Pirate, corsaire ou Barbapapa ? Qu’est-ce qui fait les spécificités d’un intrapreneur, notamment au regard de son cousin, l’entrepreneur ? Quels défis et opportunités présentent le fait d’entreprendre au sein d’un grand groupe ?
Dans cette introduction à l’intrapreneuriat, Sandrine Delage, responsable du People’sLab4Good de BNP Paribas, vous livre les clés pour aborder cette expérience de la meilleure façon possible !
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Le Cam, Sabah Mostefai et Nha-Quynh Nguyen-Do
Savez-vous quelle est la différence entre collaboration et coopération ?
Beaucoup d’entre nous font la confusion. Et si le secret de réussite d’un projet de changement résidait précisément dans cette subtilité?
Il y a environ un an et demi, nous avons créé une équipe – Core Team- "éclectique" de diverses expertises, d'horizons différents, auto-gérée et avec le pari de réussir à insuffler le changement en l’incarnant.
Le voyage, semé d’embûches, n’a pas été facile mais nous sommes parvenus à surmonter les obstacles.
Aujourd’hui, nous sommes fiers de récolter les fruits de cette coopération.
Notre "Core Team éclectique" s’impose comme un modèle culturel de réussite de tout projet de changement à grande échelle.
Session de retour d'expérience effectuée avec 3 co speakers venant du Lean Management, de l'Agilité et du Change Management.
C'est une approche modélisante qui pourrait profiter au plus grand nombre.
Pirate, corsaire ou Barbapapa ? Qu’est-ce qui fait les spécificités d’un intrapreneur, notamment au regard de son cousin, l’entrepreneur ? Quels défis et opportunités présentent le fait d’entreprendre au sein d’un grand groupe ?
Dans cette introduction à l’intrapreneuriat, Sandrine Delage, responsable du People’sLab4Good de BNP Paribas, vous livre les clés pour aborder cette expérience de la meilleure façon possible !
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Le Cam, Sabah Mostefai et Nha-Quynh Nguyen-Do
Savez-vous quelle est la différence entre collaboration et coopération ?
Beaucoup d’entre nous font la confusion. Et si le secret de réussite d’un projet de changement résidait précisément dans cette subtilité?
Il y a environ un an et demi, nous avons créé une équipe – Core Team- "éclectique" de diverses expertises, d'horizons différents, auto-gérée et avec le pari de réussir à insuffler le changement en l’incarnant.
Le voyage, semé d’embûches, n’a pas été facile mais nous sommes parvenus à surmonter les obstacles.
Aujourd’hui, nous sommes fiers de récolter les fruits de cette coopération.
Notre "Core Team éclectique" s’impose comme un modèle culturel de réussite de tout projet de changement à grande échelle.
Session de retour d'expérience effectuée avec 3 co speakers venant du Lean Management, de l'Agilité et du Change Management.
C'est une approche modélisante qui pourrait profiter au plus grand nombre.
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
Mieux collaborer en 100 jours - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Steeve Evers, Conserto
L'agilité selon moi a traversé 3 grandes époques. La période de l'agilité d'équipe suivie de la période de l'agilité avec plusieurs équipes et maintenant nous entrons dans l'ère de l'agilité d'entreprise. Mon expérience du terrain me pousse à croire que nous allons vers moins d'Agile et plus de collaboration. L'Agile nous a appris à mieux collaborer tout en nous freinant parfois par les solutions apportées. L'époque qui émerge semble mettre en avant la collaboration délestée de certains travers de notre héritage agile.
J'ai tenté, humblement et à la hauteur de mes moyens, de contribuer à cet élan en produisant "Mieux collaborer en 100 jours" et "Mieux manager la collaboration en 100 jours", deux cahiers d'apprentissage permettant à chacun de développer de nouvelles compétences, de découvrir des nouveaux ateliers afin de mettre en œuvre cette collaboration.
Cette session partagera quelques conseils présents dans ces ouvrages, ainsi que quelques ateliers pour améliorer la collaboration au sein de vos équipes. Venez découvrir ces conseils accumulés au fil des années et ces ateliers inédits, créés spécialement pour cet ouvrage.
