Les différents acteurs du système de santé ont la lourde tâche de de réduire les coûts sans nuire à la qualité des soins prodigués. Un véritable défi que l'état entend résoudre, en partie, à l'aide des outils numériques. Les équipes pluri-professionnelles souhaitent, quant à elles, pratiquer les prises en charge dans de meilleures conditions et consacrer plus de temps aux patients. Il est donc important d’utiliser des outils efficaces qui allègent de manière importante la charge “administrative” des professionnels.
Boubaddara Youssef: Mise en place d'un SMQ par Mme DebethuneYoussef Boubaddara
Mise en place d'un SMQ par Mme Debethune:
Une très belle démarche réelle et sur terrain de la mise en place d'un SMQ.
- Simplicité d'explication.
- Démarche réelle et compréhensible.
- Chronologie et terminologie des steps.
Objectif de l’appel :
Le changement bouscule les habitudes et il faut souvent lutter pour convaincre le personnel clinique et les médecins de participer à l’amélioration de la qualité. Il peut aider de comprendre le point de vue des cliniciens et de concevoir des stratégies de changement efficaces. À la fin de cette séance, les participants :
•comprendront pourquoi il est parfois difficile de mobiliser les cliniciens et les médecins
•sauront évaluer le caractère « adoptable » de leurs stratégies de changement
•auront de l’expérience avec le modèle et la trousse d’amélioration facilement adoptable
Pour en savoir plus: http://bit.ly/16Y79bu
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)Pasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoirePasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans un contexte de changement ?
Les partenaires sociaux s'accordent sur une définition commune de la Qualité
de Vie au Travail : « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail
et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la
perception de la Qualité de Vie au Travail qui en résulte ».
Ce document apporte un éclairage sur l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail
dans un contexte de changement. Des résultats d'enquêtes et des retours de
terrain étoffent les débats et permettent aux participants de confronter
leurs points de vue. L'objectif est d’ouvrir des réflexions sur les actions
spécifiques que les acteurs internes et externes des entreprises peuvent
engager.
Boubaddara Youssef: Mise en place d'un SMQ par Mme DebethuneYoussef Boubaddara
Mise en place d'un SMQ par Mme Debethune:
Une très belle démarche réelle et sur terrain de la mise en place d'un SMQ.
- Simplicité d'explication.
- Démarche réelle et compréhensible.
- Chronologie et terminologie des steps.
Objectif de l’appel :
Le changement bouscule les habitudes et il faut souvent lutter pour convaincre le personnel clinique et les médecins de participer à l’amélioration de la qualité. Il peut aider de comprendre le point de vue des cliniciens et de concevoir des stratégies de changement efficaces. À la fin de cette séance, les participants :
•comprendront pourquoi il est parfois difficile de mobiliser les cliniciens et les médecins
•sauront évaluer le caractère « adoptable » de leurs stratégies de changement
•auront de l’expérience avec le modèle et la trousse d’amélioration facilement adoptable
Pour en savoir plus: http://bit.ly/16Y79bu
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)Pasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoirePasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans un contexte de changement ?
Les partenaires sociaux s'accordent sur une définition commune de la Qualité
de Vie au Travail : « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail
et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la
perception de la Qualité de Vie au Travail qui en résulte ».
Ce document apporte un éclairage sur l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail
dans un contexte de changement. Des résultats d'enquêtes et des retours de
terrain étoffent les débats et permettent aux participants de confronter
leurs points de vue. L'objectif est d’ouvrir des réflexions sur les actions
spécifiques que les acteurs internes et externes des entreprises peuvent
engager.
Pour assurer votre conformité et sécuriser le parcours du patient, découvrez BlueKanGo le logiciel Qualité et Gestion des Risques de référence. Plus 15 d'expérience, plus de 1200 établissements de santé équipés.
Séminaire IDS Scheer Processus Santé part 2SAGIDS1
IDS Scheer (Groupe Software AG), en liaison avec trois de ses partenaires i3L, ProductLife et Qaméleon, a organisé le 17 Novembre 2011 à La Défense un événement sur le thème suivant : « La Démarche Processus au service des enjeux du secteur Santé ».
Objectifs recherchés :
1.Recentrer le traitement des opérations techniques métier à valeur ajoutée sur les back-office
2.Industrialiser les opérations de masse sans vraie valeur ajoutée et, le cas échéant, les externaliser
3.Standardiser les demandes clients et les traitements associés (formulaires, outils de GED, éditique, etc.)
