Etude Pwc : l'entreprise familiale, un modèle durableGinger
Ginger a réalisé de septembre à décembre 2010 une analyse pour le compte du cabinet PwC, en partenariat avec le Family Busines. Cette enquête a été menée auprès 40 dirigeants d’entreprises familiales françaises pour mieux connaître les caractéristiques de ces entreprises.
Plus d'infos sur notre site web : www.ginger-conseil.fr rubrique Sondages
L'humain... Elément clef de la transformationValtus
Retrouvez nos experts en management de transition !
L'équipe Valtus en collaboration avec SBF 120, publie un dossier consacré au capital humain au coeur de la transformation d'entreprise.
Etude Pwc : l'entreprise familiale, un modèle durableGinger
Ginger a réalisé de septembre à décembre 2010 une analyse pour le compte du cabinet PwC, en partenariat avec le Family Busines. Cette enquête a été menée auprès 40 dirigeants d’entreprises familiales françaises pour mieux connaître les caractéristiques de ces entreprises.
Plus d'infos sur notre site web : www.ginger-conseil.fr rubrique Sondages
L'humain... Elément clef de la transformationValtus
Retrouvez nos experts en management de transition !
L'équipe Valtus en collaboration avec SBF 120, publie un dossier consacré au capital humain au coeur de la transformation d'entreprise.
Acquérir pour Bondir - La croissance externe au service de la transformation ...Bpifrance
Bpifrance Le Lab – laboratoire d’idées au service des PME et des ETI – publie sa dernière production : « Acquérir pour bondir : la croissance externe au service de la transformation de l’entreprise ». Fruit d’un travail collectif mené entre janvier et juillet 2015, cette étude s’est intéressée aux fusions-acquisitions comme levier de transformation de l’entreprise. Souvent opposée - à tort - à la croissance organique et à la R&D interne, la croissance externe est un outil complémentaire – et même souvent incontournable – pour franchir certains caps, renforcer la compétitivité de l’entreprise et lui permettre de rester dans le tempo du marché.
Icd2014 croissance externe à l’international mode d’emploi d’une stratégie p...CCI Nantes St-Nazaire
Croissance externe Vs croissance organique : quelles solutions préconiser, atouts et points de vigilance en fonction de la stratégie d’Internationalisation de l’entreprise
Bpifrance le lab Infographie : Vaincre la peur de l'international, les PME à ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
Pour en savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Bpifrance Le Lab Le mittlestand allemand en France - La synthèse Bpifrance
Bpifrance poursuit son action en faveur du rapprochement des industries franco-allemandes et publie outre-Rhin un ouvrage sur les réussites des entreprises allemandes du Mittelstand implantées en France. A l’occasion de la Foire industrielle de Hanovre, Bpifrance donnera le coup d’envoi de ce “New Deal” franco-allemand et présentera une initiative originale : la parution d’un livre en allemand, publié aux éditions Springer Gabler, intitulé “Le Mittelstand allemand en France: Quand l’économie fait de la politique”. Cet ouvrage, dirigé par Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz, spécialistes de l’industrie allemande, avec le soutien de Bpifrance Le Lab, s’intéresse aux investissements des entreprises du Mittelstand allemand en France, un aspect moteur de la concrétisation économique franco-allemande. En donnant la parole à douze dirigeants du Mittelstand allemand ayant repris avec succès des entreprises françaises, il met en lumière leur retour d’expérience et offre une vision globale des filières industrielles et des secteurs où les savoir-faire français et allemands sont complémentaires.
Transmettre pour grandir - Bpifrance Le LabBpifrance
Les dirigeants d’ETI patrimoniales face à la transmission
Etude Bpifrance Le Lab
Découvrez la dernière étude de Bpifrance Le Lab, publiée à l'occasion de Bpifrance ETI 2020 le mercredi 14 octobre 2015.
Témoignages et bonnes pratiques sont à découvrir dans cette étude. Plus de 3100 ETI ont été interrogées et une trentaine de dirigeants interviewés.
Bpifrance Le Lab a choisi de partir à la rencontre de dirigeants d’ETI patrimoniales, afin de mieux comprendre leurs aspirations en tant que transmetteurs, et les difficultés auxquelles ils sont confrontés. La conclusion ? La transmission peut être un levier de croissance…à condition de bien la préparer !
