Stage direction régionale d'artisanat rapport

 Effectué par :
 LAACHACH El Hassan
 N° : 735
 Semestre : 6
Direction Provinciale d’artisanat
Rapport de Stage
 Encadré par :
 Mme. El HAKIMI Saliha
Nador
Rapport de Stage :
Année scolaire 2012 2013
Nador – Driouch

Stage d’initiation, encadré par Madame El HAKIMI
LAACHACH El Hassan
ENCGO S6
Stage d’initiation
provinciale d’artisanat Nador
Ecole Nationale de commerce et de gestion
HAKIMI Saliha
tage d’initiation au sein de la direction
provinciale d’artisanat Nador -Driouch
El Hassan LAACHACH
Ecole Nationale de commerce et de gestion- Oujda.
Année scolaire 2012/2013 1
la direction
Driouch

ENCGO S6
Remerciements................................
Introduction Générale................................
Chapitre premier : Présentation et analyse du secteur
Section 1 : Contexte Stratégique
Section 2 : Aspect statistique
Section 3 : Approche Comparative
Deuxième chapitre : Présentation et fon
Section 1 : Identification de l’entité
Section 2 : Décomposition de l’entité
Section 3 : Missions de l’entité
Troisième chapitre : Réflexion personnelle
Section 1 : Commentaires et Recommandations
Section 2 : Les Apports du Stage
Conclusion Générale................................
Références Bibliographiq
HAKIMI Saliha
Plan :
................................................................................................................................
................................................................................................
: Présentation et analyse du secteur................................
Contexte Stratégique ................................................................
Aspect statistique ................................................................................................
Approche Comparative ................................................................
: Présentation et fonctionnement de l’entité
Identification de l’entité ................................................................
Décomposition de l’entité ................................................................
de l’entité............................................................................................
: Réflexion personnelle................................................................
Commentaires et Recommandations................................
Apports du Stage ................................................................
................................................................................................
ques & Webographiques................................
2
................................3
.................................................4
..........................................6
.........................................................6
.................................8
..................................................10
ctionnement de l’entité.................12
...............................................12
..............................................14
............................17
................................19
.........................................................19
.......................................................20
.................................................22
............................................ 23

ENCGO S6
Remerciements :
Avant tout développement sur cette expérience
professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport
par mes chaleureux remerciements à tous ceux qui ont contribué
de loin par leur soutien à la réalisation du présent rapport, ainsi qu’au bon
déroulement du stage. A
stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un
moment très profitable.
Je tiens à remercier Mme
tutrice pédagogique qui, avec beaucoup de
conseils, m’a orienté dans le choix et l’analyse tout en respectant mes idées.
Cordialement, je profite de cette
Hossain, directeur provincial d’artisanat de Nador
accepté au sein de son établissement,
m’orienter et à me professionnaliser.
Le staff professionnel à son tour
les conseils précieux aux moments voulus
WAGRI et M. M’Hmmed
Mes vifs remerciements vont également à
M. Aomar ANANE, directeur de l’Ecole Nationale de Commerce et de
Gestion d’Oujda, ainsi que tout le corps administratif et professoral.
HAKIMI Saliha
vant tout développement sur cette expérience
professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport
par mes chaleureux remerciements à tous ceux qui ont contribué
ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce
à remercier Mme El HAKIMI Saliha, mon professeur et
tutrice pédagogique qui, avec beaucoup de patience, de rigueur et de
Cordialement, je profite de cette occasion pour remercier M.
provincial d’artisanat de Nador-Driouch,
accepté au sein de son établissement, et qui n’a épargné aucun effort à
m’orienter et à me professionnaliser.
Le staff professionnel à son tour, était toujours là pour le
aux moments voulus, un énorme Grâce à
M’Hmmed ZAOUMI.
, directeur de l’Ecole Nationale de Commerce et de
da, ainsi que tout le corps administratif et professoral.
3
vant tout développement sur cette expérience
professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage
par mes chaleureux remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou
ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce
, mon professeur et
patience, de rigueur et de
occasion pour remercier M. Stitou
Driouch, qui m’a
et qui n’a épargné aucun effort à
le bon accueil et
un énorme Grâce à M. Amine
, directeur de l’Ecole Nationale de Commerce et de
da, ainsi que tout le corps administratif et professoral.

