Études de cas 1. Retour durable au travail
Traitement individuel de l’absentéisme par une prévention de type secondaire et tertiaire
Étude de cas-Post-mortem 2003-2010
Bilan statistique des impacts sur l’absentéisme et autres paramètres de productivité
Comment améliorer significativement l’assiduité productive au travail chez des employé(e)s à risques de récidives (TMS et causes plurifactorielles)
De l’absentéisme vers une présence active au travail;
De la récidive d’accidents vers un retour au travail durable et productif;
Les retours considérables sur les investissements; de quoi convaincre tous les managers;
Formation sur la perception du risques et les comportements de sécurité au tr...Mario Deshaies
Formation sur la perception du risques et les comportements de sécurité au travail
Des réglementations constamment renforcées, des équipements individuels de protection toujours plus efficaces, des dispositifs de sécurité sur les machines en constante amélioration etc.…ont permis d’assurer tout au long du 20èm siècle une baisse constante de la fréquence des accidents du travail et de leur gravité, mais on assiste en ce début du 21èm siècle à un plafonnement des performances en matière de sécurité au travail : une prévention efficace des risques professionnels doit nécessairement prendre en compte le facteur humain et cet aspect n’est pas toujours suffisamment considéré par les préventeurs ; l’analyse comportementale est négligée souvent au profit de l’analyse de prévention traditionnelle, technique et organisationnelle.
L’implication des employés est à la base de la culture sécuritaire : leurs comportements à risque sont à la source d’accidents, même si le poste de travail possède des dispositifs de sécurité et malgré de bonnes conditions de travail.
Facteurs influençant la perception du risque
Facteurs organisationnels et psycho-sociaux
Perception du risque et comportement sécuritaire pour les tâches complexes
Perception du risque et comportement sécuritaire pour les tâches simples
Le rapport des travailleurs aux règles de santé, sécurité
Approche comportementale, systémique et culture SST
Développement des savoirs de santé, sécurité : formel et informel
Processus organisationnels, comportements et initiatives sécuritaires
Faire changer les comportements face aux risques
introduction
Le troisième Plan santé au travail (PST 3) traduit, tant dans sa méthode d’élaboration que dans son contenu,
l’ambition d’un renouvellement profond de la politique de santé au travail partagée entre l’État, les parte-
naires sociaux, la Sécurité sociale et les organismes et acteurs de la prévention.
Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social
Source : http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/pst3.pdf
Conférence du journal Les Affaires. -Comment mobiliser les ressources humaine...Mario Deshaies
Comment mobiliser les ressources humaines vers l’atteinte d’un objectif O SST
Comment changer une culture santé, sécurité concrètement
Cas 3. Zéro (0) événement SST
Comment mobiliser les ressources humaines vers l’atteinte d’un objectif O SST
Comment changer une culture santé, sécurité concrètement
D’une absence de santé, sécurité vers l’application des savoir-faire de prudence, qualité. sécurité;
Des méthodes et pratiques de travail non-conformes vers l’intégration des méthodes appropriées de travail;
De la pénibilité des taches à une exécution normalisée et biomécanique qui réponde aux normes QEC et OSHA.
Contexte organisationnel et problématiques
Résultats organisationnels statistiques pré-post
Nombre d’événements
Jours perdus pour accidents de travail et assignation
Axes d’intervention
Modèle de développement du comportement sécuritaire
Interfaces en macro-ergonomie
Zéro SST. Méthodologie et outils d’optimisation
Méthodologie
Carte de travail: normalisation et transfert du savoir-faire
Accréditation et transferts des compétences
Coach SST -Formation et support des contremaîtres
L'ergonomie est « l'étude scientifique de la relation entre l'homme et ses moyens, méthodes et milieux de travail » et l'application de ces connaissances à la conception de systèmes « qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre. »
Animation d'un atelier interactif présentant l'évolution d'un projet de formation vers un projet de transformation de la culture organisationnelle. L'atelier portait sur l'identification des leviers du développement d'une culture de santé et sécurité au travail.
Objectifs:
1- se familiariser avec les concepts du projet, comprenant: la culture organisationnelle, le climat organisationnel, la santé et sécurité au travail, les systèmes organisationnels et le comportement;
2- schématiser les relations entre les différents concepts et les expliquer à ses pairs;
3- identifier les relations d'influence entre les éléments culturels, les systèmes organisationnels, le climat de travail et les comportements des individus au sein des groupes;
4- réfléchir à l'influence de ses propres modèles mentaux sur son interaction avec ses collègues dans le cadre de projets touchants les aspects culturels de l'organisation.
