STORYCODE PARIS #9 - au Labo de l’Edition - 27.03.2014
http://storycodeparis.org/
StoryCode Paris a été fondé à l’initiative d’acteurs du transmedia français persuadés qu’un format d’évènements et une commununauté davantage portés sur la collaboration et le partage sont autant d’éléments indispensables à l’émergence d’un véritable écosystème de création transmedia durable et innovant.
STORYCODE PARIS #9 - au Labo de l’Edition - 27.03.2014
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StoryCode Paris a été fondé à l’initiative d’acteurs du transmedia français persuadés qu’un format d’évènements et une commununauté davantage portés sur la collaboration et le partage sont autant d’éléments indispensables à l’émergence d’un véritable écosystème de création transmedia durable et innovant.
Depuis février 2009, l’« Institut Montfortain International » (IMI) tient des assises dans la ville de Rome. La session actuelle comprend vingt-sept (27) participant-e-s dont six (6) Filles de la Sagesse, onze (11) Pères Montfortains et dix (10) Frères de St-Gabriel. Les journées du 20 au 22 février, les sessionnistes devaient prendre connaissance de l’histoire de trois Instituts de la Famille Montfortaine.
Este documento presenta las soluciones de seguridad electrónica y video vigilancia de Bosch, incluyendo cámaras IP, sensores de movimiento, dispositivos de monitoreo móvil y paneles con sirena. Ofrece detalles sobre el paquete BoschKIT SECURITY que incluye dos cámaras, dos sensores y dispositivos de monitoreo, así como productos adicionales. Describe las funcionalidades de las cámaras IP Micro 2000 y MicroDome Vandal Resistant y del Panel Serie B para monitoreo remoto.
El documento describe varios objetos antiguos como un auto negro de Estados Unidos con pocas características, una máquina de escribir que requiere papel e insertar letras con botones, un teléfono que necesita girar una rueda para marcar números, y una plancha de hierro marrón con un dibujo antiguo que parece calentar mucho.
El documento ofrece consejos para planificar y organizar un blog educativo de manera efectiva. Sugiere elegir cuidadosamente los artículos, verificar el tamaño de las imágenes insertadas, y citar las fuentes si se incluye información de otros sitios. Además, recomienda informar a los estudiantes sobre la distribución de los contenidos para que encuentren fácilmente la información buscada, y utilizar una plantilla atractiva y coherente que facilite la navegación en el blog.
La teoría del Big Bang propone que hace entre 12,000 y 15,000 millones de años, toda la materia del universo estaba concentrada en una zona pequeña del espacio y explotó, impulsando la materia con gran energía en todas direcciones. La teoría inflacionaria intenta explicar los primeros instantes del universo basándose en campos gravitatorios que produjeron el origen del universo al dividir una fuerza única en las cuatro fuerzas conocidas. El documento también describe las etapas evolutivas del universo desde el Big Bang hasta la form
El documento resume las causas y procesos del desarrollo del cáncer. Explica que el cáncer se produce por la proliferación celular no controlada, pudiendo dar lugar a tumores benignos o malignos. Entre las causas se encuentran factores hereditarios, cambios genéticos, agentes cancerígenos como químicos, físicos y biológicos. El cáncer se desarrolla luego de varias mutaciones en la célula. Las proteínas oncogénicas modifican las células y hay varias etapas en el
Turtle Art es un entorno de programación gráfico basado en el lenguaje LOGO que permite crear diseños mediante el movimiento de una tortuga virtual siguiendo instrucciones. Los usuarios pueden programar la tortuga para que dibuje líneas, arcos y formas geométricas usando bloques de comandos. El Portafolio de Turtle Art motiva a los niños a reflexionar y compartir sus creaciones programadas.
El documento resume el contexto de Europa en el siglo XV, que motivó la expansión territorial de España y Portugal. Explica los procesos de transformación política, económica, cultural y social en Europa durante ese período, incluyendo el surgimiento de los estados modernos, el ocaso del feudalismo, el desarrollo científico y el cambio en el pensamiento. También describe brevemente a Cristóbal Colón y los tres barcos utilizados en su primer viaje a América en 1492.