ENCGO S6
Introduction Générale
L’artisanat dans notre pays
notre territoire et représente un énorme gisement économique. Entre 1998 et 2000, la
croissance annale du secteur était de 5,5
même période de l’ordre de 3,5 %.
Ce secteur a plein de possibilités de développement, mai
connaît beaucoup de difficultés
Par ailleurs, le secteur compte
régions et provinces, afin de pouvoir apporter une solution aux
emploi rural et un outil pour l’aménagement du territoire.
De plus, le secteur peut faire objet du
active au travail, chaque laboratoire représentant un lieu d’apprentissage et de
formation.
Etant l'un des premiers pays au monde à voir naître sur son sol une industrie
lithique très variée, le Maroc, de par son passé, ses tra
dissemblance de sa population et de sa culture a su
concrétiser dans le tapis, les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la céramique,
le bois gravé…
Allons-nous plus profondément, pour mettr
Marocain, qui compte 9 046 coopératives et unions des coopératives avec 399
adhérents (au 31 Décembre 2011), réparties en une vingtaine de secteurs et en une
centaine de branches d’activité. Il se caractérise par la p
trois secteurs : l’agriculture, l’artisanat et l’habitat avec respectivement 65%,13% et 12%
de l’ensemble des organismes coopératifs. Ces coopératives, emploient 24.719
personnes (données relatives à 1.163 coopératives déclaran
des capitaux de 6,4 milliards de dirhams.
Sachant que, Dès son indépendance, le Maroc
décentralisation qui a été entretenu et renforcé
dans tous les domaines, à savoir celui de l’artisanat.
« … A cet égard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de
décentralisation et de régionalisation, et de veiller à ce que
indissociable du choix de la décentralisation, devi
services du secteur public, et un instrument indispensable de la bonne gouvernance
territoriale… », Disait SM le ROI Mohammed VI, QUE DIEU L’ASSISTE, à l’occasion
du 7ème anniversaire de l’accession du
C’est un système d’organisation dans lequel l’Etat transfert des compétences au profit
des collectivités locales élues, dotées
HAKIMI Saliha
Générale :
dans notre pays reflète la richesse culturelle ancienn
et représente un énorme gisement économique. Entre 1998 et 2000, la
du secteur était de 5,5 % et la croissance annuelle des actifs pour la
même période de l’ordre de 3,5 %.
de possibilités de développement, mais, bien que porteur,
difficultés.
Par ailleurs, le secteur compte sur une existence diffuse dans l’ensemble des
régions et provinces, afin de pouvoir apporter une solution aux difficultés de
emploi rural et un outil pour l’aménagement du territoire.
faire objet du rôle actif pour intégrer les jeunes dans une vie
lithique très variée, le Maroc, de par son passé, ses traditions millénaires, la
de sa population et de sa culture a su façonner cette richesse et la
les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la céramique,
nous plus profondément, pour mettre le doigt sur le tissu coopératif
046 coopératives et unions des coopératives avec 399
centaine de branches d’activité. Il se caractérise par la prépondérance structurelle de
: l’agriculture, l’artisanat et l’habitat avec respectivement 65%,13% et 12%
personnes (données relatives à 1.163 coopératives déclarantes en 2008) et détiennent
des capitaux de 6,4 milliards de dirhams.
Dès son indépendance, le Maroc s’est engagé dans un programme de
ui a été entretenu et renforcé avec la pratique de la gestion locale
, à savoir celui de l’artisanat.
A cet égard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de
décentralisation et de régionalisation, et de veiller à ce que la gestion déconcentrée,
indissociable du choix de la décentralisation, devienne une règle de base dans tous les
», Disait SM le ROI Mohammed VI, QUE DIEU L’ASSISTE, à l’occasion
anniversaire de l’accession du Souverain au Trône.- (Rabat - 30/07/06).
des collectivités locales élues, dotées de la personnalité morale et de l’autonomie
4
ancienne propre a
et représente un énorme gisement économique. Entre 1998 et 2000, la
% et la croissance annuelle des actifs pour la
s, bien que porteur,
diffuse dans l’ensemble des
difficultés de sous-
s jeunes dans une vie
ditions millénaires, la
cette richesse et la
les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la céramique,
e le doigt sur le tissu coopératif
046 coopératives et unions des coopératives avec 399 558
répondérance structurelle de
: l’agriculture, l’artisanat et l’habitat avec respectivement 65%,13% et 12%
tes en 2008) et détiennent
s’est engagé dans un programme de
la gestion locale
A cet égard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de
déconcentrée,
enne une règle de base dans tous les
», Disait SM le ROI Mohammed VI, QUE DIEU L’ASSISTE, à l’occasion
30/07/06).
la personnalité morale et de l’autonomie

