Améliorez votre quotidien d’acheteur grâce à un processus automatisé Iterop
Comment en 3 étapes l’approche BPM couplée à la mise en place d’une solution logicielle de gestion de processus permettait d’optimiser un service achat.
Conférence sur le thème "Achats, approvisionnement & maîtrise des coûts : quels outils et quels process pour quels enjeux?" - à l'occasion du salon Red'Cost (Citwell 2008)
Buy Made Easy accompagne les entreprises dans l’excellence de leurs achats production et hors-production. L’écoute des problématiques économiques et juridiques de nos clients nous a poussé à innover et proposer des solutions uniques d’optimisation des Achats.
Notre équipe de formateurs est composée d’acheteurs expérimentés et toujours en contact avec le marché pour vous conseiller et mettre en oeuvre des actions concrètes et opérationnelles. Buy Made Easy est une équipe de passionnés avant tout, impliqués et possédant une volonté farouche de répondre aux attentes de nos clients.
Modernisez le cycle fournisseurs: comment gagner en efficience et sérénité ?Mazars
Mazars et DIMO Software s’associent autour de la modernisation du cycle fournisseurs. Retrouvez sur ce support les conseils de nos experts autour les 5 piliers de l’optimisation de votre cycle Purchase-to-Pay.
Plus d'informations sur http://maza.rs/ZVpip
Améliorez votre quotidien d’acheteur grâce à un processus automatisé Iterop
Comment en 3 étapes l’approche BPM couplée à la mise en place d’une solution logicielle de gestion de processus permettait d’optimiser un service achat.
Conférence sur le thème "Achats, approvisionnement & maîtrise des coûts : quels outils et quels process pour quels enjeux?" - à l'occasion du salon Red'Cost (Citwell 2008)
Buy Made Easy accompagne les entreprises dans l’excellence de leurs achats production et hors-production. L’écoute des problématiques économiques et juridiques de nos clients nous a poussé à innover et proposer des solutions uniques d’optimisation des Achats.
Notre équipe de formateurs est composée d’acheteurs expérimentés et toujours en contact avec le marché pour vous conseiller et mettre en oeuvre des actions concrètes et opérationnelles. Buy Made Easy est une équipe de passionnés avant tout, impliqués et possédant une volonté farouche de répondre aux attentes de nos clients.
Modernisez le cycle fournisseurs: comment gagner en efficience et sérénité ?Mazars
Mazars et DIMO Software s’associent autour de la modernisation du cycle fournisseurs. Retrouvez sur ce support les conseils de nos experts autour les 5 piliers de l’optimisation de votre cycle Purchase-to-Pay.
Plus d'informations sur http://maza.rs/ZVpip
La chaîne logistique prend en charge l'ensemble de la gestion des flux
matières (ou marchandises).
- Elle gère directement les activités concernées, ou susceptibles d'assurer une
collaboration étroite avec les acteurs ou tiers concernés, ceci en vue de
maîtriser / piloter :
- les flux et stocks de produits finis, en cours, semi-finis, matières
premières concernées, etc.
- les ressources (ressources humaines internes ou prestataires
externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport,
transitaires, etc.) ;
- les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation
logistique (entrepôts, outillages, machines, manutention, véhicules
propres, etc.) ;
- les fournitures (emballage, consommables, sources d'énergie et
carburants, etc.) ;
- les services (planification, magasinage, emballage, manutention,
transport, export, douane, facturation, litiges, etc.) ;
- les systèmes d'information.
10 questions sur les solutions eAchats B2B :
1: Quels sont les opportunités et les risques liés à un développement en interne du système d’information destiné aux acheteurs ?
2: Quel est, en général, le rôle d’un acheteur ? Avec qui travaille-t-il ? En quoi occupe-t-il une fonction essentielle et stratégique ?
Question 3: Productivité des achats
4 : Quels peuvent être selon vous les critères et indicateurs de mesure de la performance d’un acheteur ?
5 : Quels peuvent être les risques d’une globalisation du volume des achats ? Quels sont les limites à fixer et les indicateurs à observer ?
