Barometre Idaos 2014 : Des Médias Sociaux au Social Business - Volet 1 : Impa...Franck Perrier
IDAOS LAB dévoile le premier volet de son étude sur l’impact marketing des médias sociaux sur les stratégies business des entreprises.
Le baromètre 2013 révélait que les réseaux sociaux étaient prisés par les entreprises, mais qu’elles avaient du mal à trouver le « mode d’emploi ». Il restait encore du chemin à parcourir pour une intégration réelle des réseaux sociaux à tous les échelons de la stratégie de l’entreprise.
En 2014, encouragées par les résultats positifs de leurs actions sur les réseaux sociaux, les entreprises croient de plus en plus aux opportunités business de LinkedIn, Facebook, Twitter.
La transformation digitale est dorénavant considérée comme un impératif dans leur stratégie, tout comme la gestion de leur E-réputation.
Près de 200 décideurs de tous secteurs ont été interrogés, dont 40% d’entreprises de 1000 salariés ou plus.
Retrouvez l'infographie ici : http://bit.ly/1f1Vk5w
Pour la troisième année consécutive, RegionsJob et ANOV Agency ont mené une enquête sur le métier de community manager. 610 professionnels ont répondu aux questions posées sur leur travail au quotidien, leurs méthodes de travail, les outils qu'ils utilisent et leur place dans l'entreprise.
Travail réalisé par des étudiants de Licence pro ATC Comen, de l'IUT de Dijon.
Des commentaires sont disponibles sous les diapositives. Vous pouvez télécharger le document... proposé par www.communitymanagers.fr
Enquête sur les community managers en France, Édition 2014HelloWork
Depuis 2010, notre étude vise à mieux cerner le métier du community manager et ses évolutions. Nous nous intéressons au profil des community managers, à leur parcours universitaire et à leur vie professionnelle. Nous dressons le portrait-robot des entreprises qui les recrutent et étudions le salaire qu’ils perçoivent. Le quotidien du CM est décrypté ainsi que ses pratiques sur les réseaux sociaux.
Cette année, 760 community managers en poste ont répondu à l’enquête menée par RegionsJob et le Blog du Modérateur, soit 150 de plus qu’en 2013. Il s’agit donc de l’étude la plus complète réalisée à ce jour sur ce métier.
Barometre Idaos 2014 : Des Médias Sociaux au Social Business - Volet 1 : Impa...Franck Perrier
IDAOS LAB dévoile le premier volet de son étude sur l’impact marketing des médias sociaux sur les stratégies business des entreprises.
Le baromètre 2013 révélait que les réseaux sociaux étaient prisés par les entreprises, mais qu’elles avaient du mal à trouver le « mode d’emploi ». Il restait encore du chemin à parcourir pour une intégration réelle des réseaux sociaux à tous les échelons de la stratégie de l’entreprise.
En 2014, encouragées par les résultats positifs de leurs actions sur les réseaux sociaux, les entreprises croient de plus en plus aux opportunités business de LinkedIn, Facebook, Twitter.
La transformation digitale est dorénavant considérée comme un impératif dans leur stratégie, tout comme la gestion de leur E-réputation.
Près de 200 décideurs de tous secteurs ont été interrogés, dont 40% d’entreprises de 1000 salariés ou plus.
Retrouvez l'infographie ici : http://bit.ly/1f1Vk5w
Pour la troisième année consécutive, RegionsJob et ANOV Agency ont mené une enquête sur le métier de community manager. 610 professionnels ont répondu aux questions posées sur leur travail au quotidien, leurs méthodes de travail, les outils qu'ils utilisent et leur place dans l'entreprise.
Travail réalisé par des étudiants de Licence pro ATC Comen, de l'IUT de Dijon.
Des commentaires sont disponibles sous les diapositives. Vous pouvez télécharger le document... proposé par www.communitymanagers.fr
Enquête sur les community managers en France, Édition 2014HelloWork
Depuis 2010, notre étude vise à mieux cerner le métier du community manager et ses évolutions. Nous nous intéressons au profil des community managers, à leur parcours universitaire et à leur vie professionnelle. Nous dressons le portrait-robot des entreprises qui les recrutent et étudions le salaire qu’ils perçoivent. Le quotidien du CM est décrypté ainsi que ses pratiques sur les réseaux sociaux.
Cette année, 760 community managers en poste ont répondu à l’enquête menée par RegionsJob et le Blog du Modérateur, soit 150 de plus qu’en 2013. Il s’agit donc de l’étude la plus complète réalisée à ce jour sur ce métier.
Baromètre emploi et réseaux sociaux : la vie de bureauHelloWork
Qu'est-ce qui fait le plus parler les gens sur les réseaux sociaux quand on aborde le thème de la vie de bureau ? Découvrez-le avec le baromètre RegionsJob "Emploi et réseaux sociaux" réalisé avec l'outil d'analyse des conversations Bringr consacré à ce sujet.
