Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
1 gestion des approvisionnements et des stocks niss-gueNissrine GUELFOUT
Cours simplifié pour les techniciens Achats en première année après le bac ou étude professionnel, permet d'avoir une vision macro, méthode de classification ABC, calcul MRP, dimensionnement des lots... et les types de stockages liés aux différents entrepôts
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
1 gestion des approvisionnements et des stocks niss-gueNissrine GUELFOUT
Cours simplifié pour les techniciens Achats en première année après le bac ou étude professionnel, permet d'avoir une vision macro, méthode de classification ABC, calcul MRP, dimensionnement des lots... et les types de stockages liés aux différents entrepôts
1-La gestion des risques achats
Cartographie des risques
Outils et moyens de gestion de risque achat
Processus d’intégration et de pilotage
2-La gestion des risques de la Supply chain
Définitions
Types de risques
Sources de risque
Méthodologie de gestion du risque
3-Étude de cas Dell: pour une culture globale de la gestion des risques logistiques
logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants
Modèle d'organigramme et fonctionnement des approvisionnement et la gestion des stocks.
Principes d'indépendance, attribution du service achat, planification des achats, exécution des achats, évaluation des achats, choix des fournisseurs, exécution du choix du fournisseur, recensement des besoins de l'entreprise, analyse des besoins, établissement du budget achat.
L’approvisionnement et La gestion des Stocks dans OpenERPENSAM Casablanca
La fonction stock permet d’assurer la gestion des articles de l’entreprise dans le but de satisfaire, au moment opportun, la disponibilité et la livraison des produits.
Guide des outils d'optimisation de flux logistiques
à l'attention des PME/PMI prestataires logistiques
juin 2004
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 2
Cette étude réalisée par le CRITT Transport & Logistique a été commandée par Haute Normandie Filière Logistique.
Nous remercions vivement les membres du comité de pilotage pour leur participation et leurs conseils tout au long de nos travaux :
Jacques Brifault Westerlund France
Vincent Gerzé Logisteam
Pierre Godfroid Le Havre Développement
François-Xavier Guéné CCI de l'Eure
Mhamed Itmi INSA Rouen - Laboratoire PSI
Ludovic Lepetit CCI Dieppe
Christine Leroy CCI Rouen
Bertrand Meledo Normandie Entrepôts
Eric Misplon Institut Supérieur d'Etudes Logistiques
Jean-Yves Perodou Haute Normandie Filière Logistique
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 3
Sommaire :
1. Pourquoi ce guide ? ............................................................................................................ 4
1.1. Environnement des PME ............................................................................................ 4
1.2. Enjeux des outils d'optimisation de flux logistiques .................................................. 5
2. Optimisation opérationnelle ............................................................................................... 9
2.1. Intérêts ........................................................................................................................ 9
2.2. Principes de fonctionnement ...................................................................................... 9
2.3. Exemple de solution ................................................................................................... 9
3. Simulation de process logistique ...................................................................................... 11
3.1. Intérêts ...................................................................................................................... 11
3.2. Principes de fonctionnement .................................................................................... 11
3.3. Exemple pour un choix d'investissement ................................................................. 13
3.4. Exemple de gestion de ressources ............................................................................ 15
3.5. Pour en bénéficier ..................................................................................................... 17
4. Aide à la coordination de flux externes ............................................................................ 18
4.1. Intérêts ...................................................................................................................... 18
4.2. Principes .................................................................................................
1-La gestion des risques achats
Cartographie des risques
Outils et moyens de gestion de risque achat
Processus d’intégration et de pilotage
2-La gestion des risques de la Supply chain
Définitions
Types de risques
Sources de risque
Méthodologie de gestion du risque
3-Étude de cas Dell: pour une culture globale de la gestion des risques logistiques
logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants logistique et intervenants
Modèle d'organigramme et fonctionnement des approvisionnement et la gestion des stocks.
Principes d'indépendance, attribution du service achat, planification des achats, exécution des achats, évaluation des achats, choix des fournisseurs, exécution du choix du fournisseur, recensement des besoins de l'entreprise, analyse des besoins, établissement du budget achat.
L’approvisionnement et La gestion des Stocks dans OpenERPENSAM Casablanca
La fonction stock permet d’assurer la gestion des articles de l’entreprise dans le but de satisfaire, au moment opportun, la disponibilité et la livraison des produits.
