la formation de gestion du stock a été initié et crée au sein du Croissant Rouge Algérien comité de Medea par nos bénévoles dans un but de contrôler et de superviser toutes entrée ou sortie des aliments et pour veiller a la qualités des produit servis dans nos 13 restaurant "2400 repas/jour" repartis dans la Wilaya de Medea
Optilinéa est un outil de gestion des ruptures destiné au monde de la grande distribution. Il permet l’optimisation de la présence des produits en linéaire en pilotant la gestion des ruptures partielles (le stock est présent dans les réserves du magasin mais plus en rayon) ou complètes (le magasin n’a pas le produit) sous l’angle prédictif (selon un algorithme de prévision) et réactif (alertes). La mauvaise gestion des linéaires a en effet des conséquences lourdes en termes de chiffre d’affaires, mais aussi pour l’image du magasin auprès de ses clients.
Optilinéa est un outil de prévision des ruptures de produits en linéaires, basé sur les ventes et mouvements de stocks en temps réel. Ceci lui permet de produire des alertes pour identifier les ruptures avérées ou prochaines conforme à la réalité du terrain.
Ses nombreuses fonctionnalités permettent d’optimiser physiquement l’occupation des produits en linéaire, et de gérer les réapprovisionnements au plus près des besoins.
Au final, les clients retrouvent leurs produits en rayon et l’enseigne régagne le chiffre d’affaires perdu.
la formation de gestion du stock a été initié et crée au sein du Croissant Rouge Algérien comité de Medea par nos bénévoles dans un but de contrôler et de superviser toutes entrée ou sortie des aliments et pour veiller a la qualités des produit servis dans nos 13 restaurant "2400 repas/jour" repartis dans la Wilaya de Medea
Optilinéa est un outil de gestion des ruptures destiné au monde de la grande distribution. Il permet l’optimisation de la présence des produits en linéaire en pilotant la gestion des ruptures partielles (le stock est présent dans les réserves du magasin mais plus en rayon) ou complètes (le magasin n’a pas le produit) sous l’angle prédictif (selon un algorithme de prévision) et réactif (alertes). La mauvaise gestion des linéaires a en effet des conséquences lourdes en termes de chiffre d’affaires, mais aussi pour l’image du magasin auprès de ses clients.
Optilinéa est un outil de prévision des ruptures de produits en linéaires, basé sur les ventes et mouvements de stocks en temps réel. Ceci lui permet de produire des alertes pour identifier les ruptures avérées ou prochaines conforme à la réalité du terrain.
Ses nombreuses fonctionnalités permettent d’optimiser physiquement l’occupation des produits en linéaire, et de gérer les réapprovisionnements au plus près des besoins.
Au final, les clients retrouvent leurs produits en rayon et l’enseigne régagne le chiffre d’affaires perdu.
kanban est une méthode de gestion de production a stock zéro qui se base sur le principe du flux tiré (aval commande l'amont) et qui permet de réduire les volumes d'encours dans une chaîne de production
L’approvisionnement et La gestion des Stocks dans OpenERPENSAM Casablanca
La fonction stock permet d’assurer la gestion des articles de l’entreprise dans le but de satisfaire, au moment opportun, la disponibilité et la livraison des produits.
1 gestion des approvisionnements et des stocks niss-gueNissrine GUELFOUT
Cours simplifié pour les techniciens Achats en première année après le bac ou étude professionnel, permet d'avoir une vision macro, méthode de classification ABC, calcul MRP, dimensionnement des lots... et les types de stockages liés aux différents entrepôts
cette présentation est destinée aux intéresses par les thèmes de production, qualité, maintenance et plus précisément l'approche juste à temps dans l'industrie.
MANUEL SYNTHETIQUE DE PROCEDURES ADMNISITRATIVES DE GESTION DES SOTCKSCharles Pierre Diatta
Ce manuel synthétique formalise les principales procédures administratives dans le cadre de la gestion des stocks de pièces de rechange, de pièces électriques, de produits chimiques et huileux et de consommables au sein des Centrales électriques ou autres exploitations industrielles.
Les objectifs visés ici répondent aux soucis :
- De transparence dans la gestion des stocks avec répartition selon le protocole de mise à disposition des pièces essentielles et celles nécessaires au fonctionnement des divers moteurs lors de l’exploitation et stockées dans les magasins.
