arquitectura de Computadores (II Bimestre)
Arquitectura de Computadores (II Bimestre)Arquitectura de Computadores (II Bimestre)
Arquitectura de Computadores (II Bimestre)
Videoconferencias UTPL
 
Tema 3 Dissolucions 1er batxillerat
Tema 3 Dissolucions 1er batxilleratTema 3 Dissolucions 1er batxillerat
Tema 3 Dissolucions 1er batxilleratmmarti61
 
Les propietats dels materials i els assaigs d'estudi
Les propietats dels materials i els assaigs d'estudiLes propietats dels materials i els assaigs d'estudi
Les propietats dels materials i els assaigs d'estudi
Glòria García García
 
Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015
Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015
Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015
Sébastien Sacard
 
1c-EL SEXENNI DEMOCRÀTIC
1c-EL SEXENNI DEMOCRÀTIC1c-EL SEXENNI DEMOCRÀTIC
1c-EL SEXENNI DEMOCRÀTIC
jcorbala
 
La Variació Lingüística
La Variació LingüísticaLa Variació Lingüística
La Variació LingüísticaEpsa Llengues
 
La població espanyola. (2) Els contrasts territorials
La població espanyola. (2) Els contrasts territorialsLa població espanyola. (2) Els contrasts territorials
La població espanyola. (2) Els contrasts territorials
Empar Gallego
 
Unitat 2 la revolució industrial 2017-18
Unitat 2   la revolució industrial 2017-18Unitat 2   la revolució industrial 2017-18
Unitat 2 la revolució industrial 2017-18jordimanero
 
Increment strategy ppt 2013 14
Increment strategy ppt 2013 14Increment strategy ppt 2013 14
Increment strategy ppt 2013 14
Vipul Saxena
 
Cycles de vie d'un logiciel
Cycles de vie d'un logicielCycles de vie d'un logiciel
Cycles de vie d'un logicielRabia AZIZA
 
An overview of techniques for detecting software variability concepts in sour...
An overview of techniques for detecting software variability concepts in sour...An overview of techniques for detecting software variability concepts in sour...
An overview of techniques for detecting software variability concepts in sour...
Angela Lozano
 
C Prog. - Operators and Expressions
C Prog. - Operators and ExpressionsC Prog. - Operators and Expressions
C Prog. - Operators and Expressions
vinay arora
 
Kerala Service Rules-Part 1
Kerala Service Rules-Part 1Kerala Service Rules-Part 1
Web Engineering
Web EngineeringWeb Engineering
Web Engineering
Abdul Wahid
 

En vedette (20)

Réussir une implantation ITIL® durable [Webinaire]
Réussir une implantation ITIL® durable [Webinaire]Réussir une implantation ITIL® durable [Webinaire]
Réussir une implantation ITIL® durable [Webinaire]
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
 
area econòmica i patrimonial
area econòmica i patrimonialarea econòmica i patrimonial
area econòmica i patrimonial
 
Lliço5 Cinèticaquímica
Lliço5 CinèticaquímicaLliço5 Cinèticaquímica
Lliço5 Cinèticaquímica
 
Canvi climàtic: Efectes i percepció social
Canvi climàtic: Efectes i percepció socialCanvi climàtic: Efectes i percepció social
Canvi climàtic: Efectes i percepció social
 
Arquitectura de Computadores (II Bimestre)
Arquitectura de Computadores (II Bimestre)Arquitectura de Computadores (II Bimestre)
Arquitectura de Computadores (II Bimestre)
 
Tema 3 Dissolucions 1er batxillerat
Tema 3 Dissolucions 1er batxilleratTema 3 Dissolucions 1er batxillerat
Tema 3 Dissolucions 1er batxillerat
 
Les propietats dels materials i els assaigs d'estudi
Les propietats dels materials i els assaigs d'estudiLes propietats dels materials i els assaigs d'estudi
Les propietats dels materials i els assaigs d'estudi
 
Tema15
Tema15Tema15
Tema15
 
Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015
Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015
Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015
 
1c-EL SEXENNI DEMOCRÀTIC
1c-EL SEXENNI DEMOCRÀTIC1c-EL SEXENNI DEMOCRÀTIC
1c-EL SEXENNI DEMOCRÀTIC
 
La Variació Lingüística
La Variació LingüísticaLa Variació Lingüística
La Variació Lingüística
 