Steeve Evers, Accompagnateur du changement, coach agile, facilitateur, Conserto
Coach agile (en éternel devenir), facilitateur, coach de « coach en devenir », explorateur de la complexité, speaker, chercheur de trésors. J’accompagne équipes, managers et dirigeants dans la tempête du changement. Contributeur actif au sein des communautés : – nombreuses participations (keynotes, plénières, conférences, ateliers) dans les événements agiles – organisateur Agile Vendée – conférencier PMI – créateur du projet Aristote
Human skill development for a more sustainable business world. Developing human skills through emotional awareness, self-awareness, individual accountability, and positive transformation.
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Carole VANDEN BULCK
La démarche d'un appui coaching est un puissant allié, que ce soit en situation de développement ou de changement, de crise, de prise de poste, de restructuration, de définition/réalisation d'objectifs à court et long terme, de gestion du quotidien, et dans bien d'autres cas ponctuels...
Cette présentation est une introduction au travail de groupe et à la gestion de projet. Elle reprend des concepts de base sur le travail en équipe, la gestion de projet innovant et la recherche et structuration d'idées. Elle présente enfin des outils et techniques pratiques.
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésionvolontaire. • Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiquesou transversales. • Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiancequi favorisel'adhésion et la mobilisationdes autres. • C'est le chemin que vous propose cette formation basée sur la Méthode Schutz® qui favorise la connaissance de soi et la compréhension de la psychologie utile au management des personnes.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Oktopod propose de développer une stratégie éditoriale & Content Marketing à partir de propositions de valeurs fortes et partagées. D'utiliser la créativité pour aller chercher l’effet WOW! (en référence à Zappos) et démultiplier votre impact et d'inspirer vos équipes, vos parties prenantes et vos audiences. De les inviter à l'action et au changement.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Offre THE INSPERIENCE.CO // Et si nous demandions aux ados de challenger et d'optimiser les modes de travail de leurs parents ? Une semaine de colo différente pour impulser le changement !
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
Mieux collaborer en 100 jours - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Steeve Evers, Conserto
L'agilité selon moi a traversé 3 grandes époques. La période de l'agilité d'équipe suivie de la période de l'agilité avec plusieurs équipes et maintenant nous entrons dans l'ère de l'agilité d'entreprise. Mon expérience du terrain me pousse à croire que nous allons vers moins d'Agile et plus de collaboration. L'Agile nous a appris à mieux collaborer tout en nous freinant parfois par les solutions apportées. L'époque qui émerge semble mettre en avant la collaboration délestée de certains travers de notre héritage agile.
J'ai tenté, humblement et à la hauteur de mes moyens, de contribuer à cet élan en produisant "Mieux collaborer en 100 jours" et "Mieux manager la collaboration en 100 jours", deux cahiers d'apprentissage permettant à chacun de développer de nouvelles compétences, de découvrir des nouveaux ateliers afin de mettre en œuvre cette collaboration.
Cette session partagera quelques conseils présents dans ces ouvrages, ainsi que quelques ateliers pour améliorer la collaboration au sein de vos équipes. Venez découvrir ces conseils accumulés au fil des années et ces ateliers inédits, créés spécialement pour cet ouvrage.
Steeve Evers, Accompagnateur du changement, coach agile, facilitateur, Conserto
Coach agile (en éternel devenir), facilitateur, coach de « coach en devenir », explorateur de la complexité, speaker, chercheur de trésors. J’accompagne équipes, managers et dirigeants dans la tempête du changement. Contributeur actif au sein des communautés : – nombreuses participations (keynotes, plénières, conférences, ateliers) dans les événements agiles – organisateur Agile Vendée – conférencier PMI – créateur du projet Aristote
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Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
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Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
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d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Carole VANDEN BULCK
La démarche d'un appui coaching est un puissant allié, que ce soit en situation de développement ou de changement, de crise, de prise de poste, de restructuration, de définition/réalisation d'objectifs à court et long terme, de gestion du quotidien, et dans bien d'autres cas ponctuels...
Cette présentation est une introduction au travail de groupe et à la gestion de projet. Elle reprend des concepts de base sur le travail en équipe, la gestion de projet innovant et la recherche et structuration d'idées. Elle présente enfin des outils et techniques pratiques.