- De suivi correct du niveau des stocks conformément aux recommandations du Top Management qui sont entre autres de disposer d’un volume de stock pas trop élevé pour éviter des frais substantiels (coûts d’entreposage, matériels obsolètes, vols, etc.)
- D’anticipation des besoins en pièces de rechange et produits autres pour une meilleure productivité (préparation des divers programmes de révision).
- De préparation de l’inventaire de fin d’exercice et l’établissement d’informations fiables pour leur prise en compte dans la Comptabilité Générale.
Qu'est-ce-que le Juste-à-temps? En quoi cela consiste-t-il vraiment? Quelles en sont les caractéristiques? Quelles en sont les différentes
approches possibles?
This document provides information on living a healthy lifestyle. It discusses eating a balanced diet with plenty of fruits and vegetables according to the Eatwell Guide. It recommends limiting sugar, fat, salt and alcohol intake and monitoring cholesterol levels. Regular exercise is advised, as well as drinking enough fluids. Measuring BMI and waist circumference can help assess health risks. Making choices lower in saturated fat, sugar and salt can help reduce risks of diseases like heart disease and cancer.
Increase production through improved spare parts availabilityIMAFS
This document discusses how mining organizations can increase production through improved spare parts availability. It provides 12 elements for effective inventory management in mining operations, including classifying parts based on criticality and demand patterns. Forecasting demand for spare parts is challenging due to intermittent demand for many parts. Managing lead times is also important given the long and variable lead times common in mining supply chains. Implementing best practices for inventory management, such as separating demand types and improving forecasting accuracy, can help mining organizations reduce stockouts by over 80% while decreasing inventory levels by 20% or more.
Projet de conception et de développementGlei Hadji
Conception et Développement d’un ERP(module d’achat, module de gestion de stock» dont
l’objectif est de concevoir une application dédiée aux entreprises, permettant à son propriétaire
la gestion des achats et du stock
The document discusses the history and development of the internet over the past 50 years, from its origins as a US military program called ARPANET to the commercialization of the world wide web in the 1990s. It led to an explosion of new technologies and services over the following decades that have transformed how people live and work through greater connectivity and access to information.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento resume las obligaciones fiscales del mes de octubre en España. Los contribuyentes deben presentar declaraciones del tercer trimestre para el IVA, retenciones de trabajo personal, retenciones por alquiler de propiedades e ingresos de capital mobiliario antes del 20 de octubre. También deben hacer pagos fraccionados para empresas individuales y sociedades antes del 10 y 20 de octubre, respectivamente.
Este documento presenta una introducción a la programación orientada a objetos en C#, incluyendo temas como la creación de clases y objetos, herencia, polimorfismo, constructores, destructores, clases anidadas y estructuras. Explica conceptos como modificadores de clase y acceso, constructores estáticos y de instancia, y el uso de palabras clave como new, this y base.
kanban est une méthode de gestion de production a stock zéro qui se base sur le principe du flux tiré (aval commande l'amont) et qui permet de réduire les volumes d'encours dans une chaîne de production
L’approvisionnement et La gestion des Stocks dans OpenERPENSAM Casablanca
La fonction stock permet d’assurer la gestion des articles de l’entreprise dans le but de satisfaire, au moment opportun, la disponibilité et la livraison des produits.
1 gestion des approvisionnements et des stocks niss-gueNissrine GUELFOUT
Cours simplifié pour les techniciens Achats en première année après le bac ou étude professionnel, permet d'avoir une vision macro, méthode de classification ABC, calcul MRP, dimensionnement des lots... et les types de stockages liés aux différents entrepôts
cette présentation est destinée aux intéresses par les thèmes de production, qualité, maintenance et plus précisément l'approche juste à temps dans l'industrie.
MANUEL SYNTHETIQUE DE PROCEDURES ADMNISITRATIVES DE GESTION DES SOTCKSCharles Pierre Diatta
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Les objectifs visés ici répondent aux soucis :
- De transparence dans la gestion des stocks avec répartition selon le protocole de mise à disposition des pièces essentielles et celles nécessaires au fonctionnement des divers moteurs lors de l’exploitation et stockées dans les magasins.
- De suivi correct du niveau des stocks conformément aux recommandations du Top Management qui sont entre autres de disposer d’un volume de stock pas trop élevé pour éviter des frais substantiels (coûts d’entreposage, matériels obsolètes, vols, etc.)
- D’anticipation des besoins en pièces de rechange et produits autres pour une meilleure productivité (préparation des divers programmes de révision).
