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Planning
Stratégique
PAGE 1
Syllabus
Historique et évolution du Planning Stratégique
Rôle et mission du Planneur Stratégique
Tendances, évolution et outils du planning stratégique
Stratégie de communication intégrée
Etudes de cas
PAGE 2
Objectifs du
cours
Décrypter les évolutions du
planning stratégique
Exploiter les outils du planning
stratégique
Elaborer une stratégie de
communication intégrée
pertinente
Objectifs:
PAGE 3
Modalités
Pédagogiques
Etude de cas sur les différents
formats de plateformes de
marque
Trainings (analyse de best
practices, mises en situation) afin
de faire progresser ses
recommandations stratégiques,
les briefs créatifs
Constituer sa boîte à outils des
pratiques et concepts du planning
stratégique
PAGE 4
Qu’est-ce qu’un planneur stratégique?
 La définition du planneur stratégique est différente par la
multiplicité des tâches qui peuvent être effectuées et qui
sont variables.
 Le planneur stratégique est à la fois un observateur, un
enquêteur et un analyste, qui scrute les tendances de la
société actuelle ou future, afin de trouver et d’orienter les
concepts des campagnes publicitaires.
 Il fait le lien entre le souhait du client et le brief à donner
aux créatifs et est généralement en charge de piloter la
stratégie d’un budget. Le planneur stratégique travaille avec
différents métiers afin de décider de la meilleure
orientation stratégique à adopter en fonction de la marque,
de son histoire et de son ambition.
 Concrètement, le métier de planneur stratégique consiste à
trouver le message qui aura un pouvoir d’attraction fort sur
la cible visée, tout en étant différenciant et propriétaire.
PAGE 5
Définition
Historique et évolution Missions Conclusion
Le planning stratégique, également
appelé digital strategist, est un métier à la
frontière entre la sociologie, les
études marketing et la publicité.
Ouvert d'esprit et naturellement curieux, le
planneur stratégique doit avoir une vraie
sensibilité à l'art, la culture, l'économie, la
littérature.
Rigoureux et synthétique, il s'appuie sur des
analyses précises et des
données chiffrées pour élaborer
ses recommandations. Son esprit de
synthèse, son sens créatif et son intuition
sont appréciés.
Historique et évolution
 En 1965, Stanley Pollitt suggère de créer un poste de recherche égal à celui du directeur
de clientèle. En 1968, JWT crée son département d’account planning afin d’analyser la
marque et son positionnement sur le marché. La même année, certaines agences
londoniennes comme BMP (Boase Massimi Pollit) mettent au point une méthodologie
originale en matière de création publicitaire qu'elles ont appelée « strategic planning ».
 Cette profession s'est développée dans les grandes agences de publicité qui ont
progressivement introduit cette fonction dans leur organigramme dans la deuxième
moitié des années 1980 en France.
 Ces dix dernières années des planneurs stratégiques sont également apparus dans les
autres agences de communication (marketing direct, Internet...), et dans les médias (les
centrales d'achats...)...
PAGE 6
Définition
Historique et évolution Missions Conclusion
Missions
Phare/boussole
Elaborer des recommandations
stratégiques.
Travailler l’image, la personnalité
de la marque et ne pas se
contenter d’une communication
informative ou descriptive. Il faut
donner envie.
Veille intelligente / Donner
à la marque un coup
d’avance sur le concurrent
Être en veille permanente et
ressentir les prochaines
tendances digitales.
Il n’attend pas le brief pour faire
des recherches
Compréhension des cibles,
de la marque, du marché,
des tendances
-Analyser le marché, la
concurrence.
-Analyser les résultats et
comportements des utilisateurs
Définition
Historique et évolution
Mission et outils Conclusion
PAGE 7
Les qualités nécessaires
Pour être un bon planneur stratégique,
plusieurs qualités sont nécessaires :
 La curiosité
 La capacité d’analyser et de faire des
synthèses
 Une qualité d’écriture
 L’ouverture d’esprit
 La créativité
 L’innovation.