6: En quoi l’utilisation systématique de la place de marché Sourcing-Force.com peut-elle contribuer à réduire le time to market ?
7: Implication des collaborateurs
8 - Pourquoi investir dans l’outil sourcing-force.com ?
9 : Schématisez l’organisation du déploiement de l’outil avec les relations entre les différents acteurs : chef de projet, responsable de déploiement, key-users… ?
10 - En quoi l’utilisation de Sourcing-Force.com va-t-elle faciliter la mise en place d’un système analytique de ce type ?
Cette présentation vous permettra de mieux cerner les rouages de l'activité achat à l'international et de réaliser de bonnes action de sourcing pour choisir les meilleurs fournisseurs pour vos produits.
Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie Ordiges Europe
Découvrez à travers ce slideshare :
- les enjeux de la gestion des achats pour le secteur public
- les objectifs et les bénéfices d'une solution achat public intégrée pour votre structure
- notre solution Achat Public
Lors du 3ème atelier du e-commerce, nous avons eu le plaisir de recevoir Nicolas Dupont, responsable e-commerce et logistique chez Vins et indépendance à Orvault. Il nous a exposé en 15 points clés les différentes problématiques logistiques que l'on peut rencontrer lors du développement d’un projet e-commerce, du sourcing à la livraison aux clients.
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
Tounes Sourcing Consulting est un cabinet de consulting spécialisé dans le management de l'Achat Industriel. Le cabinet est localisé en Tunisie. Nous ciblons en plus des sociétés totalement exportatrices en Tunisie, les marchés Libyens, Algériens et Européens de l’Ouest...
La chaîne logistique prend en charge l'ensemble de la gestion des flux
matières (ou marchandises).
- Elle gère directement les activités concernées, ou susceptibles d'assurer une
collaboration étroite avec les acteurs ou tiers concernés, ceci en vue de
maîtriser / piloter :
- les flux et stocks de produits finis, en cours, semi-finis, matières
premières concernées, etc.
- les ressources (ressources humaines internes ou prestataires
externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport,
transitaires, etc.) ;
- les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation
logistique (entrepôts, outillages, machines, manutention, véhicules
propres, etc.) ;
- les fournitures (emballage, consommables, sources d'énergie et
carburants, etc.) ;
- les services (planification, magasinage, emballage, manutention,
transport, export, douane, facturation, litiges, etc.) ;
- les systèmes d'information.
10 questions sur les solutions eAchats B2B :
1: Quels sont les opportunités et les risques liés à un développement en interne du système d’information destiné aux acheteurs ?
2: Quel est, en général, le rôle d’un acheteur ? Avec qui travaille-t-il ? En quoi occupe-t-il une fonction essentielle et stratégique ?
Question 3: Productivité des achats
4 : Quels peuvent être selon vous les critères et indicateurs de mesure de la performance d’un acheteur ?
5 : Quels peuvent être les risques d’une globalisation du volume des achats ? Quels sont les limites à fixer et les indicateurs à observer ?
6: En quoi l’utilisation systématique de la place de marché Sourcing-Force.com peut-elle contribuer à réduire le time to market ?
7: Implication des collaborateurs
8 - Pourquoi investir dans l’outil sourcing-force.com ?
9 : Schématisez l’organisation du déploiement de l’outil avec les relations entre les différents acteurs : chef de projet, responsable de déploiement, key-users… ?
10 - En quoi l’utilisation de Sourcing-Force.com va-t-elle faciliter la mise en place d’un système analytique de ce type ?
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Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie Ordiges Europe
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- les objectifs et les bénéfices d'une solution achat public intégrée pour votre structure
- notre solution Achat Public
Lors du 3ème atelier du e-commerce, nous avons eu le plaisir de recevoir Nicolas Dupont, responsable e-commerce et logistique chez Vins et indépendance à Orvault. Il nous a exposé en 15 points clés les différentes problématiques logistiques que l'on peut rencontrer lors du développement d’un projet e-commerce, du sourcing à la livraison aux clients.