- De préparation de l’inventaire de fin d’exercice et l’établissement d’informations fiables pour leur prise en compte dans la Comptabilité Générale.
Qu'est-ce-que le Juste-à-temps? En quoi cela consiste-t-il vraiment? Quelles en sont les caractéristiques? Quelles en sont les différentes
approches possibles?
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Increase production through improved spare parts availabilityIMAFS
This document discusses how mining organizations can increase production through improved spare parts availability. It provides 12 elements for effective inventory management in mining operations, including classifying parts based on criticality and demand patterns. Forecasting demand for spare parts is challenging due to intermittent demand for many parts. Managing lead times is also important given the long and variable lead times common in mining supply chains. Implementing best practices for inventory management, such as separating demand types and improving forecasting accuracy, can help mining organizations reduce stockouts by over 80% while decreasing inventory levels by 20% or more.
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Conception et Développement d’un ERP(module d’achat, module de gestion de stock» dont
l’objectif est de concevoir une application dédiée aux entreprises, permettant à son propriétaire
la gestion des achats et du stock
The document discusses the history and development of the internet over the past 50 years, from its origins as a US military program called ARPANET to the commercialization of the world wide web in the 1990s. It led to an explosion of new technologies and services over the following decades that have transformed how people live and work through greater connectivity and access to information.
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Elaboracion de guias academicas para actividades practicas,mant industrialRichard Ortega
Este documento describe un proyecto para elaborar guías académicas para las actividades prácticas de las especialidades de Mantenimiento Industrial e Instrumentación en el Instituto Universitario de Tecnología "Pedro Emilio Coll". El proyecto formará grupos de trabajo, asignará tutores empresariales y desarrollará una estructura modelo para las guías. El objetivo es resolver la problemática de la ausencia de guías que permitan administrar mejor los recursos académicos y tecnológicos utilizados. El proyecto beneficiará a
El primer documento describe un semáforo de paso que funciona en modo intermitente hasta que un peatón presiona un botón para activar un semáforo en rojo durante 15 segundos. Se pide diseñar este semáforo usando un temporizador y una interrupción para el botón. El segundo documento pide diseñar un control para llenar un tanque de agua usando una bomba que se enciende y apaga dependiendo de los niveles mínimo y máximo, y no se activa si el depósito subterráneo alcanza un nivel de alarma
A core challenge over the time been will be to attract and retain a skilled work force as the labor market continues to tighten, technology continues to evolve, and fewer foreign students immigrate to America for job opportunities. This situation is exacerbated as companies find themselves managing four generations of American workers:
1- Silents (Born between 1925 and 1946)
2- Baby Boomers (Born between 1946 and 1964)
3- Generation Xers (Born between 1965 and 1980)
4- Generation Ys or Millennials (born after 1980)
The document discusses several pieces of photography equipment:
1) A flashgun is used to provide extra light for photographs. It needs to be charged between flashes and can emit a bright light that washes out backgrounds. Looking directly at the flash can damage eyesight.
2) Colour gels are filters placed in front of lights to change their colour, and are used to manipulate how objects appear in photographs (e.g. red for danger). They can melt if left in front of lights for too long.
3) A constant light can be used for both photography and video. Colour gels can create effects when placed in front of it, and it can become very hot, so care is needed.
This document contains Dan's mock draft for the 2011 NFL Draft. It lists 32 players by name, position, college, and draft pick number 1 through 32. The majority of players listed are defensive ends, defensive tackles, offensive tackles, linebackers, and cornerbacks.
This document discusses SOLID principles of object-oriented design. It begins with an overview of basic OOP concepts like polymorphism, encapsulation, inheritance, cohesion and coupling. It then explains code and design smells like duplicate code and rigidity that violate principles. The main body explains the five SOLID principles - Single Responsibility, Open-Closed, Liskov Substitution, Interface Segregation and Dependency Inversion. It provides descriptions, examples and explanations of each principle. It concludes with mentioning some additional design principles like KISS, YAGNI and DRY.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Interconnectivité entre IBM Maximo et Imafs IMAFS Inc.
IMAFS dispose maintenant d'interfaces avec SAP et Maximo.
En pratique cela permet d'accélérer significativement le temps d'implantation et de réduire les coûts d'implantation.
Pour les clients SAP et Maximo, IMAFS peut faire une analyse préliminaire des inventaire en moins d'un mois à peu de coûts.
