Les perspectives de carrière sont plus ouvertes que jamais. Les talents d’aujourd’hui sont davantage
connectés, informés et ouverts aux nouvelles opportunités qui s’offrent à eux tout au long de leur vie
professionnelle.
Ce rapport vous propose de vous mettre dans la peau des talents, à chaque étape de leur recherche
d’emploi. Fort de ces données, vous disposerez d’un cadre pour attirer les talents de ce vivier
dynamique et moderne, prendre contact avec eux et optimiser vos chances de les recruter.
Le combat pour l’emploi est un combat qui nous concerne tous. LinkedIn fait vœu d’optimisme et souhaite, avec ce guide «Tremplin pour l’Emploi» donner les moyens aux candidats de mieux se faire remarquer. Chiffres, conseils, témoignages : autant d’informations précieuses pour ceux qui sont en recherche active.
Etude LinkedIn Odoxa : cartographie de l'emploi sur LinkedIn en FranceLinkedIn France Presse
L’analyse proposée par Odoxa avec LinkedIn sur l’emploi à partir de données chiffrées portant sur l’ensemble des membres de LinkedIn France sur une année constitue une première.
1. Avec plus de 8 millions de membres en France et plus de deux millions d’offres d’emploi au global, LinkedIn est un réseau qui représente et couvre bien la diversité des profils sociologiques et professionnels.
2. Quels que soient le secteur et la fonction recherchée, LinkedIn constitue un moyen efficace pour trouver des offres d’emploi, et/ou se faire contacter des recruteurs.
3. Pour autant, pour les membres de LinkedIn en recherche d’emploi, il existe bien des secteurs et des postes particulièrement « porteurs » et d’autres plus difficiles voire « sous tension ».
Pour comprendre les liens entre Marque employeur & Réseaux sociaux, nous avons dressé un panorama des initiatives les plus pertinentes. Nous nous sommes intéressés aux principales plateformes pour voir lesquelles semblaient les plus appropriées à une communication RH. Nous nous sommes aussi penchés sur les motivations des entreprises à investir les réseaux sociaux pour leur recrutement. Quels messages souhaitent-elles faire passer sur ces canaux ? Quelles sont les spécificités d’une communication orientée RH sur les réseaux sociaux ? Comment avoir une prise de parole pertinente sur des supports dont le recrutement n’est pas la vocation première ?
Le combat pour l’emploi est un combat qui nous concerne tous. LinkedIn fait vœu d’optimisme et souhaite, avec ce guide «Tremplin pour l’Emploi» donner les moyens aux candidats de mieux se faire remarquer. Chiffres, conseils, témoignages : autant d’informations précieuses pour ceux qui sont en recherche active.
Etude LinkedIn Odoxa : cartographie de l'emploi sur LinkedIn en FranceLinkedIn France Presse
L’analyse proposée par Odoxa avec LinkedIn sur l’emploi à partir de données chiffrées portant sur l’ensemble des membres de LinkedIn France sur une année constitue une première.
1. Avec plus de 8 millions de membres en France et plus de deux millions d’offres d’emploi au global, LinkedIn est un réseau qui représente et couvre bien la diversité des profils sociologiques et professionnels.
2. Quels que soient le secteur et la fonction recherchée, LinkedIn constitue un moyen efficace pour trouver des offres d’emploi, et/ou se faire contacter des recruteurs.
3. Pour autant, pour les membres de LinkedIn en recherche d’emploi, il existe bien des secteurs et des postes particulièrement « porteurs » et d’autres plus difficiles voire « sous tension ».
Pour comprendre les liens entre Marque employeur & Réseaux sociaux, nous avons dressé un panorama des initiatives les plus pertinentes. Nous nous sommes intéressés aux principales plateformes pour voir lesquelles semblaient les plus appropriées à une communication RH. Nous nous sommes aussi penchés sur les motivations des entreprises à investir les réseaux sociaux pour leur recrutement. Quels messages souhaitent-elles faire passer sur ces canaux ? Quelles sont les spécificités d’une communication orientée RH sur les réseaux sociaux ? Comment avoir une prise de parole pertinente sur des supports dont le recrutement n’est pas la vocation première ?
Quelle importance du réseau dans la vie professionnelle ?LinkedIn
LinkedIn France a réalisé avec Kantar une étude afin de mesurer l'importance du réseau dans la vie professionnelle. L'étude montre que la majorité des actifs (60%) ont un réseau professionnel et soulignent l'intérêt de celui-ci (85%).
Par ailleurs, l'étude met en exergue le rapport inégal au réseau professionnel en fonction du milieu social ou de l'âge.
Etude LinkedIn - Pourquoi et comment les professionnels changent de poste en ...LinkedIn
Attirez, recrutez et valorisez les meilleurs talents en prenant connaissance des résultats 2015 de l’une des plus grandes études mondiales menées auprès de professionnels ayant récemment changé de poste
OpenSourcing vous présente l'édition 2013-2014 de son enquête consacrée à l'utilisation d'Internet dans le recrutement à travers les points de vue des candidats et des recruteurs.
Pour voir l'infographie de l'étude : http://bit.ly/1fb7y93
Un bref aperçu des informations que vous y retrouverez :
- Les raisons d'un marché de l'emploi figé
- La réalité d'un candidat en recherche active
- Le classement des sites emploi et réseaux sociaux préférés des candidats et recruteurs
- Candidats et recruteurs, quelles différences dans leur comportement ?
- Le duel LinkedIn et Viadeo
...
Enquête : état des lieux du recrutement sur les réseaux sociauxHelloWork
Découvrez les résultats du nouvel épisode de la grande enquête RegionsJob sur le recrutement et la recherche d'emploi. Comment les réseaux sociaux s'insèrent-ils dans les stratégies de recrutement ? Quelle importance prennent-ils ?
Barometre emploi et reseaux sociaux : les outilsHelloWork
Retrouvez les outils et étapes clés de la recherche d'emploi les plus discutés lors de la rentrée 2013 sur les réseaux sociaux, grâce au baromètre Bringr/RegionsJob.
Altaide : Comment booster sa recherche d'emploi ? Les reseaux sociaux Linkedi...ALTAIDE
Altaide : Comment booster sa recherche d'emploi ?
Comment utiliser les réseaux sociaux en tant que chercheur d'emploi Linkedin, Viadeo, Facebook, Twitter
Paris – 10 juin 2014 – LinkedIn, le plus grand réseau social professionnel au monde avec plus de 300 millions de membres et plus de 7 millions en France, annonce aujourd’hui le lancement de son Espace dédié aux Etudiants en France. Cet espace au sein de la plateforme, est entièrement destiné aux étudiants désireux de construire leur identité professionnelle en ligne et de tirer le meilleur profit du réseau social professionnel. Qu’ils soient à l’affut d’informations sur leur orientation universitaire ou professionnelle, à la recherche d’un stage ou encore de leur premier job, il donne aux étudiants l’accès à de précieux conseils afin de commencer à préparer leur carrière et développer leur réseau.