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
Tounes Sourcing Consulting est un cabinet de consulting spécialisé dans le management de l'Achat Industriel. Le cabinet est localisé en Tunisie. Nous ciblons en plus des sociétés totalement exportatrices en Tunisie, les marchés Libyens, Algériens et Européens de l’Ouest...
Cartographie des Achats - de la collecte des données à l'interprétation graphique.
En ce qui concerne les achats généraux, le lien avec la stratégie de l’entreprise est moins vital, si ce n’est qu’ils doivent être en accord avec les valeurs de l’entreprise. Pour ces achats, l’objectif est de simplifier les processus.
Trois grandes problématiques s’imposent à vous :
- comment collecter les données ;
- comment segmenter ces achats ;
- comment identifier les familles importantes ?
En savoir plus : https://www.sourcing-force.com/modules-sourcing-strategique/
Web Confence interopsys : Pilotage des achats et outil numeriqueIterop
Lors de notre conférence en ligne, Lydie Vergnières actuellement Responsable achats de Pôle Emploi Midy-Pyrénées a témoigné sur les bénéfices issus de la mise en place de notre solution au sein de son serice achats.
2016 est l'année de la consommation collaborative, les consommateurs si dirigent de plus en plus vers une consommation partagée. Depuis Le bon coin beaucoup de groupe se sont développés, ainsi est née Blablacar, AirBnb, Koolcar... Ce système est avantageux mais il comprend certaines limitent, c'est ce que nous avons étudié dans nos recherches.
La consommation collaborative est-elle réellement un Eldorado?
De la Business Intelligence au Big Data, l'analyse de données prend une part - de plus en plus - importante dans le pilotage des organisations et des actifs de l'entreprise. Les approches analytiques permettent de comprendre, optimiser et anticiper le comportement de portefeuilles clients, l'usage de produits/services, l'efficience de processus de gestion ou industriel, y compris ceux de la DSI, ou la performance d'infrastructure telle que la consommation énergétique des bâtiments. Au travers des témoignages sur leurs projets respectifs, venez découvrir le cockpit de pilotage de la DSI d'EIFFAGE et la solution d'optimisation de la performance énergétique des bâtiments Vertuoz de GDF SUEZ.
Speakers : Thierry Bouzigues (Vertuoz – GDF SUEZ), Laurent Errera (Eiffage), Julien Cabot (Microsoft France), Stéphane Bonhomme (Eiffage)
La principale problématique était qu’une fois la commande passée, il était difficile de connaitre l’avancée de celle-ci. Le suivi était alors réalisé par papier et avec Excel. Lorsqu’un commercial souhaitait connaitre l’état d’une commande de l’un de ses clients, il devait contacter deux services de la société pour obtenir une réponse.
De plus, il pouvait arriver qu’une commande non urgente soit « étouffée » par les commandes plus urgentes. Enfin, des systèmes fait maisons avaient été mis en place pour palier cela, mais entraînaient une multiplication des saisies dans divers tableurs… Un processus d’une quarantaine de tâches a été modélisé : de la passation de commande à la livraison en passant par la PAO et les étapes de production. Les différents acteurs ont été formés à l’utilisation d’IteropSuite. Des tablettes ont été mises à disposition dans l’atelier permettant ainsi une mise à jour en temps réel de l’état d’avancement du processus.
Bonitasoft - Process Efficiency World Tour 2013 - ParisBonitasoft
Pour cette seconde édition du Process Efficiency World Tour, ce sont 13 occasions de découvrir comment vous pouvez transformer vos métiers et votre SI grâce au BPM.
Découvrez les bonnes pratiques pour mener à bien un projet BPM autour de présentations d'experts, de cas clients et de démonstrations interactives d'applications développées avec Bonita BPM 6, la suite BPM open source la plus utilisée dans le monde.
De l'optimisation de l'expérience client à la gestion des ressources humaines, découvrez comment le BPM peut changer votre façon de concevoir des applications métier !
