Réseaux Sociaux d'Entreprise : une meilleure productivité, une gouvernance ma...Grégoire Japiot
Présentation lors d'une conférence donnée à la Fédération des Entreprises Romandes à Genève.
Cette conférence intitulée "Réseaux sociaux internes à l'entreprise: comment créer la collaboration et pourquoi ?" était organisée par la Swiss Community Managers Association et a attiré 250 participants.
Conférence de Miguel Membrado au Clud DSI en avril 2015 sur la transformation des usages grâce aux environnements de travail collaboratif et social, et les bénéfices à en tirer.
La transformation digitale vue par les cadres français HEC Paris
Pour la grande majorité des cadres français, la transformation digitale est source de simplification au travail et de gains de productivité. La livraison du mois de mai du Baro éco Viavoice pour HEC Paris, Le Figaro et France Inter montre également que dans une conjoncture morose, le secteur digital est également identifié par les cadres comme un potentiel important de développement et de compétitivité pour l’économie française.
Pour en savoir plus:
http://www.hec.fr/News-Room/Publications/La-revolution-digitale-source-d-espoirs-pour-les-cadres-francais
Valtech - Définir et mesurer l’engagement dans les réseaux sociauxValtech
Comment générer et mesurer la performance ou le ROI des réseaux sociaux aujourd’hui ?
Définir et mesurer l’engagement dans les réseaux sociaux
Aurélie Hornoy – Digital Performance Lead, Valtech
aurelie.hornoy@valtech.fr
Réseaux Sociaux d'Entreprise : une meilleure productivité, une gouvernance ma...Grégoire Japiot
Présentation lors d'une conférence donnée à la Fédération des Entreprises Romandes à Genève.
Cette conférence intitulée "Réseaux sociaux internes à l'entreprise: comment créer la collaboration et pourquoi ?" était organisée par la Swiss Community Managers Association et a attiré 250 participants.
Conférence de Miguel Membrado au Clud DSI en avril 2015 sur la transformation des usages grâce aux environnements de travail collaboratif et social, et les bénéfices à en tirer.
La transformation digitale vue par les cadres français HEC Paris
Pour la grande majorité des cadres français, la transformation digitale est source de simplification au travail et de gains de productivité. La livraison du mois de mai du Baro éco Viavoice pour HEC Paris, Le Figaro et France Inter montre également que dans une conjoncture morose, le secteur digital est également identifié par les cadres comme un potentiel important de développement et de compétitivité pour l’économie française.
Pour en savoir plus:
http://www.hec.fr/News-Room/Publications/La-revolution-digitale-source-d-espoirs-pour-les-cadres-francais
Valtech - Définir et mesurer l’engagement dans les réseaux sociauxValtech
Comment générer et mesurer la performance ou le ROI des réseaux sociaux aujourd’hui ?
Définir et mesurer l’engagement dans les réseaux sociaux
Aurélie Hornoy – Digital Performance Lead, Valtech
aurelie.hornoy@valtech.fr
Mettre le digital au service de votre entrepriseTheDarkPixel
L’absence de compétences numériques est une nouvelle forme d’illettrisme. Quand j’étais enfant, il s’agissait d’apprendre à lire et à écrire.»
Neelie Kroes, ancienne vice-présidente de la Communauté Européenne
Nous vous proposons 2 jours de sensibilisation et de formation pour saisir et comprendre l'impact du digital sur votre entreprise.
Spécialiste des métiers du digital, du web, du mobile, du test et de la sécurité, NEEXiUM réunit des talents recrutés pour leurs passions, expertises et expériences . Afin d'accompagner sa croissance et devenir un acteur majeur de son secteur.
Comment favoriser la transmission des savoirs entre les générations dans une ...Florent Guitard
Toutes les études, toutes les paroles d’experts aboutissent aux mêmes conclusions. Les moins de trente-cinq ans sont plus préoccupés par leurs amis et leurs loisirs que par le monde du travail. Ils sont peu impliqués dans leur job et ont du mal à respecter les règles. Les critiques sont encore nombreuses. Ils sont toujours sur Internet et sur les réseaux sociaux. Ils ne sont pas attachés à l’entreprise et sont prêts à la quitter dès qu’ils en auront l’occasion : la culture d’entreprise est-elle remise en cause ?
En est-ce fini de faire toute sa carrière avec le même patron ? Mais à quoi aspire la génération Y ? Où cette génération trouve-t-elle sa motivation, son implication, son engagement ? Quel regard porte cette génération sur le travail ?
Et si la jeune génération détenait les clés pour réinventer le monde du travail et faire face aux défis de demain ? Et si les entreprises, condamnées à s’adapter, misait sur un meilleur humanisme et une complémentarité durable, complice et efficace entre les générations ?
Accompagner cette nécessaire transition, c’est là le véritable défi des managers et le principal enjeu des Ressources Humaines pour l’entreprenariat de demain.