La població espanyola. (2) Els contrasts territorials
La població espanyola. (2) Els contrasts territorialsLa població espanyola. (2) Els contrasts territorials
La població espanyola. (2) Els contrasts territorials
 
Unitat 2 la revolució industrial 2017-18
Unitat 2   la revolució industrial 2017-18Unitat 2   la revolució industrial 2017-18
Unitat 2 la revolució industrial 2017-18
 
Increment strategy ppt 2013 14
Increment strategy ppt 2013 14Increment strategy ppt 2013 14
Increment strategy ppt 2013 14
 
Cycles de vie d'un logiciel
Cycles de vie d'un logicielCycles de vie d'un logiciel
Cycles de vie d'un logiciel
 
An overview of techniques for detecting software variability concepts in sour...
An overview of techniques for detecting software variability concepts in sour...An overview of techniques for detecting software variability concepts in sour...
An overview of techniques for detecting software variability concepts in sour...
 
C Prog. - Operators and Expressions
C Prog. - Operators and ExpressionsC Prog. - Operators and Expressions
C Prog. - Operators and Expressions
 
Kerala Service Rules-Part 1
Kerala Service Rules-Part 1Kerala Service Rules-Part 1
Kerala Service Rules-Part 1
 
Web Engineering
Web EngineeringWeb Engineering
Web Engineering
 

Similaire à Meilleures pratiques en gestion de projets agile [Webinaire]

Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! PMI-Montréal
 
Présentation.pptx
Présentation.pptxPrésentation.pptx
Présentation.pptx
medziedhaddar
 
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013agnes_crepet
 
Module 3 - Seance 1 - Scrum.pptx
Module 3 - Seance 1 - Scrum.pptxModule 3 - Seance 1 - Scrum.pptx
Module 3 - Seance 1 - Scrum.pptx
testuser715939
 
Scrum - presentation du role de scrum master
Scrum -  presentation du role de scrum masterScrum -  presentation du role de scrum master
Scrum - presentation du role de scrum master
François-Xavier BRAVO
 
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !Lol Hanot
 
Développement agile de logiciel avec la méthode SCRUM
Développement agile de logiciel avec la méthode SCRUMDéveloppement agile de logiciel avec la méthode SCRUM
Développement agile de logiciel avec la méthode SCRUM
senejug
 
earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...
earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...
earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...
Lexing - Belgium
 
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertLe PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
PMI-Montréal
 
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI Lévis-Québec
 
Symposium scrum
Symposium scrumSymposium scrum
Symposium scrum
alexandre_perrin
 
1.pdf
1.pdf1.pdf
1.pdf
DabiYonko
 
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)Olivier Conq
 
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)Olivier Conq
 
ATCL2014 - Mise en place de Scrum chez un éditeur logiciel
ATCL2014 - Mise en place de Scrum chez un éditeur logicielATCL2014 - Mise en place de Scrum chez un éditeur logiciel
ATCL2014 - Mise en place de Scrum chez un éditeur logiciel
Pig Acube
 
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthiquePrésentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
David Brocard
 
Scrum course
Scrum courseScrum course
Scrum course
Lhouceine OUHAMZA
 
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Andre Meillassoux
 
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...
Scrum  - Une méthode agile sous la loupe ...Scrum  - Une méthode agile sous la loupe ...
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...
Bilel McSam
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2
Guillaume Bladier
 

Similaire à Meilleures pratiques en gestion de projets agile [Webinaire] (20)

Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
 
Présentation.pptx
Présentation.pptxPrésentation.pptx
Présentation.pptx
 
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
 
Module 3 - Seance 1 - Scrum.pptx
Module 3 - Seance 1 - Scrum.pptxModule 3 - Seance 1 - Scrum.pptx
Module 3 - Seance 1 - Scrum.pptx
 
Scrum - presentation du role de scrum master
Scrum -  presentation du role de scrum masterScrum -  presentation du role de scrum master
Scrum - presentation du role de scrum master
 
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
 
Développement agile de logiciel avec la méthode SCRUM
Développement agile de logiciel avec la méthode SCRUMDéveloppement agile de logiciel avec la méthode SCRUM
Développement agile de logiciel avec la méthode SCRUM
 
earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...
earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...
earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...
 