Carnet de témoignages de community managersHelloWork
Retrouvez les témoignages de décideurs et de community managers sur la manière dont le community management est intégré dans leur entreprise. La Société Générale, L'Express, SFR ou encore Yves Rocher donnent leur avis. Il s'agit de la suite de notre grande enquête sur les community managers en France, réalisée auprès de 577 personnes. Bonne lecture !
Barometre RegionsJob/Bringr : Top 10 des mots-clés Emploi sur les réseaux soc...HelloWork
Comme chaque mois, retrouvez le top 10 des mots-clés en lien avec l'emploi les plus populaires sur les réseaux sociaux. De quoi a-t-on le plus parlé en ligne ? RegionsJob et Bringr vous proposent de le découvrir. Les résultats ont été obtenus grâce à la solution d'écoute et de monitoring Bringr, qui a écouté les conversations sur les principaux réseaux sociaux.
Retrouvez le baromètre Emploi & Réseaux sociaux réalisé pour RegionsJob par Bringr, qui analyse les mots clés en lien avec l'emploi les plus utilisés sur les réseaux sociaux. Pour cette édition de l'été 2013, focus sur les grandes tendances de l'emploi.
Les réseaux sociaux d’entreprises et professionnels : et si on en parlait ? Bruno Louis SÉGUIN
Caractéristiques et enjeux des réseaux sociaux d’entreprises et des réseaux sociaux professionnels pour les métiers de l’information-documentation. Intervention de Bruno Louis Séguin à l'IUT de Tours en partenariat avec l'ADBS Centre le jeudi 14 mars 2013.
Emploi & Réseaux sociaux, 3ème édition de l'enquête RegionsJobHelloWork
Voici les résultats de la troisième édition de l'enquête menée par RegionsJob sur l'utilisation des réseaux sociaux en matière de recrutement et de recherche d’emploi. Plus de 8000 candidats et près de 500 recruteurs ont été interrogés à l'occasion.
Leadership en communication de crise : 6 Lecons tirées de la communication de...Franck Perrier
Une étude IDAOS
Dans une crise sans précédent comme la crise sanitaire, la communication des dirigeants doit être exemplaire. Plongés dans l'incertitude, perturbés dans leurs moindres habitudes, les clients comme les collaborateurs ont besoin de soutien et d'inspiration. Leur engagement en dépend.
Dans ce contexte, les médias sociaux peuvent être de formidables outils.
IDAOS a passé à la loupe la communication des dirigeants des trois principales banques françaises sur LinkedIn pendant les mois de mars et avril 2020.
∙ Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur général de BNP Paribas,
∙ Philippe Brassac, Directeur général du Groupe Crédit Agricole SA
∙ Frédéric Oudéa, Directeur général de Société Générale, l'ont bien compris.
Notre analyse montre que ces dirigeants ont trouvé en LinkedIn un outil adapté à la communication de crise à destination de leurs clients comme de leurs collaborateurs.
Nous en avons tiré 6 règles pour bien utiliser le média social pour la communication de crise :
∙ Rester au contact
∙ Incarner les messages
∙ Être leader par l’écoute
∙ Porter les bons messages
∙ Viser les collaborateurs
∙ Respecter les codes du média social
Auteur : Thérèse Torris, Directeur d’étude, IDAOS
Graphiste : Lucas Tesseron, Concepteur multimédia, IDAOS
Contact : Franck Perrier, franckperrier@idaos.com
Les Community Managers en France - Édition 2013ANOV Agency
Depuis 3 ans, c’est désormais une tradition ! Voici les résultats de l’enquête de référence en France pour les Community managers : profil type, salaires, employabilité, employeur, tâches quotidiennes, outils utilisés, stratégies, tendances, etc
Barometre emploi et reseaux sociaux : les outilsHelloWork
Retrouvez les outils et étapes clés de la recherche d'emploi les plus discutés lors de la rentrée 2013 sur les réseaux sociaux, grâce au baromètre Bringr/RegionsJob.
Les community manager français - Étude 2012 - Carnet de témoignagesANOV Agency
Retrouvez cette année le Carnet 2012 de Témoignages de 15 Marques, Agences, Médias, Freelances.
Ils nous donne quelques clés du métier et de leurs expériences. Bonne lecture à tous
Enquête 2012 sur les Métiers du Web et de l'InternetPierre Lelong
L’objectif de cette enquête réalisée durant l'été 2012 est de présenter une photographie instantanée des professionnels qui se reconnaissent dans les métiers de l’Internet, lesquels se différencient largement des métiers des TIC, par leur spectre thématique, par leurs lieux d’exercice, par leurs profils.
Qui sont ces professionnels de l’Internet? D’où viennent-ils? Que font-ils? Quelles sont leurs perspectives? Voici quelques questions auxquelles nous tentons d’apporter une réponse.
Cette étude a été réalisée dans le cadre du projet européen Interreg IV A France-Wallonie-Flandre COMPETIC, observatoire des profils et compétences des métiers émergents du Web et de l’Internet, dont l’objectif est de contribuer à la reconnaissance de ces métiers. Ses parties les plus visibles en sont le réseau www.tribuduweb.com et le portail www.metiers-du-web.com.