L'atelier a eu lieu au RPFQ www.rpfq.com le 14 novembre 2013. Lien vers l'événement: https://www.eventbrite.ca/e/inscription-carrousel-2013-maitrise-en-gestion-de-la-formation-8783749431
Ergonomie en entreprise
Ergonomie : qu'est-ce que c'est ? - Pourquoi s'en soucier ? - Utilité en entreprise ? - Le travail de l'ergonome
Concepts utiles - Analyse du travail - Quelques thématiques - Ressources.
Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans un contexte de changement ?
Les partenaires sociaux s'accordent sur une définition commune de la Qualité
de Vie au Travail : « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail
et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la
perception de la Qualité de Vie au Travail qui en résulte ».
Ce document apporte un éclairage sur l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail
dans un contexte de changement. Des résultats d'enquêtes et des retours de
terrain étoffent les débats et permettent aux participants de confronter
leurs points de vue. L'objectif est d’ouvrir des réflexions sur les actions
spécifiques que les acteurs internes et externes des entreprises peuvent
engager.
Formation sur la perception du risques et les comportements de sécurité au tr...Mario Deshaies
Formation sur la perception du risques et les comportements de sécurité au travail
Des réglementations constamment renforcées, des équipements individuels de protection toujours plus efficaces, des dispositifs de sécurité sur les machines en constante amélioration etc.…ont permis d’assurer tout au long du 20èm siècle une baisse constante de la fréquence des accidents du travail et de leur gravité, mais on assiste en ce début du 21èm siècle à un plafonnement des performances en matière de sécurité au travail : une prévention efficace des risques professionnels doit nécessairement prendre en compte le facteur humain et cet aspect n’est pas toujours suffisamment considéré par les préventeurs ; l’analyse comportementale est négligée souvent au profit de l’analyse de prévention traditionnelle, technique et organisationnelle.
L’implication des employés est à la base de la culture sécuritaire : leurs comportements à risque sont à la source d’accidents, même si le poste de travail possède des dispositifs de sécurité et malgré de bonnes conditions de travail.
Facteurs influençant la perception du risque
Facteurs organisationnels et psycho-sociaux
Perception du risque et comportement sécuritaire pour les tâches complexes
Perception du risque et comportement sécuritaire pour les tâches simples
Le rapport des travailleurs aux règles de santé, sécurité
Approche comportementale, systémique et culture SST
Développement des savoirs de santé, sécurité : formel et informel
Processus organisationnels, comportements et initiatives sécuritaires
Faire changer les comportements face aux risques
introduction
Le troisième Plan santé au travail (PST 3) traduit, tant dans sa méthode d’élaboration que dans son contenu,
l’ambition d’un renouvellement profond de la politique de santé au travail partagée entre l’État, les parte-
naires sociaux, la Sécurité sociale et les organismes et acteurs de la prévention.
Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social
Source : http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/pst3.pdf
Conférence du journal Les Affaires. -Comment mobiliser les ressources humaine...Mario Deshaies
Comment mobiliser les ressources humaines vers l’atteinte d’un objectif O SST
Comment changer une culture santé, sécurité concrètement
Cas 3. Zéro (0) événement SST
Comment mobiliser les ressources humaines vers l’atteinte d’un objectif O SST
Comment changer une culture santé, sécurité concrètement
D’une absence de santé, sécurité vers l’application des savoir-faire de prudence, qualité. sécurité;
Des méthodes et pratiques de travail non-conformes vers l’intégration des méthodes appropriées de travail;
De la pénibilité des taches à une exécution normalisée et biomécanique qui réponde aux normes QEC et OSHA.
Contexte organisationnel et problématiques
Résultats organisationnels statistiques pré-post
Nombre d’événements
Jours perdus pour accidents de travail et assignation
Axes d’intervention
Modèle de développement du comportement sécuritaire
Interfaces en macro-ergonomie
Zéro SST. Méthodologie et outils d’optimisation
Méthodologie
Carte de travail: normalisation et transfert du savoir-faire
Accréditation et transferts des compétences
Coach SST -Formation et support des contremaîtres
L'ergonomie est « l'étude scientifique de la relation entre l'homme et ses moyens, méthodes et milieux de travail » et l'application de ces connaissances à la conception de systèmes « qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre. »
Animation d'un atelier interactif présentant l'évolution d'un projet de formation vers un projet de transformation de la culture organisationnelle. L'atelier portait sur l'identification des leviers du développement d'une culture de santé et sécurité au travail.