Les ressources humaines, domaine essentiel dans la vie d’une entreprise, n’échappent pas à la transformation numérique.
Le fait de recruter des collaborateurs est primordial pour les sociétés et indispensable pour les personnes désireuses de
trouver un travail.
Aujourd’hui, il est beaucoup plus facile de chercher un emploi sur Internet qu’en utilisant les méthodes traditionnelles: courrier postal et lettre manuscrite.
Comment utiliser les réseaux professionnels pour se constituer un réseau ? Quelles sont les nouvelles règles de la recherche d’emploi sur le Web ? Quelles applications utiliser et comment se
démarquer ?
À l’heure où il est de plus en plus difficile de trouver un emploi, voici quelques précisions sur les nouvelles règles de la recherche d’emploi sur Internet.
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Le Livre Blanc de Réseaux Professionnels et de l'Entrepreneuriat avec LinkedI...LinkedIn France Presse
Sommaire :
03 Entrepreneuriat et réseaux professionnels
05 Le Cercle des Jeunes Entrepreneurs par Laurent Allias
06 Ce que les entrepreneurs doivent savoir des réseaux professionnels
07 Question 1 : Les réseaux profesionnels permettent-ils de développer son business ? Réponse : oui, et voici comment.
08 Témoignage - Richard LÉVY - Skill2Invest
09 Les bons conseils de LinkedIn - Comment développer son business sur LinkedIn
10 Question 2 : Comment se lancer sur les réseaux profesionnels ?
11 Témoignage - Edouard PETIT - Bunkr
13 Les bons conseils de LinkedIn - 3 étapes pour bien débuter
14 Question 3 : Comment un entrepreneur peut-il trouver des talents sur les réseaux professionnels ?
16 Témoignage - Hicham EZZAHIRI - Makers & Bankers
17 Témoignage - Maxime VERNER - Hesychia
18 Les bons conseils de LinkedIn - Utilisez les pages « Entreprise » et « Carrières » de LinkedIn
19 Conclusion - Faites des réseaux professionnels votre Business Partner !
Livre blanc Apec LinkedIn - Lancer sa marque employeur sur le webApec
Un livre blanc réalisé par l'Apec et LinkedIn pour aider les petites et moyennes entreprises à lancer leur marque employeur sur le web.
A découvrir 6 cas de PME/PMI commentés par des experts.
Enquête RegionsJob : le recrutement en 2013HelloWork
Pour ce premier volet de l’enquête dédié aux recruteurs, nous vous proposons de découvrir leur travail au quotidien. Nous avons posé de nombreuses questions aux professionnels des ressources humaines sur le déroulement de leurs journées et la manière dont ils gèrent le processus de recrutement. Quels outils utilisent-ils ? Quels genres de tests font-ils passer aux candidats ? A quoi ressemble un entretien ?
Les réponses sont très instructives pour comprendre comment un candidat est choisi en 2013.
Nous espérons que les résultats de notre étude vous seront utiles pour mieux cerner les habitudes des recruteurs. Bonne lecture !
ConnectIn 2015 - 5 idées qui changent le monde du recrutementPierre Bernard
Chaque année, ConnectIn est une occasion de vous retrouver, et de regrouper la communauté des Ressources Humaines qui s’intéresse à cet outil qu’est LinkedIn, une communauté qui a envie de networker.
L’année dernière, LinkedIn avait fait des propositions autour de thématiques portées le plus souvent par les collaborateurs. L’innovation aujourd’hui, c’est de donner la parole à un certain nombre de professionnels sur des sujets transverses : la diversité, le recrutement par affinités, les émotions, l’actualité de LinkedIn, ou encore l’Audace POUR SE SURPASSER.
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
Quelle importance du réseau dans la vie professionnelle ?LinkedIn
LinkedIn France a réalisé avec Kantar une étude afin de mesurer l'importance du réseau dans la vie professionnelle. L'étude montre que la majorité des actifs (60%) ont un réseau professionnel et soulignent l'intérêt de celui-ci (85%).
Par ailleurs, l'étude met en exergue le rapport inégal au réseau professionnel en fonction du milieu social ou de l'âge.
Etude LinkedIn - Pourquoi et comment les professionnels changent de poste en ...LinkedIn
Attirez, recrutez et valorisez les meilleurs talents en prenant connaissance des résultats 2015 de l’une des plus grandes études mondiales menées auprès de professionnels ayant récemment changé de poste
OpenSourcing vous présente l'édition 2013-2014 de son enquête consacrée à l'utilisation d'Internet dans le recrutement à travers les points de vue des candidats et des recruteurs.
Pour voir l'infographie de l'étude : http://bit.ly/1fb7y93
Un bref aperçu des informations que vous y retrouverez :
- Les raisons d'un marché de l'emploi figé
- La réalité d'un candidat en recherche active
- Le classement des sites emploi et réseaux sociaux préférés des candidats et recruteurs
- Candidats et recruteurs, quelles différences dans leur comportement ?
- Le duel LinkedIn et Viadeo
...
Enquête : état des lieux du recrutement sur les réseaux sociauxHelloWork
Découvrez les résultats du nouvel épisode de la grande enquête RegionsJob sur le recrutement et la recherche d'emploi. Comment les réseaux sociaux s'insèrent-ils dans les stratégies de recrutement ? Quelle importance prennent-ils ?
Barometre emploi et reseaux sociaux : les outilsHelloWork
Retrouvez les outils et étapes clés de la recherche d'emploi les plus discutés lors de la rentrée 2013 sur les réseaux sociaux, grâce au baromètre Bringr/RegionsJob.
Altaide : Comment booster sa recherche d'emploi ? Les reseaux sociaux Linkedi...ALTAIDE
Altaide : Comment booster sa recherche d'emploi ?
Comment utiliser les réseaux sociaux en tant que chercheur d'emploi Linkedin, Viadeo, Facebook, Twitter
Paris – 10 juin 2014 – LinkedIn, le plus grand réseau social professionnel au monde avec plus de 300 millions de membres et plus de 7 millions en France, annonce aujourd’hui le lancement de son Espace dédié aux Etudiants en France. Cet espace au sein de la plateforme, est entièrement destiné aux étudiants désireux de construire leur identité professionnelle en ligne et de tirer le meilleur profit du réseau social professionnel. Qu’ils soient à l’affut d’informations sur leur orientation universitaire ou professionnelle, à la recherche d’un stage ou encore de leur premier job, il donne aux étudiants l’accès à de précieux conseils afin de commencer à préparer leur carrière et développer leur réseau.
