La procédure de création d’association est aujourd’hui régie par le décret loi n° 88 pour
l’année 2011, daté du 24 septembre 2011, concernant l’organisation des associations. Ce
texte relativement libéral facilite la création des associations et permet le plein
épanouissement de la société civile.
Ce présent décret loi définit l’association comme la convention par laquelle deux ou plusieurs
personnes oeuvrent, de façon permanente, pour réaliser des objectifs non lucratifs.
PRÉSENTATION :
L’Association Tunisienne de Gouvernance (ATG) est un acteur de premier plan de la société civile, de la scène politique et du monde des affaires en Tunisie. Son approche transversale et transdisciplinaire sur les questions de gouvernance lui permet d’avoir une exhaustivité des visions portant sur les axes stratégiques du développement politique, économique et social de la Tunisie.
OBJECTIFS :
Cercle de réflexion et d’échange, mais également, institution de référence, se spécialisant dans les questions de gouvernance, l’ATG réunit des experts tunisiens réputés pour leur savoir-faire, leur compétence et leur capacité à traiter, à étudier, à analyser et à publier des rapports et des guides de bonnes pratiques en gouvernance publique et privée. Forte d’un capital relationnel national et international, l’ATG apporte aux organismes politiques, publiques, para- publiques et privés tunisiens, des avis d’experts et des réflexions de hauts niveaux, permettant aux différents intervenants et opérateurs de perfectionner leurs réflexions, leurs programmes et leurs pratiques dans les domaines de la gouvernance.
La procédure de création d’association est aujourd’hui régie par le décret loi n° 88 pour
l’année 2011, daté du 24 septembre 2011, concernant l’organisation des associations. Ce
texte relativement libéral facilite la création des associations et permet le plein
épanouissement de la société civile.
Ce présent décret loi définit l’association comme la convention par laquelle deux ou plusieurs
personnes oeuvrent, de façon permanente, pour réaliser des objectifs non lucratifs.
PRÉSENTATION :
L’Association Tunisienne de Gouvernance (ATG) est un acteur de premier plan de la société civile, de la scène politique et du monde des affaires en Tunisie. Son approche transversale et transdisciplinaire sur les questions de gouvernance lui permet d’avoir une exhaustivité des visions portant sur les axes stratégiques du développement politique, économique et social de la Tunisie.
OBJECTIFS :
Cercle de réflexion et d’échange, mais également, institution de référence, se spécialisant dans les questions de gouvernance, l’ATG réunit des experts tunisiens réputés pour leur savoir-faire, leur compétence et leur capacité à traiter, à étudier, à analyser et à publier des rapports et des guides de bonnes pratiques en gouvernance publique et privée. Forte d’un capital relationnel national et international, l’ATG apporte aux organismes politiques, publiques, para- publiques et privés tunisiens, des avis d’experts et des réflexions de hauts niveaux, permettant aux différents intervenants et opérateurs de perfectionner leurs réflexions, leurs programmes et leurs pratiques dans les domaines de la gouvernance.
Audit fiscal cours/1er Chapitre: Démarche de l'Audit Fiscalbouchra elabbadi
Syllabus pédagogique
Objectifs :
• Evaluer les risques fiscaux encourus par l'entreprise en matière d'IS, taxe professionnelle, TVA et autres impôts ;
• Optimiser la gestion fiscale de l'entreprise ;
• Vérifier que l’entreprise n’est pas exposée à des risques fiscaux qu’elle n’a pas identifiés ;
• Vérifier que compte tenu de la structure juridique existante de l’entreprise, la charge fiscale est minimum ;
• Rechercher si une modification des structures juridiques existantes ne permettrait pas de diminuer la charge fiscale ;
• Faire le point sur l'environnement fiscal de l'entreprise ;
• Cerner les choix fiscaux opérés par l'entreprise et intégrer les critères fiscaux pour éclairer ses décisions.
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Ce rapport a été effectué en guise de prospectus présentant la fonction de l'Audit au Maroc avec la participation du cabinet Berrada & Associés.
Grand merci à Keyrates.org pour l'infographie.
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en TunisieMondher Khanfir
Ce rapport retrace l’historique qui a conduit à la création de la BFPME ainsi que l’évolution de son mandat et de sa performance depuis sa création. Il analyse aussi sa structure de gouvernance, son modèle d’affaires et ses sources de financement.