Enquête : Identité numérique et recherche d'emploiHelloWork
Ce nouveau volet de l’enquête s’intéresse au thème de l’identité numérique et au rôle que joue la présence en ligne lorsqu’on est en recherche d’emploi. L’occasion de passer en revue les habitudes des Français en matière d’utilisation d’Internet. Comment se renseignent-ils sur les entreprises qui recrutent ? Maîtrisent-ils ce qui se dit sur eux ? Se servent-ils des réseaux sociaux pour trouver un emploi ?
Baromètre emploi et réseaux sociaux : la vie de bureauHelloWork
Qu'est-ce qui fait le plus parler les gens sur les réseaux sociaux quand on aborde le thème de la vie de bureau ? Découvrez-le avec le baromètre RegionsJob "Emploi et réseaux sociaux" réalisé avec l'outil d'analyse des conversations Bringr consacré à ce sujet.
Carnet de témoignages de community managersHelloWork
Retrouvez les témoignages de décideurs et de community managers sur la manière dont le community management est intégré dans leur entreprise. La Société Générale, L'Express, SFR ou encore Yves Rocher donnent leur avis. Il s'agit de la suite de notre grande enquête sur les community managers en France, réalisée auprès de 577 personnes. Bonne lecture !
Barometre RegionsJob/Bringr : Top 10 des mots-clés Emploi sur les réseaux soc...HelloWork
Comme chaque mois, retrouvez le top 10 des mots-clés en lien avec l'emploi les plus populaires sur les réseaux sociaux. De quoi a-t-on le plus parlé en ligne ? RegionsJob et Bringr vous proposent de le découvrir. Les résultats ont été obtenus grâce à la solution d'écoute et de monitoring Bringr, qui a écouté les conversations sur les principaux réseaux sociaux.
Retrouvez le baromètre Emploi & Réseaux sociaux réalisé pour RegionsJob par Bringr, qui analyse les mots clés en lien avec l'emploi les plus utilisés sur les réseaux sociaux. Pour cette édition de l'été 2013, focus sur les grandes tendances de l'emploi.
Les réseaux sociaux d’entreprises et professionnels : et si on en parlait ? Bruno Louis SÉGUIN
Caractéristiques et enjeux des réseaux sociaux d’entreprises et des réseaux sociaux professionnels pour les métiers de l’information-documentation. Intervention de Bruno Louis Séguin à l'IUT de Tours en partenariat avec l'ADBS Centre le jeudi 14 mars 2013.
Emploi & Réseaux sociaux, 3ème édition de l'enquête RegionsJobHelloWork
Voici les résultats de la troisième édition de l'enquête menée par RegionsJob sur l'utilisation des réseaux sociaux en matière de recrutement et de recherche d’emploi. Plus de 8000 candidats et près de 500 recruteurs ont été interrogés à l'occasion.
Leadership en communication de crise : 6 Lecons tirées de la communication de...Franck Perrier
Une étude IDAOS
Dans une crise sans précédent comme la crise sanitaire, la communication des dirigeants doit être exemplaire. Plongés dans l'incertitude, perturbés dans leurs moindres habitudes, les clients comme les collaborateurs ont besoin de soutien et d'inspiration. Leur engagement en dépend.
Dans ce contexte, les médias sociaux peuvent être de formidables outils.
IDAOS a passé à la loupe la communication des dirigeants des trois principales banques françaises sur LinkedIn pendant les mois de mars et avril 2020.
∙ Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur général de BNP Paribas,
∙ Philippe Brassac, Directeur général du Groupe Crédit Agricole SA
∙ Frédéric Oudéa, Directeur général de Société Générale, l'ont bien compris.
Notre analyse montre que ces dirigeants ont trouvé en LinkedIn un outil adapté à la communication de crise à destination de leurs clients comme de leurs collaborateurs.
Nous en avons tiré 6 règles pour bien utiliser le média social pour la communication de crise :
∙ Rester au contact
∙ Incarner les messages
∙ Être leader par l’écoute
∙ Porter les bons messages
∙ Viser les collaborateurs
∙ Respecter les codes du média social
Auteur : Thérèse Torris, Directeur d’étude, IDAOS
Graphiste : Lucas Tesseron, Concepteur multimédia, IDAOS
Contact : Franck Perrier, franckperrier@idaos.com
Les Community Managers en France - Édition 2013ANOV Agency
Depuis 3 ans, c’est désormais une tradition ! Voici les résultats de l’enquête de référence en France pour les Community managers : profil type, salaires, employabilité, employeur, tâches quotidiennes, outils utilisés, stratégies, tendances, etc
Barometre emploi et reseaux sociaux : les outilsHelloWork
Retrouvez les outils et étapes clés de la recherche d'emploi les plus discutés lors de la rentrée 2013 sur les réseaux sociaux, grâce au baromètre Bringr/RegionsJob.