Dans une nouvelle note intitulée « Rebondir et se réinventer, la résilience des ETI industrielles », construite à partir de témoignages de dirigeants de PME et d’ETI, La Fabrique de l’industrie étudie la capacité de ces entreprises à surmonter les chocs, à se redéployer et à tirer parti des épisodes difficiles pour rebondir.
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
Bpifrance le lab - Acquerir pour bondir - extraitsBpifrance
Découvrez des extraits de la prochaine de Bpifrance Le Lab (à paraître en septembre 2015) sur le croissance externe intitulée :
Acquerir pour bondir : la croissance externe
transformante
Bpifrance Le Lab : Vaincre la peur de l'international, les PME à la conquête ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
En savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Bpifrance le lab - PME et ETI Manufacturieres - Stratégies de Rebond face à l...Bpifrance
Bpifrance Le Lab, en partenariat avec le Cetim, et avec l’appui du cabinet de conseil Autre Vision, publie l’étude « PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise ». Cette étude s’appuie sur les témoignages de dirigeants de PME et ETI manufacturières, recueillis en face à face entre février et septembre 2014. Ces entreprises appartiennent à différents secteurs d’activité, sont de tailles diverses et de statuts variés, mais ont comme point commun d’avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques pour rebondir après le choc de 2008.
Évaluation de la politique des pôles de compétitvité : la fin d'une malédicti...France Stratégie
La France compte aujourd'hui soixante-et-onze pôles de compétitivité. Créés en 2005, ces « clusters à la française », avaient pour objectif de dynamiser l’innovation et de renforcer l’industrie en stimulant les dépenses de R-&-D. Promesse tenue ?
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/evaluation-de-politique-poles-de-competitivite-fin-dune-malediction
TPE, le management de transition pour vous: le VEnture Development by ActissGilles MARQUE
Le management de transition pour les TPE, par Actiss
Le Venture Development permet à une TPE de recourir à une mission de management de transition en développement qui lui permet de changer de dimension. La mission est payée principalement en actions de la société
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...Sébastien Bourguignon
Ma dernière expérience dans la construction d’un nouveau service m’a amené à me reposer les questions de l’engagement et la motivation de mes équipes.
Dans ce cadre, depuis le démarrage, j’ai toujours fait en sorte de fixer une trajectoire, une vision et de donner un sens à notre activité.
Mais quelle méthode et quel l’outillage me permettrait de mettre en place une telle démarche.
Plutôt que de travailler de manière empirique, et de n’anticiper qu’à cours termes les impacts des changements de stratégie de l’entreprise sur mon activité et celle de mes collaborateurs, j’ai décidé de m’atteler à la formalisation d’une démarche pour définir la trajectoire de mon équipe en utilisant les outils du Management Stratégique.
Je partage aujourd’hui cette expérience, car je constate que cette pratique n’est pas intuitive et qu’elle pourra servir à d’autres managers.
Sébastien Bourguignon
Acquérir pour Bondir - La croissance externe au service de la transformation ...Bpifrance
Bpifrance Le Lab – laboratoire d’idées au service des PME et des ETI – publie sa dernière production : « Acquérir pour bondir : la croissance externe au service de la transformation de l’entreprise ». Fruit d’un travail collectif mené entre janvier et juillet 2015, cette étude s’est intéressée aux fusions-acquisitions comme levier de transformation de l’entreprise. Souvent opposée - à tort - à la croissance organique et à la R&D interne, la croissance externe est un outil complémentaire – et même souvent incontournable – pour franchir certains caps, renforcer la compétitivité de l’entreprise et lui permettre de rester dans le tempo du marché.
Icd2014 croissance externe à l’international mode d’emploi d’une stratégie p...CCI Nantes St-Nazaire
Croissance externe Vs croissance organique : quelles solutions préconiser, atouts et points de vigilance en fonction de la stratégie d’Internationalisation de l’entreprise
Bpifrance le lab Infographie : Vaincre la peur de l'international, les PME à ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
Pour en savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Bpifrance Le Lab Le mittlestand allemand en France - La synthèse Bpifrance
Bpifrance poursuit son action en faveur du rapprochement des industries franco-allemandes et publie outre-Rhin un ouvrage sur les réussites des entreprises allemandes du Mittelstand implantées en France. A l’occasion de la Foire industrielle de Hanovre, Bpifrance donnera le coup d’envoi de ce “New Deal” franco-allemand et présentera une initiative originale : la parution d’un livre en allemand, publié aux éditions Springer Gabler, intitulé “Le Mittelstand allemand en France: Quand l’économie fait de la politique”. Cet ouvrage, dirigé par Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz, spécialistes de l’industrie allemande, avec le soutien de Bpifrance Le Lab, s’intéresse aux investissements des entreprises du Mittelstand allemand en France, un aspect moteur de la concrétisation économique franco-allemande. En donnant la parole à douze dirigeants du Mittelstand allemand ayant repris avec succès des entreprises françaises, il met en lumière leur retour d’expérience et offre une vision globale des filières industrielles et des secteurs où les savoir-faire français et allemands sont complémentaires.