Mémoire: l'approche par les risques - parallèle avec le risque fiscalManon Cuylits
Ce mémoire vise à traiter la manière dont le réviseur d'entreprises peut prendre en compte le risque fiscal, et plus précisément le risque engendré par la politique de prix de transfert des entreprises multinationales, sur l'audit qu'ils effectuent.
Le mémoire décrit de manière succincte et précise comment passer des normes marocaines aux normes internationales (IAS/IFRS). J'y relate l'expérience du groupe CDG en la matière tout en mettant en évidence les différents impacts et difficultés résultant de la conversion.
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ASSOCIATIONSJamaity
Partie I- Projet associatif, fonctionnement et responsabilités des organes de
l’association
I- Projet associatif : formalisation, objectifs et communication
1.1. Contenu du projet associatif
1.2. Création de valeur associative
1.3. Formalisation et communication du projet associatif
II- Membres adhérents
2.1. Droits et obligations des membres
2.2. Conditions d’adhésion et de perte de qualité de membre
2.3. Profil et implication des membres
III- Assemblée générale : structure, fonctionnement et responsabilités.
3.1. Assemblée générale constitutive
3.2. Assemblée générale ordinaire
3.2.1. Pouvoirs et attributions
a- Fixation et évaluation de la politique générale
b- Rôle électif
c- Décisions extraordinaires
3.2.2. Convocation
3.2.3. Déroulement et règles de vote
3.2.4. Rapport de l’assemblée générale
IV. Comité directeur
4.1- Gouvernance professionnalisée versus gouvernance bénévole
4.2. Délégation de pouvoir
4.3. Composition du comité directeur, mode d’élection et renouvellement de mandat.
4.3.1. Composition du comité directeur
a. Choix et rôle du président
b. Rôle du secrétaire général
c. Rôle du trésorier
4.3.2. Mode d’élection du comité directeur
4.3.3. Départ de membres du comité directeur
4.4. Attributions et responsabilité du comité directeur
4.4.1. Attributions et mode de fonctionnement du comité directeur
4.4.2. Conformité avec les statuts, règlement et chartes
4.4.3. Structure d’un comité directeur à bureau exécutif
3
4.5. Processus d’évaluation
4.5.1. Évaluation du bureau exécutif
4.5.2. Évaluation du comité directeur et de ses membres
a- Évaluation du comité directeur
b- Évaluation des membres du comité directeur
Partie II- Contrôle interne et audit dans les associations
I. Contrôle interne
1. Environnement de contrôle
2. Gestion des risques
3. Activités de contrôle
4. Information et communication
5. Pilotage
II. Audit interne
III. Audit externe
Partie III- Transparence financière et conflits d’intérêts
I.Conflits d'intérêts
1. Prévention des conflits d'intérêts
2. Rémunérations et avantages
II. Transparence financière
1. Registres et documents
2. Publications
Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
Le rôle de l'expert-comptable dans la gestion du patrimoine de ses clients, u...Hector ROFESSART
Les particuliers tentent désormais d'investir, pour ceux qui le peuvent, au-delà de leurs frontières afin de se constituer un patrimoine à l'international, bénéficiant indirectement de la concurrence fiscale qui règne entre les pays.
La gestion patrimoniale à l'international étant complexe, elle nécessite l'accompagnement d'un expert-comptable.
Projet de Fin d'étude: Le lancement d'une nouvelle agence de e-recrutement Su...TarikTakhsaiti
Le marketing digital est en plein essor au Maroc. Suite à l’étude de Kurt Salmon « cabinet de conseil en management au niveau international », l’intérêt des annonceurs pour le digital ne cesse de croître. En outre, le budget consacré à la publicité digitale au Maroc a connu une hausse remarquable en 2015 et cela se confirme encore pendant ce premier semestre de l’année 2016.
En effet, on voit de plus en plus événements en marketing digital au Maroc. Les régis, les entreprises, les annonceurs et marketeurs s’intéressent davantage à l’univers digital vu le gain et retour sur investissement important qu’il génère.
Le développement accéléré digital est dû principalement à l’univers du web qui, à son tour est en perpétuelle expansion, composé de sites, de pages, photos et vidéos représentatives de marques et de contenu interactif facilement accessible. Les entrepreneurs pensaient qu’investir sur le web n’est pas une solution rentable, mais depuis les années 2000 le web 2.0 et 3.0 ont permis une évolution indéniable au web. Par-dessus le marché, les technologies 3G puis 4G ont rendu le web accessible sur tout dispositif digital, partout et à n’importe quel moment, ce qui a entamé une réelle révolution du comportement du consommateur on -line et une hyper-mesurabilité pour les entreprises marocaines.
