Du Media Planning à la stratégie d'influence

1. Les Stratégies d’Influence
media

2. 1
Ibtissame BENNANI
15 ans d’expérience en Media
Mesure d’audience-Media Planning-
Achat Media et Stratégies de marques
b.ibtissame@massmedia.ma
Mohamed SQALLI
20 ans d’expérience en Media
Mesure d’audience-Media Planning-
Achat Media et Stratégies de présence
mohamed.sqalli@massmedia.ma

3. AGENCE CONSEIL EN
ACCOMPAGNEMENT MEDIA, CREEE
EN 2004 AVEC COMME VISION
D’ACCOMPAGNER LES MARQUES ET
LES INSTITUTIONS DANS L’UNIVERS
MEDIA

4. STRATEGIE
D’INFLUENCE MEDIA

6. CHANGEMENT
DANS LA CONSOMMATION DES MEDIAS

7. ACCELERATION DE L’OFFRE MEDIA
‘’UNE SUR EXPOSITION’’

8. UNE PERSONNE EST
EXPOSEE EN MOYENNE
A 3000 ANNONCES
PUBLICITAIRES PAR
JOUR Centre Canadien de mesure
impact HabiloMedia

9. LA DIFFICULTE DES
MARQUES DE SE
DEMARQUER ET DE
CRÉER LA PREFERENCE

10. CRÉER DU
BRAND LOVE

11. LES MARQUES NE CHERCHENT
PLUS DE L’EXPOSITION/
AUDIENCE
 ELLES CHERCHENT A
INFLUENCER LE
COMPORTEMENT
DU CLIENT

12. LES GRANDES
TENDANCES
CONSOMMATION
DES MEDIAS AU
MAROC

13. LE BUT EST DE
COMPRENDRE LA
CONSOMMATION DE
CHAQUE MEDIA POUR
AGIR ET REAGIR

15. FOCUS
TV

16. • 2M + AL AOULA  EN MOYENNE 40% EN PART
D’AUDIENCE
• PIC DE LA CONSOMMATION EST SUR LES
FEUILLETONS DU DEBUT DE SOIREE
• LE PIC PEUT ATTEINDRE 8 MILLIONS DE
TELESPECTATEURS : LALLA LAROUSSA
Source marocmétrie

17. FOCUS
RD

18. Source Ipsos
Octobre à décembre 2015
11 ans et plus
ENSEMAINEENWEEKEND
56,18% de la population
marocaine écoute la
radio chaque jour du
lundi au vendredi soit
14,8 millions de
marocains
QHM est de 8,33% soit
2,2 Millions
51,26% de la population
marocaine écoute la
radio chaque jour du
samedi et dimanche
soit 13,5 millions de
marocains
QHM est de 7,5% soit 2
Millions

19. FOCUS
PRESSE
TOP 10 Support Périodicité Diffusion Totale % Des Ventes
1 AL MASSAE Quotidien 75 064 80%
2 ALAKHBAR Quotidien 64 625 83%
3 ASSABAH Quotidien 45 538 62%
4 LALLA FATEMA Mensuel 35 998 61%
5 NESMA Mensuel 24 957 74%
6 LE MATIN Quotidien 20 947 57%
7 AKHBAR AL YOUM Quotidien 20 006 64%
8 L'ECONOMISTE Quotidien 18 123 75%
9 AL MOUNTAKHAB Bi-hebdomadaire 15 734 67%
10 LA VIE ECO Hebdomadaire 14 808 63%

20. LECTURE DE LA PENETRATTION DES MEDIAS AU
MAROC
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
TV penetration Radio penetration Mobile penetration Smartphone
penetration
Internet penetration
Media channels penetration
urban rural
Source :
arabmediaoutlook

21. LES CENTRES COMMERCIAUX SONT UN BON TOUCHPOINT
PRINCIPALEMENT SUR LES JEUNES ACTIFS.

22. CINEMA LEVIER MEDIA
COMPLEMENTAIRE DE LA
COUVERTURE
60 057
66 895
63 753
97 906
63 935
67 559
91 830
64 832
62 527
66 983
99 913
103 045
15 404
20 760
16 432
18 804
15 268 13 847 14 227 12 243
14 854 12 779
16 907 19 175
Janvier Fevrier Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Septembre Octobre Novembre Decembre
CASABLANCA MARRAKECH

23. MULTIPLICATION DES FORMATS AFFICHAGE
…

24. 17 300 000d’internautes

25. #5
#4
#3
#2
#1

26. 13 - 17 ans
1 500 000
18 - 25 ans
4 700 000
26 - 35 ans
2 600 000
36 - 45 ans
840 000
46 ans et +
560 000
10 200 000comptes marocains
36% 63%

