SlideShare une entreprise Scribd logo
Guide d’élaboration
d’un plan de gestion des achats et des stocks
Version C:
Plan GAS pour les Bénéficiaires principaux qui coordonnent les achats effectués par les sous-
bénéficiaires
3Procurement
4
Inventory
Management
5
Distribution
6Ensuring
RationalUse
2
Forecasting
Procedures
1
Product
Selection
PSM
CYCLE
3
Achats4
Gestion
des stocks
5
Distribution
6Garantie
d’utilisation
rationnelle
2
Procédures
deprévision
1
Choix du
Produit
GAS
CYCLE
3Procurement
4
Inventory
Management
5
Distribution
6Ensuring
RationalUse
2
Forecasting
Procedures
1
Product
Selection
PSM
CYCLE
3
Achats4
Gestion
des stocks
5
Distribution
6Garantie
d’utilisation
rationnelle
2
Procédures
deprévision
1
Choix du
Produit
GAS
CYCLE
Version Types de plans GAS
Version A Plan GAS pour les Bénéficiaires principaux/sous bénéficiaires qui se chargent de tout
ou partie des achats en interne
Version B Plan GAS pour les Bénéficiaires principaux/sous bénéficiaires qui sous-traitent
entièrement les achats à un agent
Version C Plan GAS pour les Bénéficiaires principaux qui coordonnent les achats effectués par les
sous-bénéficiaires
Version janvier 2005
Management
Capacity
Procurement
Policies &
Systems
International &
National Laws
Management
Information
Systems
Quality
Assurance/
Quality
Control
PR’s
Institutional
Capacity
for PSM
Coordination
Capacité de
gestion
Politiques et
système
d’achat
Droit international
et national
Systèmes de
gestion des
informations
Assurance
qualité/
contrôle
qualité
Capacité
de GAS
instittionnelle
du PR
Coordination
Guide d’élaboration d’un plan de GAS — Version C 1
La page de garde devrait comporter les informations suivantes:
Plan de Gestion des achats et des stocks
Pour une période d’un an de à
Titre proposition/subvention:
Bénéficiaire principal:
Pays:
Composante:
Série:
Phase 1 ou Phase 2:
Numéro subvention:
Catégorie de produit An 1 (US$)
An 2 (US$)
(option)
Total 2 ans
(US$)
1
Produits pharmaceutiques
2
Produits médicaux et matières premières
(hors produits pharmaceutiques)
3
Equipements médicaux (rayons X, matériel de
laboratoire, etc.)
4
Services (en rapport avec GAS, par ex., AQ, SGI,
URM, etc.)
5
Produits et services non médicaux (par ex.,
véhicules, ordinateurs, constructions, conseils
financiers, etc.)
Total
Montant total de la subvention (US $)
Achats totaux en % de la subvention
Personne (nom, titre, département)responsable pour
cette subvention. Donnez le nom et les détails de contact
(tél., courriel, etc.).
Personne (nom, titre, département) responsable de
toutes les activités GAS. Donnez le nom et les détails de
contact (tél., courriel, etc.).
Dates d’introduction:
Guide d’élaboration d’un plan de GAS — Version C 2
Veuillez noter que les sous-bénéficiaires doivent compléter la version A ou B
Introduction
• Donnez une brève description, pas plus d’une page, du projet financé par le Fonds mondial, y compris
les objectifs essentiels, ainsi qu’un bref aperçu des principaux partenaires de la mise en oeuvre et de
leurs responsabilités et rôles respectifs.
• Expliquez tous les autres problèmes pertinents.
1. Capacité du PR à assurer la gestion des achats et des stocks – GAS
1.1 Capacité de gestion
Cette section vise à évaluer la capacité du PR à gérer et à réaliser diverses activités.
Activité
Quelle organisation et/ou
quels départements sont
responsables de cette
fonction? Si cette
fonction est sous-traitée,
indiquez-le dans le
tableau (le cas échéant,
indiquez toutes les
organisations).
Quel type
d’organisation est
responsable pour
cette fonction?
(PR, SR, agent
d’achat ou autre)
Indiquez s’il existe
des besoins de
personnel ou
d’assistance
technique
supplémentaires
1
(Oui/Non)
Politiques, systèmes et
capacité d’achat
par ex., MdF, MdS,
Assurance qualité et contrôle
qualité des produits
pharmaceutiques
Droit international et national
(brevets)
Coordination
Systèmes de gestion des
informations
Choix des produits
Prévisions
Achats et planification
Gestion des stocks
Distribution à d’autres
magasins et aux utilisateurs
finaux
Garantie d’utilisation
rationnelle des médicaments
1
Inclure les coûts dans le budget
Guide d’élaboration d’un plan de GAS — Version C 3
• Comment le PR entend-t-il diriger, suivre (et, le cas échéant, corriger) et faire rapport sur les
activités de GAS menées par les sous-bénéficiaires afin de garantir la mise en oeuvre et le des
politiques du Fonds mondial?
• Indiquez d’autres sources de financement des achats des produits cités ci-dessous
Liste des produits à acheter
Dans le tableau ci-dessous, énumérez tous les produits que les SR sont censés acheter grâce à cette subvention.
Sous-bénéficiaire 1 Sous bénéficiaire 2Catégorie
de produit
Produit Dosage
An 1
Prix total
(US$)
An 2
Prix total
(US$)
(option)
An 1
Prix total
(US$)
An 2
Prix total
(US$)
(option)
Autres sources
de financement
pour ces
produits (par ex.,
programmes
nationaux, BM,
USAID,
Fondation Gates,
etc.)
ARVAntipaludiquesAnti-TB
Moustiquaires
Produits
médicaux
Diagnostic
Tousautres
produits
pharmaceutiques
etproduits
médicaux
TOTAUX