Objectifs:
1- se familiariser avec les concepts du projet, comprenant: la culture organisationnelle, le climat organisationnel, la santé et sécurité au travail, les systèmes organisationnels et le comportement;
2- schématiser les relations entre les différents concepts et les expliquer à ses pairs;
3- identifier les relations d'influence entre les éléments culturels, les systèmes organisationnels, le climat de travail et les comportements des individus au sein des groupes;
4- réfléchir à l'influence de ses propres modèles mentaux sur son interaction avec ses collègues dans le cadre de projets touchants les aspects culturels de l'organisation.
L'atelier a eu lieu au RPFQ www.rpfq.com le 14 novembre 2013. Lien vers l'événement: https://www.eventbrite.ca/e/inscription-carrousel-2013-maitrise-en-gestion-de-la-formation-8783749431
Ergonomie en entreprise
Ergonomie : qu'est-ce que c'est ? - Pourquoi s'en soucier ? - Utilité en entreprise ? - Le travail de l'ergonome
Concepts utiles - Analyse du travail - Quelques thématiques - Ressources.
Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans un contexte de changement ?
Les partenaires sociaux s'accordent sur une définition commune de la Qualité
de Vie au Travail : « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail
et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la
perception de la Qualité de Vie au Travail qui en résulte ».
Ce document apporte un éclairage sur l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail
dans un contexte de changement. Des résultats d'enquêtes et des retours de
terrain étoffent les débats et permettent aux participants de confronter
leurs points de vue. L'objectif est d’ouvrir des réflexions sur les actions
spécifiques que les acteurs internes et externes des entreprises peuvent
engager.
Retrait organisationnel des employés dans une de services_ Facteurs et incide...ANIKEDESIRE
Mobilisant une approche qualitative, cette étude a pour objet d’appréhender les facteurs et incidences du retrait organisationnel à AREA S.A. Pour ce faire une enquête a été réalisée auprès de 12 employés. L’analyse de contenu thématique mobilisée a révélée deux principaux résultats : le RO à AREA est mû par les facteurs individuels et facteurs contextuels de travail tels que l'équilibre vie personnelle-professionnelle, l’etat de santé, l’age, la clarté du rôle au sein de l’organisation, l'insécurité de l’emploi, les distractions externes, l’expérience de transport, la relation avec la supervision, ainsi que les attitudes et perceptions au travail. La perte des clients, la mauvaise image de l’entreprise, la baisse du chiffre d’affaires, les coûts du recrutement se présentent comme des incidences majeures associées au retrait organisationnel dans ce contexte. Sur la basse de ces résultats, des implications managériales ont été suggérées.
Mots-clés: Retrait organisationnel, Facteurs, Incidences.
Vers une rémunération liée aux compétences | RESSOURCES HUMAINESCLDEM
Le CLDEM présente à Emballages Interplast un atelier-discussion sur la rémunération liée aux compétences.
Un régime de rémunération basée sur les compétences vise à rendre la rémunération des employés fonction de la nature, de la variété ou de la spécialisation de leurs compétences, leurs connaissances ou leurs habiletés.
Les Emballages INTERPLAST | RESSOURCES HUMAINESCLDEM
Afin d'optimiser la gestion de leurs ressources humaines, les Emballages INTERPLAST doivent favoriser un régime de rémunération basée sur les compétences. Une telle approche vise à rendre la rémunération des employés en fonction de la nature, de la variété ou de la spécialisation de leurs compétences, leurs connaissances ou leurs habiletés.
la PME, au fil de son existence, doit nécessairement associer de manière équilibré à la fois une démarche d’amélioration continue, mais aussi la démarche d’innovation qui constituent l’un et l’autre les éléments majeurs de sa pérennité.