Guide des outils d'optimisation de flux logistiques
à l'attention des PME/PMI prestataires logistiques
juin 2004
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 2
Cette étude réalisée par le CRITT Transport & Logistique a été commandée par Haute Normandie Filière Logistique.
Nous remercions vivement les membres du comité de pilotage pour leur participation et leurs conseils tout au long de nos travaux :
Jacques Brifault Westerlund France
Vincent Gerzé Logisteam
Pierre Godfroid Le Havre Développement
François-Xavier Guéné CCI de l'Eure
Mhamed Itmi INSA Rouen - Laboratoire PSI
Ludovic Lepetit CCI Dieppe
Christine Leroy CCI Rouen
Bertrand Meledo Normandie Entrepôts
Eric Misplon Institut Supérieur d'Etudes Logistiques
Jean-Yves Perodou Haute Normandie Filière Logistique
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 3
Sommaire :
1. Pourquoi ce guide ? ............................................................................................................ 4
1.1. Environnement des PME ............................................................................................ 4
1.2. Enjeux des outils d'optimisation de flux logistiques .................................................. 5
2. Optimisation opérationnelle ............................................................................................... 9
2.1. Intérêts ........................................................................................................................ 9
2.2. Principes de fonctionnement ...................................................................................... 9
2.3. Exemple de solution ................................................................................................... 9
3. Simulation de process logistique ...................................................................................... 11
3.1. Intérêts ...................................................................................................................... 11
3.2. Principes de fonctionnement .................................................................................... 11
3.3. Exemple pour un choix d'investissement ................................................................. 13
3.4. Exemple de gestion de ressources ............................................................................ 15
3.5. Pour en bénéficier ..................................................................................................... 17
4. Aide à la coordination de flux externes ............................................................................ 18
4.1. Intérêts ...................................................................................................................... 18
4.2. Principes .................................................................................................
Newton.Vaureal Consulting, cabinet de conseil spécialisé en logistique et Supply Chain fondé 1998, a contribué à porter la pratique logistique et Supply Chain au cœur des entreprises.
Newton.Vaureal Consulting est un des pionniers de la mise en valeur de la Supply Chain, reconnu comme tel par sa capacité à allier une conception novatrice à une expérience opérationnelle réelle.
Aujourd’hui, cette focalisation sur la Supply Chain, sujet qui devient complexe, permet de fédérer la diversité nécessaire en termes de compétences pour accompagner ses clients dans la recherche d’une logistique plus performante. Experts, professeurs de grandes institutions, opérationnels d’entreprises y sont réunis en combinant de manière créative et appropriée:
- La connaissance, pour apporter une vision
- Les méthodes, pour soutenir le bon déroulement des projets en respectant les contraintes de faisabilité et les objectifs de délai
- Les moyens, pour transformer les idées en solutions opérationnelles
Schéma Directeur Logistique
Une évolution du marché ou une recherche de gains opérationnels peut pousser nos clients à revoir leur réseau logistique. Une étude de schéma directeur logistique est alors conduite pour mettre en adéquation l’architecture du réseau logistique (entrepôts, magasins, transports, ...) avec la réalité du marché (service client, nouveaux marchés…) et les gains opérationnels recherchés (diminution des stocks, massification des transports…).
Notre expérience dans cette problématique nous a conduits à développer une pratique appuyée par la modélisation et la Recherche Opérationnelle. Cela donne une capacité de simulation et d’optimisation qui permet de présenter des résultats quantifiables et robustes facilitant la prise de décision.
Entrepôt
Les entrepôts se transforment sur des modèles industriels toujours en recherche d’amélioration de la performance. Dans cet environnement complexifié par l’accroissement des fonctions dévolues aux entrepôts (post-manufacturing, kitting, co-packing, …) la gestion de l’entrepôt devient un lieu d’innovation où l’on propose des services qui vont au-delà des prestations habituelles.
La course à la valeur ajoutée n’a jamais été aussi intense, à l’heure où la grande distribution cherche à réduire ses stocks, où les clients recherchent de plus en plus des solutions capables de réduire l’ensemble des coûts de leur Supply Chain, et où le secteur du e-commerce peut constituer un relais de croissance. Chaque prestataire élargit peu à peu son offre pour répondre à ces nouveaux enjeux, et nos experts sont là pour les accompagner dans la recherche d’optimisation des fonctions d’entreposage.