Les ressources humaines, domaine essentiel dans la vie d’une entreprise, n’échappent pas à la transformation numérique.
Le fait de recruter des collaborateurs est primordial pour les sociétés et indispensable pour les personnes désireuses de
trouver un travail.
Aujourd’hui, il est beaucoup plus facile de chercher un emploi sur Internet qu’en utilisant les méthodes traditionnelles: courrier postal et lettre manuscrite.
Comment utiliser les réseaux professionnels pour se constituer un réseau ? Quelles sont les nouvelles règles de la recherche d’emploi sur le Web ? Quelles applications utiliser et comment se
démarquer ?
À l’heure où il est de plus en plus difficile de trouver un emploi, voici quelques précisions sur les nouvelles règles de la recherche d’emploi sur Internet.
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Le Livre Blanc de Réseaux Professionnels et de l'Entrepreneuriat avec LinkedI...LinkedIn France Presse
Sommaire :
03 Entrepreneuriat et réseaux professionnels
05 Le Cercle des Jeunes Entrepreneurs par Laurent Allias
06 Ce que les entrepreneurs doivent savoir des réseaux professionnels
07 Question 1 : Les réseaux profesionnels permettent-ils de développer son business ? Réponse : oui, et voici comment.
08 Témoignage - Richard LÉVY - Skill2Invest
09 Les bons conseils de LinkedIn - Comment développer son business sur LinkedIn
10 Question 2 : Comment se lancer sur les réseaux profesionnels ?
11 Témoignage - Edouard PETIT - Bunkr
13 Les bons conseils de LinkedIn - 3 étapes pour bien débuter
14 Question 3 : Comment un entrepreneur peut-il trouver des talents sur les réseaux professionnels ?
16 Témoignage - Hicham EZZAHIRI - Makers & Bankers
17 Témoignage - Maxime VERNER - Hesychia
18 Les bons conseils de LinkedIn - Utilisez les pages « Entreprise » et « Carrières » de LinkedIn
19 Conclusion - Faites des réseaux professionnels votre Business Partner !
Livre blanc Apec LinkedIn - Lancer sa marque employeur sur le webApec
Un livre blanc réalisé par l'Apec et LinkedIn pour aider les petites et moyennes entreprises à lancer leur marque employeur sur le web.
A découvrir 6 cas de PME/PMI commentés par des experts.
Enquête RegionsJob : le recrutement en 2013HelloWork
Pour ce premier volet de l’enquête dédié aux recruteurs, nous vous proposons de découvrir leur travail au quotidien. Nous avons posé de nombreuses questions aux professionnels des ressources humaines sur le déroulement de leurs journées et la manière dont ils gèrent le processus de recrutement. Quels outils utilisent-ils ? Quels genres de tests font-ils passer aux candidats ? A quoi ressemble un entretien ?
Les réponses sont très instructives pour comprendre comment un candidat est choisi en 2013.
Nous espérons que les résultats de notre étude vous seront utiles pour mieux cerner les habitudes des recruteurs. Bonne lecture !
ConnectIn 2015 - 5 idées qui changent le monde du recrutementPierre Bernard
Chaque année, ConnectIn est une occasion de vous retrouver, et de regrouper la communauté des Ressources Humaines qui s’intéresse à cet outil qu’est LinkedIn, une communauté qui a envie de networker.
L’année dernière, LinkedIn avait fait des propositions autour de thématiques portées le plus souvent par les collaborateurs. L’innovation aujourd’hui, c’est de donner la parole à un certain nombre de professionnels sur des sujets transverses : la diversité, le recrutement par affinités, les émotions, l’actualité de LinkedIn, ou encore l’Audace POUR SE SURPASSER.
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
ATTENTES ET COMPORTEMENTS, CLASSEMENT DES EMPLOYEURS DE RÉFÉRENCEGuillaume COUDERT
Comme chaque année depuis trois ans, 4ventsgroup publie son étude sur les préférences, attitudes, attentes des étudiants et jeunes diplômés (tranche des 20-30 ans).
93% des étudiants en France pensent qu’ils travailleront dans le même domaine que leurs études. Et toi? Découvre les conseils de LinkedIn aux étudiants français.
Comment mieux gérer les talents de l’entreprise ?Formatys
Cette présentation réalisée par Natacha Rousseau permet de comprendre pourquoi et comment gérer les talents (d’aujourd’hui et de demain) afin de les mobiliser efficacement au profit du projet de l’entreprise.
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème editionHelloWork
RegionsJob propose dans cet ebook un décryptage des dernières tendances ne matière de marque employeur, mais aussi les témoignages de 6 entreprises sur leur manière de construire leur marque employeur en ligne.
Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?Dagobert
Découvrez la nouvelle étude de l'agence Dagobert rédigée par Jérémie Abric, Delphine Primard et Clara Metayer.
Comment donner envie aux candidats potentiels quand 33% d'entre eux pourraient refuser un poste dans une entreprise où la marque employeur est dégradée ?
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
CareerBuilder : Etude sur les comportements et attentes des candidats 2014CareerBuilder France
Retrouvez la dernière étude sur les comportements et attentes des candidats lors de leurs recherche d'emploi.
Tandis que les tendances digitales évoluent rapidement, cette étude entend aider les recruteurs à comprendre les comportements, les attitudes et les approches de nos contemporains vis à vis de la recherche d'emploi.
Toute l'intégralité de l'étude sur : http://cb.com/1brWqlu
CareerBuilder - Etude sur les nouveaux comportements candidatsCareerBuilder France
L’étude menée par CareerBuilder vous apporte toutes les données quant à l’évolution des comportements des candidats lors de leur recherche d’emploi. Ce type de renseignements vous donnera l’éclairage dont vous avez besoin pour mieux attirer, motiver et retenir les candidats, même les plus demandés.
Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidé...Stéphane Rodriguez
La révolution numérique bouleverse jusqu'aux modèles d'affaires. Cette déferlante technologique transforme les tâches et les manières de travailler. Elle modifie, de façon plus large, la relation au travail et à l'entreprise.
Dans ce contexte mouvant et incertain, les talents disposant de compétences comportementales clés, en soutien des compétences techniques, constituent le profil idéal de collaborateurs en capacité de s'adapter à des conditions de travail évolutives, d'appréhender et de faire face à la complexité des situations rencontrées. Le rôle des directions des ressources humaines apparaît déterminant pour accompagner l'adaptation et la réallocation des compétences disponibles ou rechercher sur le marché ces talents.
Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment des difficultés à recruter. Si le recrutement est devenu mobile et social, les pratiques des recruteurs peinent à se transformer. Dans un contexte d'innovation permanente marqué par un bouillonnement de start-up RH et un repositionnement des acteurs illustré par le rachat de LinkedIn par Microsoft, l'apport du digital peut être considérable, tant pour réduire la durée du recrutement que pour améliorer le niveau d'adéquation entre un candidat et un poste.
Pour relever ces nouveaux défis de la marque employeur, nous proposons une approche stratégique globale "employeur", impliquant un réalignement des processus d'attraction, de recrutement et de fidélisation. A l'heure de la consumérisation du travail, la recherche de talents doit pouvoir s'appuyer sur un discours de preuves. Elle doit permettre de faire correspondre la valeur perçue par les candidats dans l'attractivité d'une marque employeur à sa valeur d'usage par les collaborateurs de l'entreprise.
Présentation réalisée par Stéphane Rodriguez dans le cadre d'une thèse professionnelle soutenue en mars 2017 au titre du MBA Marketing et Commerce sur Internet (#MBAMCI) de l'Institut Léonard de Vinci.
Pour les professionnels qui souhaitent un changement de carrière, la période que nous traversons en France est intéressante. L’économie continue de vaciller dans cette partie du monde, ce qui rend les transitions de carrière difficiles pour 1 professionnel sur 4 à la recherche d’un nouvel emploi.
Ceci étant dit, pour tous ceux qui souhaitent faire évoluer leur carrière, nous sommes dans une ère de transparence jamais égalée. Le nombre de postes visibles en ligne
est plus important et le contexte disponible (informations sur l’entreprise, sa culture
et l’équipe, y compris le responsable de recrutement) n’a jamais été aussi riche.
Parallèlement, le secteur de l’acquisition de talents s’est doté de nouveaux outils et
a revisité ses processus afin de rechercher de façon pro-active les professionnels convenant le mieux à un poste, plutôt que d’attendre que les bons candidats viennent à lui. Tout ceci a un impact sur la manière dont les professionnels trouvent des opportunités de carrière et dont ils les envisagent.
C’est dans ce contexte que nous vous présentons le Talent Trends 2014 pour la France.
À propos de cette enquête
Nous avons mené une enquête auprès de 28 millions de professionnels en France pour apporter un éclairage sur les attitudes en matière de recherche d’emploi, de satisfaction
au travail et d’évoluation des carrières dans le monde entier (et pour vous permettre de comprendre et d’attirer les meilleurs professionnels dans votre entreprise).
Ce rapport sur la France s’inscrit dans une enquête mondiale portant sur 26 pays et concernant 18 000 professionnels membres de LinkedIn. Pour la répartition par pays, reportez-vous à l’annexe détaillée.
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Prof. Zwi Segal
16 avril 2015 – Hôtel Shangri-La, Paris
Le cabinet Robert Walters, référence mondiale du recrutement spécialisé, s’engage au quotidien pour fluidifier le marché de l’emploi des cadres, en sensibilisant candidats et entreprises, et en prenant part au débat public autour des sujets touchant à la population cadre.
C’est dans ce contexte que le cabinet de recrutement a organisé, le 16 avril 2015, une conférence sur la motivation chez les cadres, en opposant les considérations salariales à la question du sens.
Intervenants :
Philippe Bloch, entrepreneur, auteur et conférencier international et auteur de best-sellers, dont Service Compris.
Sylvia Di Pasquale, rédacteur en chef de Cadremploi.
Antoine Morgaut, CEO Europe et Amérique Latine, Robert Walters.
Bénédicte Peronnin, directeur des politiques sociales, direction du personne, groupe Michelin, qui « réinvente son management et brise ses chaînes », titrait récemment un magazine.
Laurence Saunder, associée gérante de l’IFAS (Institut Français d'Action sur le Stress) qui accompagne les entreprises à transformer leur culture
managériale, sous un angle émotionnel et comportemental.
Zwi Segal, conférencier international, professeur, docteur en psychologie du travail, cofondateur du cabinet Motiva et Président de la HR Academy.
ÉCHANTILLON
L’équipe d’Insights Research a mené deux enquêtes séparées :
§ Une en décembre 2015 auprès de 320 jeunes diplômés français*
§ Une en janvier 2016 auprès de 309 recruteurs français
MÉTHODOLOGIE
Des membres LinkedIn ont reçu un e-mail du réseau les invitant à participer à l’enquête.
Le questionnaire adressé aux jeunes diplômés français était exclusivement disponible en
anglais mais celui destiné aux recruteurs français était proposé en anglais ou en français.
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ? Hays France
Les startups sont parvenues à s’imposer dans le paysage économique français.
Ces structures en hyper croissance bousculent les normes établies : elles sont
innovantes, agiles et adaptables. Cela leur donne un avantage sur les grandes
entreprises, plus rigides. Les success stories de certaines d’entre elles (Uber, Airbnb
ou BlaBlaCar pour ne citer qu’elles) sont le reflet d’une société qui se transforme et
poussent de nombreux jeunes à vouloir les rejoindre. Parmi les répondants de cette
enquête, 16% d’entre eux ont déjà travaillé dans une jeune pousse.
Mais, la difficulté n’est pas de créer une startup mais de la conduire à la prospérité
et de la rendre viable. En effet, peu d’entre elles sont pérennes après 3 ans et près de 90% des startups
échouent : difficulté à trouver un modèle économique, à lever des fonds, etc.
Cette étude soulève les questions suivantes : les startups sont-elles réellement plus innovantes que les
grands groupes ? Pour quelles raisons décide-t-on de rejoindre une startup ? Les startups reposentelles
sur un mythe ou sur une réalité ?
Tina Ling
PDG Hays France & Benelux
Randstad Employer Brand Research 2019 - Synthèse des Randstad Awards Groupe Randstad France
Pour leurs 10 ans, les Randstad Awards consacrent Naval Group (ex DCNS) comme l’entreprise la plus attractive auprès du grand public en 2019. Ainsi, plus d’une personne sur deux qui connaît Naval group souhaiterait travailler pour le leader de l’ingénierie navale, selon l’étude Randstad Employer Brand Research 2019. Louis Vuitton Moët Henessy (LVMH – 55,7%) et bioMérieux (55,1%) se classent deuxième et troisième. Au-delà de ce classement, l’Employer Brand Research étudie chaque année les critères d’attractivité des entreprises. En 10 ans, ceux-ci ont évolué. Si le salaire reste depuis 2014 le principal levier pour attirer les talents, la sécurité de l’emploi, premier critère en 2010, s’est effondrée à la quatrième place en 2019. L’ambiance de travail a progressivement pris de l’ampleur pour s’imposer depuis 2015 comme le second critère de choix d’un employeur. L’équilibre vie professionnelle/vie personnelle est également devenu un enjeu majeur pour les candidats, passant de la 7ème place en 2013 à la 3ème depuis 2017. Enfin, l’intérêt des missions, 4ème critère de choix entre 2010 et 2016 a brusquement décroché à la 6ème place en 2019.