Comment intégrer l'ergonomie au quotidien dans votre entreprise? Présentation sur la démarche ergonomique en entreprise, le retour sur l'investissement et la culture santé et sécurité au travail
Objectif de l’appel :
Le changement bouscule les habitudes et il faut souvent lutter pour convaincre le personnel clinique et les médecins de participer à l’amélioration de la qualité. Il peut aider de comprendre le point de vue des cliniciens et de concevoir des stratégies de changement efficaces. À la fin de cette séance, les participants :
•comprendront pourquoi il est parfois difficile de mobiliser les cliniciens et les médecins
•sauront évaluer le caractère « adoptable » de leurs stratégies de changement
•auront de l’expérience avec le modèle et la trousse d’amélioration facilement adoptable
Pour en savoir plus: http://bit.ly/16Y79bu
Iterop - Presentation - Health Process ManagementIterop
Les différents acteurs du système de santé ont la lourde tâche de de réduire les coûts sans nuire à la qualité des soins prodigués. Un véritable défi que l'état entend résoudre, en partie, à l'aide des outils numériques. Les équipes pluri-professionnelles souhaitent, quant à elles, pratiquer les prises en charge dans de meilleures conditions et consacrer plus de temps aux patients. Il est donc important d’utiliser des outils efficaces qui allègent de manière importante la charge “administrative” des professionnels.
[Webinar] Entreprises : comment préparer l'après en préservant emploi et soli...Vendredi
Chômage partiel et évolution du cadre juridique, bonnes pratiques pour se réorganiser et solutions positives et solidaires pour vos équipes.
La France, Une Chance, Andjaro et Vendredi vous aident à anticiper l’après crise.
Les points abordés dans cette présentation :
1️⃣ Rappel du cadre et des bonnes pratiques pour rouvrir son organisation | Par Loïc Touranchet, avocat associé au cabinet Actance
2️⃣ Concilier reprise de l’activité et transformation vers une entreprise engagée dans la durée | Par Thibault Guilluy, Haut-commissaire à l'inclusion dans l'emploi et à l'engagement des entreprises
3️⃣ Se ré-organiser au mieux tout en gérant les absences et la baisse d’activité | Par Quentin Guilluy d’Andjaro
4️⃣ Mobiliser ses équipes pour l’intérêt général : L’engagement citoyen comme solution positive ! | Par Félix de Monts de Vendredi
La manutention de charge et les maux de dos. Mario Deshaies, Kin. Bachelor of...Mario Deshaies
La manutention de charge et les maux de dos
Les causes du mal de dos
Les facteurs de risque de maux de dos
Observer et analyser
Les règles d’actions en manutention
Organiser son temps
Organiser son espace
Incident Investigation “Working to Prevent Recurrence“Mario Deshaies
An incident investigation training presentation covered the following key points:
- Incident investigations aim to identify causal factors to prevent future occurrences, not assign blame. The process involves fact-finding, interviews, analyzing contributing physical, human, and system failures using a "why tree" approach.
- Recommendations target systemic improvements like training, procedures, inspections, rather than individual factors. Near misses also warrant investigation to drive continuous improvement.
- A sample incident of an employee falling from scaffolding during maintenance identified causal factors like incomplete guardrails and plank, inadequate scaffold builder training, and lack of inspection programs. Recommendations included training, replacing defective equipment, and establishing safety programs.
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Mots-clés: Retrait organisationnel, Facteurs, Incidences.
Vers une rémunération liée aux compétences | RESSOURCES HUMAINESCLDEM
Le CLDEM présente à Emballages Interplast un atelier-discussion sur la rémunération liée aux compétences.
Un régime de rémunération basée sur les compétences vise à rendre la rémunération des employés fonction de la nature, de la variété ou de la spécialisation de leurs compétences, leurs connaissances ou leurs habiletés.
Les Emballages INTERPLAST | RESSOURCES HUMAINESCLDEM
Afin d'optimiser la gestion de leurs ressources humaines, les Emballages INTERPLAST doivent favoriser un régime de rémunération basée sur les compétences. Une telle approche vise à rendre la rémunération des employés en fonction de la nature, de la variété ou de la spécialisation de leurs compétences, leurs connaissances ou leurs habiletés.
la PME, au fil de son existence, doit nécessairement associer de manière équilibré à la fois une démarche d’amélioration continue, mais aussi la démarche d’innovation qui constituent l’un et l’autre les éléments majeurs de sa pérennité.
