Le document décrit une formation en gestion de projet organisée par Acting Consulting SARL, destinée à des chefs de projet et contrôleurs de gestion. La formation de trois jours aborde des thèmes tels que la planification, le pilotage de projet, la gestion des risques et le management d'équipe. Plusieurs sessions sont prévues en 2018 à divers endroits au Maroc, avec un budget de 6 000 MAD par jour.

1. Code : ACFGP01
FTAC18ED01
ACTING
Succeed together
Acting Consulting SARL, Capital social : 100 000,00 MAD, Boulevard ZERKTOUNI-Rue sebta-, Résidence Rami, Bureau N°8- Casablanca-
Maroc. RC : 273905, Patente : 36394442, IF : 14401825, CNSS : 9385677
Tél : +212 619 552 553 Téléfax : +212 522726021 E-mail :cabinet.acting.consulting@gmail.com
Copyright Acting Consulting Maroc
OBJECTIF : Avoir les prérequis de base relatives à la gestion de projet
Savoir piloter un projet selon les exigences prescrites
PUBLIC : Chefs de projet/ DAF/Contrôleur de gestion
DUREE : (03) Jours
Formateur : Expert en management de projet
Connaitre les enjeux stratégiques d’un projet (alignement stratégique des projets)
Comprendre la problématique de la gestion de projet.
Les techniques d’organisation et de planification d’un projet :
Construire l'organigramme des tâches, clé de voûte des outils de préparation.
Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
Savoir construire un planning général du projet
Les techniques de pilotage du projet
Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture
Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive
Préparer la prise de décision.et information des parties prenantes
Produire un tableau de bord synthétique et visuel
Profil demandé pour un chef de projet
Management des risques des projets
Identification des risques : technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT.
Analyse qualitative : description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque.
Analyse quantitative : évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques.
Savoir manager son équipe de projet
Former, développer, diriger l'équipe projet : les 5 étapes de la constitution d'une équipe,
Constituer l’équipe projet
Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
Gestion de la qualité et management des connaissances des projets
Mettre en œuvre l'assurance et le contrôle qualité : audits qualité et analyse des processus
Audit et contrôle de gestion des projets
Savoir formaliser un Plan de management de projet PMP
Casablanca : 17-18 Avril 18//Autres
dates à définir (juillet 18)
Rabat : 19-20 juin 2018// Autres dates
juin 18
Tanger : 24-25 juillet 2018//5-6 oct. 18
Marrakech : 02-03 Octobre 2018
Agadir : 27-25 Novembre 2018
ACTING CONSULTING SARL AU
CONSEIL DE GESTION
N°CNSS : 9385677
Aux CSF au titre de l'exercice 2018
BUDGET :
6 000,00 MAD
HT/Jour
NOMBRE : de
05 à 10
participants
Programme/Contenu
Année2018