Contenu connexe

Tendances

Mesure des performances_dans_la_fonction_achat
Mesure des performances_dans_la_fonction_achatMesure des performances_dans_la_fonction_achat
Mesure des performances_dans_la_fonction_achatYoussef Bensafi
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
Aboubakr Moubarak
 
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
MathiasBinyam
 
Plan d'affaires
Plan d'affairesPlan d'affaires
Plan d'affaires
Cyrille Morel
 
LE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLANLE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLAN
FIDAQUITAINE
 
Projet de développement commercial - MAISON PASTOR
Projet de développement commercial - MAISON PASTORProjet de développement commercial - MAISON PASTOR
Projet de développement commercial - MAISON PASTOR
Matthieu Chantelou
 
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégiqueThème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Anjelo Alberti
 
étude de marché ppt
étude de marché pptétude de marché ppt
étude de marché ppt
Mî Rã
 
10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord
Converteo
 
Jeu des indicateurs et kpi
Jeu des indicateurs et kpiJeu des indicateurs et kpi
Jeu des indicateurs et kpi
CIPE
 
La croissance de l’entreprise
La croissance de l’entrepriseLa croissance de l’entreprise
La croissance de l’entreprisezaidmeziani
 
Cours master methodologie de recherche 2018
Cours master methodologie de recherche 2018Cours master methodologie de recherche 2018
Cours master methodologie de recherche 2018
fikri khalid
 
Questionnaire de diagnostic
Questionnaire de diagnosticQuestionnaire de diagnostic
Questionnaire de diagnostic
Garoudy Edmond
 
management : le diagnostic stratégique
 management : le diagnostic stratégique management : le diagnostic stratégique
management : le diagnostic stratégique
majidkhachni
 
Méthodologie de l'enquête
Méthodologie de l'enquêteMéthodologie de l'enquête
Méthodologie de l'enquête
paullyonnaz
 
La gestion de la relation client
La gestion de la relation clientLa gestion de la relation client
La gestion de la relation clientKenza Hajraoui
 
Pestel slide share
Pestel slide sharePestel slide share
Pestel slide share
Emmanuel Urschel Villier
 