Les community manager français - Étude 2012 - Carnet de témoignagesANOV Agency
Retrouvez cette année le Carnet 2012 de Témoignages de 15 Marques, Agences, Médias, Freelances.
Ils nous donne quelques clés du métier et de leurs expériences. Bonne lecture à tous
Enquête 2012 sur les Métiers du Web et de l'InternetPierre Lelong
L’objectif de cette enquête réalisée durant l'été 2012 est de présenter une photographie instantanée des professionnels qui se reconnaissent dans les métiers de l’Internet, lesquels se différencient largement des métiers des TIC, par leur spectre thématique, par leurs lieux d’exercice, par leurs profils.
Qui sont ces professionnels de l’Internet? D’où viennent-ils? Que font-ils? Quelles sont leurs perspectives? Voici quelques questions auxquelles nous tentons d’apporter une réponse.
Cette étude a été réalisée dans le cadre du projet européen Interreg IV A France-Wallonie-Flandre COMPETIC, observatoire des profils et compétences des métiers émergents du Web et de l’Internet, dont l’objectif est de contribuer à la reconnaissance de ces métiers. Ses parties les plus visibles en sont le réseau www.tribuduweb.com et le portail www.metiers-du-web.com.
Enquête : Identité numérique et recherche d'emploiHelloWork
Ce nouveau volet de l’enquête s’intéresse au thème de l’identité numérique et au rôle que joue la présence en ligne lorsqu’on est en recherche d’emploi. L’occasion de passer en revue les habitudes des Français en matière d’utilisation d’Internet. Comment se renseignent-ils sur les entreprises qui recrutent ? Maîtrisent-ils ce qui se dit sur eux ? Se servent-ils des réseaux sociaux pour trouver un emploi ?
La prehistoria abarca desde la aparición del hombre hasta la invención de la escritura y se divide en tres etapas: Paleolítico, Neolítico y Edad de los Metales. En el Paleolítico, los humanos eran nómadas cazadores-recolectores que vivían en cuevas. En el Neolítico se hicieron sedentarios, desarrollaron la agricultura y la cerámica. En la Edad de los Metales se crearon innovaciones como la rueda y el arado. Andalucía cuenta con numerosos y
Les avantages métier des solutions ERP hébergées pour les petites et moyennes...Aquastar Consulting
Aujourd'hui les PME recherchent des solutions flexibles et abordables pour gérer leurs activités, et des techniques modernes et plus efficaces pour déployer leurs ressources informatiques tout en conservant leurs avantages concurrentiels.
El documento presenta una introducción a los dilemas éticos, describiéndolos como narraciones breves que plantean situaciones conflictivas desde una perspectiva moral. Explica que un dilema ético usualmente involucra una elección entre dos opciones igualmente defendibles. Además, detalla la forma de plantear un dilema ético, incluyendo la presentación del dilema, una reflexión y discusión individuales, y una conclusión. Finalmente, ofrece criterios para la redacción de dilemas éticos y dos ejemplos ilustrativos.
Este documento describe la bibliotecología en Colombia. Explica que la bibliotecología se originó para organizar y clasificar la información de manera que sea accesible para las personas. También describe el perfil de un bibliotecólogo en Colombia, las principales universidades que ofrecen programas en bibliotecología, y el Consejo Nacional de Bibliotecología, que regula la profesión.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento describe varios eventos y oficios tradicionales de la vida en el puerto de La Boca en Buenos Aires, Argentina durante el siglo XIX, incluyendo cargadores de carbón y naranjas, celebraciones como la Fogata de San Juan, el Carnaval y la bendición de barcas, así como música, danza, embarque de cereales y el circo.
El documento describe un programa del Ministerio de Educación Nacional y el Fondo de Población de la Naciones Unidas (UNFPA) para la educación de la sexualidad. El programa concibe la sexualidad como una dimensión humana y una oportunidad pedagógica, con el propósito de fortalecer al sector educativo y desarrollar proyectos pedagógicos para la educación de la sexualidad.
El mantenimiento de un acuario requiere limpiar los cristales por fuera con alcohol o paños húmedos, limpiar el interior con un imán o raspador para quitar microalgas, y cambiar el agua periódicamente para renovar sustancias y mantener la química adecuada.
#Médias sociaux (MS): Impact sur les échanges professionnels et le dévelop...Francois Jean-Enard
Ma présentation à l'atelier 1 lors de l'assemblée des clubs 2016, <<médias>> Des Rotaractiennes et Rotaractiens des clubs venus à travers toute la république d'Haïti et du territoire français de Saint-Martin, m'ont honoré de leur attention et ont posé beaucoup de questions.
Médias sociaux et directions de la communication où en est-on en 2015 ?Agence Angie
Angie+1 est l'agence spécialiste des réseaux sociaux et de la transformation digitale du groupe Angie. Avec notre partenaire Occurrence, nous avons interrogé environ 140 décideurs de la communication afin de réaliser une étude sur la manière dont les directions de la communication pratiquent les médias sociaux. Nous avons le plaisir de vous communiquer les 10 résultats-clés de l’étude.