Comment mieux gérer les talents de l’entreprise ?Formatys
Cette présentation réalisée par Natacha Rousseau permet de comprendre pourquoi et comment gérer les talents (d’aujourd’hui et de demain) afin de les mobiliser efficacement au profit du projet de l’entreprise.
[Développer les richesses humaines] offre développer les richesses humaines...onepoint x weave
Les pressions sont multiples. Aujourd’hui, la DSI doit réinventer son modèle et son positionnement.
Elle doit continuer à innover, améliorer la qualité de service du SI tout en réduisant drastiquement les coûts et la durée des cycles de développement.
C’est le début d’une révolution durable dont l’objectif peut se traduire par :
Plus d’efficacité
Plus de prédictibilité
Plus d’agilité
Pour réussir à concilier réduction des coûts et innovation, 2 ruptures semblent incontournables : l’industrialisation et l’adoption d’un modèle « As a Services ».
Garantir l'alignement des compétences sur les ambitions de la DSI
Pour y parvenir, un très fort accent doit être mis sur le facteur humain afin de :
Savoir anticiper les compétences de demain, conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc et acquérir des compétences pointues, plus métier et rares sur le marché
Garantir le renouvellement des compétences face à des pyramides des âges défavorables sur certaines technologies en recrutant et en améliorant l’employabilité de chacun
Adapter l’organisation du travail (multi sites, service continu...)
Déployer des savoir-faire métier, un sens du client et une culture de la rentabilité
Nous accompagnons les DSI à travers les projets suivants :
Construction et diffusion d’une culture managériale à des profils techniques
Etude d’optimisation du recours à la sous-traitance
Conduite du changement d’organisation de la DSI
Alignement des leviers RH traditionnels aux enjeux d’une DSI (compétences, parcours, formation, mobilité, rémunération…)
Attraction et fidélisation de talents version web 2.0MatchFWD
Présentation par Sylvie Leclerc d'Illico Hodes (agence de marketing employeur) et Philippe Gauvin (co-fondateur de matchFWD, outil de recrutement social) à l'événement LinkedIn Québec no 5 #RLQ5
Mettre le digital au service de votre entrepriseTheDarkPixel
L’absence de compétences numériques est une nouvelle forme d’illettrisme. Quand j’étais enfant, il s’agissait d’apprendre à lire et à écrire.»
Neelie Kroes, ancienne vice-présidente de la Communauté Européenne
Nous vous proposons 2 jours de sensibilisation et de formation pour saisir et comprendre l'impact du digital sur votre entreprise.
Spécialiste des métiers du digital, du web, du mobile, du test et de la sécurité, NEEXiUM réunit des talents recrutés pour leurs passions, expertises et expériences . Afin d'accompagner sa croissance et devenir un acteur majeur de son secteur.
Comment favoriser la transmission des savoirs entre les générations dans une ...Florent Guitard
Toutes les études, toutes les paroles d’experts aboutissent aux mêmes conclusions. Les moins de trente-cinq ans sont plus préoccupés par leurs amis et leurs loisirs que par le monde du travail. Ils sont peu impliqués dans leur job et ont du mal à respecter les règles. Les critiques sont encore nombreuses. Ils sont toujours sur Internet et sur les réseaux sociaux. Ils ne sont pas attachés à l’entreprise et sont prêts à la quitter dès qu’ils en auront l’occasion : la culture d’entreprise est-elle remise en cause ?
En est-ce fini de faire toute sa carrière avec le même patron ? Mais à quoi aspire la génération Y ? Où cette génération trouve-t-elle sa motivation, son implication, son engagement ? Quel regard porte cette génération sur le travail ?
Et si la jeune génération détenait les clés pour réinventer le monde du travail et faire face aux défis de demain ? Et si les entreprises, condamnées à s’adapter, misait sur un meilleur humanisme et une complémentarité durable, complice et efficace entre les générations ?
Accompagner cette nécessaire transition, c’est là le véritable défi des managers et le principal enjeu des Ressources Humaines pour l’entreprenariat de demain.
Comment mieux gérer les talents de l’entreprise ?Formatys
Cette présentation réalisée par Natacha Rousseau permet de comprendre pourquoi et comment gérer les talents (d’aujourd’hui et de demain) afin de les mobiliser efficacement au profit du projet de l’entreprise.
[Développer les richesses humaines] offre développer les richesses humaines...onepoint x weave
Les pressions sont multiples. Aujourd’hui, la DSI doit réinventer son modèle et son positionnement.
Elle doit continuer à innover, améliorer la qualité de service du SI tout en réduisant drastiquement les coûts et la durée des cycles de développement.
C’est le début d’une révolution durable dont l’objectif peut se traduire par :
Plus d’efficacité
Plus de prédictibilité
Plus d’agilité
Pour réussir à concilier réduction des coûts et innovation, 2 ruptures semblent incontournables : l’industrialisation et l’adoption d’un modèle « As a Services ».