Tendances (20)

Mesure des performances_dans_la_fonction_achat
Mesure des performances_dans_la_fonction_achatMesure des performances_dans_la_fonction_achat
Mesure des performances_dans_la_fonction_achat
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
 
Plan d'affaires
Plan d'affairesPlan d'affaires
Plan d'affaires
 
LE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLANLE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLAN
 
Projet de développement commercial - MAISON PASTOR
Projet de développement commercial - MAISON PASTORProjet de développement commercial - MAISON PASTOR
Projet de développement commercial - MAISON PASTOR
 
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégiqueThème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
 
étude de marché ppt
étude de marché pptétude de marché ppt
étude de marché ppt
 
Les outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualiteLes outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualite
 
10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord
 
Jeu des indicateurs et kpi
Jeu des indicateurs et kpiJeu des indicateurs et kpi
Jeu des indicateurs et kpi
 
La croissance de l’entreprise
La croissance de l’entrepriseLa croissance de l’entreprise
La croissance de l’entreprise
 
Cours master methodologie de recherche 2018
Cours master methodologie de recherche 2018Cours master methodologie de recherche 2018
Cours master methodologie de recherche 2018
 
Questionnaire de diagnostic
Questionnaire de diagnosticQuestionnaire de diagnostic
Questionnaire de diagnostic
 
Strategie
StrategieStrategie
Strategie
 
management : le diagnostic stratégique
 management : le diagnostic stratégique management : le diagnostic stratégique
management : le diagnostic stratégique
 
Méthodologie de l'enquête
Méthodologie de l'enquêteMéthodologie de l'enquête
Méthodologie de l'enquête
 
La gestion de la relation client
La gestion de la relation clientLa gestion de la relation client
La gestion de la relation client
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
Pestel slide share
Pestel slide sharePestel slide share
Pestel slide share
 

En vedette

Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Institut Pasteur de Madagascar
 
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Institut Pasteur de Madagascar
 
Le mot du président - Georges-Antoine Strauch
Le mot du président - Georges-Antoine Strauch Le mot du président - Georges-Antoine Strauch
Le mot du président - Georges-Antoine Strauch
Groupe ARTICQUE
 
Visite de Biopower Tongeren & networking event
Visite de Biopower Tongeren & networking eventVisite de Biopower Tongeren & networking event
Visite de Biopower Tongeren & networking event
Cluster TWEED
 
130405 fgg cateura la dynamique mondiale des gaz de schistes
130405 fgg cateura la dynamique mondiale des gaz de schistes130405 fgg cateura la dynamique mondiale des gaz de schistes
130405 fgg cateura la dynamique mondiale des gaz de schistes
Olivier CATEURA, PhD
 
carmen macias
carmen maciascarmen macias
carmen macias
maciascarmen
 
Nitrogeno en llantas
Nitrogeno en llantasNitrogeno en llantas
Nitrogeno en llantas
ARCHE70
 
Iluminacion Decorativa Con Leds
Iluminacion Decorativa Con LedsIluminacion Decorativa Con Leds
Iluminacion Decorativa Con Leds
guest2396719
 
Cómo se conectan los le ds
Cómo se conectan los le dsCómo se conectan los le ds
Nitrogeno
NitrogenoNitrogeno
Slide junto
Slide juntoSlide junto
Slide junto
Davi Lima
 
Tecnologia lamparas de bajo consumo
Tecnologia lamparas de bajo consumoTecnologia lamparas de bajo consumo
Tecnologia lamparas de bajo consumo
loligarcialuis
 
Mig mag datos operativos pdf
Mig mag datos operativos pdfMig mag datos operativos pdf
Mig mag datos operativos pdf
jlighto
 
Soldadura TIG
Soldadura TIGSoldadura TIG
Soldadura TIG
F Xavier Paguay
 
Curso Inicial De Soldadura
Curso Inicial De SoldaduraCurso Inicial De Soldadura
Curso Inicial De Soldadura
Vitor Ferreira
 
Iluminação LED - Eficiência Energética
Iluminação LED - Eficiência EnergéticaIluminação LED - Eficiência Energética
Iluminação LED - Eficiência Energética
Flavio Casemiro
 
Segurança no processo de soldagem e corte
Segurança no processo de soldagem e corteSegurança no processo de soldagem e corte
Segurança no processo de soldagem e corte
Cibele Guimaraes
 

En vedette (20)

Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
 
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Fun...
 