4.Faire face aux changements de plus en plus rapide (distribution, technologies, etc.)
Présentation de la "labellisation logiciels pour professionnels de santé" par Jérôme DUVERNOIS, conseiller auprès de la direction générale de l' ASIP Santé lors de WHOIT 2014 le 4 avril 2014.
Séminaire IDS Scheer Processus Santé part 1SAGIDS1
IDS Scheer (Groupe Software AG), en liaison avec trois de ses partenaires i3L, ProductLife et Qaméleon, a organisé le 17 Novembre 2010 à La Défense un événement sur le thème suivant : « La Démarche Processus au service des enjeux du secteur Santé ».
Ad'valorem est une société éditrice de logiciels dédiés au secteur de la santé et plus particulièrement au monde hospitalier.
Nous sommes éditeur et intégrateur d’applications spécialisées dans le secteur médical depuis 2011.
Nous connaissons bien les problématiques propres aux systèmes d’informations des établissements de santé. Nous savons adapter nos méthodes et sommes prêts à relever tous les défis.
L’expertise de notre équipe de développeurs nous
permet d’interfacer nos solutions avec votre Système d’Information Hospitalier Nos solutions sont déployées dans 70 établissements de santé.
Nos clients sont les meilleurs ambassadeurs de nos logiciels et de l’équipe d’AD’Valorem ! Les forces d’AD’Valorem sont l’audit, l’expertise et l’accompagnement personnalisé. Avec nos techniciens, nous intégrons et interfaçons nos logiciels dans votre environnement, vos process de travail et selon vos méthodes d’utilisation.
Nous proposons plusieurs solutions complètes :
GES'MEDIC : composé d’une suite de 5
modules interfacés avec votre Système d’Information Hospitalier (SIH) qui en font un outil puissant de gestion couvrant la totalité des besoins d’un établissement de santé tout en garantissant 100% de traçabilité.
Gesmedic facilite la gestion du dossier patient, vous saurez en temps réel dans quel service se trouve le dossier. Notre solution vous permet également d’optimiser le classement et l’archivage des documents médicaux et au final, vous permet de gagner du temps.
Les fonctionnalités :
TRAÇABILITÉ COMPLÈTE DES DOSSIERS PATIENTS
GESTION DES RENDEZ-VOUS
GESTION DES TRANSFERTS DE DOSSIERS
NUMÉRISATION DES DOCUMENTS MÉDICAUX
ARCHIVAGE EN MODE PARKING
GESTION DU DOSSIER PATIENT EXTERNALISÉ
DEMANDE DE RAPATRIEMENT DES DOSSIERS
ITRANSPORT : pour la gestion complète du transport des patients et des flux hospitaliers.
iTransport® régule les flux logistiques hospitaliers
dans tous les services de l’établissement de santé
pour optimiser les ressources disponibles. Il attribue la bonne mission de transport, au bon moment, au collaborateur désigné, disponible et au plus proche. La traçabilité de chaque mission de transport est ainsi garantie et suivie en temps réel.
iTransport est composé de 4 modules :
IT INTERNE : pour le brancardage des patients et des transports internes motorisés
IT EXTERNE : pour les transports sanitaires externes (article 80, transports CPAM, libre-choix)
IT LOGISTIQUE : pour les transports des prélèvements biologiques, des biens et du matériel
IT NETT : pour le nettoyage et le bio-nettoyage des chambres, locaux, matériels, véhicules de transport…
Les fonctionnalités :
TRANSPORT DES PATIENTS (BRANCARDAGE,
TRANSPORT SANITAIRE, INTERNE, EXTERNE…)
TRANSPORT ET GESTION DU MATÉRIEL ET DES BIENS
TRANSPORT DES PRÉLÈVEMENTS BIOLOGIQUES
DISTRIBUTION DES MÉDICAMENTS ET DU COURRIER
NETTOYAGE DES LOCAUX ET DES CHAMBRES
Retrouvez nos solutions et demandez une démonstration en live sur notre site web : https://www.advalorem.fr
Offre de santé "Patient Centric" d'OCTO TechnologyOCTO Technology
Si la transformation digitale du secteur santé s’accélère, c’est parce qu’elle est désormais insufflée par les utilisateurs eux-mêmes : les patients s’emparent de leur santé et de leur suivi ! L’accès à l’information n’est plus réservé aux professionnels : réseaux sociaux, mobilité, objets connectés, utilisation des data, font évoluer les comportements des patients, les rendant acteurs de leur propre santé.