Définir une stratégie digitale pour répondre à l’évolution du consommateur et de son comportement, le contenu publicitaire (Inbound Marketing, Brand Content..), appréhender les données pour comprendre et mieux cibler ses clients, adopter une solution adaptée pour les réseaux sociaux font partie intégrante de toute optique digitale aujourd’hui.
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
L’Association Tunisienne de Gouvernance (ATG) est un acteur de premier plan de la société
civile, de la scène politique et du monde des affaires en Tunisie. Son approche transversale et
transdisciplinaire sur les questions de gouvernance lui permet d’avoir une exhaustivité des visions
portant sur les axes stratégiques du développement politique, économique et social de la Tunisie.
Rapport alternatif de la société civile tunisienne au Pacte International Rel...Jamaity
Un groupe de travail composé d'une quinzaine d'associations de la société civile coordonné par #EuroMedDroits a publié le Rapport alternatif de la société civile tunisienne au Pacte International Relatif aux Droits Économiques, Sociaux et Culturels – Août 2016 au Haut Commissariat des droits de l'Homme.
Le présent rapport alternatif de la société civile au Pacte International relatif aux Droits Économiques, Sociaux et Culturels (#PIDESC) vient compléter le rapport officiel de la République Tunisienne réceptionné le 1er juin 2015, la « liste des points à traiter » du Comité des Droits Économiques Sociaux et Culturels (CODESC) de mars 2016, ainsi que « les réponses de la Tunisie » à ces points, publiée le 15 juillet 2016. Au total, ce sont plus d’une quinzaine d’associations tunisiennes qui ont participé à sa rédaction. Par ce rapport, elles montrent que la société civile tunisienne reste vigilante sur les obligations de l’État dans la mise en œuvre du PIDESC ratifié par la Tunisie en 1969. Elles affirment également
leur engagement à travailler, sur le terrain, avec tous les partenaires institutionnels afin de trouver des solutions aux problèmes structurels qui entravent la réalisation des droits économiques sociaux et culturels (DESC) en Tunisie.
Audit fiscal cours/1er Chapitre: Démarche de l'Audit Fiscalbouchra elabbadi
Syllabus pédagogique
Objectifs :
• Evaluer les risques fiscaux encourus par l'entreprise en matière d'IS, taxe professionnelle, TVA et autres impôts ;
• Optimiser la gestion fiscale de l'entreprise ;
• Vérifier que l’entreprise n’est pas exposée à des risques fiscaux qu’elle n’a pas identifiés ;
• Vérifier que compte tenu de la structure juridique existante de l’entreprise, la charge fiscale est minimum ;
• Rechercher si une modification des structures juridiques existantes ne permettrait pas de diminuer la charge fiscale ;
• Faire le point sur l'environnement fiscal de l'entreprise ;
• Cerner les choix fiscaux opérés par l'entreprise et intégrer les critères fiscaux pour éclairer ses décisions.
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Ce rapport a été effectué en guise de prospectus présentant la fonction de l'Audit au Maroc avec la participation du cabinet Berrada & Associés.
Grand merci à Keyrates.org pour l'infographie.
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en TunisieMondher Khanfir
Ce rapport retrace l’historique qui a conduit à la création de la BFPME ainsi que l’évolution de son mandat et de sa performance depuis sa création. Il analyse aussi sa structure de gouvernance, son modèle d’affaires et ses sources de financement.
Mémoire: l'approche par les risques - parallèle avec le risque fiscalManon Cuylits
Ce mémoire vise à traiter la manière dont le réviseur d'entreprises peut prendre en compte le risque fiscal, et plus précisément le risque engendré par la politique de prix de transfert des entreprises multinationales, sur l'audit qu'ils effectuent.
Le mémoire décrit de manière succincte et précise comment passer des normes marocaines aux normes internationales (IAS/IFRS). J'y relate l'expérience du groupe CDG en la matière tout en mettant en évidence les différents impacts et difficultés résultant de la conversion.