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Ce guide des bonnes pratiques des réseaux sociaux, s’adresse à chacun des collaborateurs du groupe Crédit Agricole. Ils sont, en effet, les premiers ambassadeurs de l'entreprise sur les réseaux sociaux .
Aujourd’hui, les médias sociaux, ce sont des millions de conversations qui se déroulent en ligne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ils englobent aussi bien les forums, les blogs, les wikis que les plateformes de réseaux sociaux. Ils ont modifié notre manière de travailler et de communiquer à titre personnel et professionnel. S’ils permettent d’échanger plus facilement sur tous les sujets, ils sont aussi la source qui nourrit l'e-réputation.
Ils donnent également l’opportunité d’écouter et d’échanger plus directement avec ses collègues et ses parties prenantes.
Ce guide a pour but de donner les clés pour aider nos collaborateurs à maîtriser le web social. Expert ou novice, appétant ou réfractaire, nous donnons ici les conseils pour éviter les écueils mais aussi pour saisir toutes les opportunités qui s’offrent à eux.
Les réseaux sociaux représentent un enjeu fort pour les entreprises mais aussi quelques dangers s'ils sont mal maitrisés. Connaitre le vocabulaire, les différences, usages et stratégies possibles est un préalable nécessaire.
Ce diaporama présente les évolution de la communication digitale et les attentes des internautes.
Cette présentation a été réalisée dans le cadre d'un partenariat entre La Mêlée et la SNCF dans une série d'animations sur le digital pour l'accompagnement à la transformation digital.
A chaque stratégie d’entreprise son réseau social ! Facebook, n’est pas toujours la solution à privilégier.
Mesurer les enjeux de votre présence sur Facebook. Déjouer les pièges d’une présence non maîtrisée sur les réseaux sociaux. Découvrez comment protéger votre marque : e-réputation, paramétrage, indicateurs de suivi …
#CapCom17 : CN3 - [Carrefour numérique] Comprendre la réalité des algorithmes...Cap'Com
Vous pensez être libre de consulter les contenus de votre choix sur le web ou les réseaux sociaux. Pourtant, Google, Facebook, Amazon, Netflix, Deezer et de nombreux autres services en ligne utilisent des algorithmes pour filtrer et sélectionner les contenus censés correspondre à vos centres d’intérêt. Comment fonctionnent ces algorithmes ? Quel est leur impact sur la communication en ligne des collectivités et la manière dont chacun accède à l’information ? Ou comment maîtriser des enjeux tout à la fois stratégiques, technologiques et éthiques.
État des lieux, opinion des français, relation marques et consommateurs, Focus Facebook, Social TV, et études de cas. Une vision des réseaux sociaux, depuis la Presse française.
Officiellement, les réseaux sociaux sont apparus sur le Web au milieu des années 2000. Facebook et Twitter ont commencé à se démocratiser auprès du public dès 2007, mais la présence que l’on connaît actuellement des entreprises, quant à elle, date souvent de quelques années seulement.
Cet essai s’intéresse au processus entourant la mise en place d’une stratégie de médias sociaux à l’intérieur d’une entreprise, et vise à prouver que malgré la croyance populaire, il n’est pas envisageable de se lancer sur le Web 2.0 sans préparation.
Le Petit Manuel des Réseaux Sociaux à l’usage des collaborateurs de GRDFXavier CHARLES
Le petit manuel des réseaux sociaux à l'usage des collaborateurs de GRDF est le fruit de débats sur le RSE de l'entreprise. Il vise à donner quelques conseils aux salariés en fonction de leur profil : internaute débutant, gazier actif sur les réseaux sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn, Viadeo, Snapchat, G+...) ou salarié mandaté par GRDF pour porter la parole et exprimer les messages de l'entreprise.
Guidance and inspiration for IT professionalsKelly Services
The document provides guidance and inspiration for IT professionals. It discusses that IT professionals are curious problem solvers who are innovators driving technological advancement. They possess skills vital to business success. The document also discusses traits that make successful IT hires such as being prepared, understanding the company and role, and demonstrating cultural fit. IT professionals are advised to avoid complacency and changing jobs without a plan. Work-life balance, leadership, dealing with ambiguity, and flexibility are also discussed as important skills for the future of IT.
12 ways a job placement agency can benefit college students and recent grads Kelly Services
Only 40% of college graduates feel prepared for their careers. Job placement agencies can help recent graduates and college students find jobs and gain experience. There are 12 reasons to work with an agency, including accessing hidden job opportunities, growing your network, gaining experience through temporary positions, and getting career coaching to help achieve your goals. It's important for job seekers to treat working with a recruiter seriously and maintain communication to get the most value from the relationship.
Guidance and inspiration for engineering professionals Kelly Services
The document provides guidance and inspiration for engineering professionals. It discusses how engineers possess curious minds and seek to understand and improve their surroundings. They solve issues in areas like energy, transportation, healthcare, and sustainability. The document emphasizes that engineers help improve life through innovation and new possibilities. It encourages engineers to find meaning and satisfaction in their work.