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservationNé Kid
Au sommaire de ce numéro 155 de la veille de Né Kid :
Actus :
• Les limites de l’illimité
• Le e-commerce devient un comportement majoritaire
• Save the date !
Point de vue: L’économie de la conservation
Idées, tendances & innovations :
• Sneakerpedia, le wiki de la basket
• La musique en données
• Typo en folie
Depuis février 2009, l’« Institut Montfortain International » (IMI) tient des assises dans la ville de Rome. La session actuelle comprend vingt-sept (27) participant-e-s dont six (6) Filles de la Sagesse, onze (11) Pères Montfortains et dix (10) Frères de St-Gabriel. Les journées du 20 au 22 février, les sessionnistes devaient prendre connaissance de l’histoire de trois Instituts de la Famille Montfortaine.
Este documento presenta las soluciones de seguridad electrónica y video vigilancia de Bosch, incluyendo cámaras IP, sensores de movimiento, dispositivos de monitoreo móvil y paneles con sirena. Ofrece detalles sobre el paquete BoschKIT SECURITY que incluye dos cámaras, dos sensores y dispositivos de monitoreo, así como productos adicionales. Describe las funcionalidades de las cámaras IP Micro 2000 y MicroDome Vandal Resistant y del Panel Serie B para monitoreo remoto.
El documento describe varios objetos antiguos como un auto negro de Estados Unidos con pocas características, una máquina de escribir que requiere papel e insertar letras con botones, un teléfono que necesita girar una rueda para marcar números, y una plancha de hierro marrón con un dibujo antiguo que parece calentar mucho.
El documento ofrece consejos para planificar y organizar un blog educativo de manera efectiva. Sugiere elegir cuidadosamente los artículos, verificar el tamaño de las imágenes insertadas, y citar las fuentes si se incluye información de otros sitios. Además, recomienda informar a los estudiantes sobre la distribución de los contenidos para que encuentren fácilmente la información buscada, y utilizar una plantilla atractiva y coherente que facilite la navegación en el blog.
La teoría del Big Bang propone que hace entre 12,000 y 15,000 millones de años, toda la materia del universo estaba concentrada en una zona pequeña del espacio y explotó, impulsando la materia con gran energía en todas direcciones. La teoría inflacionaria intenta explicar los primeros instantes del universo basándose en campos gravitatorios que produjeron el origen del universo al dividir una fuerza única en las cuatro fuerzas conocidas. El documento también describe las etapas evolutivas del universo desde el Big Bang hasta la form
El documento resume las causas y procesos del desarrollo del cáncer. Explica que el cáncer se produce por la proliferación celular no controlada, pudiendo dar lugar a tumores benignos o malignos. Entre las causas se encuentran factores hereditarios, cambios genéticos, agentes cancerígenos como químicos, físicos y biológicos. El cáncer se desarrolla luego de varias mutaciones en la célula. Las proteínas oncogénicas modifican las células y hay varias etapas en el
Turtle Art es un entorno de programación gráfico basado en el lenguaje LOGO que permite crear diseños mediante el movimiento de una tortuga virtual siguiendo instrucciones. Los usuarios pueden programar la tortuga para que dibuje líneas, arcos y formas geométricas usando bloques de comandos. El Portafolio de Turtle Art motiva a los niños a reflexionar y compartir sus creaciones programadas.
El documento resume el contexto de Europa en el siglo XV, que motivó la expansión territorial de España y Portugal. Explica los procesos de transformación política, económica, cultural y social en Europa durante ese período, incluyendo el surgimiento de los estados modernos, el ocaso del feudalismo, el desarrollo científico y el cambio en el pensamiento. También describe brevemente a Cristóbal Colón y los tres barcos utilizados en su primer viaje a América en 1492.
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservationNé Kid
Au sommaire de ce numéro 155 de la veille de Né Kid :
Actus :
• Les limites de l’illimité
• Le e-commerce devient un comportement majoritaire
• Save the date !
