Mettez sous controle votre strategie de developpement moyen terme

1. © Dibs I Confidentiel
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Mettez sous contrôle votre stratégie de
développement moyen terme
CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFRE
FRANCE & INTERNATIONAL

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Un environnement en perpétuelle évolution
Le monde évolue de plus en plus rapidement
Les facteurs d’évolutions sont multiples et divers : politique, règlementaire,
technologique ou encore sociétal
De façon intuitive ou réfléchie, nous sommes tous forcés de nous projeter dans le temps
pour anticiper les évolutions et savoir comment conduire le changement
Mais cet effort de projection n’est pas toujours aisé à mettre en œuvre

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3 outils sont forts utiles pour y voir plus clair

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1. La veille technologique et règlementaire
Prenez du recul et analysez votre écosystème :
Presse, médias ou encore forums sont un 1er niveau d’information pour se tenir au courant des
évolutions déjà en cours
Pour aller plus loin et surtout détecter les transformations en amont :
- Mettez en œuvre des recherches documentaires plus en profondeur
- Prenez contact avec les fédérations sectorielles et rapprochez-vous d’experts qui pourront
vous aiguiller sur l’influence et les axes de réflexion des différentes forces en présence
- Identifiez et scrutez l’environnement des start-up : Elles savent souvent surfer sur les
nouvelles technologies et peuvent développer des business models disruptifs auxquels
vous n’aviez peut-être pas encore pensés

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Surveillez vos concurrents pour détecter les
mouvements de fond :
- Quelles orientations stratégiques prennent les
leaders du marché ? Quelles sont leur pratiques ?
- Comment réagissent les challengers ?
- Comment se positionnent les nouveaux entrants ?
2. Le benchmark de la concurrence
Actualisez régulièrement (voire en continu) cette veille

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Identifiez et segmentez vos clients. Certains
peuvent être représentatifs du plus grand
nombre, d’autres peuvent s’avérer être des
précurseurs de tendance
Explorer et cherchez à comprendre leurs
enjeux, leurs habitudes de consommation, leurs
attentes non couvertes aujourd’hui. Utilisez un
questionnement ouvert
Analysez finement leurs retours et caractérisez
les opportunités et les risques moyen terme
3. Le Client
Interrogez et écoutez vos Clients :

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Le suivi des plans d’actions :
Le monde évolue de plus en plus vite dans toutes les directions
Le veille des marchés et des technologies, l’étude de son écosystème et de sa concurrence
restent des clés essentielles pour
fiabiliser et orienter sa stratégie de développement dans le bon sens

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