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ASSOCIATIONSJamaity
Partie I- Projet associatif, fonctionnement et responsabilités des organes de
l’association
I- Projet associatif : formalisation, objectifs et communication
1.1. Contenu du projet associatif
1.2. Création de valeur associative
1.3. Formalisation et communication du projet associatif
II- Membres adhérents
2.1. Droits et obligations des membres
2.2. Conditions d’adhésion et de perte de qualité de membre
2.3. Profil et implication des membres
III- Assemblée générale : structure, fonctionnement et responsabilités.
3.1. Assemblée générale constitutive
3.2. Assemblée générale ordinaire
3.2.1. Pouvoirs et attributions
a- Fixation et évaluation de la politique générale
b- Rôle électif
c- Décisions extraordinaires
3.2.2. Convocation
3.2.3. Déroulement et règles de vote
3.2.4. Rapport de l’assemblée générale
IV. Comité directeur
4.1- Gouvernance professionnalisée versus gouvernance bénévole
4.2. Délégation de pouvoir
4.3. Composition du comité directeur, mode d’élection et renouvellement de mandat.
4.3.1. Composition du comité directeur
a. Choix et rôle du président
b. Rôle du secrétaire général
c. Rôle du trésorier
4.3.2. Mode d’élection du comité directeur
4.3.3. Départ de membres du comité directeur
4.4. Attributions et responsabilité du comité directeur
4.4.1. Attributions et mode de fonctionnement du comité directeur
4.4.2. Conformité avec les statuts, règlement et chartes
4.4.3. Structure d’un comité directeur à bureau exécutif
3
4.5. Processus d’évaluation
4.5.1. Évaluation du bureau exécutif
4.5.2. Évaluation du comité directeur et de ses membres
a- Évaluation du comité directeur
b- Évaluation des membres du comité directeur
Partie II- Contrôle interne et audit dans les associations
I. Contrôle interne
1. Environnement de contrôle
2. Gestion des risques
3. Activités de contrôle
4. Information et communication
5. Pilotage
II. Audit interne
III. Audit externe
Partie III- Transparence financière et conflits d’intérêts
I.Conflits d'intérêts
1. Prévention des conflits d'intérêts
2. Rémunérations et avantages
II. Transparence financière
1. Registres et documents
2. Publications
Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
Le rôle de l'expert-comptable dans la gestion du patrimoine de ses clients, u...Hector ROFESSART
Les particuliers tentent désormais d'investir, pour ceux qui le peuvent, au-delà de leurs frontières afin de se constituer un patrimoine à l'international, bénéficiant indirectement de la concurrence fiscale qui règne entre les pays.
La gestion patrimoniale à l'international étant complexe, elle nécessite l'accompagnement d'un expert-comptable.
Projet de Fin d'étude: Le lancement d'une nouvelle agence de e-recrutement Su...TarikTakhsaiti
Le marketing digital est en plein essor au Maroc. Suite à l’étude de Kurt Salmon « cabinet de conseil en management au niveau international », l’intérêt des annonceurs pour le digital ne cesse de croître. En outre, le budget consacré à la publicité digitale au Maroc a connu une hausse remarquable en 2015 et cela se confirme encore pendant ce premier semestre de l’année 2016.
En effet, on voit de plus en plus événements en marketing digital au Maroc. Les régis, les entreprises, les annonceurs et marketeurs s’intéressent davantage à l’univers digital vu le gain et retour sur investissement important qu’il génère.
Le développement accéléré digital est dû principalement à l’univers du web qui, à son tour est en perpétuelle expansion, composé de sites, de pages, photos et vidéos représentatives de marques et de contenu interactif facilement accessible. Les entrepreneurs pensaient qu’investir sur le web n’est pas une solution rentable, mais depuis les années 2000 le web 2.0 et 3.0 ont permis une évolution indéniable au web. Par-dessus le marché, les technologies 3G puis 4G ont rendu le web accessible sur tout dispositif digital, partout et à n’importe quel moment, ce qui a entamé une réelle révolution du comportement du consommateur on -line et une hyper-mesurabilité pour les entreprises marocaines.
Définir une stratégie digitale pour répondre à l’évolution du consommateur et de son comportement, le contenu publicitaire (Inbound Marketing, Brand Content..), appréhender les données pour comprendre et mieux cibler ses clients, adopter une solution adaptée pour les réseaux sociaux font partie intégrante de toute optique digitale aujourd’hui.