Point de vue: L’économie de la conservation
Idées, tendances & innovations :
• Sneakerpedia, le wiki de la basket
• La musique en données
• Typo en folie
La présentation donne une vision globale du secteur de la vente au détail au Vietnam :
I. Le marché à fort potentiel: les éléments, les chiffres, les indicateurs d'attractivité du marché.
II. Les acteurs du marché: les grands acteurs sur le marché
III. Les difficultés pour les nouveaux entrants : Le comportement des consommateurs, la construction des hyper/ supermarchés
IV. Les stratégies marketing-commercial.
La veille de Red Guy du 14.05.14 - Now - Next - Why (part 2)Red Guy
Cette semaine au menu de la veille :
L’actu mise à nu :
Toi, tu vaux combien ?
Et elles, elles font combien ?
Foodwatch s’installe en fanfare
Point de vue : NOW / NEXT / WHY (part 2)
Innovations et tendances :
Enfin un outil pour préserver la productivité
Tremblez, L’Oréal, Maybelline, Revlon, MAC… !
À la baguette 24 heures sur 24
Le projet est ne d’un constat triste qui me frappe à mon arrivée au Niger, le grave problème de distribution d’énergie électrique malgré la production de l’uranium ce même uranium qui permet aux pays occidentaux d’avoir de l’énergie électrique de façon continue et à bas prix. Ajouter à cela, après une étude de marche j’ai remarqué avec tristesse que le secteur des appareils solaires a été abandonné aux commerçants. Sachons que le commerçant a pour but de se faire de l’argent sans ce souci du développement du pays on a des exemples ou des commerçants stocks un produit et crée une rupture artificielle afin de créer l’inflation.
La veille de Né Kid: marques nationales en danger, l'économie de l'attention,...Né Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Silence Radio pour la RNT
• Les français, bons élèves du développement durable
• Marques nationales en danger
Point de vue : L’économie de l’attention
Et les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
Bonne lecture !
La veille de Red Guy du 21.03.2012 : How brands grow par Byron SharpRed Guy
Cette semaine, dans la veille de Red Guy :
L’actu mise à nu :
• La France en retard dans l’IMC
• Les pubs préférées des Français
• Les seniors aiment les réseaux sociaux
Point de vue : How brands grow
Innovations et tendances :
• Juice Tank
• De la mousse à la mousse
• Quiz de personnalité de la CIA
Bonne lecture et à la semaine prochaine !
Sommaire de la nouvelle étude : "Transformer la crise en opportunités"
100 exemples & 30 tendances pour se réinventer :
les nouvelles offres et nouveaux canaux réinventés par les marques pour contrer la crise
8 Tendances marketing & consommation pour 2020SWiTCH
Que sera notre quotidien dans 5 ans ? De quoi auront envies les consommateurs ? Afin d’être préparé au mieux, SWiTCH partage 8 tendances du marketing au voyage, en passant par l’habitat, l’alimentation, le shopping et le sport d’ici 2020.
Le “consommacteur” a pris les choses en main, et il s’est engagé dans un “combat” en affrontant les marques sur leurs terrains car les marques ne lui ont pas laissées le choix.
La veille de Red Guy du 25.01.12 : le brief créatifRed Guy
Cette semaine, dans la veille de Red Guy :
L’actu mise à nu :
• Marques entreprises vs. marques commerciales
• Les Américains font moins confiance à leurs voisins non-internautes
• La croissance du web marque le pas en France
Point de vue : un an pour changer de brief créatif
Innovations et tendances :
• Livraison au cinéma
• Stop aux réunions inutiles !
• Affichage interactif
Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...Groupe Dia-Mart
Réinventer les business models pour les 10 prochaines années.
Costco, Primark, Asos... mais aussi Apple Store ou Nespresso : vers une radicalisation des concepts gagnants ?