Similaire à Tendances des Talents 2015 - Informations sur les attentes des talents en France à l’attention des recruteurs modernes (20)
[News linkedIn] La nouvelle page d'accueil de LinkedIn est « live »LinkedIn France Presse
Les membres LinkedIn pourront ainsi avoir accès rapidement à toutes les informations qui les intéressent depuis leur page d'accueil : le tableau de bord personnel, garder contact avec ses relations, trouver des informations.
Paris - le 19 août 2013 - LinkedIn annonce aujourd’hui le lancement des Pages Université, un nouvel outil permettant d’accompagner les étudiants tout au long de leur parcours universitaire.
Les choix des étudiants durant leur cursus universitaire, que ce soit le lieu des études ou encore le programme pédagogique, ont une incidence significative sur un avenir professionnel. Ces Pages Université ont vocation à aider les étudiants à faire le choix plus approprié parmi les différentes écoles ou universités. Elles permettront également de s’informer et de communiquer tout en élargissant son réseau.
Les Pages Université permettront aux étudiants d’avoir accès aux fonctionnalités suivantes :
Participer aux conversations : lire les actualités sur la vie du campus, commenter les messages de l'université et poser des questions aux enseignants, au personnel, aux anciens élèves et aux étudiants afin de mieux comprendre la culture et les points forts de l’établissement.
Explorer les universités du monde entier : plus de 200 Pages Université sont déjà été mises en ligne et des milliers d'autres y auront accès prochainement. Si l’on souhaite s’inscrire dans un établissement d'enseignement supérieur en France, on pourra rechercher les établissements selon la localisation souhaitée, découvrir les carrières poursuivies par les diplômés, et interroger les étudiants ou les anciens élèves sur leur expérience de l'établissement.
Découvrir les diplômés ayant un parcours remarquable : quel type de leaders cette école produit-elle ? Astronautes, architectes, cadres supérieurs, artistes... Il sera possible de découvrir les anciens élèves et tout ce qu'ils ont réalisé depuis l'obtention de leur diplôme.
Élargir ses possibilités : si l’on cherche son orientation, ou bien, si l’on envisage un
changement de carrière, on pourra découvrir l'évolution professionnelle des diplômés en
philosophie ou en physique. Il est parfois surprenant de découvrir les chemins inhabituels ! Il
sera possible d’affiner sa recherche en étudiant différentes facettes de leurs parcours, ainsi
que les compétences acquises en cours de carrière.
Créer son réseau professionnel : toutes les personnes intéressantes que l’on rencontre sur le
campus doivent faire partie de votre réseau professionnel à long terme. Il est utile d’utiliser
les Pages Université pour se connecter à ses camarades de promotion, découvrir de
nouvelles opportunités ou tisser des relations avec de futurs élèves du même établissement.
Consultez dès aujourd'hui 200 Pages Universités portant sur des établissements du monde entier,
notamment l'INSEAD, l'Université de New York et l'Université de Californie San Diego. Au cours des
prochaines semaines, des milliers d'autres établissements d'enseignement supérieur pourront
accéder à leurs Pages Université.
[Communiqué] Étude LinkedIn : 85% des individus à fort pouvoir d’achat utilis...LinkedIn France Presse
Une étude LinkedIn révèle que près de 85% des individus à fort pouvoir d’achat utilisent les réseaux sociaux
Présentée le 27 juin 2013, l’étude LinkedIn Influencing the Mass Affluent , démontre que les individus à fort pouvoir d’achat utilisent massivement les réseaux sociaux pour s’informer avant de prendre des décisions d’investissement.
Tendances des Talents 2015 - Informations sur les attentes des talents en France à l’attention des recruteurs modernes
1. Informations sur les attentes des talents en France
à l’attention des recruteurs modernes
2. Introduction
Les perspectives de carrière sont plus ouvertes que jamais. Les talents d’aujourd’hui sont davantage
connectés, informés et ouverts aux nouvelles opportunités qui s’offrent à eux tout au long de leur vie
professionnelle.
Ce rapport vous propose de vous mettre dans la peau des talents, à chaque étape de leur recherche
d’emploi. Fort de ces données, vous disposerez d’un cadre pour attirer les talents de ce vivier
dynamique et moderne, prendre contact avec eux et optimiser vos chances de les recruter.
3. À propos de ce rapport
Notre deuxième rapport annuel sur les tendances des talents a été entièrement repensé pour étudier la façon
dont les talents conçoivent la recherche d’emploi, des premières démarches jusqu’à l’embauche.
Nous avons interrogé plus de 20 000 professionnels dans 29 pays, dont près de 670 professionnels en
France, afin de mieux comprendre leur attitude et leur comportement à chaque étape de la recherche
d’emploi.
Pensez-vous savoir ce que veulent les talents ? Lisez la suite pour le découvrir.
4. Index
Conclusion
Méthodologie
À propos des auteurs
27
28
31
Synthèse
Le panorama des talents en 2015
Le comportement des talents
La première conversation
L’entretien
La décision finale
05
06
10
13
17
23
5. Better
compensation
package
More
opportunities
for
advancement
More
challenging
work
62%
32% 29%
Online job
boards
Social
professional
networks
Word of
mouth
63%
59% 58%
Passive Active
76%
24%
Tendances des talents 2015 5
Synthèse
63% des talents utilisent les réseaux
sociaux professionnels pour rechercher
de nouvelles opportunités
76% des talents sont passifs
Trois informations clés pour attirer et recruter des talents de qualité en France
Comment qualifieriez-vous votre situation
actuelle en matière de recherche d’emploi ?
Quels canaux utilisez-vous pour rechercher de
nouvelles opportunités professionnelles ?
Quels sont les trois facteurs les plus déterminants dans votre
décision d’accepter une nouvelle opportunité professionnelle ?
La rémunération est l’aspect
le plus déterminant dans la
prise de décision d’un emploi
Passifs
Actifs
Sites
d’annonces
en ligne
Réseaux
sociaux
professionnels
Bouche-à-
oreille
Rémunération Possibilités
d’évolution
Travail
stimulant
7. Passive Active
70%
30%
Passive Active
76%
24%
Les talents français sont plus passifs
que la moyenne mondiale
Tendances des talents 2015 7
Comment qualifieriez-vous votre situation
actuelle en matière de recherche d’emploi ?