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
L’Association Tunisienne de Gouvernance (ATG) est un acteur de premier plan de la société
civile, de la scène politique et du monde des affaires en Tunisie. Son approche transversale et
transdisciplinaire sur les questions de gouvernance lui permet d’avoir une exhaustivité des visions
portant sur les axes stratégiques du développement politique, économique et social de la Tunisie.
Rapport alternatif de la société civile tunisienne au Pacte International Rel...Jamaity
Un groupe de travail composé d'une quinzaine d'associations de la société civile coordonné par #EuroMedDroits a publié le Rapport alternatif de la société civile tunisienne au Pacte International Relatif aux Droits Économiques, Sociaux et Culturels – Août 2016 au Haut Commissariat des droits de l'Homme.
Le présent rapport alternatif de la société civile au Pacte International relatif aux Droits Économiques, Sociaux et Culturels (#PIDESC) vient compléter le rapport officiel de la République Tunisienne réceptionné le 1er juin 2015, la « liste des points à traiter » du Comité des Droits Économiques Sociaux et Culturels (CODESC) de mars 2016, ainsi que « les réponses de la Tunisie » à ces points, publiée le 15 juillet 2016. Au total, ce sont plus d’une quinzaine d’associations tunisiennes qui ont participé à sa rédaction. Par ce rapport, elles montrent que la société civile tunisienne reste vigilante sur les obligations de l’État dans la mise en œuvre du PIDESC ratifié par la Tunisie en 1969. Elles affirment également
leur engagement à travailler, sur le terrain, avec tous les partenaires institutionnels afin de trouver des solutions aux problèmes structurels qui entravent la réalisation des droits économiques sociaux et culturels (DESC) en Tunisie.
AmCham annual report 2012-2013
AmCham Tunisia has gained visibility in the MENA region since it took over the AmCham MENA Council Chairmanship in July 2011. In this capacity, AmCham Tunisia has been invited either to co-organize or actively participate in all regional meetings, the most important ones being: the US Secretary’s Global Business Conference (Washington, DC. February 21-22, 2012), the 9th edition of the G8 BMENA Forum for the Future (Tunis, 11-13 December, 2012), the 2013 Harvard Arab Alumni Association Conference under the theme “The Arab World: From Revolution to Transformation” (Tunis, 21 March, 2013), and the Conference “MENA Investment and Entrepreneurship: Change Brings Opportunity » (Washington, D.C., 11 October, 2013).
Débattre. Un bien grand mot, pourtant personne ne niera que c’est l’une des
constantes de l’activité associative. Le débat est même partie prenante de l’acte
d’association, puisque ce dernier implique de partager un ou plusieurs points de
vue semblables. Même lorsqu’on est d’accord sur l’essentiel, il arrive fréquemment
que la discussion soit le seul et unique moyen de résoudre les conflits, de mettre
en oeuvre les projets, de faire émerger de nouvelles idées. C’est donc une activité
fondamentale qu’il ne faut pas négliger.
Évidemment, tout le monde n’a pas besoin, ou envie, d’organiser le débat. Il peut
suffire, au sein d’une association, de considérer le débat comme un outil naturel
et normal de son activité associative, ou de la prise de décision. Cependant, on
peut aussi souhaiter ne pas en rester aux discussions libres, qui, si elles favorisent
d’une certaine manière la spontanéité, peuvent également limiter celle-ci,
voire contraindre à la polémique ou restreindre l’ouverture du débat à des publics
« habitués ». Il peut alors être intéressant de parler de méthode du débat, ou de
mise en place de débat méthodique.
Sous ce terme se cache un véritable éventail de manières et de moyens, signifiant
la volonté d’organiser le débat et plus précisément l’échange d’idées entre
plusieurs personnes, afin d’optimiser le résultat de cet échange et de parvenir à
une qualité des échanges supérieure à celle d’une discussion non organisée. Le
but de ce guide est d’offrir une palette de méthodes existantes, éprouvées par des
associations de jeunes, afin qu’elles servent au plus grand nombre en fonction des
besoins spécifiques que peuvent rencontrer les associations dans la mise en
oeuvre de leur objet social.
Il faut noter enfin que si certaines associations se « spécialisent » dans l’organisation
de débats de toute sorte, et s’orientent vers l’approfondissement de l’approche
constructive de la discussion, les méthodes présentées ici peuvent servir à tout types
d’échanges organisés au sein de structures collectives, aussi bien dans le fonctionnement
interne de celles-ci que lorsqu’elles décident de s’ouvrir vers l’extérieur.