Garantir l'alignement des compétences sur les ambitions de la DSI
Pour y parvenir, un très fort accent doit être mis sur le facteur humain afin de :
Savoir anticiper les compétences de demain, conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc et acquérir des compétences pointues, plus métier et rares sur le marché
Garantir le renouvellement des compétences face à des pyramides des âges défavorables sur certaines technologies en recrutant et en améliorant l’employabilité de chacun
Adapter l’organisation du travail (multi sites, service continu...)
Déployer des savoir-faire métier, un sens du client et une culture de la rentabilité
Nous accompagnons les DSI à travers les projets suivants :
Construction et diffusion d’une culture managériale à des profils techniques
Etude d’optimisation du recours à la sous-traitance
Conduite du changement d’organisation de la DSI
Alignement des leviers RH traditionnels aux enjeux d’une DSI (compétences, parcours, formation, mobilité, rémunération…)
Attraction et fidélisation de talents version web 2.0MatchFWD
Présentation par Sylvie Leclerc d'Illico Hodes (agence de marketing employeur) et Philippe Gauvin (co-fondateur de matchFWD, outil de recrutement social) à l'événement LinkedIn Québec no 5 #RLQ5
4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)Na-Young Kwon
Présentation de Richard Collin - NextModernity
Time to anticipate, nous dit on : être prêts à anticiper. Encore faut-il se doter des instruments, réflexions, outils, méthodes et analyses requis pour cette aventure vers cette nouvelle version de l’entreprise que chacun annonce sans savoir encore vraiment ce que c’est : l’entreprise 2.0 ou comme le disent nos amis d'outre-atlantique "the social enterprise". Dans un environnement à la complexité sidérante qu’il convient autant de dompter que maîtriser, à un moment ou se développe et s’invente le social business, le management et le leadership 2.0, le lean management 2.0, et que le digital workplace remplace peu à peu l'approche du tout intranet, le Réseau Social d'Entreprise devient à la fois l'infrastructure et le dispositif au cœur de la transformation et de l'efficacité collective des organisations. Les défis organisationnels et managériaux à relever exigent vision et approches innovantes; cette session apportera quelques éclairages essentiels.
Présentation de Cyril Meunier - IDC.
Les réseaux sociaux d'entreprise est déjà une réalité dans de nombreuses entreprises françaises. Le marché connaît une croissance forte et le paysage concurrentiel est bouillonnant. Quel constat peut-on faire quant à l'adhésion au concept, l'adoption et la propension à investir en France et en Europe? A la lumière des premiers retours d'expérience, que peut-on dire des moteurs et des freins à l'investissement, des facteurs clés de succès et des mesures de ROI.?
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Quels sont les enjeux RH et compétences de demain ? Comment développer vos aptitudes comportementales et vous adapter pour réussir face aux changements ?
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...PMI Lévis-Québec
Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe de projet
Facteurs d’échec du changementFacteurs d échec du changement Qui se traduisent par:Qui se traduisent par: Un clivage entre stratèges du changement et responsables opérationnelsp p Le déclin de l’implication de la direction La mauvaise maîtrise des délais, des contraintes, techniques et des coûts L’absence de consensus sur le projet de changement
76. Stratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchent Fédération Partage de sens Partage des valeurs Gagnant - Gagnant
77. LES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈS Avoir un projet bien planifié Accepter de mettre en cause son projet personnelAccepter de mettre en cause son projet personnel Privilégier les actes et les résultats Tenir compte de la peur des autresTenir compte de la peur des autres Parier sur la bonne volonté : favoriser les personnes de bonne volontébonne volonté Diriger sans s’excuser
Le dialogue social est en panne en France avec des acteurs de moins en moins légitimes et suivis. Le digital peut-il participer à la modernisation des relations sociales en France ?
2. Salariés Managers/ RH Direction
Mise en avant Nouvelle dimension de Productivité
leadership digital
Opportunités de Source de motivation Climat social
carrière des équipes
Développement de Positionnement du rôle Engagement des
son graphe social de développeur de salariés
interne talents, animateur…
Nouveaux outils de Transversalité Transformation
travail permettant de culturelle vers la
gagner en efficacité performance sociale
Convivialité Happy Employee Bien-être
3. Salariés Managers Direction
Regards des managers Demandes de la ROI diffus et mal
sur le temps passé sur direction jugées mesuré
le RSI contradictoires et
montée du stress
Sentiment de Difficulté du passage Convaincre du rapport
« flicage » de la culture du gagnant/gagnant
reporting à celle du
participatif
Manque d’intérêt Changements Projet à risque : long,
nécessaires mais peu complexe et sous-
clairs dimensionné
Utilisation ludique et Période d’instabilité Faible compréhension
personnelle seulement de stratégie digitale
Compétition interne de Nouveaux risques Comment faire vivre
visibilité en opposition organisationnels et compétition et
avec la culture managériaux collaboration
collaborative ensemble