Le document traite des théories de management de Douglas McGregor, mettant en contraste les approches X et Y concernant la motivation et l'engagement des employés. Il souligne que les individus ont un désir inné de se réaliser et s'organisent pour atteindre des objectifs lorsqu'ils sont dans un environnement propice. Enfin, il insiste sur l'importance d'écouter les clients et d'améliorer les flux de valeur au sein des organisations.

1. de l’organisation X
à l’organisation Y
1

2. de l’organisation X
à l’organisation Y
Comment transformer votre organisation ?
Alexis Monville - Ayeba
13 janvier 2011
1

3. 2

4. X
2

5. 3

6. les gens sont des faineants,
ils ne veulent pas travailler
from the management theory by Douglas McGregor 3 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

7. from the management theory by Douglas McGregor 4 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

8. • N’aiment pas le travail et tentent de l’éviter
• N’ont pas d’ambition, ne veulent pas de
responsabilité, et préfèrent suivre que
mener
• Sontàcentrés sur eux mêmes et n’ont donc
rien faire des objectifs de l’organisation
• Résistent au changement
from the management theory by Douglas McGregor 4 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

9. from the management theory by Douglas McGregor 5 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

10. from the management theory by Douglas McGregor 5 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y

11. 6

12. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
Y
6

13. 7

14. Travailler est aussi naturel
que jouer
ou se reposer
http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 7

15. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 8

16. • Les personnes s’organisent pour atteindre les objectifs sur
lesquels elles se sont engagées
• L’humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement. Si
un travail apporte des satisfactions, alors l’engagement
envers l’organisation s’améliore
• L’homme moyen est capable d’apprendre
• Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte,
mais en plus il recherche les responsabilités
http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 8

17. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 9

18. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 9

19. 10

20. X
Les organisations
produisent Clients
de la valeur
10

21. X
Les organisations
produisent Clients
de la valeur
10

22. 11

23. 60 %
11

24. X
Les organisations
produisent Clients
de la valeur
12

25. X
Les organisations
produisent Clients
de la valeur
Y
12

26. Ecouter la voix du client
13

27. Améliorer le flux de
valeur
http://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.html 14

28. Flux tiré
15

29. Limiter le travail en cours
http://www.infoq.com/articles/multitasking-problems 16

30. Rendre visible
17

31. Rendre visible
17

32. Rendre visible
17

33. Rendre visible
17

34. Rendre visible
17

35. Rendre visible
17

36. Rendre visible
17

37. Investir sur les personnes
http://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/ 18

38. Changez
19

39. MERCI ! Alexis Monville
Associé Ayeba
• Conseil en management et
transformation technologique
• Automobile, Internet, Conseil, Secteur
public…
• Lean, kanban, agile, 6 sigma
• IT, Floss, web…
20