Le mot du président - Georges-Antoine Strauch
Le mot du président - Georges-Antoine Strauch Le mot du président - Georges-Antoine Strauch
Le mot du président - Georges-Antoine Strauch
 
Agence smart digital v2.1
Agence smart digital v2.1Agence smart digital v2.1
Agence smart digital v2.1
 
Akfel Group_FR
Akfel Group_FRAkfel Group_FR
Akfel Group_FR
 
Visite de Biopower Tongeren & networking event
Visite de Biopower Tongeren & networking eventVisite de Biopower Tongeren & networking event
Visite de Biopower Tongeren & networking event
 
130405 fgg cateura la dynamique mondiale des gaz de schistes
130405 fgg cateura la dynamique mondiale des gaz de schistes130405 fgg cateura la dynamique mondiale des gaz de schistes
130405 fgg cateura la dynamique mondiale des gaz de schistes
 
carmen macias
carmen maciascarmen macias
carmen macias
 
Nitrogeno en llantas
Nitrogeno en llantasNitrogeno en llantas
Nitrogeno en llantas
 
Iluminacion Decorativa Con Leds
Iluminacion Decorativa Con LedsIluminacion Decorativa Con Leds
Iluminacion Decorativa Con Leds
 
Cómo se conectan los le ds
Cómo se conectan los le dsCómo se conectan los le ds
Cómo se conectan los le ds
 
Nitrogeno
NitrogenoNitrogeno
Nitrogeno
 
Slide junto
Slide juntoSlide junto
Slide junto
 
Presentació POE Til·lers
Presentació POE Til·lers Presentació POE Til·lers
Presentació POE Til·lers
 
Tecnologia lamparas de bajo consumo
Tecnologia lamparas de bajo consumoTecnologia lamparas de bajo consumo
Tecnologia lamparas de bajo consumo
 
Mig mag datos operativos pdf
Mig mag datos operativos pdfMig mag datos operativos pdf
Mig mag datos operativos pdf
 
Soldadura TIG
Soldadura TIGSoldadura TIG
Soldadura TIG
 
Curso Inicial De Soldadura
Curso Inicial De SoldaduraCurso Inicial De Soldadura
Curso Inicial De Soldadura
 
Iluminação LED - Eficiência Energética
Iluminação LED - Eficiência EnergéticaIluminação LED - Eficiência Energética
Iluminação LED - Eficiência Energética
 
Segurança no processo de soldagem e corte
Segurança no processo de soldagem e corteSegurança no processo de soldagem e corte
Segurança no processo de soldagem e corte
 

Similaire à Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Funds) – (Version C)

Eth1 globalfund
Eth1 globalfundEth1 globalfund
Eth1 globalfund
MickelsonJosephVil
 
La pratique du contrôle de gestion
La pratique du contrôle de gestionLa pratique du contrôle de gestion
La pratique du contrôle de gestionOULAAJEB YOUSSEF
 
Les décisions stratégiques de l
Les décisions stratégiques de lLes décisions stratégiques de l
Les décisions stratégiques de l487180
 
lapratiqueducontrledegestion-140408183509-phpapp01.ppt
lapratiqueducontrledegestion-140408183509-phpapp01.pptlapratiqueducontrledegestion-140408183509-phpapp01.ppt
lapratiqueducontrledegestion-140408183509-phpapp01.ppt
FeraounFeraounMohand
 