Présentation du rôle du trésor dans la gestion lors de la conférence "Pour une meilleure gouvernance des finances publiques au niveau local en Tunisie" par l'OCDE
Rédigé en 2009 par le CNAR financement, ce guide répond à des questions simples que doivent se poser les dirigeants associatifs lors de l’examen de leurs comptes annuels, dans l’élaboration d’un projet, ou pour préparer un entretien avec un partenaire financier :
A quoi servent les fonds propres d’une association et comment sont-ils constitués ?
Comment savoir si leur niveau est suffisant au regard de son modèle économique ?
Comment reconstituer ou consolider les fonds propres d’une association si les développements envisagés le nécessitent ?
Si le gouvernement Algérien n'ouvre pas une procédure pénale contre MOHAMED EL AMINE MISSAIDE pour vol des biens de l'état dans l'exercice de si fonctions de chef de cabinie de selale chef du gouvernement et le P.D.G HAMAMOUCHE KAMELpour abus de pouvoir .corruption.faut et usage de faut detournement de fants public depuis 1999- a ce joure -va prendre la tête d'une opposition farouche, puissante et médiatisée sur le net, jusqu'au départ du pouvoir ?
IDRN was established to rethink Europe in a way that European development and democracy can be protected and advanced. As a think tank, our aim is to regenerate Europe for future generations. To achieve this, we strive to ensure that young people are involved in the mechanisms of political decision-making and are consulted about potential policy changes. IDRN supports, encourages and promotes participation, dialogue and debate to engage the public interest and stimulate new ideas. We believe that the future of Europe should be made by and for future generations.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
Tunasso -guide_des_associations_-_v1.0
1. Le guide des associationsLe guide des associationsLe guide des associationsLe guide des associations
Avril 2011Version 1.0 Tunasso
2. Préambule
• Le peuple Tunisien, avide de démocratie et de libertés, a vu son souhait devenir une réalité
le 14 janvier 2011.
• Depuis cette date, plusieurs personnes veulent contribuer activement à la reconstruction
de notre pays et s’associer à la réflexion visant à bâtir un avenir meilleur.
• Les associations offrent un formidable cadre pour créer une dynamique durable de la
société tunisienne à travers leur implication dans les débats publics et leurs actions.
• Ce guide apporte une contribution au développement des associations en répondant aux
interrogations suivantes :
Qu’est-ce qu’une association et comment fonctionne-t-elle ?
Comment créer une association ?
Comment gérer au quotidien une association ?
2
4. Définition et fonctionnement d’une association (1/4)
4
• Une association à but non lucratif est un regroupement d'au moins deux personnes
qui décident de mettre en commun des moyens afin d'exercer une activité dont le but
n'est pas leur enrichissement personnel. Le caractère désintéressé de l'activité
interdit la distribution d'un bénéfice aux associés mais il n'implique pas que l'activité
soit bénéficiaire : un bénéfice peut servir à la développer.
Qu'est une association à but non lucratif ?
• l'association est une convention, un contrat de droit privé entre adhérents. Le texte
de référence, ce sont les statuts ;
• Accord volontaire: les individus définissent et acceptent leurs obligations
réciproques. C'est aussi l'adhésion des membres à un projet. Cette adhésion est libre
et l'association est libre aussi de la refuser (notion de contrat) ;
• L'association est un groupement permanent, c'est à dire que même si les membres
changent, l'association poursuit son fonctionnement (les contrats restent valides, on
ne réécrit pas tous les contrats) ;
• Non lucrativité : l'objet principal de l'association n'est pas la recherche du profit
• Non partage des bénéfices: les gains que l'association réalise ne doivent pas
permettre l'enrichissement personnel de ses membres, ni pendant la vie de
l'association, ni à la dissolution ;
• L'objet est sans limite: les objectifs : rien ne limite, ni n'interdit l'invention,
l'innovation, l'originalité dans la définition des objectifs de l'association. La liberté
totale de l'objet associatif, sauf porter atteinte à l'ordre public et être contraire aux
bonnes mœurs.
Quelles sont ses caractéristiques ?
5. Définition et fonctionnement d’une association(2/4)
5
• Les statuts sont une forme de contrat établi par les membres fondateurs, ont pour
objectif de formaliser:
Qu'est ce que les statuts ?
l'identité de l'association,
ses moyens d'action,
ses activités,
son organisation générale,
composition,
organes dirigeants,
modalités de fonctionnement diverses.