International Candidats passifs :"
"
ü Ils s’appuient sur leur réseau personnel"
ü Ils sont ouverts au dialogue avec un recruteur"
ü Ils sont parfaitement satisfaits et ne veulent
pas changer de poste"
Candidats actifs :"
"
ü Ils recherchent activement un poste"
ü Ils consultent les offres plusieurs fois par semaine
En France, les professionnels ont moins tendance à rechercher de nouvelles opportunités professionnelles que
dans le reste du monde. Cela signifie que les recruteurs doivent aller au-devant des talents qu’ils veulent engager.
France
Passifs
Actifs
Passifs
Actifs
8. Tendances des talents 2015 8
Les talents passifs dans le monde
Si vous recrutez dans plusieurs pays, cette carte est faite pour vous. Plus les talents d’un pays sont passifs, plus
vous devez attirer leur attention en vous appuyant sur votre marque employeur et aller à leur rencontre de manière
proactive en leur présentant de nouvelles opportunités.
69%
72%
72%
77%
64%
78%
80%
55%49%
61%
52%
81%
66%
76%
69%
75%
75%
74%
81%
82%
75%
78%
69%
72%
66%
65%
49-59% 60-69% 70-79% 80-89%
49 – 59%
70 – 79%
60 – 69%
80 – 89%
Pourcentage de
talents passifs
9. Dissatisfied Neither satisfied
nor dissatisfied
11% 12%
76%
Satisfied Dissatisfied Neither satisfied
nor dissatisfied
30%
20%
48%
Satisfied
Tendances des talents 2015 9
Un talent actif n’est pas forcément un talent malheureux
Avec l’amélioration de l’économie mondiale, de plus en plus de professionnels souhaitent s’ouvrir
à de nouvelles perspectives, quel que soit leur degré de satisfaction quant à leur poste actuel.
Satisfaction au travail pour les talents passifs
Globalement, quel est votre niveau de satisfaction dans votre fonction actuelle ?
Satisfaction au travail pour les talents actifs
Insatisfait Ni satisfait ni
insatisfait
Satisfait Insatisfait Ni satisfait ni
insatisfait
Satisfait
11. Tendances des talents 2015 11
Les professionnels du monde entier améliorent en
permanence leur marque professionnelle
Qu’ils soient actifs ou passifs, les talents consacrent du temps à l’amélioration de leur marque
professionnelle en vue d’accroître leurs opportunités de carrière.
conseilParmi les activités suivantes, lesquelles avez-vous effectuées au cours du mois précédent ?
Activités de développement professionnel les plus courantes au cours du mois précédent
Recherche de nouvelles opportunités professionnelles
Mise à jour du
CV
Activation du réseau professionnel
Mise à jour du profil professionnel sur LinkedIn
Recherche d’activités de développement professionnel (comme
l’apprentissage d’une nouvelle compétence)
39%
39%
38%
35%
33%
12. Tendances des talents 2015 12
Les talents français utilisent Internet et ses
réseaux pour trouver de nouveaux emplois
Pour trouver de nouvelles opportunités d’emploi, les talents français utilisent les réseaux
sociaux professionnels comme LinkedIn et se tournent vers leurs amis et collègues.
Quels canaux utilisez-vous pour rechercher de nouvelles opportunités professionnelles ?
conseil
De nombreux professionnels s’appuient
sur leurs amis et collègues pour dénicher
de nouvelles opportunités. Savez-vous
quelle est la réputation de votre
entreprise en tant que lieu de travail ?
Faites de vos employés de fidèles
ambassadeurs de votre marque, afin de
favoriser vos recrutements.
Social Professional Networks
Word of mouth
Online job boards
Company websites
Staffing firms
Search engines
Professional groups & associations
63%
59%
58%
36%
27%
19%
18%
Canaux de recherche d’opportunités les plus populaires parmi les talents
Réseaux sociaux professionnels
Bouche-à-oreille
Sites d’annonces en ligne
Sites Web d’entreprise
Cabinets de recrutement
Moteurs de recherche
Groupes professionnels
14. 80% 20%
Top 3 (Extremely,very,somewhat) Bottom 2 (Not too, not at all)
En cas de doute, faites le premier pas
Si vous hésitez à aller au-devant des talents, dites-vous que la plupart des professionnels en
France prêteront toujours une oreille attentive à de nouvelles opportunités professionnelles.
Tendances des talents 2015 14
Intérêt des talents pour les offres de recruteurs ou de chasseurs de têtes
Dans quelle mesure êtes-vous intéressé(e) par une nouvelle opportunité professionnelle proposée par le
recruteur interne d’une entreprise ou un chasseur de têtes travaillant pour un cabinet de recrutement ?
Intéressé (extrêmement, très ou assez)
Pas intéressé (pas trop, pas du tout)
des talents à l’échelle mondiale accepteraient d’être contactés par le recruteur d’une entreprise
ou d’un cabinet de recrutement78%
15. Tendances des talents 2015 15
Premier contact : ce que les talents veulent savoir
Lorsque vous contactez un professionnel à propos d’une nouvelle opportunité d’emploi, veillez à lui
décrire les responsabilités associées au poste et à lui expliquer en quoi il représente le candidat idéal.
Ce qui intéresse en premier lieu les talents du monde entier
Vous utilisez InMail ? La plupart des
utilisateurs lisent leurs InMails lors de leurs
déplacements. Aussi, incluez uniquement les
informations qui les intéressent dans votre
premier InMail, afin d’attirer leur attention.
Mieux vous saurez faire la différence entre
ce qui est essentiel ou non, plus le taux
d’acceptation de vos InMails sera élevé et
plus vous retiendrez l’attention des talents.
Quel
que
soit
votre
intérêt
pour
un
poste
éventuel,
quelles
sont
les
principales
informa6ons
que
doit
inclure
le
premier
message
envoyé
par
le
recruteur
interne
d’une
entreprise
ou
un
chasseur
de
têtes
travaillant
pour
un
cabinet
de
recrutement
?
Responsabilités associées au poste
Motif de la prise de contact
Fourchette des salaires estimée
Ancienneté demandée
Culture d’entreprise
Mission de l’entreprise
Therole's
responsibilities
Whythey
contactedyou
specifically
Projected
salaryrange
oftherole
Thecompany's
cultureandvalues
Therole's
senioritylevel
Thecompany's
mission
Therole's
impact
Thecompa
success
69%
52%
64%
45%
33%33%33%
25%
33%
33%
45%
69%
64%
52%
conseil
16. Trois conseils essentiels de LinkedIn pour vos InMails
Prenez l’initiative de
contacter les abonnés
Les abonnés à votre page
Carrières sur LinkedIn sont 81%
plus susceptibles de répondre à
vos InMails que les autres
membres du réseau.