Whitepaper sop-demystified-fr
Whitepaper sop-demystified-frWhitepaper sop-demystified-fr
Whitepaper sop-demystified-fr
Hicham Ouahabi
 
Plan de Marketing
Plan de Marketing Plan de Marketing
Plan de Marketing
Somia BELMADANI
 
Gestion de Stock Sous Open ERP
Gestion de Stock  Sous Open ERP Gestion de Stock  Sous Open ERP
Gestion de Stock Sous Open ERP
Said Sadik
 
Guide pratique optimisation des stocks v1 0
Guide pratique optimisation des stocks v1 0Guide pratique optimisation des stocks v1 0
Guide pratique optimisation des stocks v1 0mariatayssf
 
La gpao
La gpaoLa gpao
La gpao
naima almahdi
 
Rediger un business plan
Rediger un business planRediger un business plan
Rediger un business plan18101310
 
chapitre 3La gestion des achats et des approvisionnements.pptx
chapitre 3La gestion des achats et des approvisionnements.pptxchapitre 3La gestion des achats et des approvisionnements.pptx
chapitre 3La gestion des achats et des approvisionnements.pptx
nourbenguedria
 
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des BiotechsDe l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
CBM Audit & Conseil
 
GHUPSSD contrôle audit.ppt [Enregistrement automatique]
GHUPSSD contrôle audit.ppt [Enregistrement automatique]GHUPSSD contrôle audit.ppt [Enregistrement automatique]
GHUPSSD contrôle audit.ppt [Enregistrement automatique]Karim Draz
 
Le guide pratique pour optimiser votre ligne de production
Le guide pratique pour optimiser votre ligne de productionLe guide pratique pour optimiser votre ligne de production
Le guide pratique pour optimiser votre ligne de production
NRC
 
Achat et performance_smp_2012.03.13
Achat et performance_smp_2012.03.13Achat et performance_smp_2012.03.13
Achat et performance_smp_2012.03.13lamohammed
 
Présentation de la solution Strategeex
Présentation de la solution StrategeexPrésentation de la solution Strategeex
Présentation de la solution Strategeex
Visiativ
 
Rediger un business plan
Rediger un business planRediger un business plan
Rediger un business planOussama Mar
 
Day rh methodes strategies commerciales
Day rh methodes strategies commercialesDay rh methodes strategies commerciales
Day rh methodes strategies commercialesproetco
 

Similaire à Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Funds) – (Version C) (20)

Eth1 globalfund
Eth1 globalfundEth1 globalfund
Eth1 globalfund
 
La pratique du contrôle de gestion
La pratique du contrôle de gestionLa pratique du contrôle de gestion
La pratique du contrôle de gestion
 
Les décisions stratégiques de l
Les décisions stratégiques de lLes décisions stratégiques de l
Les décisions stratégiques de l
 
lapratiqueducontrledegestion-140408183509-phpapp01.ppt
lapratiqueducontrledegestion-140408183509-phpapp01.pptlapratiqueducontrledegestion-140408183509-phpapp01.ppt
lapratiqueducontrledegestion-140408183509-phpapp01.ppt
 
Whitepaper sop-demystified-fr
Whitepaper sop-demystified-frWhitepaper sop-demystified-fr
Whitepaper sop-demystified-fr
 
Plan de Marketing
Plan de Marketing Plan de Marketing
Plan de Marketing
 
99615634 strategie(2)
99615634 strategie(2)99615634 strategie(2)
99615634 strategie(2)
 
Gestion de Stock Sous Open ERP
Gestion de Stock  Sous Open ERP Gestion de Stock  Sous Open ERP
Gestion de Stock Sous Open ERP
 
Guide pratique optimisation des stocks v1 0
Guide pratique optimisation des stocks v1 0Guide pratique optimisation des stocks v1 0
Guide pratique optimisation des stocks v1 0
 