KGWI: The Collaborative Work Enviroment in EuropeKelly Services
The document discusses how collaboration is becoming a key factor for companies to improve profitability and attract top talent. It finds that 60% of European workers cite a highly collaborative environment as a feature of their ideal work environment. However, only 47% feel their current workplace promotes collaboration. There are also differences in perceptions between generations and countries. Developing a truly collaborative culture requires effort from leadership to establish the right structures, train employees, and use technologies that facilitate collaboration.
The document provides an economic and labor market outlook for 2017 and beyond. It finds that while global economic growth is expected to improve slightly to 2.8% in 2017, significant risks remain from political uncertainties. Unemployment is projected to continue declining as growth improves in most major regions. Specifically:
- North American markets have positive outlooks for 2017, while Brazil and Venezuela will struggle with deep recessions. Labor markets in western Europe are improving but face challenges like youth unemployment.
- APAC is expected to outpace other regions, with steady job creation lowering unemployment. However, economic activity may temper in China and India.
- Developing the potential of young workers is important for countries' long-term
The Boomer Effect - Understanding Baby Boomer workforceKelly Services
This document provides statistics and recommendations for attracting baby boomers to organizations. It notes that baby boomers value flexible work arrangements, ongoing skills training, and retirement planning support. While many baby boomers wish to continue working, the document suggests that fewer employers are offering benefits like training, flexible work options, and phased retirement that are important to retaining older workers.
This document discusses strategies for employers to attract and retain baby boomer employees. It provides statistics about the baby boomer workforce, such as 57% of baby boomers aged 65+ enjoy their work. It also notes challenges, such as many baby boomers feeling less confident in their market value and concerns about ageism. However, baby boomers also have strengths like loyalty, experience, and entrepreneurial skills. The document recommends employers implement policies to appeal to baby boomers, such as flexible work arrangements, skills training, and phased retirement, in order to benefit from this talented pool of workers.
Do you have what IT Hiring Managers are looking for?Kelly Services
The document discusses what IT hiring managers look for in candidates. It states that Kelly Services can help develop careers in IT as they work with 95% of Fortune 100 companies. While technical skills are important for securing interviews, hiring managers also emphasize interpersonal skills and finding candidates that fit the company culture. Nearly 70% say cultural fit plays an important role in evaluations. Ideal candidates are described as having a combination of strong technical skills, interpersonal skills, and cultural fit.
Europe: The Rise of DIY Career Resilience Kelly Services
European workers are developing a do-it-yourself mindset when it comes to career development and seeking to learn skills that will enable them to thrive in any company. Over half of European workers surveyed say they are more concerned about their knowledge or skills becoming obsolete than possible layoffs. The vast majority of workers, across generations, skill sets, and regions, feel that continuously learning new skills and gaining knowledge is critical to long-term employment.
Do you have what Scientific Hiring Managers are looking for?Kelly Services
The document summarizes findings from a survey of over 1,000 hiring managers in scientific and clinical fields. It discusses that while technical skills are important for securing an interview, hiring managers place equal emphasis on a candidate's interpersonal skills and cultural fit. Nearly 70% of managers say cultural fit plays an important role in evaluation. The document provides tips for candidates on emphasizing interpersonal skills through behavioral interview questions, researching company culture, and presenting themselves as a well-rounded candidate with skills in both technical areas and soft skills.
Do you have what Engineering Hiring Managers are looking for?Kelly Services
This document summarizes key insights from a survey of over 1,000 hiring managers, including 272 engineering hiring managers, on what they look for in candidates. It discusses that while technical skills are important, interpersonal skills and cultural fit are equally emphasized. Hiring managers evaluate cultural fit through behavioral questions and by assessing how candidates' skills match the job description. The ideal candidate has strong technical abilities as well as interpersonal skills like collaboration and the ability to voice differing opinions professionally.
Do you have what Hiring Managers are looking for?Kelly Services
The document discusses what hiring managers look for in candidates. It states that while technical skills are important, hiring managers also place significant emphasis on interpersonal skills. Nearly 70% of hiring managers say cultural fit is important in evaluating candidates. The document provides tips for interviewing such as researching the company culture, being prepared to discuss both successes and failures, and highlighting one's technical skills and qualifications for the position. It also gives examples of common behavior-based interview questions used to assess candidates' interpersonal skills.
This document discusses the importance of collaboration in the modern workplace. It begins by noting that collaboration is becoming a key factor for companies' profitability and ability to attract and retain top talent. The document then provides insights into worker preferences for collaboration based on various surveys. It discusses how building a collaborative culture through leadership, training, diverse teams, and technology can improve business outcomes. However, it also notes there are still challenges to establishing collaboration, such as breaking down silos and managing different work arrangements. The document emphasizes that soft skills like collaboration are in high demand but short supply. It concludes by stating collaboration is directly linked to profitability by executives.