Le transport est bien souvent un poste de charge important pour les entreprises. Il est donc régulièrement étudié pour le réduire à son strict nécessaire. Le coût du transport dépend
Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/gyi5PU6wGsY
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileSébastien Bourguignon
Présentation réalisée lors des ScrumDay 2015 sur le retour d'expérience sur la transformation agile en cours à La Mutuelle Générale
Début 2014, les collaborateurs de la DSI de La Mutuelle Générale (LMG) se sont vus enjoindre de devenir "agile". Installés depuis plusieurs années dans une méthode Waterfall maison, la boîte de Pandore s’est ouverte sans accompagnement, avec des projets délivrés en mode « far west ».
J’ai pris mon bâton de pèlerin et ai obtenu l’aval du DSI pour lancer une démarche de transformation agile de l’entreprise. Nous avons terminé une première phase d’audit début février et sommes en plein pilote actuellement.
Cette session s’adresse aux débutants et présente le chemin parcouru jusqu’à aujourd’hui.
Notre dernière publication sur le pilotage de la performance:
- Jean Claude Capuono: Comment manier les indicateurs de la performance
- Matthieu Capuono: Quelques clés pour une application efficiente de consolidation et de reporting
Accord relatif au dispositif de promotion ou de reconversion par alternance pro-A dans la convention collective nationale du commerce succursaliste de la chaussure du 2 juillet 1968.
3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.Eric Duval
Comment optimiser la performance et les coûts du système d'information, en mettant en œuvre une démarche APM (Application Portfolio Management / Gestion de portefeuille application)
Faites le point sur votre ERP!
Ce guide va vous permettre de faire el point sur votre ERP: Est-il toujours adapté à mon entreprise? Comment mesurer son efficacité?
Votre système d'information est-il à la hauteur des ambitions de votre entreprise ?
L’analyse des écarts : pourquoi ?
L’analyse des écarts : comment ?
Problématique n°1 : être en conformité avec les réglementations nationales et internationales
Problématique n°2 : rationaliser vos opérations
afin d’en améliorer la productivité et la rentabilité
Problématique n°3 : optimiser la prise de décision
Problématique n°4 : renforcer la collaboration avec votre écosystème
Problématique n°5 : adapter et faire évoluer vos activités
Problématique n°6 : développer votre entreprise à l’international
Conclusion
Test : 40 questions pour faire le point sur votre ERP
Similaire à Présentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdf (20)
bien concevoit 160294-transport-template-16x9.pptxJabirArif
This presentation provides tips for making effective presentations using awesome backgrounds to engage audiences and capture their attention. It discusses using backgrounds and features of Product A and Product B to enhance presentations.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
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Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
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➡les conseils municipaux des jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
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Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Présentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdf
1. EVALUATION DE L’APTITUDE A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE
REFERENTIEL DE PERFORMANCE LOGISTIQUE E3/2002
1
EDITION n°3.0 2002
119, rue Cardinet 75017 PARIS téléphone : (0)1 40 53 85 59 fax : (0)1 47 66 27 08
Internet : www.aslog.org e-mail : aslog@wanadoo.fr
2. EVALUATION DE L’APTITUDE A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE
REFERENTIEL DE PERFORMANCE LOGISTIQUE E3/2002
3
Plan du référentiel
z Introduction
z 1 Management, Stratégie et Planification
z 2 Conception et Projets
z 3 Approvisionner
z 4 Produire
z 5 Déplacer
z 6 Stocker
z 7 Vendre
z 8 Retour et Maintenance
z 9 Progrès Permanent
z Conclusion
z Glossaire
Nous avons choisi de retenir une structure
conforme à la notion de Supply Chain, telle
qu’elle est modélisée page suivante.
Cette conception permettra une meilleure
adaptabilité aux problématiques et typologies
des utilisateurs.
z SOMMAIRE DETAILLE
3. EVALUATION DE L’APTITUDE A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE
REFERENTIEL DE PERFORMANCE LOGISTIQUE E3/2002
5
Le présent référentiel d’audit logistique est conçu dans le but d’améliorer les
performances des entreprises. Il concerne l’ensemble de leur dispositif logistique. Un nombre
croissant d’entre elles prennent conscience du fait que la logistique est un atout majeur,
singulièrement en ce qui concerne la compétitivité et ses impératifs (améliorer le service offert
à la clientèle, gérer le capital immobilisé par les stocks de la manière la plus judicieuse et la plus
économique, réduire au plus juste le coût de postes divers…).