• C’est l’instance de direction de l’association, elle détient un pouvoir décisionnel de
l'association; composée de membres appelés membres du bureau ou membres de
droit et ils font aussi partie du Conseil d'Administration (CA).
• Le bureau est composé au minimum de deux personnes qualifiées pour un ou deux
mandats :
Qu'est-ce-que le bureau ?
un président : dirigeant et représentant de l’association
un secrétaire : chargé du fonctionnement administratif
un trésorier : chargé de la gestion financière
6. Définition et fonctionnement d’une association(3/4)
6
• Les membres sont toutes les personnes, physiques ou morales, qui participent à
l’association. A la création de l'association, les membres sont de fait les fondateurs.
• Dans l’organisation, on distingue plusieurs types de membres :
Qui sont les membres de l’association?
Les membres fondateurs ou membres du bureau tiennent la direction
générale de l’association;
Les membres actifs sont les membres qui entrent dans l'association
moyennant une cotisation. Les membres actifs participent à l’organisation
des activités et peuvent bénéficier des services de l’association;
Les membres adhérents paient une cotisation pour bénéficier des services
et prestations offertes par l'association. Ils sont, aussi, appelés membres
utilisateurs;
Les membres " d'honneur " et les membres bienfaiteurs sont des
distinctions honorifiques sans pour autant avoir une présence effective, ni
participation au quotidien. Ils sont fréquemment des appuis de sérieux et
d’intérêt que développent les actions de l’association.
Les membres donateurs sont ceux qui font des dons, ils sont pour autant
bienfaiteurs.
• Le conseil d'administration (CA) prépare les travaux de l'assemblée générale,
participe à la prise de décisions et s’assure de leur application. Il peut déléguer une
partie de ses pouvoirs à un bureau
Qu’est ce que le conseil d’administration?
7. Définition et fonctionnement d’une association(4/4)
7
• Il existe 3 types d’assemblées générales (AG) :
Quels sont les différents types d’assemblées?
AG constitutive : composée des membres fondateurs. Elle se réunit, une
seule fois, pour la création de l’association, l’adoption des statuts et des
procédures de mise en place et le démarrage de l’association,
AG ordinaire : sa fréquence est régie par les statuts (en général une fois par
an). Elle statut sur le fonctionnement normal de l'association : approbation de
la gestion de l'année écoulée, vote du budget de celle à venir, renouvellement
éventuel des membres du CA et du bureau, vote d'un rapport d'orientation sur
les projets de l'association et les directives à suivre,
AG extraordinaire : peut être convoquée à tout moment pour traiter de
questions urgentes et importantes (modification des statuts…)
• Le registre d'une association (obligatoire): . registre spécial destiné à recevoir les
modifications des statuts et de l'administration de l'association.
• Le livre des assemblées ou registre des assemblées (non obligatoire) : permettant
d’apprécier le fonctionnement de l’association dans les démarches entreprises à
savoir: tenue des assemblées régulières, PV, modifications statutaires de tout ordre…
• Les obligations comptables : un livre d'opérations qui permet de savoir la situation
active de l'association (les biens et les valeurs qu'elle possède) , la situation passive
(dettes), la trésorerie (ce qui reste dans la caisse pour payer les factures).
Quels sont les documents à tenir?
8. Création d’une association en Tunisie(1/3)
8
• La loi n°154 de l’année 1959 amendée et complétée par la loi n°9 0 de l’année 1988
datée du 2 août 1988, complétée par la loi n°25 de l’année 1992 d atée du 2 avril
1992 concernant les associations stipule que :
Quelle loi régit la création d’une association?
" Toute association fondée sur une cause ou en vue d’un objet illicite, contraire aux
lois, aux bonnes mœurs, ou qui aurait pour but de porter atteinte à l’intégrité du
territoire national et à la forme républicaine du gouvernement, est nulle et de nul
effet..."