27. TOUCHPOINTS
PUBLICITAIRES

28. CRÉER DE
L’INFLUENCE

29. TRAVAILLER LA
NOTORIETE
CRÉER DE LA
PREFERENCE
CRÉER DE
L’ENGAGEMENT
1 2 3

30. CIRCUIT MEDIA
Les Masse
media
Social
Media
Individual
Media

31. Etude sur le marché
français

32. INFLUENCE MOYENNE
DES CONTACTS SELON
LE MODELE MEDIA
AGE MEDIA
PAYANTS
‘’PAID’’
MEDIA
PROPRE
‘’OWNED’’
MEDIA
GAGNES
‘’EARNED’’
Moins de 25
ans
58 69 75
25-34 ans 56 68 73
35-49 ans 54 68 73
50-65 ans 50 65 72
Etude Brand Experience,
TNS France

33. MAPPING
MEDIA
INFLUENCE
+
NOTORIÉTÉ
+
MOI/ TOI
BLOGEUR
B A
ORIELLE
CM
E-MAILING DISPLAY
CAPITAL
DE
MARQUE
RADIO
TV
RP
COLLABO
AFFICHAGE
PLV
RS
PRESSE
SPONSORING
FORUM
VIDEO
NOTORIÉTÉ
INFLUENCE
-
-

34. OUI AU
CHANGEMENT !!!
OUI AUX
MUTATIONS !!!

35. SUIVRE LA MUTATION
NUMERIQUE
Développement
de contenu narratif
différent par media
Un ensemble de
points de contacts
indépendants qui se
connectent les uns
les autres mais
racontent la même
histoire
Les marques
construisent des
supports de
contenu où les
clients viennent
chercher
l’information
Passer de la
mesure du nombre
de GRP délivré au
retour sur
investissement pour
chaque point de
contact ROI

36. ALTERNATIVES

37. METTRE EN PLACE UNE
STRATEGIE MEDIA
PARTICIPATIVE
 ASSURER UNE
CONVERGENCE MEDIA
1

38. Paid Media
Traditional Ads
Owned Media
Corporate Content
Earned Media
Organic
Conv
erged
STRATEGIE GLOBALE

40. 2
TRAVAILLER LE CONTENU
ET LES NOUVEAUX MEDIAS

43. 3
INNOVER ET CHALLENGER
SA CREATIVITE

44. TEASING PRESSE

45. RÉVÉLATION

46. SONY
Habillage des socles
4*3 et sucettes
Abris bus

47. Montgolfière habillée aux couleurs
de la campagne

48. 4 INTEGRER LA
TRANSFORMATION
NUMERIQUE DE NOTRE
AUDIENCE COMME UNE
REELLE OPPORTUNITE
BUSINESS

50. CAS
MASSMEDIA

51. 16.000.000 DE PERSONNES
EXPOSÉES EN MOYENNE
42 FOIS!
DISPOSITIF
POUR RÉPONDRE À UNE
PROBLÉMATIQUE DE
NOTORIETE ET DE TOP OF
MIND FACE AU
CONCURRENT MASSMEDIA
A DÉVELOPPÉ UNE
CAMPAGNE TELE
INNOVANTE AVEC DES
FORMATS COURTS DE 5s
DIFFUSES DANS LES
MEMES ECRANS
CLIENT
GPC CARTON

52. DISPOSITIF
MISE EN PLACE D’UNE
CAMPAGNE DE
COMMUNICATION GLOBALE QUI
SE BASE SUR LA DIFFUSION DE
CONTENU PENDANT UNE
PERIODE DE FORTE PRESENCE
DE LA CONCURRENCE
UN DISPOSITIF DE
STORYTELLING COMPRENNANT
PRODUCTION D’UNE SÉRIIE DE
CAPSULES TV ET RADIO UN
DISPOSITIF DIGITAL ET UN
RELAI RP
CLIENT
CHAABI LIL ISKANE

53. DISPOSITIF
MEDIA
PRESENCE EN
SPONSORING SUR
MASTER CHEF AVEC
HABILLAGE PLATEAU
ASWAK ASSALAM-
PLACEMENT DE PRODUIT-
IMPLICATION DE
L’INTERNE- PLV –
PRODUITS SPECIFIQUES –
INVITATION DES CHEF…
CLIENT
ASWAK ASSALAM

54. DISPOSITIF
MEDIA
PHASE TEASING ET
REVELATION
FORCE DE FRAPE CREATIVE
DECLINAISON MEDIA, HORS
MEDIA, SHOWROOM
SUCCES INCONTESTABLE
CLIENT
HYUNDAI

55. THANKS!Any questions ?