Avec l'intervention de Gary Swindels (DG Costco France) et Cédric Ducrocq (Dia-Mart Consulting)
Similaire à Loic sarton notes de cours market inter articles du syllabus (20)
This document provides an overview of strategic management concepts covered in Session 9, including:
1. Implementing and controlling decisions involves both formal controls like organizational structures, processes, and rules as well as informal controls like social networks, routines, and power dynamics.
2. Informal controls are exercised through middle managers who interpret strategy and help facilitate change, as well as organizational routines and culture.
3. Tools for managing change when deploying strategy include mapping an organization's "cultural web" to analyze the current and desired culture and changes needed to achieve strategic success.
4. The next session will include a quiz over Sessions 7-9 and a team case study analysis of the JC Decaux company
This document contains 17 lines of text with the prefix "OH-" followed by a number, and contact information at the end for a Keyros with an email of keyros@neuf.fr and a contact number of 02 40 40 22 76. The document lists sequential numbers without any other context.
Loic sarton notes de cours market inter articles du syllabus
1. 1
Articles du syllabus
1. Article 1: LOCALIZATION: The revolution in consumer markets (HBR)
2000: une approche plus localisée
Selon les auteurs, on arrive à la fin de l'ère de la standardisation. Quels sont les facteurs qui
influencent cela?
Le nombre de segments augmentent. Les besoins des consommateurs se diversifient de plus en plus.
Les besoins sont particuliers, on ne peut donc plus standardiser.
Avec la standardisation, les concurrents arrivent à se copier. Les produits ne sont donc plus uniques
et on perd en quelque sorte notre innovation.
On parle beaucoup de magasins de sport et de supermarchés. On globalise certains éléments au
début mais on tient tout de même comptes des différences locales. Ex: Wal-mart
La localisation, le fait de répondre correctement au besoin des consommateurs apporterait donc un
avantage concurrentiel à l'entreprise.
Quel est le problème de la localisation?
Elle est plus coûteuse. L'information, les données et les recherches coûtent très chères. Il faut donc
connaitre le niveau de localisation à avoir.
Qu'est ce qui permet quand même de localiser à un prix moindre?
Grace aux nouvelles technologies, les informations sont beaucoup moins coûteuses.
2. Article 2 dans le syllabus: "Real differencesbetween Local and
International Brands: strategic implications for international
marketers"
???
3. Article 3 dans le syllabus: "Rethinking Marketing Programs for
Emerging Markets"
1. Pourquoi n'y a-t-il pas eu, dans une première approche, une adaptation locale?
Ce qui a attiré les multinationales dans les pays émergents, c'est la masse de population dans ces
pays. Ils sont venus avec des prix et un marketing déjà fait. Ils pensaient pouvoir faire du "copier
coller" avec leur méthode pour l'installer dans ces pays car ils pensaient que ces personnes auraient
les mêmes besoins, mais leurs produits n'attirent qu'une partie infime de cette population. Et ce
n'est pas suffisant pour assurer le potentiel de leur nouvelle méthode "copier coller".
Ils n'ont pas changé leur approche car ils pensaient que:
il allait y avoir une harmonisation des goûts
2. 2
Hypothèses :
revenu et finance : évolution identique
évolution de la culture identique
Copier – coller : l'approche dans les pays développé doit être adaptée au pays émergent.
Ce qui fait le succès des multinationales : reproduction infinie de mêmes choses.
Conclusion:
La reproduction du modèle s'est heurtée à quelques barrières: croyance que la standardisation serait
efficace
L'augmentation du pouvoir d'achat n'a pas été aussi rapide qu'ils le pensaient.
Les différences culturelles sont restées.
L'auteur dit que: les marchés visés étaient trop petits. Chacun de ces pays en eux-mêmes étaient trop
petits. (Chine, Inde tout seul -> bon potentiel). Ça vaut sûrement la peine de développer un nouveau
modèle pour les marchés émergents.