IMAFS permet d'éliminer 80% des ruptures de stocks. Ce qui augmente la disponibilité des équipements de production et de réduire les stocks de plus de 20%,assurant ainsi une réduction des actifs immobilisés.
5 verites oubliées sur la gestion des stocks dans le retailVekia
La gestion des stocks est un processus complexe ...Revoyons en les éléments primordiaux à ne pas rater. L’objectif d’une Supply Chain est de placer le bon stock,
au bon endroit, au bon moment, au meilleur coût, tout au
long de la chaîne d’approvisionnement. Cela, tout le monde le
sait. Mais quand on parle de gestion de stock, des confusions
apparaissent. Dans cette tribune, nous revenons sur certaines
vérités parfois oubliées.
Les 5 notions clés pour pérenniser votre
activité e-commerce
“ Au quotidien, faire du commerce en ligne
nécessite de réceptionner des colis, livrer des
commandes, gérer des stocks, générer des
factures... Avec une mauvaise gestion, toutes
ses tâches récurrentes peuvent très vite
impacter à la baisse le ROI de votre
e-commerce. C’est pourquoi, maitriser
parfaitement sa gestion commerciale et comptable
constitue l’un des éléments moteur pour
pérenniser son activité e-commerce..."
I LA FONCTION DE LOGISTIQUE
II BASES METHODOLOGIQUES
II LES COUTS LIES AUX STOCKS
III OPTIMISER LES COMMANDES
IV LA ROTATION DES STOCKS
V LA VALORISATION DES STOCKS
Distributeurs, voici comment mieux gérer vos stocks !PRODWARE
Les distributeurs sont confrontés aux enjeux du sur-stockage, des ruptures de stock, des déplacements non optimisés des caristes et aux préparations de commandes approximatives.
Comment répondre efficacement à ces enjeux ?
Déterminer si un article est critique, par une une grille de décision adaptée à chaque environnement permettra d’évaluer la criticité relative de chacun des articles ou équipements.
Le guide pratique pour optimiser votre ligne de productionNRC
La rentabilité de votre PMI s'appuie sur la performance de votre outil de production. Comment pouvez-vous mieux le contrôler afin de gagner en réactivité ?
IMAFS is an inventory management solution powered by artificial intelligence that aims to optimize inventory levels. It works with companies to improve stock availability and implement best practices. IMAFS uses AI to analyze multiple parameters and make accurate predictions to optimize performance, costs, and profits. It calculates optimized inventory parameters on a monthly basis. The solution is integrated with transactional systems and provides reporting and analytics dashboards. Case studies show IMAFS helping companies reduce inventory levels by 15-50% without decreasing service levels.
Canadian Malartic managed Min Max manually on some 16,000 items. The inventories were continually increasing. At the same time, there were many stockouts, a little over 5%, for critical and high consumption items even with a stock investment of tens of millions dollars. A stockout in the mining industry could potentially lead to a disruption in production that has major financial impacts. It is imperative to minimize stockouts.
Ne pas définir la criticité de nos pièces de rechange, articles, matières premières et équipements peut engendrer des coûts importants pour une entreprise ou des risques santé et sécurité pour nos employés.
This document describes an inventory management software called IMAFS that calculates optimized inventory parameters to help companies improve performance by reducing inventory levels while maintaining service levels. The software integrates with transactional systems, provides tools for inventory optimization and control, and has features like dashboards with key performance indicators and exception reports. Case studies show companies achieving inventory reductions of 15-50% using IMAFS while increasing availability from 76% to over 94% and reducing equipment downtime.
Que ce soit dans une entreprise manufacturière, un secteur d’entretien ou un centre de distribution, l’optimisation des stocks fait toujours partie des objectifs de l’entreprise. Pour y arriver, il est important de commencer par bien classifier nos articles.
Increase production and profits with better availability of spare partsIMAFS
The document discusses improving inventory management of spare parts to increase production and profits. It covers classifying parts by criticality and usage, managing demand through accurate forecasting and analyzing historical demand data, optimizing inventory parameters like minimum/maximum levels and safety stock based on lead times and service level goals, using inventory management systems to help with calculations and simulations, and establishing clear roles and policies around inventory management. The overall goal is to better meet service level targets while reducing inventory levels and stockouts through optimizing spare parts inventory management.