L’audit logistique et l’audit de qualité présentent nombre de similitudes. Il s’agit dans
les deux cas de mettre en place une structure d’approche des problèmes, de concevoir une manière
d’aborder et de régir les travaux qui devront concerner les processus clés et d’établir un plan
d’action destiné à assurer un progrès continu et une qualité optimale.
Le contenu de ce référentiel, sa finalité étant de stimuler le développement des
entreprises au mieux de leurs possibilités et de leurs intérêts (qu’il s’agisse de service clientèle, de
fiabilité des livraisons, de délais, de gestion financière des stocks ou de compétitivité des coûts
logistiques…) concerne le ou plutôt les métiers logistiques. Les questions ont été formulées et leur
expérimentation mise au point par des logisticiens professionnels de l’ASLOG (Association française
pour la logistique). L’ensemble constitue une véritable check-list de la performance logistique, un
outil précieux susceptible d’aider efficacement les personnels impliqués dans la logistique des
entreprises.
Une formation adaptée, dispensée par l’Aslog, permet de prendre la mesure de
l’utilisation de cet outil, puis d’en acquérir la maîtrise à travers les audits en entreprise, que ce soit à
l’intérieur d’une entité autonome, d’un groupe, voire dans le cadre d’une activité de conseil.
PRESENTATION GENERALE
4. EVALUATION DE L’APTITUDE A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE
REFERENTIEL DE PERFORMANCE LOGISTIQUE E3/2002
6
Une fois son contenu assimilé, il sera facile de confronter les situations et les pratiques
particulières à une entreprise donnée aux problèmes similaires abordés par ce référentiel.
Des modifications, des réaménagements, des améliorations pourront alors être
envisagés en fonction de nouveaux points de vue qui découleront de cette confrontation. Par
ailleurs, le recul qu’implique un audit extérieur au fonctionnement habituel d’une entreprise
peut être aussi un facteur important d’ouverture et de progrès.
Ce référentiel peut être utilisé directement par un grand nombre d’entreprises
industrielles ou commerciales. Pour le cas où il ne correspondrait pas à tous les cas de figure,
chaque entreprise retiendra exclusivement ce qui la concerne. Par ailleurs, chaque entreprise
aura la possibilité de créer à partir de ce référentiel et sur ses bases un référentiel personnel
spécialement adapté à la singularité de sa situation. Certains éléments seront ainsi développés
et d’autres éliminés selon les exigences particulières.
Le plan de ce référentiel, après un premier chapitre destiné à situer la démarche
logistique globale dans le management et la stratégie d’une entreprise, s’intéresse en suite à la
relation avec les clients, à la Supply Chain par elle même, ensuite aux ressources nécessaires au
fonctionnement de la chaîne logistique et aborde en parte finale, la démarche de progrès.
Le système de cotation comporte 4 niveaux :
0 – en l’absence du minimum nécessaire à l’obtention d’un point.
1 – 2 – 3 – 3 étant la meilleure cotation.
A chaque question, mention est faite du minimum exigé pour l’obtention d’un point. Une
exigence non satisfaite entraîne l’impossibilité d’obtenir le nombre de points correspondants. Pour
atteindre un niveau donné, toutes les exigences du ou des niveaux inférieurs doivent être satisfaites.
PRESENTATION GENERALE (suite)
5. EVALUATION DE L’APTITUDE A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE
REFERENTIEL DE PERFORMANCE LOGISTIQUE E3/2002
70
PRODUIRE
Question 9
Flux
Question 3
Personnel
Question 8
Production
Question 7
Lieux
Question 6
Fiabilité outillage
Question 5
Fiabilité maintenance
Question 4
Process Industriel
Question 2
Ordonnancement
Question 1
Taux de service
Présentation
Groupe n°1
La production
Introduction
Chapitre n° 4
Produire
Sommaire
La performance logistique est, là également, une composante de la
compétitivité et de l’efficacité d’une entreprise. Elle se concrétise dans la
phase de production.
Il convient donc, là encore d’organiser une animation et un travail
d’amélioration autour des objectifs de service, de stocks, de coûts logistiques.