La gpao
La gpaoLa gpao
La gpao
 
Rediger un business plan
Rediger un business planRediger un business plan
Rediger un business plan
 
chapitre 3La gestion des achats et des approvisionnements.pptx
chapitre 3La gestion des achats et des approvisionnements.pptxchapitre 3La gestion des achats et des approvisionnements.pptx
chapitre 3La gestion des achats et des approvisionnements.pptx
 
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des BiotechsDe l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
 
GHUPSSD contrôle audit.ppt [Enregistrement automatique]
GHUPSSD contrôle audit.ppt [Enregistrement automatique]GHUPSSD contrôle audit.ppt [Enregistrement automatique]
GHUPSSD contrôle audit.ppt [Enregistrement automatique]
 
Le guide pratique pour optimiser votre ligne de production
Le guide pratique pour optimiser votre ligne de productionLe guide pratique pour optimiser votre ligne de production
Le guide pratique pour optimiser votre ligne de production
 
Achat et performance_smp_2012.03.13
Achat et performance_smp_2012.03.13Achat et performance_smp_2012.03.13
Achat et performance_smp_2012.03.13
 
Etude economique
Etude economiqueEtude economique
Etude economique
 
Présentation de la solution Strategeex
Présentation de la solution StrategeexPrésentation de la solution Strategeex
Présentation de la solution Strategeex
 
Rediger un business plan
Rediger un business planRediger un business plan
Rediger un business plan
 
Day rh methodes strategies commerciales
Day rh methodes strategies commercialesDay rh methodes strategies commerciales
Day rh methodes strategies commerciales
 

Plus de Institut Pasteur de Madagascar

Annexe 3 atelier paludisme 2009
Annexe 3  atelier paludisme 2009Annexe 3  atelier paludisme 2009
Annexe 3 atelier paludisme 2009
Institut Pasteur de Madagascar
 
Rapport audit 2007
Rapport audit 2007Rapport audit 2007
Rapport audit 2007
Institut Pasteur de Madagascar
 
Bilan evaluations 2007
Bilan evaluations 2007Bilan evaluations 2007
Bilan evaluations 2007
Institut Pasteur de Madagascar
 
Exemple evaluation 2007
Exemple evaluation 2007Exemple evaluation 2007
Exemple evaluation 2007
Institut Pasteur de Madagascar
 
Presentation atelier paludisme 2007
Presentation atelier paludisme 2007Presentation atelier paludisme 2007
Presentation atelier paludisme 2007
Institut Pasteur de Madagascar
 
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Institut Pasteur de Madagascar
 
Exemple grille evaluation 2006
Exemple grille evaluation 2006Exemple grille evaluation 2006
Exemple grille evaluation 2006
Institut Pasteur de Madagascar
 
Présentation Atelier Paludisme 2006
Présentation Atelier Paludisme 2006Présentation Atelier Paludisme 2006
Présentation Atelier Paludisme 2006
Institut Pasteur de Madagascar
 
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Institut Pasteur de Madagascar
 
Grille d'evalution 2005
Grille d'evalution 2005Grille d'evalution 2005
Grille d'evalution 2005
Institut Pasteur de Madagascar
 
Participants tables rondes 2005
Participants tables rondes 2005Participants tables rondes 2005
Participants tables rondes 2005
Institut Pasteur de Madagascar
 
Diaporama 2003
Diaporama 2003Diaporama 2003
Certificat 2003
Certificat 2003Certificat 2003
Grilles d'évaluations 2004
Grilles d'évaluations 2004Grilles d'évaluations 2004
Grilles d'évaluations 2004
Institut Pasteur de Madagascar
 
Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Synthèse des Grilles Evaluations 2003Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Institut Pasteur de Madagascar
 
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmesGuide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Institut Pasteur de Madagascar
 
Monitoring and Evaluation Toolkit
Monitoring and Evaluation ToolkitMonitoring and Evaluation Toolkit
Monitoring and Evaluation Toolkit
Institut Pasteur de Madagascar
 
Développement nouveaux médicaments
Développement nouveaux médicamentsDéveloppement nouveaux médicaments
Développement nouveaux médicaments
Institut Pasteur de Madagascar
 