Nanisca dit au Roi Ghezo : le visionnaire
voit ce que les autres ne voient pas –
Woman King
First Skill Second Skill
Third Skill
Conclusion
PAGE 8
PAGE 9
Une annonce de recrutement de planner strat
Définitions des
concepts clés
PAGE 10
Outils du
planning
stratégique
Une gamme variée d’outils
 Desk research et data crunching
 Social listening, analyse qualitative des mentions du web social
 Approche unique de l’insight, dans son exploration, sa
construction et son expression
 Des sources de type WGSN
 Approche spécifique de la marque
 Livres blancs sur des sujets d’actualités
PAGE 11
First Skill Second Skill Third Skill
Conclusion
PAGE 12
 https://youtu.be/m4L_HJaHEp0
 Outils de veille: Culture Pub, Stratégies,
Medialand, Meaningful Brand, SIMM TGI
 Reddit, Instagram, Tik Tok, Tweeter,
Facebook
Outils du
planning
stratégique
Planning
stratégique –
comment être
plus efficace ?
 Comprendre et décrypter le brief de
l'annonceur
 Chercher de nouvelles sources
d'information
 Sélectionner les sources d'information
 Hiérarchiser les informations
 Faire une synthèse en fonction du brief
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  • 2. Syllabus Historique et évolution du Planning Stratégique Rôle et mission du Planneur Stratégique Tendances, évolution et outils du planning stratégique Stratégie de communication intégrée Etudes de cas PAGE 2
  • 3. Objectifs du cours Décrypter les évolutions du planning stratégique Exploiter les outils du planning stratégique Elaborer une stratégie de communication intégrée pertinente Objectifs: PAGE 3
  • 4. Modalités Pédagogiques Etude de cas sur les différents formats de plateformes de marque Trainings (analyse de best practices, mises en situation) afin de faire progresser ses recommandations stratégiques, les briefs créatifs Constituer sa boîte à outils des pratiques et concepts du planning stratégique PAGE 4
  • 5. Qu’est-ce qu’un planneur stratégique?  La définition du planneur stratégique est différente par la multiplicité des tâches qui peuvent être effectuées et qui sont variables.  Le planneur stratégique est à la fois un observateur, un enquêteur et un analyste, qui scrute les tendances de la société actuelle ou future, afin de trouver et d’orienter les concepts des campagnes publicitaires.  Il fait le lien entre le souhait du client et le brief à donner aux créatifs et est généralement en charge de piloter la stratégie d’un budget. Le planneur stratégique travaille avec différents métiers afin de décider de la meilleure orientation stratégique à adopter en fonction de la marque, de son histoire et de son ambition.  Concrètement, le métier de planneur stratégique consiste à trouver le message qui aura un pouvoir d’attraction fort sur la cible visée, tout en étant différenciant et propriétaire. PAGE 5 Définition Historique et évolution Missions Conclusion Le planning stratégique, également appelé digital strategist, est un métier à la frontière entre la sociologie, les études marketing et la publicité. Ouvert d'esprit et naturellement curieux, le planneur stratégique doit avoir une vraie sensibilité à l'art, la culture, l'économie, la littérature. Rigoureux et synthétique, il s'appuie sur des analyses précises et des données chiffrées pour élaborer ses recommandations. Son esprit de synthèse, son sens créatif et son intuition sont appréciés.