Transmettre pour grandir - Bpifrance Le LabBpifrance
Les dirigeants d’ETI patrimoniales face à la transmission
Etude Bpifrance Le Lab
Découvrez la dernière étude de Bpifrance Le Lab, publiée à l'occasion de Bpifrance ETI 2020 le mercredi 14 octobre 2015.
Témoignages et bonnes pratiques sont à découvrir dans cette étude. Plus de 3100 ETI ont été interrogées et une trentaine de dirigeants interviewés.
Bpifrance Le Lab a choisi de partir à la rencontre de dirigeants d’ETI patrimoniales, afin de mieux comprendre leurs aspirations en tant que transmetteurs, et les difficultés auxquelles ils sont confrontés. La conclusion ? La transmission peut être un levier de croissance…à condition de bien la préparer !
Dans une nouvelle note intitulée « Rebondir et se réinventer, la résilience des ETI industrielles », construite à partir de témoignages de dirigeants de PME et d’ETI, La Fabrique de l’industrie étudie la capacité de ces entreprises à surmonter les chocs, à se redéployer et à tirer parti des épisodes difficiles pour rebondir.
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
Bpifrance le lab - Acquerir pour bondir - extraitsBpifrance
Découvrez des extraits de la prochaine de Bpifrance Le Lab (à paraître en septembre 2015) sur le croissance externe intitulée :
Acquerir pour bondir : la croissance externe
transformante
Bpifrance Le Lab : Vaincre la peur de l'international, les PME à la conquête ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
En savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Bpifrance le lab - PME et ETI Manufacturieres - Stratégies de Rebond face à l...Bpifrance
Bpifrance Le Lab, en partenariat avec le Cetim, et avec l’appui du cabinet de conseil Autre Vision, publie l’étude « PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise ». Cette étude s’appuie sur les témoignages de dirigeants de PME et ETI manufacturières, recueillis en face à face entre février et septembre 2014. Ces entreprises appartiennent à différents secteurs d’activité, sont de tailles diverses et de statuts variés, mais ont comme point commun d’avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques pour rebondir après le choc de 2008.
Évaluation de la politique des pôles de compétitvité : la fin d'une malédicti...France Stratégie
La France compte aujourd'hui soixante-et-onze pôles de compétitivité. Créés en 2005, ces « clusters à la française », avaient pour objectif de dynamiser l’innovation et de renforcer l’industrie en stimulant les dépenses de R-&-D. Promesse tenue ?
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/evaluation-de-politique-poles-de-competitivite-fin-dune-malediction
TPE, le management de transition pour vous: le VEnture Development by ActissGilles MARQUE
Le management de transition pour les TPE, par Actiss
Le Venture Development permet à une TPE de recourir à une mission de management de transition en développement qui lui permet de changer de dimension. La mission est payée principalement en actions de la société
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...Sébastien Bourguignon
Ma dernière expérience dans la construction d’un nouveau service m’a amené à me reposer les questions de l’engagement et la motivation de mes équipes.
Dans ce cadre, depuis le démarrage, j’ai toujours fait en sorte de fixer une trajectoire, une vision et de donner un sens à notre activité.
Mais quelle méthode et quel l’outillage me permettrait de mettre en place une telle démarche.
Plutôt que de travailler de manière empirique, et de n’anticiper qu’à cours termes les impacts des changements de stratégie de l’entreprise sur mon activité et celle de mes collaborateurs, j’ai décidé de m’atteler à la formalisation d’une démarche pour définir la trajectoire de mon équipe en utilisant les outils du Management Stratégique.
Je partage aujourd’hui cette expérience, car je constate que cette pratique n’est pas intuitive et qu’elle pourra servir à d’autres managers.