La clé du succès pour réussir une démarche de fiabilitéIMAFS
Le service des approvisionnements est au centre des acquisitions d’équipements. Les choix d’équipements auront un impact important sur la démarche de fiabilité.
IMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization toolsIMAFS
The document describes an inventory management software called IMAFS that calculates optimized inventory parameters on a monthly basis. It provides tools to improve inventory management and reduce stock levels while maintaining service levels. Case studies show companies achieving inventory reductions of up to 20% and increased parts availability from 76% to 94% after implementing IMAFS.
Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference 2015IMAFS
- Canadian Malartic Mine faced challenges managing its large spare parts inventory with manual min-max levels and no dedicated inventory analyst.
- It implemented a scientific inventory optimization system to set dynamic min-max levels for over 75% of items, classify parts, forecast demand, and manage lead times.
- This led to an 80% reduction in backorders for critical A items, 45% fewer backorders for other items, and a 3.5% overall increase in parts availability, including a 5% rise for critical items. Inventory levels also declined by 15% on average and 24% for mobile equipment parts.
Norampac, a corrugated packaging plant, was manually managing inventory of nearly 15,000 spare parts with many shortages. In 2010, it began using IMAFS inventory optimization software integrated with its Guide TI maintenance system. This increased the availability of maintenance items from 60% to 95% while only increasing inventory 5%. Simulation showed inventory could be reduced 30% while maintaining service levels. The project involved validating data, classifying items, establishing service targets, and calculating dynamic min-max levels to streamline replenishment.
The Canadian Malartic gold mine in Quebec was experiencing high inventory levels and stockouts of over 5% for critical items despite a large stock investment. They implemented the IMAFS inventory optimization software to set optimal Min/Max levels. After 18 months, stockouts were reduced by 75-78% for high usage items and 45% for critical items, and overall inventory levels dropped by 14% for items managed by IMAFS. The mine aims to expand IMAFS coverage and continue optimizing inventory management to support efficient operations.
Improve your company's performance with IMAFSIMAFS
This document summarizes an inventory management solution that provides state-of-the-art tools to help companies improve performance and reduce costs. The solution offers a dashboard to monitor key metrics, over 20 customizable exception reports, and a zoom report for in-depth analysis of inventory levels. It also calculates optimized inventory parameters monthly and allows integration of business knowledge to manage stock availability and adopt best practices.
Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...IMAFS
Osisko Mining Corporation implemented optimization of inventory management at its Malartic mine which achieved the following results:
1) Parts availability increased by 3.5% overall and 5% for critical items, improving production equipment availability.
2) Inventory levels for items using dynamic calculation of minimum-maximum levels went down 7.5% overall and 24% for mobile equipment parts.
3) Maintenance effectiveness and supply chain effectiveness improved, along with a reduction in the number of orders to vendors. Further 20% reduction in inventory is possible while maintaining high service levels.
Visibilité des stocks: Source de profit et de service client
1. Gestion des approvisionnements et inventaires
Robert Lamarre
Président
GCRL et IMAFS
Avril 2016
Visibilité des stocks:
Source de profit et de service client
2. • Depuis plus de 25 ans, mon expérience de travail auprès de nos clients
m’a permis de mesurer les impacts de la visibilité des stocks sur la vie
des entreprises
En bref
3. • La visibilité sur les stocks est absolument nécessaire à la gestion des inventaires
• De nombreuses entreprises ont plus de stock non visible que de valeur d’inventaire aux
livres comptables
• En rupture de stock, on met les procédures d’urgence en place: la relance, les expéditions
d’urgence du fournisseur, etc. Tout cela pour découvrir qu’on avait déjà le stock dans l’usine,
mais que celui-ci n’avait pas été inventorié
• Imaginez que votre système de gestion connaît tous les endroits où vous cachez du stock:
les nids d’écureuil, les cages d’ours, les tiroirs ou les coffres des travailleurs, les libre-service
ou tout simplement du stock qui traîne dans l’usine ou les ateliers d’entretien. Vous seriez
alors en meilleure position pour offrir un meilleur service
• En ayant de la visibilité sur tous les stocks, on peut réduire le temps requis pour satisfaire
une demande du personnel d’entretien ou d’opérations. Ainsi, moins d’activités d’entretien
seront retardées à cause d’un manque de pièces.