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Objectif de l’appel :
Le changement bouscule les habitudes et il faut souvent lutter pour convaincre le personnel clinique et les médecins de participer à l’amélioration de la qualité. Il peut aider de comprendre le point de vue des cliniciens et de concevoir des stratégies de changement efficaces. À la fin de cette séance, les participants :
•comprendront pourquoi il est parfois difficile de mobiliser les cliniciens et les médecins
•sauront évaluer le caractère « adoptable » de leurs stratégies de changement
•auront de l’expérience avec le modèle et la trousse d’amélioration facilement adoptable
Pour en savoir plus: http://bit.ly/16Y79bu
Iterop - Presentation - Health Process ManagementIterop
Les différents acteurs du système de santé ont la lourde tâche de de réduire les coûts sans nuire à la qualité des soins prodigués. Un véritable défi que l'état entend résoudre, en partie, à l'aide des outils numériques. Les équipes pluri-professionnelles souhaitent, quant à elles, pratiquer les prises en charge dans de meilleures conditions et consacrer plus de temps aux patients. Il est donc important d’utiliser des outils efficaces qui allègent de manière importante la charge “administrative” des professionnels.
[Webinar] Entreprises : comment préparer l'après en préservant emploi et soli...Vendredi
Chômage partiel et évolution du cadre juridique, bonnes pratiques pour se réorganiser et solutions positives et solidaires pour vos équipes.
La France, Une Chance, Andjaro et Vendredi vous aident à anticiper l’après crise.
Les points abordés dans cette présentation :
1️⃣ Rappel du cadre et des bonnes pratiques pour rouvrir son organisation | Par Loïc Touranchet, avocat associé au cabinet Actance
2️⃣ Concilier reprise de l’activité et transformation vers une entreprise engagée dans la durée | Par Thibault Guilluy, Haut-commissaire à l'inclusion dans l'emploi et à l'engagement des entreprises
3️⃣ Se ré-organiser au mieux tout en gérant les absences et la baisse d’activité | Par Quentin Guilluy d’Andjaro
4️⃣ Mobiliser ses équipes pour l’intérêt général : L’engagement citoyen comme solution positive ! | Par Félix de Monts de Vendredi
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La manutention de charge et les maux de dos. Mario Deshaies, Kin. Bachelor of...Mario Deshaies
La manutention de charge et les maux de dos
Les causes du mal de dos
Les facteurs de risque de maux de dos
Observer et analyser
Les règles d’actions en manutention
Organiser son temps
Organiser son espace
Incident Investigation “Working to Prevent Recurrence“Mario Deshaies
An incident investigation training presentation covered the following key points:
- Incident investigations aim to identify causal factors to prevent future occurrences, not assign blame. The process involves fact-finding, interviews, analyzing contributing physical, human, and system failures using a "why tree" approach.
- Recommendations target systemic improvements like training, procedures, inspections, rather than individual factors. Near misses also warrant investigation to drive continuous improvement.
- A sample incident of an employee falling from scaffolding during maintenance identified causal factors like incomplete guardrails and plank, inadequate scaffold builder training, and lack of inspection programs. Recommendations included training, replacing defective equipment, and establishing safety programs.
Intervenez avant que vos employés ne craquent pour de bonMario Deshaies
Intervenez avant que vos employés ne craquent pour de bon
Absentéisme au travail
3e édition
Pour aborder l’absentéisme de A à… Z !
Au nom du journal Les Affaires, je suis heureuse de vous inviter à notre troisième conférence annuelle sur l’absentéisme au travail. Plus d’une centaine de gestionnaires ont été très satisfaits de leur
participation aux deux précédentes éditions de notre conférence,
devenue le rendez-vous des gestionnaires qui veulent contrer
l’absentéisme au travail. S’appuyant sur l’intérêt suscité par ce sujet,
la division des Grandes conférences du journal Les Affaires est
fière de vous présenter la troisième édition de la conférence
« Absentéisme au travail – Prévention, gestion des absences, et
réintégration au travail » qui aura lieu du 25 au 27 janvier 2011.
Plus que jamais, l’absentéisme au travail fait partie du quotidien des
gestionnaires. Les absences augmentent en durée et en nombre.
Que diriez-vous d’intervenir plus efficacement afin de vous attaquer
aux causes de l’absentéisme, tout en ramenant plus rapidement et
de façon durable vos employés au travail ?
Au programme cette année, un événement qui aborde
l’absentéisme dans son ensemble.