Sébastien Bourguignon
Etude de Cas Management de l'Innovation : Lead User: Napster et FreitagCédric Gavillet
Etude de cas réalisée par Mathieu Charpy et Cédric Gavillet dans le cadre du Master Management de l'IAE Toulouse.
Cette étude traite deux histoires de Lead User : Napster et Freitag.
Plus sur :
http://strategies4innovation.wordpress.com/
http://4eyes4innovation.wordpress.com/
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...Elysée NGONO MANGA, PMP
Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office)
comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la
concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte
économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal
pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de
leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se
concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un
projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat
unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence
avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands,
complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu
via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de
professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande
Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article
essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques
africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir
de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.
Baromètre de la PI - Résultats et Analyse 2012Lionel DESCHAUX
En 2012, LAVOIX a lancé le Baromètre de la Propriété Intellectuelle (PI), un outil de mesure de l’évolution des pratiques de la PI au sein des entreprises et organismes publics en France.
Cette étude barométrique annuelle a pour but d'aider les responsables en charge de la PI à optimiser leur activité, leur donner des informations et des outils leur permettant d'améliorer la gestion de la PI, mais aussi leur permettre de valoriser la PI auprès de tous les acteurs de l'entreprise.
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME et ETI à travers ses questionnaires : 12000 dirigeants enquêtés ; et ses interviews sur les terrains : plus de 500 dirigeants et experts interrogés. A travers les 18 études réalisées, il apparaît comme évident que les dirigeants et leur entreprise font face à trois grands défis : environnemental, sociétale et numérique, qui font de lui l’élément indispensable à la pérennité de son entreprise. Afin de consacrer 5 ans de travail sur les PME et ETI et grâce à trois critères retenus : état d’esprit, posture managériale et les actions menées ; Bpifrance Le Lab a tenté de profiler le dirigeant de PME-ETI aujourd’hui, dans un contexte de transformation.
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
En savoir plus : www.lesupercollectif.fr
Club XXIe Siècle - Annuaire des administrateurs indépendantsClub XXIe Siècle
Depuis plus de 10 ans, le Club XXIe Siècle défend, en toute indépendance, une vision positive de la diversité, de l’égalité des chances et de la méritocratie républicaine. Au quotidien, les membres du Club agissent sur le terrain à travers des réalisations concrètes pour faire bouger les lignes.
C’est la raison d’être de l’Annuaire des administrateurs indépendants que le Club XXIe Siècle publie aujourd’hui. Objectif : offrir aux décideurs du monde économique un outil performant afin de promouvoir concrètement la diversité dans les organes d’administration et de gouvernance des entreprises françaises. Pour cette opération, le Club XXIe Siècle bénéficie du soutien du ministère de l’Économie et des Finances, du Medef, de l’IFA et de tous les partenaires du Club.
L’Annuaire des administrateurs Indépendants porté par le Club XXIe Siècle est le fruit d’un patient travail de coproduction animé par un groupe de projet constitué de membres du Club. Pendant 18 mois, nos équipes sont parties à la recherche des profils issus de la diversité au sein des principaux acteurs de l’économie française. Cadrage, critères, recherche et instruction des dossiers : les 24 administrateurs indépendants présentés dans cet Annuaire évolutif ont fait l’objet d’une sélection très exigeante et représentent des parcours d’une grande réussite dans le monde économique.
Les administrateurs sont avant tout des leaders, femmes et hommes expérimentés (plus de 25 années d’expérience). Le Club a ainsi attaché la plus grande importance au degré d’expérience professionnelle, notamment pour les spécialistes des pays émergents et les professionnels du monde digital. Bien entendu, ils sont issus de la diversité et disposent tous de compétences professionnelles importantes nécessaires pour prétendre au rôle d’administrateur indépendant.
Les administrateurs indépendants potentiels présentés dans l’Annuaire des administrateurs du Club XXIe Siècle disposent de toutes les qualités/compétences pour rejoindre les conseils d’administration et les comités exécutifs des grands acteurs de l’économie française. La vocation de cet Annuaire est d’être à la fois en mouvement et dynamique afin d’intégrer régulièrement de nouveaux profils et de devenir une référence vraie au sein des décideurs du monde économique.