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésionvolontaire. • Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiquesou transversales. • Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiancequi favorisel'adhésion et la mobilisationdes autres. • C'est le chemin que vous propose cette formation basée sur la Méthode Schutz® qui favorise la connaissance de soi et la compréhension de la psychologie utile au management des personnes.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Oktopod propose de développer une stratégie éditoriale & Content Marketing à partir de propositions de valeurs fortes et partagées. D'utiliser la créativité pour aller chercher l’effet WOW! (en référence à Zappos) et démultiplier votre impact et d'inspirer vos équipes, vos parties prenantes et vos audiences. De les inviter à l'action et au changement.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Offre THE INSPERIENCE.CO // Et si nous demandions aux ados de challenger et d'optimiser les modes de travail de leurs parents ? Une semaine de colo différente pour impulser le changement !
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animationConcept Image
Comment rendre les réunions plus efficaces, plus utiles et plus agréables ?
1. Préparer et structurer son atelier : parce que ça ne s'improvise pas !
2. Méthodes d'animation : suivant vos besoins et vos objectifs, trouvez les exercices les plus adaptés.
3. Conseils pratiques : certaines astuces qui sont toujours utiles.
L'école Montessori a permis à certains d’« apprendre à penser par eux-mêmes et leur a donné la liberté de poursuivre leur légende personnelle ». Nous vous proposons de tester une transposition de la pédagogie dans nos organisations.
Notre objectif ? Mener des transformations empathiques qui accompagnent l’individu et construisent la collaboration du groupe pour plus d’envie, de joie et de vie dans nos organisations.
Nos coachs et managers peuvent trouver dans cette proposition une approche simple et méthodique de leur rôle tout en laissant libre cours à leur créativité.
Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.
AGP Coaching : Cabinet de coaching professionnel à destination des entreprises - Intervention Grand Ouest
L’homme est le 1er capital de votre entreprise. Dans un environnement en évolution permanente, la faculté d’adaptation et d’implication de vos forces vives est un facteur clé de succès.
La stratégie gagnante est donc de déployer le potentiel intellectuel, relationnel et créatif de chacun.
"Ayez l'ambition de votre potentiel" : Des solutions sur-mesure en réponse aux contextes et besoins
• Coaching individuel
• Coaching d’équipe
• Ateliers « à thème » facilité par le Cheval
• Séminaires managériaux
• Formation
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Dans une école Montessori les enfants travaillent sur ce qui leur fait envie et développent leurs capacités et leur collaboration. Ils sont ainsi capables de penser par eux-mêmes et de prendre des décisions bonnes pour eux et pour le groupe. Et et … ils sont heureux.
Dans notre marché où pour réduire le time to market, être différenciant par la qualité et/ou l’innovation, être en mesure d’attirer les talents rares, nos organisations cherchent à devenir apprenantes, à décentraliser la prise de décision au plus près du client, penser par soi-même et collaborer sont des graals.
Voyons ensemble comment transposer les fondamentaux de la pédagogie Montessori dans nos organisations.
La vidéo sera bientôt disponible.
Work in Progress
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Introduire les SoftSkills et la Communication Non Violente dans les collèges, lycées et universités pour faire croître la paix en nous et contribuer à un monde meilleur.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Talentoscope
1. Un accélérateur de développement personnel et collectif pour des
groupes de 50 à 500 personnes
2. Ambition
Le Talentoscope s’appuie
sur les changements
de rythme et l’action
pour embarquer chacun
d a n s u n v o y a g e
d’introspection et de partage.
I l e s t l e m o m e n t i d é a l p o u r
conscientiser ses atouts et créer de la
cohésion.
Le Talentoscope est un jeu de connaissance
de soi en coopération avec les autres dont
l’objectif est double :
• identifier ses modes de fonctionnement
préférentiels et aider ses partenaires à reconnaître
les leurs.
• visualiser les forces du groupe et sa
relation au temps
3. OUTILS
Le modèle
Le Talentoscope est un outils de lecture de nos
« modus operandi ». Il utilise 12 profils, combinaison
unique de trois composantes :
• une énergie introvertie ou extravertie
• une relation à soi ou aux autres
• un rapport au temps
En fin de session, la synthèse met en lumière
nos profils prédominants, nos grandes
tendances (action, réflexion, relation,
pilotage) et notre relation au temps.