• La visibilité est notre meilleure garantie si on veut éviter les dédoublements d’inventaire et
avoir accès aux pièces lorsque requis
Manque de visibilité = problèmes de service
4. • Le matériel que l’on retrouve dans les nids d’écureuil a été passé à la dépense et aux
coûts d’exploitation au moment de l’achat ou lors de la sortie du magasin officiel.
Ces pièces sont considérées comme étant consommées
• Pour la pièce qui a encore une valeur réelle (soit l’organisation peut l’utiliser, soit la
revendre), si on ramène la valeur réelle de la pièce dans la valeur de l’inventaire, on
augmente ainsi notre actif inventaire et on diminue en proportion les dépenses
d’opération. On génère donc un profit équivalent
• Si les stocks dans les nids d’écureuil représentent des surplus de stock, le fait de les
rendre visibles en facilitera la disposition ou la consommation
• On peut profiter de la valorisation des stocks pour disposer de stocks de très peu de
valeur ou qui ne bougent pas ou qui sont entreposés pour rien, ce qui est plus
intéressant que de devoir faire une radiation ou prendre une perte pour du stock
mort et sans valeur
Nids d’écureuil = source de profit
5. • Il est bon de vérifier avec l’équipe comptable et avec la direction de
l’entreprise quelle est la meilleure façon d’agir avec ces profits cachés
• Le fait de rendre les stocks visibles fera en sorte que l’on n’aura pas à
consommer du matériel avec de la valeur aux livres dans le futur, donc
ce stock se retrouvera dans les profits
• Certaines personnes peuvent résister à cela s’ils sont évalués sur les
niveaux d’inventaire. Il vaut mieux s’assurer que l’on ne pénalise pas des
ressources par cet ajout soudain à la valeur des stocks. Ce n’est pas le
résultat d’une mauvaise gestion, bien au contraire
Nids d’écureuil = source de profit
6. • La gestion des actifs et des liquidités est un enjeu majeur pour de
nombreuses entreprises. À partir du moment où le stock des nids
d’écureuil est remis en inventaire, on peut consommer ce matériel sans
faire de nouveaux achats à l’extérieur. On aura ainsi moins de déboursés
dans le futur, ce qui améliorera les liquidités de l’entreprise
• La gestion des nids d’écureuil permet donc à l’entreprise d’augmenter
son profit, puis de diminuer ses dépenses tout en améliorant ses
liquidités. Qui dit mieux?
Nids d’écureuil = source de liquidité
7. • Quand on consomme du matériel dans un nid d’écureuil, la sortie de stock
n’est pas enregistrée donc on ne voit pas cette demande dans l’historique
• Si les gestionnaires des stocks ou d’approvisionnement ne voient pas la
demande, ils ne peuvent pas reconnaître le besoin ni en tenir compte en
faisant des prévisions. On augmente ainsi les risques de ruptures
• Par exemple, on demande 24 unités du magasin deux fois par année pour
remplir un nid d'écureuil. Pour le magasin, on voit donc 2 sorties de stock de
24 unités alors que la demande réelle est de 4 unités par mois. Dans ce
contexte, les chances sont bonnes pour que le magasin maintienne trop ou
pas assez d’inventaire en fonction des besoins réels. Il y a un écart entre la
gestion des stocks et la demande. Personne n’y gagne
Visibilité, gestion de la demande et prévision
8. • Régulièrement du matériel réparable se retrouve dans les nids d’écureuil
• Souvent, on ne connaît pas son état : Est-ce une pièce neuve? Une pièce qui a été réparée?
Ou encore une pièce qui demande une réparation?