Liste des administrateurs indépendants : Abdelkrim BENAMAR, Patrick FRANCHINARD, Elena HATZIGEORGIOU, Samir KAROUM, Chiheb MAHJOUB, Elsa MAINVILLE, Pap’Amadou NGOM, Redouan ZNAGUI, Sihem BEN MAHMOUD-JOUINI, Tong CHHOR, Hassane HAMZA, Guillaume KORDONIAN, Alexandre MICHELIN, Océane MIGNOT, Djamchid DALILI, Mohamed EL BABSIRI, Hakim EL KAROUI, Jacques GALVANI, Mehdi HOUAS, Elyes JOUINI, Sofia MERLO, Beena PARADIN, Jean-Paul TRAN THIET, Laurent TRAN VAN LIEU
CLUB XXIe SIECLE - Annuaire des administrateurs indépendantsGuillaume Kordonian
Depuis plus de 10 ans, le Club XXIe Siècle défend, en toute indépendance, une vision positive de la diversité, de l’égalité des chances et de la méritocratie républicaine. Au quotidien, les membres du Club agissent sur le terrain à travers des réalisations concrètes pour faire bouger les lignes.
C’est la raison d’être de l’Annuaire des administrateurs indépendants que le Club XXIe Siècle publie aujourd’hui. Objectif : offrir aux décideurs du monde économique un outil performant afin de promouvoir concrètement la diversité dans les organes d’administration et de gouvernance des entreprises françaises. Pour cette opération, le Club XXIe Siècle bénéficie du soutien du ministère de l’Économie et des Finances, du Medef, de l’IFA et de tous les partenaires du Club.
L’Annuaire des administrateurs Indépendants porté par le Club XXIe Siècle est le fruit d’un patient travail de coproduction animé par un groupe de projet constitué de membres du Club. Pendant 18 mois, nos équipes sont parties à la recherche des profils issus de la diversité au sein des principaux acteurs de l’économie française. Cadrage, critères, recherche et instruction des dossiers : les 24 administrateurs indépendants présentés dans cet Annuaire évolutif ont fait l’objet d’une sélection très exigeante et représentent des parcours d’une grande réussite dans le monde économique.
Les administrateurs sont avant tout des leaders, femmes et hommes expérimentés (plus de 25 années d’expérience). Le Club a ainsi attaché la plus grande importance au degré d’expérience professionnelle, notamment pour les spécialistes des pays émergents et les professionnels du monde digital. Bien entendu, ils sont issus de la diversité et disposent tous de compétences professionnelles importantes nécessaires pour prétendre au rôle d’administrateur indépendant.
Les administrateurs indépendants potentiels présentés dans l’Annuaire des administrateurs du Club XXIe Siècle disposent de toutes les qualités/compétences pour rejoindre les conseils d’administration et les comités exécutifs des grands acteurs de l’économie française. La vocation de cet Annuaire est d’être à la fois en mouvement et dynamique afin d’intégrer régulièrement de nouveaux profils et de devenir une référence vraie au sein des décideurs du monde économique.
Liste des administrateurs indépendants : Abdelkrim BENAMAR, Patrick FRANCHINARD, Elena HATZIGEORGIOU, Samir KAROUM, Chiheb MAHJOUB, Elsa MAINVILLE, Pap’Amadou NGOM, Redouan ZNAGUI, Sihem BEN MAHMOUD-JOUINI, Tong CHHOR, Hassane HAMZA, Guillaume KORDONIAN, Alexandre MICHELIN, Océane MIGNOT, Djamchid DALILI, Mohamed EL BABSIRI, Hakim EL KAROUI, Jacques GALVANI, Mehdi HOUAS, Elyes JOUINI, Sofia MERLO, Beena PARADIN, Jean-Paul TRAN THIET, Laurent TRAN VAN LIEU
Agilité des organisations, préservation des équipes, comment adapter le management dans les 2 ans à venir dans une logique de valorisation du capital humain...
