1. THÉORIE X ET Y De Douglas McGregor

2. THÉORIE X« L’homme n’aime pas travailler » L’être humain n’aime pas le travail, l’effort et fait tout pour l’éviter Travailler fourni qu’en échange d’une récompense Préférence à être dirigé N’aime pas les responsabilités

3. THÉORIE Y« l’humain a besoin du travail pour se développer » Efforts physiques et mentaux = s’amuser et se reposer Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façon de faire travailler les individus L’individu sera capable de se réaliser si on l’associe à un but de l’organisation des satisfactions, de son engagement Recherche de responsabilités Travail = source de développement Responsabilité individuelle

4. Conséquences de la théorie X« Cercle vicieux » Règles strictes et contrôles sévères On s’adapte pour travailler un minimum Attitude passive Peur des responsabilités car système répressif Management assez autoritaire Conforte les dirigeants dans leurs convictions Climat sécurisant, paternaliste

5. Conséquences de la théorie Y« Système vertueux » Organisation construite autour de principe de confiance, délégation et d’autocontrôle Liberté supplémentaire pour une implication ++ Initiatives, responsabilités Climat moins sécurisant, plus dynamique pouvant être stressant pour certains. MANAGEMENT PARTICIPATIF

6. BUZZNESS INNOVATION