Ce nouveau souffle entraîne de nombreux changements dans l’écosystème santé (changement de paradigme, arrivée de nouveaux acteurs…). Devenir “patient centric” n’est plus une option mais un objectif à court terme !
Mais comment procéder ?
Découvrez l'article lié à cette présentation sur notre blog OCTO : http://bit.ly/2sLsyks
Echo système des objets connectés vu par NokiaAlain Tassy
Présentation de l'évolution de l'offre Nokia en objets connectés de santé.
Un nouveau paradigme en santé avec un suivi centré sur le patient et un historique médical complet.
La présentation donne des améliorations chiffrées pour une entreprise sur les coûts de santé et sur le nombre de jours d’arrêt maladie. Elle présente aussi les bénéfices pour des patients souffrant de certaines ALD.
Fm21 FR - Peter Dierickx - AZ Maria MiddelaresMuriel Walter
« Une innovation réussie n’est possible
que si tous les ingrédients sont réunis »
Peter Dierickx (48) est directeur facilitaire à l’AZ Maria
Middelares qui a déménagé en 2015 vers un nouveau
site moderne et verdoyant. Il est responsable du ‘Facility
Management and Safety’ avec un accent particulier sur le
nettoyage, l’alimentation/catering, la gestion des stocks, les
achats, les équipements médicaux, la sécurité et la qualité. Sous
la devise ‘Des soins de santé dotés d’une âme’, il oeuvre chaque
jour à l’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins,
l’optimisation de l’expérience patient, l’augmentation de la
satisfaction du personnel et la réalisation de gains d’efficacité.
Un outil de pilotage pour moderniser les services achats !Iterop
La priorité pour les équipes achats, c’est d’améliorer la qualité de leurs commandes tout en harmonisant les pratiques des équipes vis-à-vis des processus à suivre. De plus, les responsables achats doivent pouvoir justifier de l’activité de leur service et par conséquent, bénéficier d’indicateurs de suivi clairs. Étant donné ces enjeux, les solutions de pilotage globale sont devenus incontournables pour guider efficacement les collaborateurs mais aussi le SI achat existant vers les objectifs attendus.
En tant qu’expert du pilotage métiers, nous avons donc réfléchi avec l’aide de nos consultants, à un espace uniquement dédié aux processus des acheteurs.
Avec des processus prêts à l'emploi, vous pouvez déployer la solution en quelques clics, juste en intégrant vos équipes et en connectant vos outils actuels. Ainsi, plus besoin d'aller récupérer vos informations dans des outils distincts. Tout est là.
Web Confence interopsys : Pilotage des achats et outil numeriqueIterop
Lors de notre conférence en ligne, Lydie Vergnières actuellement Responsable achats de Pôle Emploi Midy-Pyrénées a témoigné sur les bénéfices issus de la mise en place de notre solution au sein de son serice achats.
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4.Faire face aux changements de plus en plus rapide (distribution, technologies, etc.)
Présentation de la "labellisation logiciels pour professionnels de santé" par Jérôme DUVERNOIS, conseiller auprès de la direction générale de l' ASIP Santé lors de WHOIT 2014 le 4 avril 2014.
Séminaire IDS Scheer Processus Santé part 1SAGIDS1
IDS Scheer (Groupe Software AG), en liaison avec trois de ses partenaires i3L, ProductLife et Qaméleon, a organisé le 17 Novembre 2010 à La Défense un événement sur le thème suivant : « La Démarche Processus au service des enjeux du secteur Santé ».
Ad'valorem est une société éditrice de logiciels dédiés au secteur de la santé et plus particulièrement au monde hospitalier.
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Nous connaissons bien les problématiques propres aux systèmes d’informations des établissements de santé. Nous savons adapter nos méthodes et sommes prêts à relever tous les défis.
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permet d’interfacer nos solutions avec votre Système d’Information Hospitalier Nos solutions sont déployées dans 70 établissements de santé.
Nos clients sont les meilleurs ambassadeurs de nos logiciels et de l’équipe d’AD’Valorem ! Les forces d’AD’Valorem sont l’audit, l’expertise et l’accompagnement personnalisé. Avec nos techniciens, nous intégrons et interfaçons nos logiciels dans votre environnement, vos process de travail et selon vos méthodes d’utilisation.