The document discusses what hiring managers look for in candidates. It states that while technical skills are important, hiring managers also place significant emphasis on interpersonal skills. Nearly 70% of hiring managers say cultural fit is important in evaluating candidates. The document provides tips for interviewing such as researching the company culture, being prepared to discuss both successes and failures, and highlighting one's technical skills and qualifications for the position. It also gives examples of common behavior-based interview questions used to assess candidates' interpersonal skills.
The document provides advice on how to prepare for and conduct oneself during a job interview through a series of multiple choice questions. It suggests that the best approach is to thoroughly research the company beforehand, dress professionally, arrive early with questions prepared, thank the interviewer afterwards, and highlight one's relevant skills, experience, and cultural fit with the organization. Getting the majority of the multiple choice answers correct predicts a good chance of landing the job, while missing many points to areas for improvement in one's interviewing strategy.
Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel in Europa in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik: Warum eine Strategie der Inklusion entscheidend ist.
Wenn wir den massiven Fachkräftemangel in den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) in Europa lindern wollen, müssen wir schleunigst damit beginnen, mehr Frauen einzustellen. Und wir müssen dabei an einem Strang ziehen. Zur Optimierung des MINT-Talentepools durch größere Diversität bedarf es jedoch mehr als nur ein wenig zusätzlicher Mühe bei der Personalanwerbung. Vor allem gilt es, ein Klima der Inklusion zu schaffen, das die Einstellung und Bindung von Frauen in der MINT-Branche begünstigt. Gleichzeitig müssen Unternehmen die Beseitigung von Vorurteilen und Barrieren zur Priorität erheben und zur Chefsache erklären; Führungskräfte müssen aktive Unterstützung leisten und institutionelle Verantwortung übernehmen. Des Weiteren ist es von wesentlicher Bedeutung, Frauen in diesen Berufen ein besseres Mentoring zu bieten und die Diversität weiter zu erhöhen. Denn es steht eine ganze Menge auf dem Spiel – und das betrifft nicht nur Ihr Unternehmen, sondern die Zukunft der Branche in ganz Europa.
Als Pionier auf dem Gebiet der Personaldienstleistungen und der Erforschung von Arbeitnehmervorlieben bietet Kelly Services eine umfassende Analyse, die verdeutlicht, weshalb es so wichtig ist, gegen die Unterrepräsentation von Frauen in Europas MINT-Branche anzugehen. Dabei untersuchen wir auch, welche Faktoren Unternehmen berücksichtigen müssen, um diese Spezialistinnen langfristig zu binden.
Neben der Analyse von Arbeitnehmervorlieben und psychographischen Einblicken auf Grundlage der Umfrageergebnisse aus dem Kelly Global Workforce Index von 2014 und 2015 werden in diesem Bericht auch Erkenntnisse aus der Kelly Free Agent Research-Studie von 2015 und sekundären Quellen berücksichtigt. Sofern nicht anders angegeben, stammen alle Statistiken aus aktuellen Arbeitsmarktstudien von Kelly.
KGWI: Women in STEM - A European PerspectiveKelly Services
This document discusses the importance of retaining women in STEM careers in Europe to help close the talent gap. It notes that women make up only 24% of science and engineering professionals in Europe. Flexible work arrangements are very important to retaining women in STEM across all levels and countries in Europe. The confidence gap between women and men in STEM fields is also discussed, with women generally feeling less confident in their skills and market demand compared to men. Recommendations to help boost women's confidence include sharing statistics, encouraging senior executives to sponsor high-potential women, making it easier for women to be mentors/role models, and ensuring job requirements focus on essential skills.
Global workers value work-life design elements that allow flexibility and balance between work and personal life. Flexible work arrangements are preferred by 31% of global workers. Professional and technical workers especially value work-life design and expect flexibility. Regional cultures also influence work preferences, with Americans prioritizing work-life balance and flexible schedules. Preferences between men and women are becoming less differentiated, though women place slightly higher importance on flexibility and friendships at work.
The Kelly Global Workforce Index (KGWI) is an annual global survey that is the largest study of its kind. In 2015, Kelly collected feedback from 164,000 workers across 28 countries across the Americas, EMEA, and APAC regions and a multitude of industries and occupations.
This study is taking a high level look at:
- Work-Life Design as it pertains to the global worker today.
- Women in STEM Talent Gap - a study that at the gap of women talent in STEM – Science, Technology, Engineering and Math – fields.
- Career Management – specifically the emerging trend of do-it-yourself (“DIY”) career development – as it pertains to the global worker seeking to be as resilient as possible in today’s uncertain environment
- Collaborative Work Environment as it pertains to the global worker today.
Here is our second global report on the topic Women in STEM.
The document provides tips and best practices for crafting an effective resume. It recommends customizing the resume for each job by highlighting relevant skills and experience. Key areas to focus on include accomplishments, skills, relevant industry keywords, and formatting for applicant tracking systems. Special circumstances like career changes or gaps in work history may require tweaking the standard resume format. Sample resumes in chronological and functional formats are also included.