Diagnostic biologique du paludisme
Diagnostic biologique du paludismeDiagnostic biologique du paludisme
Diagnostic biologique du paludisme
Institut Pasteur de Madagascar
 

Plus de Institut Pasteur de Madagascar (20)

Annexe 3 atelier paludisme 2009
Annexe 3  atelier paludisme 2009Annexe 3  atelier paludisme 2009
Annexe 3 atelier paludisme 2009
 
Rapport audit 2007
Rapport audit 2007Rapport audit 2007
Rapport audit 2007
 
Bilan evaluations 2007
Bilan evaluations 2007Bilan evaluations 2007
Bilan evaluations 2007
 
Exemple evaluation 2007
Exemple evaluation 2007Exemple evaluation 2007
Exemple evaluation 2007
 
Presentation atelier paludisme 2007
Presentation atelier paludisme 2007Presentation atelier paludisme 2007
Presentation atelier paludisme 2007
 
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
 
Exemple grille evaluation 2006
Exemple grille evaluation 2006Exemple grille evaluation 2006
Exemple grille evaluation 2006
 
Présentation Atelier Paludisme 2006
Présentation Atelier Paludisme 2006Présentation Atelier Paludisme 2006
Présentation Atelier Paludisme 2006
 
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
 
Synthese 2005
Synthese 2005Synthese 2005
Synthese 2005
 
Grille d'evalution 2005
Grille d'evalution 2005Grille d'evalution 2005
Grille d'evalution 2005
 
Participants tables rondes 2005
Participants tables rondes 2005Participants tables rondes 2005
Participants tables rondes 2005
 
Diaporama 2003
Diaporama 2003Diaporama 2003
Diaporama 2003
 
Certificat 2003
Certificat 2003Certificat 2003
Certificat 2003
 
Grilles d'évaluations 2004
Grilles d'évaluations 2004Grilles d'évaluations 2004
Grilles d'évaluations 2004
 
Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Synthèse des Grilles Evaluations 2003Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Synthèse des Grilles Evaluations 2003
 
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmesGuide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmes
 
Monitoring and Evaluation Toolkit
Monitoring and Evaluation ToolkitMonitoring and Evaluation Toolkit
Monitoring and Evaluation Toolkit
 
Développement nouveaux médicaments
Développement nouveaux médicamentsDéveloppement nouveaux médicaments
Développement nouveaux médicaments
 
Diagnostic biologique du paludisme
Diagnostic biologique du paludismeDiagnostic biologique du paludisme
Diagnostic biologique du paludisme
 

Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks (Global Funds) – (Version C)