Nous proposons plusieurs solutions complètes :
GES'MEDIC : composé d’une suite de 5
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Les fonctionnalités :
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NUMÉRISATION DES DOCUMENTS MÉDICAUX
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Si la transformation digitale du secteur santé s’accélère, c’est parce qu’elle est désormais insufflée par les utilisateurs eux-mêmes : les patients s’emparent de leur santé et de leur suivi ! L’accès à l’information n’est plus réservé aux professionnels : réseaux sociaux, mobilité, objets connectés, utilisation des data, font évoluer les comportements des patients, les rendant acteurs de leur propre santé.
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satisfaction du personnel et la réalisation de gains d’efficacité.
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En tant qu’expert du pilotage métiers, nous avons donc réfléchi avec l’aide de nos consultants, à un espace uniquement dédié aux processus des acheteurs.
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Améliorez votre quotidien d’acheteur grâce à un processus automatisé Iterop
Comment en 3 étapes l’approche BPM couplée à la mise en place d’une solution logicielle de gestion de processus permettait d’optimiser un service achat.
Le BPM au service de la sécurité des SI : Crossing Skills, cabinet conseil en cyber-sécurité et InteropSys, éditeur d’une solution de gestion de processus signent un accord de partenariat stratégique.
Processus BPM - Cas client, Imprimerie LahournèreIterop
Processus de commande, production, livraison.
Mise en place d’IteropSuite – Modélisation, suivi et
automatisation du processus de commande de travaux d’impression.
Découvrez, à travers l'exemple concret d'une entreprise, les enjeux de la mise en place d'une démarche de gestion des processus métiers (Business Process Management).
Organisé par le CIIRPO, ce webinaire fait le point sur les différents types de boiteries chez les brebis et les béliers illustrées de photos. Les modes de prévention et les traitements possibles sont cités.
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacieIpsos France
Valneva a fait appel à l'expertise d'Ipsos Healthcare pour réaliser une étude sur les comportements et les attentes des Français en matière de santé dans le cadre d'un voyage prévu hors de l'Union Européenne dans les 12 prochains mois. Les résultats révèlent le rôle essentiel des pharmaciens dans la préparation sanitaire des voyages à l'international.
Il s'agit des stratégies de descente sur le terrain consistant a mettre en œuvre la qualité d'une bonne supervision au cours d'une campagne de poliomyélite
1. Health Process
Management
Iterop simplifie le parcours au bénéfice du patient et améliore les conditions de travail des équipes pluri
professionnelles (soins, médicosocial, social).
2. Les enjeux pour le système
de santé
Health Process Management
3. LES ENJEUX POUR LE SYSTÈME DE SANTÉ
Fonctionnement en silo sans outils
transversaux
Une organisation complexe
Health Process Management
4. LES ENJEUX POUR LE SYSTÈME DE SANTÉ
L’administratif : un éternel obstacle
Health Process Management
Double saisie de données
avec risques d’erreurs
5. LES ENJEUX POUR LE SYSTÈME DE SANTÉ
Un parcours décousu
Health Process Management
Perte de temps et d’informations dans les
échanges entre professionnels
6. LES ENJEUX POUR LE SYSTÈME DE SANTÉ
Des problématiques récurrentes…
Health Process Management
Coordination inefficace et aucune
information sur la satisfaction
7. OBJECTIF
Améliorer la prise en charge
• Augmentation du temps passé auprès du patient
• Meilleure prise en compte au quotidien de son état de
santé et de son niveau de satisfaction
• Anticipation des besoins
• Rationalisation des coûts
OUTIL DE SUIVI AVEC UNE VISION GLOBALE
OU PAR PATIENT
Ex : Suivre le parcours du patient et les soins en cours/passés
AUTOMATISATION DES TACHES ADMINISTRATIVES
Ex : Connexion aux outils métiers et intégration des modèles de
documents
CENTRALISATION DES BESOINS AVEC
UNE PLATEFORME D’ÉCHANGE COMMUNE
Ex : Échange d’information à jour avec une historisation des actions
BÉNÉFICES POUR LES PATIENTS ET LES
PERSONNES PRISES EN CHARGE
Health Process Management
8. OBJECTIF
Coordonner efficacement les soins
• Diminution de la charge mentale
• Tâches quotidiennes organisées
• Prise de recul sur les situations
• Professionnel plus engagé sur les résultats attendus
• Prévention des comportements à risque
• Orientation vers la structure adaptée
TACHES COLLABORATIVES
Ex : Suivi des aides soignants et gestion des remplacements
ANALYSE A FROID DES PROCESSUS
Ex : Anticiper et réduire la charge de travail des infirmières
DESSIN DU PROCESSUS ORIENTÉ PATIENT
Ex : Intégration des règles de Case Management
BÉNÉFICES POUR LES PROFESSIONNELS
DE SANTÉ
Health Process Management
9. OBJECTIF
Améliorer les conditions de travail de
tous les acteurs
• Impact positif sur l’absentéisme
• Amélioration continue de la qualité
• Mesure quotidienne et en temps réel des résultats
• Analyse de la performance collective
• Meilleure anticipation et pilotage opérationnel
transversal
INDICATEURS CLÉS ET AIDE À LA DÉCISION
Ex : Évaluer en temps réel le nombre de patients
en SSIAD
AMÉLIORATION CONTINUE DES PROCESSUS
Ex : Mise à jour instantanée des flux de travail en fonction des
nouvelles normes réglementaires
RATIONALISATION DES OUTILS ET DES PROCÉDURES
Ex : Abandon d’outils secondaires et
des nombreux fichiers papiers/Excel
BÉNÉFICES POUR LES ORGANISATIONS
Health Process Management
10. Dessinez facilement un nouveau workflow avec tous les acteurs
concernés (patients, professionnels, structure…), les outils métiers
et les alertes associées.