Pilotez efficacement vos achats avec Bonita BPMBonitasoft
Le processus achat est critique dans votre entreprise, et vous croulez sous les factures à tracer, vérifier, valider, payer.
Vous souhaitez vous affranchir de la lourdeur du papier, et sécuriser votre processus en traçant l’ensemble des actions ?
Donnez de la flexibilité à votre processus grâce au modèle de processus "Procure To Pay" :
- Profitez d'une application accessible où que vous soyez
- Améliorez la simplicité d’utilisation de votre application grâce aux dépendances et aux groupes dans les formulaires complexes
- Gérez efficacement les factures numérisées en intégrant l’affichage d’un PDF dans vos formulaires
- Générez et envoyez automatiquement vos bons de commande sous format PDF
- Identifiez instantanément tout goulot d'étranglement en mettant en place un reporting métier efficace
Présentation du logiciel ProgressionLIVE - Formulaire électronique et répartition temps réel pour les entreprises de transport et de service.
Bon de travail, feuille de temps, bon de livraison, signature électronique, suvi GPS, facturation en temps réel, planification des travaux, envoie automatisé de courriel, etc.
Essai gratuit via notre site web : www.progressionlive.com
La présentation du webinar : 10 Quickwins pour optimiser votre conversion avec le témoignage de Saint Maclou.
La présentation est très pragmatique avec des exemples concrets sur 10 sujets majeurs pour augmenter son taux de conversion en e-commerce et sur les sites de collectes de leads.
Bonnes pratiques #5 - Votre première application est en production. Et mainte...Bonitasoft
Ça y est ! Votre première itération d’application basée sur l’optimisation de vos processus est en production. Bravo, vous avez terminé le premier cycle avec succès.
Et ce n’est que le début: qu’allez-vous pouvoir faire maintenant? Plusieurs possibilités s’offrent à vous : ajouter un processus, améliorer ce que vous avez implémenté, optimiser ou industrialiser la mise en production de vos applications.
Tant de choses restent à faire, mais comment?
video: https://www.youtube.com/watch?v=BypkkvAtxKE
Référentiel Client Unique, la technologie au service des ventes et du marketing
Comment le Référentiel Client Unique peut-il aider votre organisation à mettre en œuvre une vision client fédérée, fiable, partagée, « compliant » et génératrice de valeur ?
Dans un contexte d’explosion des données clients, de multiplication des outils d’animation et à quelques mois de l’entrée en vigueur du nouveau règlement européen sur les données personnelles, réconcilier les différentes identités d’un client pour améliorer son expérience avec la marque est devenu un enjeu majeur pour toutes les entreprises. Un enjeu à plusieurs titres : commercial, juridique et technologique. Mais comment initier un projet de Référentiel Client Unique ? Quelles solutions retenir ? Pour quels objectifs business ? Quelles données y intégrer ? Quels sont les use cases concrets ? Les erreurs à éviter ? Pour répondre à ces interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Agenda :
• Les enjeux, pourquoi un RCU ?
• Qu'est-ce qu'un RCU ? Quelles fonctions ?
• Quelles solutions techniques ? (RCU et MDM, les impacts du Big Data, DMP & CIM)
• Quelles sont les best practices ? Quelle démarche adopter ?
• Illustration de cas clients
• Conclusion
CCC-ConneCtion spécial connaissance client le 7 novembre à l'ESSCA avec Dolis...Eric Culnaert
Le 7 novembre 2017, le Club Commerce Connecté organisait à l’ESSCA un CCC-ConneCtion consacré à la connaissance client. Au menu:
- Conecteo évoque la gestion de la relation-client et sa solution Kiamo
- Dolist, membre du CCC, présente sa Customer Data Platform, destinée à donner vie à vos données
- Jean-Sébastien Lacam, enseignant-chercheur à l’ESSCA présente une étude comparative “En quoi les données vont-elles améliorer la relation clientèle?”