2. Qu'est ce qui fait que les marchés émergents sont différents?
1. Bas revenu
2. Variabilité:
Dans les revenus (variabilité des consommateurs) mais aussi dans l'infrastructure (ex: dans les
médias. Ou si le réseau électrique saute trois fois par jour, il faut savoir l'adapter…)
3. Bas salaire ==> le travail ne coûte pas cher.
==> Implications marketing:
Bas revenu:
- La segmentation est simple (vu qu'il n'y a seulement que quelques produits).
- Moins de références pour les produits, on ne propose pas 50 sortes de produits différents. On va
plutôt vendre des produits de base et non des produits "antipelliculaire 2 en 1 pour cheveux secs et
cassants". La question pour eux n'est pas "lequel vais-je acheter ?" mais bien "vais-je en acheter?".
Donc pas besoin d'une offre complète, on a juste besoin d'une réponse à un produit de base. Ce sont
des produits fonctionnels et solides.
- Les prix sont bas. Les promotions genre "3+1 gratuits" sont inutiles car ils ne pourront pas acheter
autant. Mieux vaut donc éviter. En ce qui concerne le PPP (pricepurchaseparity) : un produit à un prix
X dans un marché développé, le taux de change est de A : on va le vendre à A.X dans le pays
émergent. Ce n'est pas une bonne technique, il ne faut pas réfléchir comme ça ! Mais plutôt se poser
la question : combien la ménagère indienne dépense pour un repas ?
Caractéristiques d'un pays émergent:
Les gens épargnent beaucoup dans ces pays-là (ex: en Chine , sont obligés d'épargner).Ils veulent
garder leur argent pour eux, c'est pas parce qu'il y a des articles disponibles qu'ils vont les acheter.
Dans les économies occidentales, les gens se focalisent sur la marge, alors que dans les pays en voie
de développement on va penser en quantité de volume et non en marge. La façon de penser est
donc différente.
3. 3
La distribution est aussi différente. Dans les pays développés : le modèle de distribution est simple
(toujours connu chez nous : Carrefour, etc.) VS dans les pays émergents : les gens n'ont pas les
moyens d'aller dans les grandes distributions. Ils ont un besoin d'aller chez les petits commerçants
car l'approche est plus humaine.
La communication, qui suit la segmentation, est donc simple. Il faut juste que les gens passent de «
rien consommer » à « consommer quelque chose ».
Les produits doivent être positionnés plus bas : il faut remettre en cause sa politique de pricing et de
coût.
Variabilité:
- Revenu : les gens sont payés au jour le jour, à la semaine, au mois, ...
- Les segments sont très différents : urbains VS rurales
- La taille des emballages : pas besoin de grands packages
Travail bon marché:
- le coût par contact est faible dans les pays non développés : que quelqu'un aille frapper à toutes
les portes pour faire la pub c'est possible.
- Produits : voir si les gens ont le temps ou de l'argent. S'ils ont du temps, pas besoin de proposer
des produits tout en un.
Nb : un aspect à rajouter est que l'accès des classes moyennes a changé.
- Prix: les gens ont le temps de faire les produits eux-mêmes (ex: pour la soupe, ils peuvent acheter
les légumes et la faire eux-mêmes)
- Distribution: ça coûte moins cher de mettre un vendeur qui distribue ou vend des produits (avoir
de la main d'œuvre) plutôt qu'un distributeur avec tous les fils électriques etc nécessaire...
4. Article 4 : "What the west doesn’t get about China" (dernier
article du syllabus)
Notes Bozet:
Au début de l’article, parle de ce qu’on pense sur les chinois et qui est faux.
La vitesse d’adoption des nouvelles technologies en Chine : très rapide. Impact énorme sur les
éventuelles stratégies marketing.
Bcp de grandes villes. D’ici quelques années, plus de grands centres urbains avec une population à
haut pouvoir d’achat qu’aux USA.
Beaucoup de compagnies chinoises deviennent des leaders mondiaux.
Classe moyenne en Chine qui consomme surtout des marques chinoises (et qui se développe)
Faiblesses :
Marché intérieur tellement énorme qu’ils ne sont pas doués pour l’exportation.