  • 1. Guide d’élaboration d’un plan de gestion des achats et des stocks Version C: Plan GAS pour les Bénéficiaires principaux qui coordonnent les achats effectués par les sous- bénéficiaires 3Procurement 4 Inventory Management 5 Distribution 6Ensuring RationalUse 2 Forecasting Procedures 1 Product Selection PSM CYCLE 3 Achats4 Gestion des stocks 5 Distribution 6Garantie d’utilisation rationnelle 2 Procédures deprévision 1 Choix du Produit GAS CYCLE 3Procurement 4 Inventory Management 5 Distribution 6Ensuring RationalUse 2 Forecasting Procedures 1 Product Selection PSM CYCLE 3 Achats4 Gestion des stocks 5 Distribution 6Garantie d’utilisation rationnelle 2 Procédures deprévision 1 Choix du Produit GAS CYCLE Version Types de plans GAS Version A Plan GAS pour les Bénéficiaires principaux/sous bénéficiaires qui se chargent de tout ou partie des achats en interne Version B Plan GAS pour les Bénéficiaires principaux/sous bénéficiaires qui sous-traitent entièrement les achats à un agent Version C Plan GAS pour les Bénéficiaires principaux qui coordonnent les achats effectués par les sous-bénéficiaires Version janvier 2005 Management Capacity Procurement Policies & Systems International & National Laws Management Information Systems Quality Assurance/ Quality Control PR’s Institutional Capacity for PSM Coordination Capacité de gestion Politiques et système d’achat Droit international et national Systèmes de gestion des informations Assurance qualité/ contrôle qualité Capacité de GAS instittionnelle du PR Coordination
  • 2. Guide d’élaboration d’un plan de GAS — Version C 1 La page de garde devrait comporter les informations suivantes: Plan de Gestion des achats et des stocks Pour une période d’un an de à Titre proposition/subvention: Bénéficiaire principal: Pays: Composante: Série: Phase 1 ou Phase 2: Numéro subvention: Catégorie de produit An 1 (US$) An 2 (US$) (option) Total 2 ans (US$) 1 Produits pharmaceutiques 2 Produits médicaux et matières premières (hors produits pharmaceutiques) 3 Equipements médicaux (rayons X, matériel de laboratoire, etc.) 4 Services (en rapport avec GAS, par ex., AQ, SGI, URM, etc.) 5 Produits et services non médicaux (par ex., véhicules, ordinateurs, constructions, conseils financiers, etc.) Total Montant total de la subvention (US $) Achats totaux en % de la subvention Personne (nom, titre, département)responsable pour cette subvention. Donnez le nom et les détails de contact (tél., courriel, etc.). Personne (nom, titre, département) responsable de toutes les activités GAS. Donnez le nom et les détails de contact (tél., courriel, etc.). Dates d’introduction:
  • 3. Guide d’élaboration d’un plan de GAS — Version C 2 Veuillez noter que les sous-bénéficiaires doivent compléter la version A ou B Introduction • Donnez une brève description, pas plus d’une page, du projet financé par le Fonds mondial, y compris les objectifs essentiels, ainsi qu’un bref aperçu des principaux partenaires de la mise en oeuvre et de leurs responsabilités et rôles respectifs. • Expliquez tous les autres problèmes pertinents. 1. Capacité du PR à assurer la gestion des achats et des stocks – GAS 1.1 Capacité de gestion Cette section vise à évaluer la capacité du PR à gérer et à réaliser diverses activités. Activité Quelle organisation et/ou quels départements sont responsables de cette fonction? Si cette fonction est sous-traitée, indiquez-le dans le tableau (le cas échéant, indiquez toutes les organisations). Quel type d’organisation est responsable pour cette fonction? (PR, SR, agent d’achat ou autre) Indiquez s’il existe des besoins de personnel ou d’assistance technique supplémentaires 1 (Oui/Non) Politiques, systèmes et capacité d’achat par ex., MdF, MdS, Assurance qualité et contrôle qualité des produits pharmaceutiques Droit international et national (brevets) Coordination Systèmes de gestion des informations Choix des produits Prévisions Achats et planification Gestion des stocks Distribution à d’autres magasins et aux utilisateurs finaux Garantie d’utilisation rationnelle des médicaments 1 Inclure les coûts dans le budget
  • 4. Guide d’élaboration d’un plan de GAS — Version C 3 • Comment le PR entend-t-il diriger, suivre (et, le cas échéant, corriger) et faire rapport sur les activités de GAS menées par les sous-bénéficiaires afin de garantir la mise en oeuvre et le des politiques du Fonds mondial? • Indiquez d’autres sources de financement des achats des produits cités ci-dessous Liste des produits à acheter Dans le tableau ci-dessous, énumérez tous les produits que les SR sont censés acheter grâce à cette subvention. Sous-bénéficiaire 1 Sous bénéficiaire 2Catégorie de produit Produit Dosage An 1 Prix total (US$) An 2 Prix total (US$) (option) An 1 Prix total (US$) An 2 Prix total (US$) (option) Autres sources de financement pour ces produits (par ex., programmes nationaux, BM, USAID, Fondation Gates, etc.) ARVAntipaludiquesAnti-TB Moustiquaires Produits médicaux Diagnostic Tousautres produits pharmaceutiques etproduits médicaux TOTAUX