Chaque participant reçoit un kit avec :
- 1 enveloppe renfort carton
- 12 cartes profil dans une pochette en organza
- 1 carte Score
- 1 feutre noir
Le Talentoscope repose sur l’action et l’autonomie de
chaque participant. Il convoque la coopération et
l’intelligence inter et intrapersonnelle des participants.
4. Solo Duo G4 G+
mécanique
PHASE 1
Chaque participant
prend connaissance
des 12 cartes profil
et s’autoévalue grâce
à la carte Score.
PHASE 2
En binôme, chaque
coéquipier identifie les
forces prédominantes
de son partenaire.
Chacun enrichit sa
carte Score.
PHASE 3
Par groupe de quatre,
chaque coéquipier
raconte une réussite.
Cette étape consiste à
restituer la vision du
groupe par discussion
et consensus.
PHASE 4
Après une synthèse
individuelle, la mise
en commun permet
d e d é c o u v r i r l a
t o p o g r a p h i e d e s
talents du groupe.
D U R E E : 2 h e u r e s
P A R T I C I P A N T S : 5 0 à 5 0 0
5. Bénéfices
• Expérimenter des méthodes coopératives
de pair à pair.
• Développer l’écoute, l’empathie et
l’estime de soi.
• Favoriser la coopération et la cohésion
d'équipe.
• Encourager l’autonomie de chacun mais
aussi du groupe en formant des co-
opérateurs en interne.
• Mieux comprendre son mode de
fonctionnement et celui de ses collègues.
C’est comme un mini 360
Ludique, énergisant, participatif
Dynamique de groupe tant dans le
mouvement que dans le partage
6. 62%
Après une vie d’aventure à construire des bateaux en Malaisie, faire
des fouilles archéologiques au milieu de la jungle guatémaltèque ou
donner des cours de gestion dans un centre de couture au
Sénégal, je travaille pendant 6 ans dans les achats
internationaux pour Reckitt Benckiser aux USA ou encore
Numico aux Pays-Bas.
En 2009, je crée Moodstep et Happylab pour comprendre
les ressorts du Bonheur. Happylab est une association qui
a pour mission de faire monter la France sur le podium
des pays les plus heureux au monde. C’est au sein de
ce laboratoire que j’imagine et teste les Turbines à
bonheur, jeu coopératif de développement personnel.
En 2016, je quitte Happylab pour développer les
Turbines à Bonheur qui seront très vite
entièrement dédiées à l’identification des
talents. En 2018, je modélise le Talentoscope,
fruit de 4 ans d’expérimentations.
Après 7 ans d’interviews video sur le
bonheur, je produis aujourd’hui un
p o d c a s t s u r l e s c l é s d e l a
connaissance de soi et les moyens
de les mettre en action au sein
des équipes.
votre opératrice
joanna quélen
7. génèse
2016
2018
2014
Première mouture du Talentoscope
testée au sein de Happylab, le laboratoire
du bonheur, et dans les festivals en France,
Suisse ou Hollande.
Le Talentoscope est le module phare des
Turbines à Bonheur. Les talents sont récoltés tantôt
sur des fleurs en origami, tantôt sur des Talentophiles
pour toujours les ordonner et voir apparaitre la physionomie
du groupe. Peu à peu un modèle se dessine.
En mars, création du modèle actuel.
Conception et édition des cartes.
8. co-constructeurs
Je voudrais remercier en particulier :
- Lindt pour le premier atelier où tout à démarré
- Alternatives conseil pour m’avoir encouragée à développer mon
propre modèle
- MAIF pour m’avoir confié son TOP700 et offert l’un de mes
plus beaux souvenirs professionnels
- MACIF pour avoir accéléré mon développement
- E4V pour m’avoir montré la force d’une culture agile
- PMI pour ma première intervention internationale
en anglais avec une équipe multi-culturelle
- tous les coopérateurs qui ont animé à mes
cotés
Chaque entreprise, chaque participant a contribué
au développement du TALENTOSCOPE
9. pour en savoir plus
Contactez Joanna au +33 (0)6 88 35 43 23
joanna@talentoscope.fr