4. 4
Slide 4 : Domesticcompetitors : quand Danone met sur le marché un nouveau produit, 3 semaines
plus tard il est imité. C’est une vraie course à l’innovation pour survivre.
Slide 6 : - deuxième tiret : Attention parce que même si ils ne vont pas arriver directement chez nous,
dans les marchés émergents ils seront de gros compétiteurs.
3e
tiret : La Chine commence à racheter pas mal de trucs (Volvo, Delvaux,…) donc le rapport de force
entre les gouvernements occidentaux et chinois est en train de basculer.
Slide 9 : - 3e
tiret : Souvent les gens qui ont leur business en joint venture, c'est-à-dire qu’ils ne sont
pas totalement propriétaires de leur entreprise, évidemment les chinois en profitent (ils gagnent de
l’expérience et du savoir au contact des occidentaux et gardent des droits car ils sont en partie
propriétaires.
Notes Margaux:
Stéréotypes sur le marché chinois :
Au niveau techno : sur la vitesse d’adoption de new techno : ca va très vite , aura un impact sur la
stratégie marketing
Nombre de gde ville ; d'ici quelques années plus(+++) de centre urbains qu’au usa avec pop avec un
gd pouvoir d’achat
Tendance à voir la Chine comme pays avec entreprise de basket, plastique (bon marché) alors qu’il y
a de + en + de B2B
Classe moyenne en chine qui se développe et qui consomme des marques chinoises alors que bcp
pensaient qu’ils allaient consommer Mac par exemple
Faiblesses :
Société chinoise pas très bonne a l’exportation
Niveau educationunif et monde des affaires pas très bonne
Chine importateur de nourriture et pétrole
Tendances :
Montée des concurrents domestiques
copie locale des west rapide concours à l’innovation, nécessité de faire du business dans
des centaines de lieux de commerces pour être valable
Bcp de joueurs ne sont pas préparés à la demande croissante capacité de vente / prod /
logistique
Adapté demande aux con local (pas copie coller pour les west)
Le taux d’adaptation des nvx produits sont très rapide position concurrentielle vont prendre
très vite
5. 5
Les entreprises chinoises se focalisent d’abord sur l’Amérique du sud et Asie en exportation
avant de se focaliser sur Amerique du nord et UE
Besoin d’un changement de plan
Tendance future :
La libéralisation va continuer
L’Etat chinois va garder la main sur secteur stratégique
Prise de conscience environnement
Emergence d’une classe moyenne avec des gouts divers différents des gouts occidentaux
(variablitité géo)
Le conso va de +en + être facile à atteindre : distribution, .. vont se structurer
5 questions à se poser si on veut progresser en chine :
Au niveau de l’industrie qu’il se trouve : dans quelle mesure elle être ouverte degré
d’ouverture
Quel est le business model :+ besoin de gérer des business model assez complexe
Au niveau société : dans quelle mesure elle peut vivre et s’armer contre les concurrents,
CEO chinois qui ont réussi = fort dans l’expérimentation
Comment intégrer la chine dans les autres opérations dans le reste du monde ?
Bouger une partie de la chaine de valeur en chine ?
Exportations :
Voir slides
Type de pme
Exemple : Maes: suppression départements exportation au niveau des pays et organise mnt
département européen
1) Indirect : via un intermédiaire. On confie toute notre activité d’exportation souvent basée dans
notre pays qui exportera dans un autre.
Contrôle faible
Niveau d’investissement faible
Risque élevé car pas bcp de contrôle
Ex : jaguar distributeur en Angleterre pour implanter en chine
Avantages :
• Gain de tps
• Pas d’expérience
Désavantages :
• Peu de contrôle
• On ne va pas apprendre sur le marché
2) Directe : nous-même on va dans le pays (on va nous même voir les intermédiaires au niveau local )
6. 6
Investissement élevé
Contrôle augmente
Risque diminue
Processus d’intermédiaire: modèle évolutif
Exemple: Pepsi avait licencié de production avec haacht et de distribution: remis en cause car haacht
8% de PDM
Franchise : on donne la marque + business modèle