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertLe PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
 
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
 
Symposium scrum
Symposium scrumSymposium scrum
Symposium scrum
 
1.pdf
1.pdf1.pdf
1.pdf
 
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
 
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 (ALM201)
 
ATCL2014 - Mise en place de Scrum chez un éditeur logiciel
ATCL2014 - Mise en place de Scrum chez un éditeur logicielATCL2014 - Mise en place de Scrum chez un éditeur logiciel
ATCL2014 - Mise en place de Scrum chez un éditeur logiciel
 
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthiquePrésentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
 
Scrum course
Scrum courseScrum course
Scrum course
 
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
 
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...
Scrum  - Une méthode agile sous la loupe ...Scrum  - Une méthode agile sous la loupe ...
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2
 

Plus de Technologia Formation

Présentation Webinaire Cohésion - Concevoir et mettre en place une CMDB, comm...
Présentation Webinaire Cohésion - Concevoir et mettre en place une CMDB, comm...Présentation Webinaire Cohésion - Concevoir et mettre en place une CMDB, comm...
Présentation Webinaire Cohésion - Concevoir et mettre en place une CMDB, comm...
Technologia Formation
 
Webinaire Technologia | DAX : nouvelles fonctions
Webinaire Technologia | DAX : nouvelles fonctionsWebinaire Technologia | DAX : nouvelles fonctions
Webinaire Technologia | DAX : nouvelles fonctions
Technologia Formation
 
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Technologia Formation
 
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
Technologia Formation
 
Webinaire Cohésion | Les clés d’un processus de transformation numérique
Webinaire Cohésion | Les clés d’un processus de transformation numériqueWebinaire Cohésion | Les clés d’un processus de transformation numérique
Webinaire Cohésion | Les clés d’un processus de transformation numérique
Technologia Formation
 
Webinaire | Empathie : compétence clé de la gestion de conflits
Webinaire | Empathie : compétence clé de la gestion de conflitsWebinaire | Empathie : compétence clé de la gestion de conflits
Webinaire | Empathie : compétence clé de la gestion de conflits
Technologia Formation
 
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal compriseWebinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Technologia Formation
 
Webinaire Cohésion | ESG : Choisir de passer à l’action et connaître les bonn...
Webinaire Cohésion | ESG : Choisir de passer à l’action et connaître les bonn...Webinaire Cohésion | ESG : Choisir de passer à l’action et connaître les bonn...
Webinaire Cohésion | ESG : Choisir de passer à l’action et connaître les bonn...
Technologia Formation
 
Webinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succès
Webinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succèsWebinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succès
Webinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succès
Technologia Formation
 
Webinaire Cohésion - Vision Board par Lamia Rarrbo.pptx
Webinaire Cohésion - Vision Board par Lamia Rarrbo.pptxWebinaire Cohésion - Vision Board par Lamia Rarrbo.pptx
Webinaire Cohésion - Vision Board par Lamia Rarrbo.pptx
Technologia Formation
 
Automatiser avec Smartsheet.pdf
Automatiser avec Smartsheet.pdfAutomatiser avec Smartsheet.pdf
Automatiser avec Smartsheet.pdf
Technologia Formation
 
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationWebinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Technologia Formation
 
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022
Technologia Formation
 
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams - 15 juin 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams - 15 juin 2022Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams - 15 juin 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams - 15 juin 2022
Technologia Formation
 
Webinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planification
Webinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planificationWebinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planification
Webinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planification
Technologia Formation
 
Webinaire gestion du changement 21-11-24
Webinaire gestion du  changement 21-11-24Webinaire gestion du  changement 21-11-24
Webinaire gestion du changement 21-11-24
Technologia Formation
 
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Technologia Formation
 
Webinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunités
Webinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunitésWebinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunités
Webinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunités
Technologia Formation
 
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Technologia Formation
 
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Technologia Formation
 

Plus de Technologia Formation (20)

Présentation Webinaire Cohésion - Concevoir et mettre en place une CMDB, comm...
Présentation Webinaire Cohésion - Concevoir et mettre en place une CMDB, comm...Présentation Webinaire Cohésion - Concevoir et mettre en place une CMDB, comm...
Présentation Webinaire Cohésion - Concevoir et mettre en place une CMDB, comm...
 