Bpifrance Le Lab Attirer les talents dans les PME et les ETIBpifrance
Dans une société en pleine mutation digitale à l’orée d’une reprise économique, et alors que les canaux de recrutement se diversifient, les PME-ETI sont confrontées à d’importantes difficultés de recrutement. 57% des dirigeants considèrent qu’ils manquent de talents pour grandir ou franchir un cap. Ce sentiment touche plus particulièrement les moyennes entreprises (50-249 salariés) et les ETI en croissance. Mais la notion de talent est relative, propre à chaque entreprise. La notion de talent ne se limite pas seulement à celle de haut potentiel ou de top manager. Elle concerne tous les niveaux de qualification et tous les postes de l’entreprise. Et bien que 57% des dirigeants disent manquer de talents, attirer les talents n’est pas paradoxalement le principal enjeu RH des PME et ETI. Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 2000 dirigeants de PME-ETI, propose donc plusieurs actions à mener, aussi bien au niveau collectif, qu’au niveau des entreprises, pour remédier à cette situation.
Une étude illustrée par Guillaume Lagane.
Extrait Livre Blanc "L'Innovation au coeur des mutations de la gestion d'actifs"FINANCE INNOVATION
Cet ouvrage, le premier publié en France sur les leviers de l’innovation dans la gestion d’actifs, développe 8 axes stratégiques pour conforter la position internationale de l’industrie française de gestion : Développement de l’épargne longue, Promotion de l’investissement socialement responsable, Nouveaux canaux de Distribution des produits de gestion, Renforcement de la Gestion des risques, Renforcement de l’Analyse buy side, Valorisation complexe, Incubation des sociétés de gestion et promotion des nouveaux talents de la gestion, Impact du Digital.
Contact : maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
Fruit de plus d’un an de travail mené dans le cadre de la délibération sur la politique économique et industrielle ouverte début 2010, « Approche de la compétitivité française" développe une analyse partagée de problématiques économiques, avec plusieurs objectifs :
- constituer un outil de référence, pédagogique et accessible au plus grand nombre, pour les organisations signataires et leurs représentants ;
- dépasser les polémiques stériles qui caractérisent les débats sur la compétitivité, traditionnellement considérée comme une préoccupation exclusivement patronale.
- s’accorder sur les causes de la perte de compétitivité de la France, et établir des priorités pour redresser la situation économique
Le préambule du rapport résume les points essentiels des discussions, notamment : la nécessité de bien appréhender la compétitivité pour ce qu’elle est c'est-à-dire non pas une fin en soi, mais une condition de la prospérité ; le souci de mettre en évidence à la fois la compétitivité-coût et la compétitivité hors coût ; la volonté de ne pas céder au « déclinisme » ambiant, en proposant des pistes pour bâtir un projet économique et social dans les années à venir.
1. N°8.Mai 2010
L’AVENIR EST DANS L’OUVERTURE
Par Patrick Laredo, Président d’X-PM Transition Partners
Nous l’avons dit tout au long de l’année écoulée, pousser et maintenir nos avantages compétitifs en nouant,
la fuite en avant financière des années 2000 a le cas échéant, les partenariats qui nous permettent
contribué à retarder la profonde adaptation d’opérer sur les marchés mondiaux,
nécessaire de notre société et de nos entreprises dans un
contexte de mondialisation des marchés. innover dans la gestion de nos ressources pour en tirer
le meilleur parti et maintenir leur employabilité : casser le
Les prévisions de croissance pour la zone Euro ne sont pas décalage stressant entre allongement de la vie et diminution
bonnes, le coût du travail nous pénalise et les informations de la durée de vie professionnelle,
récentes en provenance de Chine et de la Corée laissent à
penser que nos avantages technologiques traditionnels ne sont mettre en avant la prise de risque comme moteur de
plus suffisants pour espérer jouer (ou nous assurer) un rôle de croissance et du maintien des « avantages acquis ».
premier plan sur la scène internationale.
Bref, il ne faut pas se replier, mais s’ouvrir au contraire sur
Parallèlement à la réduction des dépenses de l’Etat (sans le monde, y puiser nos meilleures pratiques. Jamais les projets
nouvelles charges supplémentaires sur les acteurs écono- n’auront été aussi ambitieux, car leur échec signifierait notre
miques), les entreprises, qui ont largement réduit leurs coûts en propre régression.
2009, ne sauraient se replier sur elles-mêmes.
C’est dans ce contexte qu’X-PM aide aujourd’hui ses clients à
Ainsi que le laissent entendre nos intervenants, il faut : réaliser leurs transitions et traduire leur ambition en réalité.
aller chercher la croissance en dehors des frontières, là où
elle se trouve,
CHINE : CONSOMMATION ET SOCIÉTÉ « XIAOKANG »
Par Sébastien Lize, Manager basé à Shanghaï
Alors que la Chine bascule actuellement vers un modèle économique centré sur sa consommation
intérieure (+14% en 2010), un modèle à « l’Occidental » est intenable à long terme en raison des ressources
naturelles qu’il exige. La question du modèle de consommation reste donc posée pour le gouvernement chinois qui
devra prendre des décisions pour influencer l’économie et les comportements.