Tendances des talents 2015 16
Ne faites pas
empiéter le travail sur
le week-end
Les messages InMail envoyés
le samedi sont 16% moins
susceptibles d’obtenir une
réponse que ceux envoyés au
cours de la semaine
Plus le week-end se rapproche,
moins le talent est susceptible
de répondre
Les InMails envoyés le jeudi
entre 9 et 10 heures sont 12% plus
susceptibles d’obtenir une réponse
que ceux envoyés le vendredi à la
même heure
1 2 3
18. L’entretien est un moment décisif
dans la recherche d’emploi
Quelle que soit la façon dont vous présentez un poste, la grande majorité des professionnels ont
encore des doutes sur l’emploi et sur votre entreprise quand ils se présentent à l’entretien.
Un entretien bien mené vous permettra d’attirer les meilleurs talents, tandis qu’une mauvaise
expérience risque fort de compromettre vos efforts de recrutement.
Tendances des talents 2015 18
des talents à travers le monde
déclarent qu’une expérience
négative lors d’un entretien
peut les faire changer d’avis sur
un poste ou une société qu’ils
appréciaient
83%
des talents à travers le monde
déclarent qu’une expérience
positive
lors d’un entretien peut
les faire changer d’avis sur une
société ou un poste sur lequel ils
avaient des doutes
87%
des talents à travers le
monde révèlent que
l’entretien le plus important
est celui qu’ils ont avec leur
éventuel futur responsable
53%
19. Top 2 (Extremely,very,) Somewhat important Bottom 2 (Not too / not at all)
77% 20% 4%
La façon dont l’entretien se déroule joue un rôle
primordial dans la prise de décision finale du talent
Les talents à travers le monde le disent sans équivoque : le déroulement de l’entretien est un facteur
déterminant dans leur choix de rejoindre votre entreprise ou de poursuivre leur quête d’un nouvel emploi.
Tendances des talents 2015 19
conseil
conseil
Quelle est l’importance du déroulement global de l’entretien dans votre décision de rejoindre une entreprise ?
Importance de l’entretien dans la décision finale des talents
Si vous perdez des candidats après la phase d’entretien, rassemblez votre équipe, vos responsables du
recrutement et vos collègues RH. Ensemble, réfléchissez à comment faire en sorte que les candidats
gardent une impression favorable de leur entretien.
Extrêmement ou très important
Relativement important
Sans importance
20. Post interview follow-up
Having a conversation with the leadership team
Experiencing first-hand the company's culture
Getting all your questions about the business
and product answered
Sitting in on real meetings with your potential new team
50%
49%
48%
30%
27%
Prospective Manager
An Executive
Recruiter
A Prospective Team Member
55%
18%
13%
8%
4%Don’t Know
Tendances des talents 2015 20
Aspects de l’entretien les plus
importants pour les talents français
La guerre des talents est déclarée. Pour vous démarquer et attirer les meilleurs talents, portez
une attention toute particulière aux aspects qui leur importent le plus lors de l’entretien.
Quel interlocuteur souhaitent avoir
les talents lors de l’entretien ?
Quelle est la personne la plus importante pour déterminer
si votre entretien a été positif ?
En dehors de votre entretien avec votre éventuel futur responsable et/ou équipe, quels
aspects sont pour vous les plus importants pour le bon déroulement d’un entretien ?
Leur éventuel futur
responsable
Un cadre
Un membre de l’équipe
Ne savent pas
Un recruteur
Rencontrer les membres de la direction
Avoir un suivi de leur entretien
Obtenir des réponses à leurs
questions sur l’entreprise
Assister à de véritables réunions avec l’équipe
Découvrir la culture de l’entreprise
Qu’est ce qui compte pour les
talents lors de l’entretien ?
21. Rester en contact après l’entretien
Manifestez-vous après le jour de l’entretien. Les candidats veulent recevoir des
nouvelles de votre part et être informés des progrès de leur candidature.
Tendances des talents 2015 21
Les bonnes nouvelles ont toujours plus
d’effet lorsqu’elles sont annoncées en
personne. Faites en sorte que les
candidats se sentent valorisés en
confirmant votre intérêt par téléphone.
À quel moment les talents à travers le monde souhaitent-ils
recevoir des nouvelles ?
Après l’entretien, à quel moment souhaitez-vous recevoir des
nouvelles du recruteur ou du chasseur de têtes concernant le poste ?
des professionnels préfèrent
recevoir les bonnes nouvelles
par téléphone
77%
des professionnels préfèrent
recevoir les mauvaises
nouvelles par e-mail
65%
conseil
Gettingallyour
questionsabout
thebusinessand
productanswered
Postinterview
follow-up
Havinga
conversation
withthe
leadershipteam
Experiencing
first-handthe
company's
culture
Experience
onsite
Clearlogistics
(time,location)
providedin
advance
r
49%
46%47%
41%
35%33%
Dès que vous disposez de
nouvelles informations
Uniquement pour une réponse positive
Régulièrement, même
sans nouvelles
Uniquement pour une réponse négative
59%
42%
36%
36%
22. Aller au-delà des attentes des talents
Aujourd’hui, les entreprises qui attirent les meilleurs talents sont celles qui savent surprendre les
candidats et leur donner une impression favorable à toutes les étapes de la recherche d’emploi.
Par exemple, donner un feedback aux talents sur le déroulement de l’entretien est un bon moyen
de leur montrer que vous vous souciez de leur réussite, qu’ils rejoignent ou non votre entreprise.
Tendances des talents 2015 22
des talents à travers le monde
souhaitent recevoir un
feedback sur leur entretien
94%
des talents à travers le monde ont
reçu un feedback sur leurs
entretiens précédents
41%
Saisissez les opportunités de donner aux talents une impression positive de votre
entreprise. Les candidats que vous n’embauchez pas ont tout autant d’influence sur la
réputation et la marque employeur de votre entreprise que ceux qui rejoignent votre équipe.
conseil
24. Better compensation package
More opportunities for advancement
More challenging work
Better professional development
Better fit for my skill set
Better work / life balance
A more influential role within the company
Better office location
Better place to work
Increased job security
62%
32%
29%
28%
22%
19%
17%
15%
14%
12%
Convertir plus de candidats en nouveaux employés
Quand un candidat envisage une offre d’emploi, certains facteurs importent plus que d’autres.
Savoir lesquels vous permettra d’améliorer votre taux de recrutement.