  • 6. Historique et évolution  En 1965, Stanley Pollitt suggère de créer un poste de recherche égal à celui du directeur de clientèle. En 1968, JWT crée son département d’account planning afin d’analyser la marque et son positionnement sur le marché. La même année, certaines agences londoniennes comme BMP (Boase Massimi Pollit) mettent au point une méthodologie originale en matière de création publicitaire qu'elles ont appelée « strategic planning ».  Cette profession s'est développée dans les grandes agences de publicité qui ont progressivement introduit cette fonction dans leur organigramme dans la deuxième moitié des années 1980 en France.  Ces dix dernières années des planneurs stratégiques sont également apparus dans les autres agences de communication (marketing direct, Internet...), et dans les médias (les centrales d'achats...)... PAGE 6 Définition Historique et évolution Missions Conclusion
  • 7. Missions Phare/boussole Elaborer des recommandations stratégiques. Travailler l’image, la personnalité de la marque et ne pas se contenter d’une communication informative ou descriptive. Il faut donner envie. Veille intelligente / Donner à la marque un coup d’avance sur le concurrent Être en veille permanente et ressentir les prochaines tendances digitales. Il n’attend pas le brief pour faire des recherches Compréhension des cibles, de la marque, du marché, des tendances -Analyser le marché, la concurrence. -Analyser les résultats et comportements des utilisateurs Définition Historique et évolution Mission et outils Conclusion PAGE 7
  • 8. Les qualités nécessaires Pour être un bon planneur stratégique, plusieurs qualités sont nécessaires :  La curiosité  La capacité d’analyser et de faire des synthèses  Une qualité d’écriture  L’ouverture d’esprit  La créativité  L’innovation. Nanisca dit au Roi Ghezo : le visionnaire voit ce que les autres ne voient pas – Woman King First Skill Second Skill Third Skill Conclusion PAGE 8
  • 9. PAGE 9 Une annonce de recrutement de planner strat
  • 11. Outils du planning stratégique Une gamme variée d’outils  Desk research et data crunching  Social listening, analyse qualitative des mentions du web social  Approche unique de l’insight, dans son exploration, sa construction et son expression  Des sources de type WGSN  Approche spécifique de la marque  Livres blancs sur des sujets d’actualités PAGE 11 First Skill Second Skill Third Skill Conclusion
  • 12. PAGE 12  https://youtu.be/m4L_HJaHEp0  Outils de veille: Culture Pub, Stratégies, Medialand, Meaningful Brand, SIMM TGI  Reddit, Instagram, Tik Tok, Tweeter, Facebook Outils du planning stratégique
  • 13. Planning stratégique – comment être plus efficace ?  Comprendre et décrypter le brief de l'annonceur  Chercher de nouvelles sources d'information  Sélectionner les sources d'information  Hiérarchiser les informations  Faire une synthèse en fonction du brief de l'annonceur  Dégager les tendances clés PAGE 13

Notes de l'éditeur

  1. Le planning stratégique est une démarche de veille, d'études, de recherches et d'analyse de l'environnement, des tendances de consommation et des comportements consommateurs. Ce travail d'analyse a pour vocation de donner des orientations ou des recommandations aux équipes créatives et aux clients d'une agence.
  2. Le planning stratégique est une démarche de veille, d'études, de recherches et d'analyse de l'environnement, des tendances de consommation et des comportements consommateurs. Ce travail d'analyse a pour vocation de donner des orientations ou des recommandations aux équipes créatives et aux clients d'une agence.
  3. D'une manière générale, il essaye de rendre clair ce qui apparaît complexe et changeant. Son travail consiste aussi à faire émerger l'idée phare qui permettra à l'annonceur de résoudre son problème de communication. https://beyond-talent.com/jobs/cdp/
  4. Être " planneur stratégique " demande beaucoup de curiosité, une solide culture générale et de très bonnes capacités de synthèse. Il est capable de se mettre alternativement à la place du consommateur et de l'annonceur. Pour finir, c'est celui qui fait le lien, au sein de l'agence, entre les commerciaux et les créatifs
  5. https://beyond-talent.com/jobs/cdp/ Organigramme Planning intuitif Planning plus base sur les chiffres
  6. Un métier de terrain Apprendre plus en 1h en parlant à de vrais clients Mettre la main dans le cambouit