Les dysfonctionnements observés sur l’exécution du processus Purchase-to-Pay (P2P) sont l’illustration du cloisonnement de l’entreprise. Le processus P2P, processus transverse dont aucune fonction ne souhaite par ailleurs revendiquer la responsabilité, est nourri d’une accumulation de « petites négligences », qui bout à bout résulte en des blocages majeurs : un service comptabilité fournisseurs débordé, des fournisseurs réglés avec 3 mois de retard… Ce processus à forte volumétrie transactionnelle est un gisement d’économies au service de l’entreprise.
En inscrivant les acteurs de ce processus dans une dynamique d’amélioration continue, le Lean management (démarche DMAIC) permet d’obtenir des gains majeurs de productivité. L’exécution du processus P2P gagne en maîtrise. Vos fournisseurs, acteurs majeurs de votre compétitivité, seront payés à l’heure.
Planches présentées par Antoine Chotard (ADI Nouvelle-Aquitaine) lors du 2e forum régional de la Transformation numérique, le 7 février 2017 depuis le Rocher de Palmer à Cenon près de Bordeaux (33) et en simultané sur 3 sites partenaires en Nouvelle-Aquitaine : _Hélioparc à Pau (64) _Ester Technopole à Limoges (87) _Cobalt à Poitiers (86)
Appdays 2016 - Rétention : l'arme de croissance massive de MolotovLuc Behar
Quand on lance son app, il n'est pas toujours facile d'orchestrer les différents leviers du marketing . La thèse défendue ici est celle de 'faire un produit qu'on adore' avant de 'faire adorer le produit'. Cela conduit à une stricte séquence des messages, une focalisation sur l'activation et la rétention, de son audience cible, celle qui trouve de la valeur dans le produit proposé. Des exemples sont fournis pour illustrer la façon de procéder pour améliorer le produit et l'amener à un haut niveau de performance synonyme de croissance forte : beaucoup de bouche à oreille, audience solidement croissance, forte conversion et haute Life Time Value :)
Similaire à Comment optimiser votre service achat ? (20)
Iterop - Presentation - Health Process ManagementIterop
Les différents acteurs du système de santé ont la lourde tâche de de réduire les coûts sans nuire à la qualité des soins prodigués. Un véritable défi que l'état entend résoudre, en partie, à l'aide des outils numériques. Les équipes pluri-professionnelles souhaitent, quant à elles, pratiquer les prises en charge dans de meilleures conditions et consacrer plus de temps aux patients. Il est donc important d’utiliser des outils efficaces qui allègent de manière importante la charge “administrative” des professionnels.
Un outil de pilotage pour moderniser les services achats !Iterop
La priorité pour les équipes achats, c’est d’améliorer la qualité de leurs commandes tout en harmonisant les pratiques des équipes vis-à-vis des processus à suivre. De plus, les responsables achats doivent pouvoir justifier de l’activité de leur service et par conséquent, bénéficier d’indicateurs de suivi clairs. Étant donné ces enjeux, les solutions de pilotage globale sont devenus incontournables pour guider efficacement les collaborateurs mais aussi le SI achat existant vers les objectifs attendus.
En tant qu’expert du pilotage métiers, nous avons donc réfléchi avec l’aide de nos consultants, à un espace uniquement dédié aux processus des acheteurs.
Avec des processus prêts à l'emploi, vous pouvez déployer la solution en quelques clics, juste en intégrant vos équipes et en connectant vos outils actuels. Ainsi, plus besoin d'aller récupérer vos informations dans des outils distincts. Tout est là.
Le BPM au service de la sécurité des SI : Crossing Skills, cabinet conseil en cyber-sécurité et InteropSys, éditeur d’une solution de gestion de processus signent un accord de partenariat stratégique.
Processus BPM - Cas client, Imprimerie LahournèreIterop
Processus de commande, production, livraison.
Mise en place d’IteropSuite – Modélisation, suivi et
automatisation du processus de commande de travaux d’impression.
Découvrez, à travers l'exemple concret d'une entreprise, les enjeux de la mise en place d'une démarche de gestion des processus métiers (Business Process Management).