Le modèle confucéen de société « Xiaokang », ou société « modérément aisée » est au coeur de l’approche
gouvernementale exposée dans le plan quinquennal. Il privilégie une consommation équilibrée, centrée sur les
domaines du bien-être social, notamment l’éducation et la santé (deux sujets d’insatisfaction pour les Chinois).
Conséquence pour les entreprises étrangères : la nécessité d’intégrer le cadre national chinois fondé sur un équilibre
entre satisfaction matérielle et satisfaction émotionnelle. Croître et payer ses taxes n’est plus suffisant, il faut
démontrer un engagement réel dans le tissu social chinois.
L’avis d’X-PM : Les évolutions rapides de l’environnement économique et politique en Chine doivent inciter les sociétés qui y
sont implantées à réévaluer leur stratégie pour pousser leur avantage compétitif, se siniser, renouveler leurs partenariats et, le
cas échéant, se relocaliser.
P A R I S S I N G A P O U R S H A N G H A Ï P É K I N N E W D E L H I S É O U L
w w w. x - p m . c o m
2. HÉLÈNE PLOIX AU CLUB DU MANAGEMENT
Le Club du management X-PM est un espace privilégié d'échange entre dirigeants autour
du témoignage d'une personnalité reconnue pour ses résultats.
X-PM accueillait dernièrement Hélène Ploix, Présidente de Pechel, sur les changements
structurels de l’environnement économique et leurs répercussions sur les fonds d’investissement.
Sous l’effet conjugué du ralentissement économique et du tarissement des ressources financières, l’année 2009 avec
une baisse significative des montants investis et un nombre réduit d’opérations, a marqué la fin de la décennie glorieuse
des fonds de LBO. Parmi les éléments prévisibles les plus significatifs, Hélène Ploix avance :
4La réduction de la taille des fonds en raison de la baisse structurelle des capitaux levés (-70% en 2009).
Cette dernière sera la conséquence des nouvelles normes prudentielles Solvency II et Bâle II & III relatives aux
investissements des compagnies d’assurance et des banques.
4Le développement des prises de participations minoritaires et la réduction à court terme des leviers
d’investissements (36% en 2009 contre 52% les années précédentes).
4La recherche de leviers de croissance à l’étranger. Avec un objectif de performance de 3 ou 4 points supérieur
aux solutions d’investissement alternatives, les sociétés de gestion et leurs participations devront davantage s’ouvrir à
l’international pour y trouver de nouveaux relais de croissance.
ACTUALITÉS
4Parution du livre “ Le Management de Transition : les enjeux d’une pratique en plein développement ”
Publié aux éditions Dunod, cet ouvrage de référence écrit par deux associés X-PM (Thomas Starkloff et Christian
Brière) s’adresse à tous les acteurs de la sphère managériale : Dirigeants d’entreprise, Administrateurs, Managers
opérationnels, DRH.
Plus d’informations sur le site www.managementdetransition-lelivre.com
4Le Cercle des Managers X-PM
X-PM a inauguré le 9 mars un nouvel espace pour favoriser l’échange entre les managers. A travers l’analyse
de différentes missions, ce nouveau rendez-vous participe à la capitalisation d’expérience et la diffusion des
meilleures pratiques entre les managers du vivier X-PM.
X-PM AUJOURD’HUI
X-PM a pour métier de renforcer le management opérationnel de ses clients lorsqu’ils sont confrontés à une nécessité de :
• Restructuration et redéploiement.
• Management de la performance.
• Remplacement au pied levé d’un dirigeant.
X-PM s’appuie sur une équipe de permanente de 16 associés dirigeants maîtrisant les métiers de leurs clients, et
sur un vivier de 350 managers rigoureusement sélectionnés en Europe et en Asie.
VOTRE CONTACT
Frédéric Gailliot - Directeur du développement
Tél : 01 53 45 85 66 - fgailliot@x-pm.com
P A R I S S I N G A P O U R S H A N G H A Ï P É K I N N E W D E L H I S É O U L
w w w. x - p m . c o m