Webinaire Technologia | DAX : nouvelles fonctions
Webinaire Technologia | DAX : nouvelles fonctionsWebinaire Technologia | DAX : nouvelles fonctions
Webinaire Technologia | DAX : nouvelles fonctions
 
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
 
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
 
Webinaire Cohésion | Les clés d’un processus de transformation numérique
Webinaire Cohésion | Les clés d’un processus de transformation numériqueWebinaire Cohésion | Les clés d’un processus de transformation numérique
Webinaire Cohésion | Les clés d’un processus de transformation numérique
 
Webinaire | Empathie : compétence clé de la gestion de conflits
Webinaire | Empathie : compétence clé de la gestion de conflitsWebinaire | Empathie : compétence clé de la gestion de conflits
Webinaire | Empathie : compétence clé de la gestion de conflits
 
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal compriseWebinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
Webinaire Technologia | Bienveillance au travail : une notion mal comprise
 
Webinaire Cohésion | ESG : Choisir de passer à l’action et connaître les bonn...
Webinaire Cohésion | ESG : Choisir de passer à l’action et connaître les bonn...Webinaire Cohésion | ESG : Choisir de passer à l’action et connaître les bonn...
Webinaire Cohésion | ESG : Choisir de passer à l’action et connaître les bonn...
 
Webinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succès
Webinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succèsWebinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succès
Webinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succès
 
Webinaire Cohésion - Vision Board par Lamia Rarrbo.pptx
Webinaire Cohésion - Vision Board par Lamia Rarrbo.pptxWebinaire Cohésion - Vision Board par Lamia Rarrbo.pptx
Webinaire Cohésion - Vision Board par Lamia Rarrbo.pptx
 
Automatiser avec Smartsheet.pdf
Automatiser avec Smartsheet.pdfAutomatiser avec Smartsheet.pdf
Automatiser avec Smartsheet.pdf
 
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationWebinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
 
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022
 
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams - 15 juin 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams - 15 juin 2022Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams - 15 juin 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams - 15 juin 2022
 
Webinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planification
Webinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planificationWebinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planification
Webinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planification
 
Webinaire gestion du changement 21-11-24
Webinaire gestion du  changement 21-11-24Webinaire gestion du  changement 21-11-24
Webinaire gestion du changement 21-11-24
 
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
 
Webinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunités
Webinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunitésWebinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunités
Webinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunités
 
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
 
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
 

Dernier

Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024
Friends of African Village Libraries
 
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdfEdito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
WarlockeTamagafk
 
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
mrelmejri
 
SYLLABUS DU COURS MARKETING DTS 1-2.pdf
SYLLABUS DU COURS  MARKETING DTS 1-2.pdfSYLLABUS DU COURS  MARKETING DTS 1-2.pdf
SYLLABUS DU COURS MARKETING DTS 1-2.pdf
Moukagni Evrard
 
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseConseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Oscar Smith
 
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
cristionobedi
 
Iris et les hommes.pptx
Iris      et         les      hommes.pptxIris      et         les      hommes.pptx
Iris et les hommes.pptx
Txaruka
 
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupeCours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Yuma91
 
Iris van Herpen. pptx
Iris            van        Herpen.     pptxIris            van        Herpen.     pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
Mémoire de licence en finance comptabilité et auditMémoire de licence en finance comptabilité et audit
Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
MelDjobo
 
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
IES Turina/Rodrigo/Itaca/Palomeras
 
Système de gestion des fichiers de amine
Système de gestion des fichiers de amineSystème de gestion des fichiers de amine
Système de gestion des fichiers de amine
sewawillis
 
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Formation
 

Dernier (13)

Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024
 
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdfEdito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
 
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
 
SYLLABUS DU COURS MARKETING DTS 1-2.pdf
SYLLABUS DU COURS  MARKETING DTS 1-2.pdfSYLLABUS DU COURS  MARKETING DTS 1-2.pdf
SYLLABUS DU COURS MARKETING DTS 1-2.pdf
 
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseConseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
 
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
 
Iris et les hommes.pptx
Iris      et         les      hommes.pptxIris      et         les      hommes.pptx
Iris et les hommes.pptx
 
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupeCours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
 
Iris van Herpen. pptx
Iris            van        Herpen.     pptxIris            van        Herpen.     pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
Mémoire de licence en finance comptabilité et auditMémoire de licence en finance comptabilité et audit
Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
 