Prévention
• Apprendre à déceler les problèmes de santé mentale afin d’éviter
la dépression et les burn-out
• Miser sur la santé physique grâce à une meilleure ergonomie
au travail
• Développer de nouveaux modèles de gestion fondés notamment
sur le plaisir, la reconnaissance et la fierté pour assurer la
présence au travail de vos employés
Gestion des absences
• Instaurer un climat de confiance pour mieux communiquer avec
l’employé absent
• Créer une véritable synergie entre tous les intervenants
• Briser les tabous et outiller le gestionnaire pour un retour au
travail rapide de l’employé
• Ménager l’équipe et l’aider à suppléer à une absence
Retour au travail
• Réussir les retours progressifs afin d’éviter des rechutes coûteuses
• Mieux réagir au retour d’un employé présentant des troubles
de personnalité
• Déterminer les meilleures pratiques de réinsertion au travail
pour assurer un retour définitif de l’employé
Prévention proactive des troubles musculo squelettiques (TMS)Mario Deshaies
Pourquoi est-il important de prévenir les TMS de manière proactive?
Détection des premiers signes de TMS et intervention préventive
Priorisation des interventions et analyse des risques
Recherche des déterminants et intervention
Sensibilisation aux maux de dos
Ressentent des douleurs au dos pendant la nuit ?
Ont des courbatures au dos le matin ?
Ont de la difficulté à se pencher vers l’avant ?
Éprouvent des douleurs au dos en étant longtemps debout ou assis ?
Ont déjà eu un “tour de rein”?
Ont mal au dos après une activité physique ?
Ont mal au dos après une journée de travail ?
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sstMario Deshaies
Soyez rensigné!
La gestion de risques, la pierre angulaire de la prévention
de la santé, sécurité du travail.
A votre avis, combien y a-t-il de facteurs de risques au sein
de votre entreprise ? Avez-vous déjà procédé à l’exercice
ardu et colossal de tous les identifier? L’identification des
dangers et des risques en entreprise constitue pourtant
la pierre angulaire de la prévention en santé, sécurité du
travail. C’est par l’identification des risques que l’on peut
par la suite établir les priorités d’intervention de gestion.
Et comme on sait qu’il existe autant de catégorie de
facteurs de risques que de fonctions et d’emplois, une
méthodologie est requise pour réussir à circonscrire
l’ensemble des tâches.
Lors de cette formation, nous discuterons donc de la
gestion des risques via des transferts de connaissances,
méthodes et outils qui permettront l’identification, la
classification la hiérarchisation de ceux-ci, l’établissement
de pistes de solutions et de mécanismes de suivi. Nous
proposerons également une démarche visant à produire
un plan de gestion des risques ā travers un document
unique (DU) et des fiches d’actions spécifiques.
Cette formation répond également aux questions
suivantes. Au sein de votre organisation,
est-on en mesure de mettre sur pied une
démarche d’évaluation des risques qui tiennent
également compte des facteurs ergonomiques,
facteurs psycho-sociaux, des facteurs humains
des comportements santé, sécurité ? Quelle
est le niveau exact de perception des risques
de vos employés les sous-estiment-on ou les
évaluent-ils correctement
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sst
Étude de cas.Traitement individuel de l’absentéisme par une prévention de type secondaire et tertiaire
1. Études de cas 1. Retour durable au travail
Traitement individuel de l’absentéisme par une prévention de type secondaire et tertiaire
Processus de retour-réadaptation active au travail (PRAT )
Étude de cas-Post-mortem 2003-2010
Bilan statistique des impacts sur l’absentéisme et
autres paramètres de productivité (OSHA)
3. 1. Contexte organisationnel et problématiques
2. Historique de la démarche
3. Résultats organisationnels statistiques
– Jours perdus pour accidents de travail et assignation
– Coûts directs et indirects
– Résultats selon l’échelle pondérée de OSHA
4. Axes d’intervention
– Caractéristiques des problématiques de santé
organisationnelles
– Paramètres traités
5. Indicateurs
6. Facteurs de succès
7. Rétrospective et commentaires de la direction
Table des matières de cas no 1
8. • En 2000, voyant son taux
d’absentéisme et son taux
d’invalidité augmenter sans cesse,
et pour des périodes de plus en
plus longues, X Strata Cezinc s’est
penchée sérieusement sur le
problème pour y trouver des
solutions.
• Implantation de
solutions d’ergonomie:
• Électrométallurgie, Poste :
Opérateur de la machine à peler
• Département :
Hydrométallurgie
Poste : Nettoyeurs de presses
2. Historique de la démarche - 2000