•
Processus de création d’une association
AG constitutive
Constitution
du dossier
Dépôt du
dossier
Création
officielle
1 2 3 4
Démarches
Pré-administratives
Démarches
administratives
9. Création d’une association en Tunisie(2/3)
9
AG constitutive
Constitution
du dossier
1
Réunion de l’assemblée constitutive et rédaction du procès verbal en 3
exemplaires
• Les membres fondateurs de l’association se réunissent afin de :
Approuver les statuts
Etablir la déclaration de constitution (nom de l’association , sujet, but, adresse et
catégorie)
Rédiger les statuts de l’association en s’appuyant sur un règlement type et établir 5
exemplaires
Préparer la liste des fondateurs et des administrateurs en précisant : nom, prénom,
fonction, date et lieu de naissance, profession, adresse, numéro et date d’émission
de la carte d’identité et signature. Cette liste doit être établie en 5 exemplaires.
2 Constitution du dossier de déclaration
• Rédaction d’une demande adressée au gouverneur visé territorialement afin
de transformer l’association de fait en association déclarée disposant de la
capacité juridique. Cette demande doit être accompagnée de:
Un formulaire rempli à retirer au gouvernorat
25 timbres d’une valeurs de 2 dinars chacun
Les 3 exemplaires du procès-verbal de l'assemblée générale constitutive datés et
signés (légalisés) par au moins deux membres du bureau, dont le président.
Les 5 exemplaires de la liste des administrateurs et des statuts. Ces documents
doivent être datés et signés par deux membres du bureau. Chaque signataire
mentionne son nom, prénom en dessous de la signature originale et légalisée.
10. Création d’une association en Tunisie(3/3)
10
Dépôt du
dossier
3 Dépôt du dossier de déclaration
• Le dossier doit être déposé à la direction des affaires politiques du gouvernorat
du siège de l’association
Création
officielle
4
Création officielle de l’association
• La création officielle intervient trois mois après le dépôt du dossier.
• L’association n’est considérée créée qu’après les 3 mois qui suivent la date de dépôt
du dossier de déclaration de constitution au gouvernorat et l’obtention d’un récépissé.
• Ce délai étant considéré par la loi comme approbation tacite et permet au ministre de
l’intérieur de prendre des mesures de refus de constitution de l’association en
prévenant les concernés avant la fin du délai.
• En cas de refus, les fondateurs peuvent faire appel de la décision au tribunal
administratif tel que stipulé dans la loi n°40 de l’année 1972 e n date du 1er juin 1972.
Quand est ce que l’association est considérée créée ?
• L’association revêt son statut juridique 3 mois suivant la date de dépôt du dossier de
déclaration de constitution au gouvernorat et ceci après l’obtention du récépissé.
• Cette association ne peut débuter ses activités qu’après la publication de sa
constitution au Journal Officiel.
Quand est ce que l’association revêt son statut
juridique?
11. Gestion d’une association
Dynamiser l’association
Créer une dynamique au niveau de l’association à
travers l’:
•Organisation périodique de réunions du bureau
•Organisation d’assemblées générales
•Organisation d’événements de teams building ( week-
ends d’intégration, sorties en groupe…)
•Communication régulière en interne à destination des
adhérents et des actifs et en externe pour faire connaître
l’association
Partager les valeurs et les principes
Partager les valeurs de l’association avec tous les
membres du bureau, les actifs et les adhérents à
travers la:
• Rédaction d’une charte reprenant les valeurs de
l’association
• Partager lors des réunions et des événements les
valeurs
Avoir une gestion rigoureuse
Définir et mettre en place une organisation et une
gestion rigoureuse des activités à travers l’:
• Organisation de l’association en pôle et création de
pôles pour les activités support (communication…)
• Identification d’un responsable pour chaque
projet/action à mener
• Mise en place de tableaux de bord pour suivre
l’avancement des projets
• Rédaction d’un PV à chaque réunion
Maîtriser les finances
Avoir une gestion financière rigoureuse, transparente
et fiable à travers la:
• construction d’un budget prévisionnel en début
d’exercice
• Développement de partenariats et la recherche de
financement (en cas de besoin)
• Communication du bilan financier lors des assemblées
générales
• Une bonne gestion d’une association passe nécessairement pour la création d’une dynamique, le
partage des valeurs et une gestion opérationnelle et financière rigoureuse
11
12. Pour aller plus loin
• Consulter la page facebook des associations tunisiennes (Tunasso) :
http://www.facebook.com/home.php#!/pages/Les-associations-tunisiennes-Tunasso/200989519922741
• Télécharger, sur la page facebook, le kit des associations contenant:
• le guide des associations
• des templates de documents associatifs : statuts, tableau de bord….
• Pour nous contacter : tunasso@atuge.org
12