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
 
Système de gestion des fichiers de amine
Système de gestion des fichiers de amineSystème de gestion des fichiers de amine
Système de gestion des fichiers de amine
 
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
 

Meilleures pratiques en gestion de projets agile [Webinaire]

  • 1. La gestion de projets agile Par : Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP Titulaire d’encadrement en gestion de projets
  • 2.  Président de SolutionsGP CMG inc.  Titulaire d’encadrement et formateur chezTechnologia  Consultant et praticien - 22 années d’expérience en GP  Ingénieur (Polytechnique) et Maîtrise en gestion de projets (UQAM)  Certifié PMP,ACP, RMP, PfMP et OPM3 du PMI, CSM  Dir. prog. certif. et formation PMI-Montréal (1999-auj.)  Président PMI-Montréal (2005)  Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 et 2011-12)  Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)  PMBOK 1996, 2004, 2008, et 2012 FTVC (FrenchTranslation Committee) Votre conférencier ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Carl M. Gilbert
  • 3.  SCRUM  Cycle de vie  Processus  Rôles  Meilleures pratiques  Conclusion  Période de questions ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Cycle de vie des projets PRÉDICTIF ADAPTATIF
  • 9. Cycle de vie des projets ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 10. Les projets sont divisés en phases (PRÉDICTIF) Cycle de vie des projets ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 11. Les livraisons sont divisées en sprints (ADAPTATIF) Cycle de vie des projets ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 14. Il y a cinq groupes de processus :  Démarrage  Planification  Exécution  Contrôle  Clôture Processus prédictif (waterfall) ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 15. Équipe ScrumProduct Owner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planif. du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Burndown chart Liste de problèmes Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes Vision du produit Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire Processus adaptatif (agile)
  • 16. Rôles en SCRUM ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 17. Livrables en SCRUM ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 18. Équipe ScrumProduct Owner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planif. du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Burndown chart Liste de problèmes Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes Vision du produit Plan de livraison DÉMARRAGE OU « SPRINT ZÉRO » VISION DU PRODUIT = CHARTE BACKLOG DU PRODUIT = WBS PLAN DE LIVRAISON = PLAN DE PROJET ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire
  • 20. Le Backlog du produit équivaut au WBS en GP traditionnelle Backlog du produit ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. 2- Prioriser3- Estimer1- Identifier
  • 21. Capacité de l’équipe (vélocité)
  • 22. Le Backlog du produit équivaut au WBS en GP traditionnelle Backlog du produit ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. 4- Découper en sprint Capacité (vélocité) = 500 h-pers.
  • 23. Le plan de livraison équivaut au plan de projet Livraison #1 3 mois 1490 h-pers Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 24. Équipe ScrumProduct Owner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planification du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes PLANIFICATION BACKLOG DU SPRINT = PLAN DÉTAILLÉ Burndown chart Liste de problèmes Vision du produit Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire
  • 25. Backlog du Sprint ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 26. Équipe ScrumProduct Owner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planif. du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes EXÉCUTION / SUIVI & CONTRÔLE MÊLÉES JOURNALIÈRES BURNDOWN CHART TABLEAU DESTÂCHES LISTE DE PROBLÈMES Burndown chart Liste de problèmes Vision du produit Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire
  • 27. Burndown Chart ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 28. Burndown Chart ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. User story du Backlog Déplacer le travail contre la vélocité on doit atteindre le zéro à la fin jours h-pers. restantes
  • 29. Tableau des tâches (Kanban) ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 30. Exemples :  Mon ______ est défectueux et j’en ai besoin d’un nouveau…  Je n’ai toujours pas reçu le logiciel que j’ai commandé le mois dernier…  J’ai besoin d’aide pour déboguer un problème que j’ai avec ______...  J’ai de la difficulté à apprendre _______ et j’aimerais être mis en pair avec quelqu’un…  Je ne suis pas capable de contacter le représentant du soutien technique du fournisseur…  Le nouveau fournisseur ne peut débuter, car son contrat n’est pas signé…  LeVP du département m’a demandé de travailler sur autre chose «pour une journée ou deux »… Liste de problèmes ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 31. Équipe ScrumProductOwner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planif. du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes Burndown chart Liste de problèmes CLÔTURE DÉMO RÉTROSPECTIVE = POST-MORTEM Vision du produit Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire
  • 32. Conclusion ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 33. ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  • 34. ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.