3. les reseaux sociaux - travail ou plaisir
L’explosion des réseaux sociaux dans le monde bouleverse les codes de la communication
et crée une multitude d’opportunités pour interagir entre communautés, groupes et pays.
Ce type de communication est un vrai défi pour les entreprises et le monde du travail : cette
spontanéité et cette liberté dans les échanges sont difficilement conciliables dans le monde
de l’entreprise.
Comprendre les enjeux liés aux réseaux sociaux sur
le lieu de travail est devenue primordial. Cependant,
les réactions face aux médias sociaux ne sont pas
les mêmes dans chaque entreprise. Les différences
générationnelles, professionnelles et géographiques
jouent sur la manière dont les personnes intègrent
ces réseaux dans leur milieu professionnel.
Concrètement, employeurs et employés doivent
travailler sur de nombreuses questions relatives à
la liberté d’expression, la vie privée, à la diffusion
d’informations «sensibles».
La principale question est de savoir s’il existe une
place que ces médias peuvent, ou doivent, occuper
en entreprise. Les réponses à cette question sont
partagées.
4. l’UTILISATION DES RéSEAUX SOCIAUX EN ENTREPRISE
Trouvez-vous acceptable d’utiliser les médias sociaux à des fins personnelles sur le lieu de
travail ? (% de «oui»)
France
Monde
EMEA
31%
Génération Y
19%
Génération X
15%
APAC
48%
Baby-boomers
11%
Amériques
16%
Monde
30%
France
17%
5. L’impact des réseaux sociaux sur la productivité
Êtes-vous d’accord avec l’affirmation selon laquelle les réseaux sociaux au travail ont un impact
négatif sur la productivité ? (% de personnes d’accord)
Monde
60%
France
60%
50%
50%
Moyenne Monde
40%
40%
30%
30%
20%
Amériques
EMEA
France
APAC
Gén Y
Gén X
Baby-boomers
20%
6. Mélanger les relations personnelles et professionnelles
Faites-vous attention au fait que mélanger vos relations professionnelles et personnelles sur les
réseaux sociaux peut vous causer des problèmes sur votre lieux de travail ? (% de «oui»)
Monde
70%
France
70%
60%
65%
50%
60%
Moyenne pays Monde
40%
55%
30%
50%
Amériques
EMEA
France
APAC
Gén Y
Gén X
Baby-boomers
7. Parler de son travail sur les réseaux sociaux
Trouvez-vous normal de partager votre opinion à propos de votre travail avec des amis ou des
collègues sur les réseaux sociaux ? (% de «oui»)
Monde
40%
France
40%
30%
30%
Moyenne pays Monde
20%
20%
41%
10%
0%
0%
Amériques
EMEA
France
APAC
Gén Y
Gén X
Baby-boomers
8. Interdire les réseaux sociaux au travail
Vous a-t-on déjà demandé d’arrêter d’utiliser les réseaux sociaux sur votre lieu de travail ?
(% de «oui»)
Monde
20%
France
6%
15%
5%
Moyenne pays Monde
10%
4%
5%
3%
0%
Amériques
EMEA
France
APAC
Gén Y
Gén X
2%
Baby-boomers
9. Les droits des employeurs
Pensez-vous que votre employeur a le droit de consulter votre page sur les réseaux sociaux ?
(% de «non»)
amériques
EMEA
1
51%
2
Amériques
France
1
2
France
EMEA
APAC
1
2 60%
56%
tous les pays
1
64%
APAC
1
256%
2
Tous les pays
10. Les droits des employeurs potentiels
Pensez-vous qu’un employeur potentiel puisse regarder vos pages sur les réseaux sociaux pour
prendre une décision ? (% de «non»)
Monde
amériques
1
50%
Amériques
2
APAC
60%
APAC
Gen Y %
France
EMEA
1
55%
2
EMEA
tous les pays
1
2
1
65%
2
France
1
62%
2
68%
Génération Y
Génération
Baby Boomers % X
France
1
55%
Tous les pays
Gen X %
2
60%
Baby-boomers
1
2
11. Chercher un emploi via les réseaux sociaux
Seriez-vous plus enclin à chercher un emploi par le biais des réseaux sociaux que par les
méthodes tradictionnelles (à savoir, annonces dans les journaux, sites d’offres d’emploi, agence
d’emploi)? (% de «oui»)
amériques
1
26%
Amériques
France
EMEA
2
APAC
2 23%
EMEA
tous les pays
APAC
2
2
France
1
1
47%
1
1
24%
30%
Tous les pays
2
12. Une entreprise doit-elle être présente sur les réseaux sociaux
Est-il important que l’entreprise qui vous emploie soit présente sur les réseaux sociaux ?
(% d’«important»)
amériques
EMEA
1
29%
2
Amériques
France
1
39%
APAC
2
France
EMEA
APAC
1
16%
2
23%
tous les pays
1
2
1
29%
Tous les pays
2