Une planification appropriée de la production est indispensable si l’on veut
avoir à la fois la maîtrise des stocks et des taux de service aux bons standards.
Disposer à tout instant de données fiables sur les mouvements des produits et
les stocks est la condition indispensable d’une gestion précise et efficace.
Afin de garantir un niveau de service satisfaisant, il importe de détecter
les principaux risques de rupture et de prendre des mesures préventives
et correctives adaptées pour en limiter les effets.
L’antagoniste historique entre la productivité intrinsèque de l’outil de
production et les exigences du client qui sont de plus en plus draconiennes,
notamment en matière de délai n’est plus de mise. L’ optimum global,
meilleur que la somme d’optima individuels est une règle régulièrement
appliquée.
6. EVALUATION DE L’APTITUDE A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE
REFERENTIEL DE PERFORMANCE LOGISTIQUE E3/2002
56
APPROVISIONNER
3
Question 5
Besoins
Question 4
Partenariat
Question 3
Fiabilité
Question 2
Implantation Aval
Question 1
Implantation Amont
Présentation
Groupe n°1
Les fournisseurs
Introduction
Chapitre n° 3
Approvisionner
Sommaire
L’objet de ce qui va suivre concerne le fonctionnement général des
approvisionnements.
Nous aborderons les aspects concernant les fournisseurs, les prestataires
logistiques.
La planification des approvisionnements est également abordée par ses
spécificités.
7. EVALUATION DE L’APTITUDE A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE
REFERENTIEL DE PERFORMANCE LOGISTIQUE E3/2002
58
LES FOURNISSEURS 3.1.1
LA POSITION GEOGRAPHIQUE
Comment choisit-on les lieux d’implantation des fournisseurs (flux amont) ?
Pour avoir 1 point :
La localisation des fournisseurs est choisie en tenant compte explicitement de
l'éloignement, de la facilité et des coûts de transport, des délais douaniers, afin d'obtenir la
qualité de service et les délais voulus.
Pour avoir 2 points :
Les éléments clés du service sont fixés : délai de livraison, objectif de taux de service,
stocks. La configuration géographique est étudiée en vue d'optimiser le service, la flexibilité
et la rentabilité.
Pour avoir 3 points :
Un plan complet est établi. Il prévoit : nombre et localisation des sites, l'organisation du
transport, avec des possibilités alternatives d'affectation.
APPROVISIONNER
Question 5
Besoins
Question 4
Partenariat
Question 3
Fiabilité
Question 2
Implantation Aval
Question 1
Implantation Amont
Présentation
Groupe n°1
Les fournisseurs
Introduction
Chapitre n° 3
Approvisionner
Sommaire
8. EVALUATION DE L’APTITUDE A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE
REFERENTIEL DE PERFORMANCE LOGISTIQUE E3/2002
187
Glossaire
I, J
Inbound logistics : Logistique interne, celle de la gestion des matières.
Incoterms : International Commerce Terms. Codification normalisée des modes d'expéditions et de
facturations
Incubateur : Organisme qui aide de nouvelles entreprises à démarrer … jusqu’à ce qu’elles soient
autonomes
INRS : Institut national de recherche et de sécurité
Intentia : Nom d'un progiciel ERP, fourni par l'expéditeur Movex.
Int
ernet : R éseau informatique mondial
Internic : Organisme américain chargé d’attribuer les noms de domaines internationaux : extensions en
« .com » « .edu » « .gov » « .int » « .edu » ou « .mil ». l’équivalent français de InterNic est AFNIC
Intranet : Réseau informatique interne semblable à Internet mais propre à une entreprise et non relié
directement à Internet.
Inventaires tournants : Organisation périodique de vérification des chiffres de stocks réels avec ceux
enregistrés dans les systèmes d'information.
Inventory : Opération qui permet de connaître exactement le nombre d’articles en magasin.
Accessoirement, cette opération peut également permettre de déterminer les emplacements où se
trouvent les articles.
Inventory carrying cost : Coût intrinsèque des stocks
Inventory risk cost : Coût associé aux risques sur stocks
Inventory service cost : Coût associé à la tenue des stocks
SOMMAIRE
1
A
B
C
D
E
F
G
H
IJ
K
L
MN
O
P
Q
R
S
T
U
VZ