Le document aborde la question de la compatibilité entre collaboration sur Twitter et socialisation, en explorant l'impact du micro-blogging et des réseaux sociaux sur la communication. Il souligne la complexité des interactions professionnelles et l'importance des réseaux socio-professionnels pour faciliter les mises en relation. Des exemples de stratégies et d'outils de gestion sont également mentionnés.

1. Claude Malaison
UdM - Le 27 janvier 2016
Twitter et réseaux sociaux: collaborationTwitter et réseaux sociaux: collaboration
et socialisation sont-elles compatibles?et socialisation sont-elles compatibles?

2. Le micro-bloggingLe micro-blogging
2

3. 3

5. 5

6. 6

7. Micro-blogging !Micro-blogging !
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140 caractères

10. 140 caractères

11. 11

12. 12

13. 13

14. Pas qui vous pensiezPas qui vous pensiez

16. novembre 2008

17. @jkrums et le vol 1549 – Jan. 2009
1er
Tweet
le + pop
histoire

21. 21

22. En musique!!!En musique!!!
22

24. Une partie de la stratégieUne partie de la stratégie
24

26. Q&A en temps réel…Q&A en temps réel…
26

27. 27
2e
Tweet
le + pop
histoire

28. Outil de gestion et de veilleOutil de gestion et de veille
28

30. 30

31. 31

32. Vrais ou faux followers $
32

33. 33

34. 34

35. 35

36. 36

40. 40
http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/twitter-
on-your-intranet-17-microblogging-tools-for-
business/414

41. 41
https://api.tiles.mapbox.com/v4/enf.c3a2de35/page.html?
access_token=pk.eyJ1IjoiZW5mIiwiYSI6IkNJek92bnMifQ.xn2_Uj9RkYTGRuCGg4DXZQ#9/
37.7305/-121.4497

42. •Social Text http://www.socialtext.com/
•Xwiki http://www.xwiki.org/xwiki/bin/view/Main/
•PB Wiki http://pbworks.com/
•Wikia http://www.wikia.com/Wikia
•Tiki Wiki http://info.tiki.org/Tiki+Wiki+CMS+Groupware
•MediaWiki: http://www.mediawiki.org/wiki/MediaWiki
•Drupal http://drupal.org/
•Wikipedia http://www.mediawiki.org/wiki/MediaWiki
•http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_wiki_software
•http://emergenceweb.com/blog/2010/08/pourquoi-les-
wikis-sont-ils-presque-tombes-dans-l%E2%80%99oubli/
ADRESSES UTILES :

43. Communautés et réseaux :Communautés et réseaux :
Le perron d’église ?Le perron d’église ?

46. Broadcast
ou
Exposition de soi !

48. 712 millions !

51. Le choc des générations !

55. Facebook = 1 300,000,000
Blogger = 501,000,000
Qzone = 712,000,000
LinkedIn = 400,000,000
VKohtakte = 123,000,000
Tagged = 100,000,000
Orkut = 100,000,000
Google+= 400,000,000

56. Consortium TENCENT
http://en.wikipedia.org/wiki/Social-networking_sites

59. 3 milliards
par jour !
32 millions

61. http://medecine.2.0.free.fr/doku.php/reseaux_sociaux

66. Réseaux socio-professionnelsRéseaux socio-professionnels

69. Corporatifs, professionnels, conférences, etc.
Évènements
Par intérêts communs, projets, spécialités, etc.
Groupes d’intérêts
Par secteur, expertise, etc.
Réseau interne d’employés
Mise à jour par les employés
Profil individuel des employés
LE RÉSEAU SOCIO-PROFESSIONNEL ...LE RÉSEAU SOCIO-PROFESSIONNEL ...

70. Chercher celui qui apportera les réponses…
• Le « Business social networking »
(LinkedIn, Agent Solo, Viadeo…)
– FOAF: friend of a friend
– Questions/Réponses
• Pourrais-tu me mettre en contact avec
…?
• Tu ne connaîtrais pas, par hasard, un
juriste efficace spécialisé dans …?
• En (grande) entreprise
– Connaître les personnes clés en rapport
avec mon activité, mon rôle, mes projets
– Chacun se présente (profils personnels
à usage professionnel) et indique les
personnes avec qui il est en relation ou a
des affinités
– Chaque personne présente son profil de
compétences
– Lorsque je pose une question à
quelqu’un ou lorsque je cherche à
monter une équipe, j’active les liens et la
mise en relation quasi garantie
La «Nemesis» de tout intranet:
Faciliter la mise en relation desFaciliter la mise en relation des
collaborateurs entre eux;collaborateurs entre eux;
«Qui fait quoi»«Qui fait quoi»
La «Nemesis» de tout intranet:
Faciliter la mise en relation desFaciliter la mise en relation des
collaborateurs entre eux;collaborateurs entre eux;
«Qui fait quoi»«Qui fait quoi»
1-1-

71. 2-2-

72.    
Les plus-values pour le Groupe et les enjeux RH
promotion des
compétences
réactivité
vision des
savoir-faire
transversalité
1-1-
3-3-

73. Réseau interne chez Lockheed Martin :Réseau interne chez Lockheed Martin : UnityUnity

78. L’importance du projet-pilote

79. Taux de participation : 99
%
Clip02.wmv
Pilote…Pilote…

80. RSI des réseaux sociauxRSI des réseaux sociaux

85. Notre invité spécial ! RamonWOW !Notre invité spécial ! RamonWOW !
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