OrganisationSuivre le
parcours patient
Automatisation et
sécurisation
Développez de nouveaux
outils robustes en quelques
clics.
Health Process Management
11. Adaptez votre outil à votre quotidien et gagnez en
autonomie vis a vis
des services informatiques.
Améliorez vos processus, historisez les versions précédentes
et mettez-les à disposition en un clic.
Health Process Management
12. Depuis votre mobile ou votre ordinateur, démarrez vos processus
facilement et libérez-vous du papier.
Simplifiez le quotidien des
professionnels de santé.
Health Process Management
13. Créez des indicateurs clés, analysez votre activité
et simplifiez le suivi des tâches.
Tracez et historisez les actions de vos utilisateurs. À l’aide des différentes indicateurs clés, identifiez
rapidement les nouvelles actions à mettre en place. Facilitez l'analyse des évènements à posteriori et
justifiez votre activité.
Health Process Management
15. Cas d’usage SSIAD
RÉFÉRENTIELS MÉTIERS Gestion
des personnes en charge des
soins
PARCOURS PATIENT
Suivi de la prise en charge et anticipation
des besoins sur les retours d’hospitalisation
SUIVI & AUTOMATISATION
Organisation des tournées de soins à
domicile
VOIR LA VIDÉO
Health Process Management
16. SaaS (multi support) &
Accessible 24/24
Workflow sur-mesureÉvolution rapide & Zéro formation pour les
utilisateur finaux
Made in France, Pass FrenchTech &
Jeune Entreprise Innovante
L’application innovante qui s’adapte
à la réalité du terrain.
Health Process Management
17. EXPERT MÉDICOSOCIAL
La vision de notre partenaire
« L’application Iterop n’est pas un outil métier où l’utilisateur
dépend de l’éditeur pour réaliser des développements
fonctionnels spécifiques. Il part du contexte et offre à
l’utilisateur une autonomie rapide et des possibles
presque infinis. Sa simplicité d’utilisation le rend réellement
orienté utilisateur et son agilité opérationnelle s’exprime
plusieurs points :
- Les professionnels-utilisateurs partent d’une page blanche
pour chaque processus. Ils le dessinent à façon, le modifient, le
simplifient au fil de l’eau, selon leurs attentes, même après
exécution et amélioration,
- Les processus peuvent être conçus, exécutés, améliorés en
temps réel,
- La possibilité de se connecter à d’autres applications
métiers et de les orchestrer est une vraie valeur ajoutée pour Emmanuel MARTINAT,
Consultant sénior POSIS, management, projet et
organisation, secteur médicosocial
éviter la double saisie et ainsi avoir des échanges efficaces entre
professionnels.
À partir du moment où les professionnels sont clairs sur les
résultats/impacts attendus dans le processus, les indicateurs de
performances crées n’ont pas besoin d’être actualisés puisque c’est
l’exécution du processus qui alimente automatiquement
l’indicateur. C’est un gain très important pour le professionnel qui
peut ainsi se focaliser sur les résultats, l’analyse, les décisions et
les actions à mener
Enfin, l’application Iterop est en capacité de couvrir des
besoins fonctionnels que les outils métiers ne peuvent
pas couvrir. »
18. En savoir plus :
www.iterop.com
HOSPITALIER, VILLE, MÉDICOSOCIAL, SOCIAL
Le BPM innovant au service de
l’ensemble du système de santé