La gestion de projet et le SEO - Petit déjeuner du 23 mai 2017 - ParisPeak Ace
Le SEO relève à la fois du fonctionnel et du technique, et cela demande la mise en place d’une gestion de projet différenciée selon les phases de conception, réalisation-développement et en production pour être efficace. Nous verrons comment prioriser une roadmap, comment piloter un projet et suivre son évolution d’une manière efficace, avant, pendant et après son développement et sa mise en production.
Intervenant : Philippe Yonnet – Directeur Général – Search Foresight
La gestion de projet et le SEO - Petit déjeuner du 23 mai 2017 - ParisPeak Ace
Le SEO relève à la fois du fonctionnel et du technique, et cela demande la mise en place d’une gestion de projet différenciée selon les phases de conception, réalisation-développement et en production pour être efficace. Nous verrons comment prioriser une roadmap, comment piloter un projet et suivre son évolution d’une manière efficace, avant, pendant et après son développement et sa mise en production.
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L’accompagnement de l’entreprise dans sa mise en œuvre.
Acting Consulting : Catalogue de formation 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Catalogue de formation 2023 : Acting consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement
E-mail : cabinet.acting.consulting@gmail.com
WhatsApp : +212 619 552 553
Catalogue de formation Acting Consulting 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Notre cabinet Acting Consulting, fondé en 2013, implanté à Casablanca, au Maroc, est spécialisé dans le secteur de conseil, assistance et formation.
Notre staff est composé d’experts de haut niveau certifiés à l’échelon international,
À cet effet, nous nous tenons à votre disposition pour mener à bonnes fins toute opération ou missions que vous choisiriez de nous confier.
Nous nous permettons de vous joindre notre catalogue des formations 2023.
- L'analyse énergétique des installations et des équipements,
- Présentation d'exemples de réalisation d'économies,
- Les outils de l'analyse énergétique et la définition des actions prioritaires,
- Identifier les sources potentielles d'économie de son entreprise,
-Performances énergétiques des équipements et des bâtiments,
- Méthode de calcul de la consommation d'énergie par service,
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- Optimiser l'utilisation des équipements existants,
- Diagnostic du bâtiment (isolations, fenêtres, ponts thermiques, infrarouges..),
- Optimisation et gestion du chauffage/ climatisation de l'éclairage,
- Rationalisation de la consommation électrique, réajustement de la puissance,
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I-Pré requis de base de la démarche Food defense,
II- Planification de mise en œuvre de la démarche Food defense,
III- Revue du système Food defense,
IV- Pilotage et surveillance de la démarche Food défense.
-Organisation du projet de la mise en place Lean six sigma : prérequis de management efficace de projet 6 sigma,
-Audits des processus, traitement des non-conformités, méthodologie de résolution de problème, SPC, TPM, 5S, MRP,
-Approche processus et Lean six sigma,
- Comprendre la norme ISO 18404,
-Le commodataire, le champignon, le black Belt, le Green Belt, le Yellow Belt, le White Belt,
-Retour sur investissement du projet ( rentabilité financière),
-Compétences pré requises de chef de projet,
-Savoir identifier les sources de dysfonctionnement, des non-conformités et de gaspillage au sein de l'entreprise,
-Rôle effectif de la direction dans la démarche ,
-Savoir impliquer et adhérer le personnel dans la démarche Lean six sigma,
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-Connaître les outils d’inventaire et de gestion des risques selon ISO 31000
-Identifier les catégories de risques et déterminer les éléments de réponses,
-Se positionner dans le cadre de la gestion des risques, impliquer ses subordonnés,
-Connaître les outils de gestion globale des risques et de la sécurité,
-Savoir piloter les indicateurs de risque KRI,
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I-Pré requis de base de la démarche Food Fraude
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Management de projet ( initiations de base )
1. Code : ACFGP01
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ACTING
Succeed together
Acting Consulting SARL, Capital social : 100 000,00 MAD, Boulevard ZERKTOUNI-Rue sebta-, Résidence Rami, Bureau N°8- Casablanca-
Maroc. RC : 273905, Patente : 36394442, IF : 14401825, CNSS : 9385677
Tél : +212 619 552 553 Téléfax : +212 522726021 E-mail :cabinet.acting.consulting@gmail.com
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OBJECTIF : Avoir les prérequis de base relatives à la gestion de projet
Savoir piloter un projet selon les exigences prescrites
PUBLIC : Chefs de projet/ DAF/Contrôleur de gestion
DUREE : (03) Jours
Formateur : Expert en management de projet
Connaitre les enjeux stratégiques d’un projet (alignement stratégique des projets)
Comprendre la problématique de la gestion de projet.
Les techniques d’organisation et de planification d’un projet :
Construire l'organigramme des tâches, clé de voûte des outils de préparation.
Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
Savoir construire un planning général du projet
Les techniques de pilotage du projet
Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture
Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive
Préparer la prise de décision.et information des parties prenantes
Produire un tableau de bord synthétique et visuel
Profil demandé pour un chef de projet
Management des risques des projets
Identification des risques : technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT.
Analyse qualitative : description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque.
Analyse quantitative : évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques.
Savoir manager son équipe de projet
Former, développer, diriger l'équipe projet : les 5 étapes de la constitution d'une équipe,
Constituer l’équipe projet
Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
Gestion de la qualité et management des connaissances des projets
Mettre en œuvre l'assurance et le contrôle qualité : audits qualité et analyse des processus
Audit et contrôle de gestion des projets
Savoir formaliser un Plan de management de projet PMP
Casablanca : 17-18 Avril 18//Autres
dates à définir (juillet 18)
Rabat : 19-20 juin 2018// Autres dates
juin 18
Tanger : 24-25 juillet 2018//5-6 oct. 18
Marrakech : 02-03 Octobre 2018
Agadir : 27-25 Novembre 2018
ACTING CONSULTING SARL AU
CONSEIL DE GESTION
N°CNSS : 9385677
Aux CSF au titre de l'exercice 2018
BUDGET :
6 000,00 MAD
HT/Jour
NOMBRE : de
05 à 10
participants
Programme/Contenu
Année2018