Tendances des talents 2015 24
Principaux facteurs pris en compte par les talents en
France pour examiner une offre d’emploi
Quels sont les trois facteurs qui comptent le plus dans votre décision d’accepter une nouvelle offre d’emploi ?
des talents déclarent que le fait
d’être contacté par leur éventuel
futur responsable peut leur faire
accepter une offre plus rapidement
des talents déclarent que le fait
d’être contacté par vous, le
recruteur, peut leur faire accepter
une offre plus rapidement
94%
89%
Rémunération
Perspectives d’avancement
Travail plus stimulant
Poste mieux adapté à mes compétences
Développement professionnel
Meilleur équilibre travail / vie personnelle
Poste plus influent
Meilleure localisation géographique
Plus grande sécurité de l’emploi
Meilleures conditions de travail
25. 60%
49%
40%
30%
12%
Decisionbased
onhowIvalue
therole
Asetpercentage
changefrom
mypreviousrole
Talkingwith
professional
colleagues
Online
research
Government
statistics
Tendances des talents 2015 25
Négociations salariales :
les talents se fient à leur instinct
La plupart des professionnels s’appuient sur leur propre jugement pour déterminer ce qu’est un salaire équitable
Sur la base de quels critères déterminez-vous ce qu’est un salaire équitable ?
Donnez aux candidats des
estimations réalistes et répondez
honnêtement à leurs questions sur
les responsabilités et la charge de
travail associées au poste, afin qu’ils
puissent déterminer une fourchette
salariale qui leur paraisse équitable.
L’objectif de toute négociation
salariale est d’offrir une rémunération
équitable, tout en gardant un esprit
ouvert et, surtout, en faisant en sorte
que le candidat se sente valorisé.
conseil
Critères de référence en matière de salaires pour les talents du monde entier
En fonction de la valeur estimée du poste
Application d’un pourcentage prédéfini
par rapport au poste précédent
Discussion avec des collègues
Statistiques des organismes publics
Recherches en ligne
60%
49%
40%
12%
30%
26. Tendances des talents 2015 26
“
”
Quelles sont les principales sources de frustration pour
les talents au cours de leur recherche d’emploi ?
Recruter quelqu’un, c’est comme se marier en ayant rencontré son futur conjoint seulement à
quelques reprises. J’aimerais que les entretiens professionnels se déroulent sur plusieurs
jours, avec une dimension pratique, pour voir si le candidat convient au poste.
Fausses promesses, formules à la mode et appels après 18 heures.
C’est difficile de ne recevoir aucun feedback après un entretien. Sans ça, comment s’améliorer ?
Trop de mystère. Donner d’emblée plus d’informations ferait gagner beaucoup de temps
aux deux parties.
Il est frustrant de ne pas se sentir écouté(e). J’aimerais que les recruteurs prennent en
considération mes compétences spécifiques et ce que je recherche dans un nouveau
poste avant de me présenter leur offre.
Le processus est si long ! Je préfèrerais que le processus de candidature soit plus rapide.
27. Conclusion
Nous espérons que ce rapport vous a ouvert de nouvelles perspectives sur les
aspirations des talents dans leur recherche d’emploi, et qu’il vous a donné de nouvelles
idées à intégrer à votre stratégie de recrutement.
Voici cinq façons de mettre ces données en pratique dès aujourd’hui :
1. Investir dans les canaux utilisés par les talents pour rechercher des opportunités (page 12)
2. Inclure les informations les plus percutantes dans votre premier message aux candidats (page 15)
3. Réfléchir avec les responsables du recrutement et la direction à la façon de créer une expérience
positive lors des entretiens (page 20)
4. Rester en contact avec les candidats après l’entretien (page 21)
5. Se concentrer sur les facteurs qui comptent le plus pour le talent dans une offre d’emploi (page 24)
Tendances des talents 2015 27
La meilleure façon de savoir ce que veulent les talents est tout simplement de le leur
demander. De cette façon, nous sommes convaincus que vos relations avec les candidats
seront plus solides et que vos nouveaux employés n’en seront que plus épanouis.
28. Méthodologie
L’enquête sur les tendances des talents de LinkedIn a été menée en
février et mars 2015.
Les personnes interrogées ont répondu à des questions sur leur
attitude et leur opinion concernant plusieurs aspects liés à la
recherche d’emploi.
Nous avons recueilli les réponses de 20 931 membres de LinkedIn
dans le monde entier, tous actuellement en poste. La marge d’erreur
théorique pour cette enquête est de +/- 0,68% avec un intervalle de
confiance à 95%, plus élevé pour les sous-groupes.
Tendances des talents 2015 28
29. Tendances des talents 2015 29
Canada : 717
Allemagne : 739
Chine : 949
Allemagne : 663
États-Unis : 909
Mexique : 708
Belgique : 618
Pays nordiques : 1 749
Royaume-Uni : 738
Pays-Bas : 678
France : 679
Espagne : 665
Italie : 691
Arabie saoudite : 760
Afrique du Sud : 766
Turquie : 711
Émirats arabes unis : 593
Inde : 906
Australie : 726
Nouvelle-Zélande : 667
Chili : 546
Malaisie : 631
Singapour : 542 Indonésie : 771
Hong Kong : 290
Japon : 675
Russie : 745
Taïwan : 366
30. À propos de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions offre une gamme complète de solutions de recrutement pour aider les
entreprises de toutes tailles à trouver, intéresser et attirer les meilleurs talents.
Fondée en 2003, LinkedIn connecte les professionnels du monde entier afin de les rendre plus
productifs et les aider à réussir. Avec plus de 300 millions de membres toutes nationalités
confondues, y compris des cadres de toutes les entreprises du Fortune 500, LinkedIn est le plus
vaste réseau professionnel au monde.
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Tendances des talents 2015 30
31. À propos des auteurs
Sam Gager
Conseiller en recherches
LinkedIn Talent Solutions
Sam Gager est un chercheur
expérimenté de l’équipe
LinkedIn Insights. Lui et ses
collègues s’appuient sur les
données propriétaires de
LinkedIn pour dégager des
informations mobilisables.
Alyssa Sittig
Responsable marketing associée
LinkedIn Talent Solutions
Alyssa Sittig est passionnée par le
marketing de contenu. Elle s’appuie
sur les données de LinkedIn pour
proposer aux professionnels de la
recherche de talents des
informations leur permettant de
travailler de façon plus productive et
plus efficace.
Ryan Batty
Directeur du marketing
LinkedIn Talent Solutions
Ryan Batty croit à la force du
storytelling pour véhiculer des
idées importantes. Il dirige une
équipe de spécialistes du
marketing dédiée à la collecte et
au partage d’idées, d’informations
et d’histoires pouvant être mises
au service du secteur de la
recherche de talents.
Tendances des talents 2015 31
Caroline Zeller
Responsable Marketing
LinkedIn Talent Solutions France
Caroline Zeller croît à la puissance
des données pour mieux
comprendre le marché du
recrutement en France et
permettre de le faire évoluer
chaque jour.