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URBACT II – État des lieux
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La « méthode URBACT »
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d’échanges transnationaux dans 28 pays
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 Orienté vers l’action : Plans d’Action Local
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Focus sur l’insertion sociale
 URBACT encourage l’approche intégrée des politiques
de la ville
 les enjeux d’inclusion sociale concernent tous les projets
 13 réseaux avec l’inclusion sociale comme sujet
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 Trois approches pour le thème de l’insertion sociale
dans les projets URBACT:
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en difficulté, mais pas seulement: centres-villes historiques, …
* approche liée à une politique publique (santé, logement,
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* approche par groupe cible (i.e. jeunes, émigrés, Roms)
TOGETHER
Pour mettre en relation les autorités publiques et
la population
 8 groupes de discussion sur le bien- et le mal-être
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 Bases d’actions-pilotes sur la coresponsabilité
 Echelle en 7 points pour évaluer l’engagement citoyen
 Application des principes aux Plans d’Actions Locaux.
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• Le rôle premier du pouvoir politique pour piloter le processus
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 Renforcer l’échange et l’apprentissage par la
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URBACT II – État des lieux -

  • 1. URBACT II – État des lieux Conférence finale TOGETHER Mulhouse Novembre 2012
  • 2. La « méthode URBACT » 7000 personnes impliquées dans 54 Projets d’échanges transnationaux dans 28 pays  Partager l’expérience, apprendre, tirer les leçons pour le « monde extérieur »  Un équilibre entre les partenaires Comp et Conv  Orienté vers l’action : Plans d’Action Local  Engager les parties prenantes locales : Groupes de soutien local URBACT  Engager les autorités de gestion  Soutien permanent des réseaux & des communautés de travail (experts, Secrétariat)  Une approche graduelle : réseaux à deux niveaux (phase de développement de 6 mois) Programme URBACT mercredi 7 novembre 2012 I Page 2
  • 3. Focus sur l’insertion sociale  URBACT encourage l’approche intégrée des politiques de la ville  les enjeux d’inclusion sociale concernent tous les projets  13 réseaux avec l’inclusion sociale comme sujet principal (sur 35 projets approuvés lors des appels 1 et 2)  Trois approches pour le thème de l’insertion sociale dans les projets URBACT: * approche basée sur l’espace avec un focus sur les quartiers en difficulté, mais pas seulement: centres-villes historiques, … * approche liée à une politique publique (santé, logement, coresponsabilité,) * approche par groupe cible (i.e. jeunes, émigrés, Roms)
  • 4. TOGETHER Pour mettre en relation les autorités publiques et la population  8 groupes de discussion sur le bien- et le mal-être  147 groupes répartis dans 8 villes: 14000 réponses  Bases d’actions-pilotes sur la coresponsabilité  Echelle en 7 points pour évaluer l’engagement citoyen  Application des principes aux Plans d’Actions Locaux.
  • 5. Enseignements partagés: TOGETHER, … • Le rôle premier du pouvoir politique pour piloter le processus de coresponsabilité • La crise comme moteur du changement des mentalités autour du service public • Un utilisateur mieux pris en compte dans la définition et la mise en oeuvre des services publics • Une sensibilisation efficace permettant de mieux appréhender les besoins prioritaires et d’agir efficacement • La nécessité d’espaces de partage pour les innovations sociales tels que les Groupes de soutien local URBACT • Le besoin d’outils pratiques comme ceux développés par TOGETHER
  • 6. La Conférence URBACT Copenhague, 3-4 December 2012 VILLES de DEMAIN, ACTION MAINTENANT
  • 7. Menaces Déclin démographique Dvpt économique & compétitivité sous pression Augmentation de la polarisation sociale Réduction des ressources naturelles Réponses 6 chantiers URBACT Chantier 1 Villes en rétraction: enjeux et opportunités Chantier 2 Plus de travail: des villes meilleures Chantier 3 Aider les jeunes par l’innovation sociale Chantier 4 Contre les villes divisées socialement Chantier 5 Pour de nouveaux comportements de mobilité Chantier 6 Construire l’efficacité énergétique Mise en commun des connaissances et du savoir faire sur les politiques urbaines
  • 8. … et esquisser les orientations du futur URBACT  Renforcer l’échange et l’apprentissage par la mise en réseau  Améliorer le savoir faire des acteurs locaux pour mener des politiques urbaines durables et intégrées  Renforcer la relation des projets avec la Politique de cohésion et ses instruments  Conforter la mise en commun des savoir faire et leur diffusion

Notes de l'éditeur

  1. Les villes de demain Défis, visions, perspectives