• Dans le doute, il se peut que le demandeur commande une pièce neuve parce qu’il ne veut
pas prendre de chance avec une pièce dont on ne connaît pas l’état. Si la pièce avait été
mise en inventaire au moment de la retirer, il serait facile de noter son état. S’il s’agit d’une
pièce neuve, reconditionnée ou réparée, on l’indique au système avec, si possible, des
données sur la durée de vie probable. Dans le cas d’une pièce à réparer (par exemple un
moteur), on notera la réparation à faire et l’indication si c’est une réparation qui peut être
faite à l’interne ou si on doit recourir à un sous-traitant
• Les responsables d’approvisionnement sauront, selon les besoins, prendre la décision quant
au meilleur moment de commander la réparation en fonction des inventaires, des coûts et
des délais de réparation
• C’est avantageux pour tous d’avoir la bonne information quant à l’état de la pièce
Visibilité, suivi de l’état des pièces réparables
9. • Dans plusieurs environnements, on manque d’espace sur les planchers
de production. L’espace a une valeur importante pour l’efficacité des
opérations. Le simple fait de récupérer des espaces planchers en faisant
le ménage des nids d’écureuil et en ramenant du matériel au magasin a
une valeur significative pour l’entreprise
• Plusieurs compagnies ont entrepris des démarches 5S. On réalise la
valeur d’avoir de l’ordre dans les opérations et dans les magasins pour la
démarche vers une plus grande efficacité
Nids d’écureuil et espace plancher
10. • Souvent, le matériel utilisé à partir des nids d’écureuil n’apparaît pas sur les bons de
travail d’entretien. De plus, on n’enregistre pas les coûts dans les frais de
maintenance d’un actif. On ne peut pas prendre des décisions éclairées sur nos
actifs si on ne connaît pas les coûts qui y sont liés. De la même façon, du matériel
consommé sur un bon de travail qui finit dans les nids d’écureuil fausse les données
• Lorsqu’on analyse les coûts totaux d’entretien, certains gestionnaires peuvent se
servir des nids d’écureuil pour toujours bien paraître
▫ Si le gestionnaire voit qu’il se dirige vers des dépassements de coûts pourrait être tenté
de se servir de tout son stock des nids d’écureuil avant de faire une sortie de matériel
officielle. De cette façon, les dépassements de coûts seront partiellement camouflés
▫ Si le gestionnaire voit qu’il n’a pas consommé son budget de matériel peut en profiter
pour renflouer les nids d’écureuil. Il protégera ainsi son budget pour l’an prochain
• Dans tous ces cas, la direction n’a pas de visibilité sur les vrais coûts d’entretien et il
est difficile de bien évaluer la performance
Visibilité des stocks = visibilité des coûts d’entretien
11. • Un planificateur disait, lors d’une récente conférence sur la gestion des
pièces de rechange, qu’il avait analysé son temps et qu’il passait plus de
60% de celui-ci à des tâches liées à la gestion des stocks. En particulier, il
passait beaucoup trop de temps à courir après du matériel. Ses
mécaniciens passaient aussi trop de temps sur des enjeux matériels. Un
mécanicien productif et payant est un mécanicien qui fait de la
mécanique disait-il. Un planificateur et un superviseur devraient
planifier et diriger des activités d’entretien
Manque de visibilité = gaspillage de ressources
humaines et financières
12. • Il s’est donc assuré que tous les stocks dans son organisation soient visibles
• Après avoir donné de la visibilité à tous les inventaires, le temps qu’il
consacre maintenant aux enjeux de gestion des stocks est passé à moins de
20%. Son temps est à la planification et la gestion de l’entretien
• Dans tous les départements d’achats où il y a des enjeux de pièces de
rechange, les acheteurs vous diront qu’il y a d’énormes pertes de temps
quand on n’a pas la visibilité des stocks. Il est préférable d’avoir des acheteurs
qui s’occupent des activités d’approvisionnement stratégique. Ils sont plus
payants sur ces activités
• Le fait d’avoir moins d’urgences résulte aussi en la possibilité de négocier de
meilleurs prix avec les fournisseurs
Manque de visibilité = gaspillage de ressources
humaines et financières
13. • Idéalement, on veut garder et contrôler le matériel qui sert très souvent aux
usagers dans les nids d’écureuil
• Le matériel qui roule moins, lui, a tout avantage à être ramené au magasin
central. Pour que cela fonctionne, il faut que les usagers aient un niveau de
confiance élevé dans la capacité du magasin central de livrer le matériel,
lorsque requis
• Deux conditions sont essentielles pour cela:
▫ Le matériel critique doit être bien identifié
▫ La gestion des stocks au magasin principal doit reposer sur des paramètres de
gestion de stocks établis scientifiquement pour assurer un niveau de service cible
en fonction des objectifs par classe d’article
Pas de rapatriement des nids d’écureuil
sans un bon service de l’entrepôt central
14. • Les avantages à donner de la visibilité à tous les stocks d’une entreprise,
y compris ceux des nids d’écureuil, ne sont plus à démontrer
▫ Meilleur service
▫ Moins d’urgences
▫ Réduction des surplus d’inventaire
▫ Meilleures prévisions
▫ Meilleure utilisation de l’espace plancher
▫ Meilleure utilisation des ressources humaines et financières
▫ Plus d’efficacité
Avantages de la visibilité des stocks