ENCGO S6
financière (Il s’agit, selon la Constitution, de la région,
et de la commune).
C’est dans cette perspective que
régionales ainsi que provinciales d’artisanat, comme un vecteur de développement du
territoire dans une logique de r
HAKIMI Saliha
financière (Il s’agit, selon la Constitution, de la région, de la préfecture, de la province
que le Maroc s’est lancé dans la création des
provinciales d’artisanat, comme un vecteur de développement du
territoire dans une logique de régionalisation.
5
de la préfecture, de la province
le Maroc s’est lancé dans la création des directions
provinciales d’artisanat, comme un vecteur de développement du

ENCGO S6
 Chapitre premier
Le secteur de l’artisanat du Maroc, outil majeur du développement durable, est
un moteur de développement socioéconomique, deuxième créateur d’emploi après
l’Agriculture, il reflète la richesse culturelle millénaire et le savoir
artisans
Section 1 : Contexte Stratégique.
La stratégie nationale moderne
basée sur trois grandes orientations,
l’Etat, la stratégie convoite en premier lieu la création d’emploi
absorber un morceau des chômeurs et leur permettre l’accès à une vie digne. Cette
orientation est indissociable de deux autres, celle
vecteur de développement économique et social et celle du changement du rôle de
l’administration, appelée à passer d’une administration de gestion à une administration
de développement.
Une administration qui tient la barre
orientations stratégiques, assure la supervision et l’encadrement, confiant la mise en
œuvre aux différents acteurs du secteur.
Les leviers qui ont été actionnés pour le développement du secteur co
a) Le déploiement d’un tissu de production fort et structuré
La rentabilité du secteur est
d’affaires suffisants, sans lesquels il serait vain de
création d’emplois. La demande potentielle du produit de l’artisanat marocain,
particulièrement de l’artisanat à contenu culturel,
synthétique du marché. Celui-
vulgarisation de la production et un
marché, à savoir la clientèle moderne des grandes agglomérations
HAKIMI Saliha
: Présentation et analyse du secteur
l’Agriculture, il reflète la richesse culturelle millénaire et le savoir-faire des maîtres
: Contexte Stratégique.
moderne de développement du secteur de l’artisanat
sur trois grandes orientations, s’inscrivant dans une approche volontariste de
en premier lieu la création d’emplois additionnels pour
des chômeurs et leur permettre l’accès à une vie digne. Cette
orientation est indissociable de deux autres, celle de restructurer le secteur en tant que
a barre, mais ne pagaye pas, autrement dit, qui établit les
œuvre aux différents acteurs du secteur.
Les leviers qui ont été actionnés pour le développement du secteur concernent :
d’un tissu de production fort et structuré
a rentabilité du secteur est intimement liée à son aptitude à procréer
d’affaires suffisants, sans lesquels il serait vain de s’espérer à ce qu’il participe
d’emplois. La demande potentielle du produit de l’artisanat marocain,
particulièrement de l’artisanat à contenu culturel, reconnue comme forte par l’analyse
ci a servi de base à ladite stratégie, exigeait en effet une
tion de la production et un ajustement du produit aux segments ciblés du
marché, à savoir la clientèle moderne des grandes agglomérations internes
6
: Présentation et analyse du secteur.
faire des maîtres
de développement du secteur de l’artisanat est
nt dans une approche volontariste de
s additionnels pour
des chômeurs et leur permettre l’accès à une vie digne. Cette
le secteur en tant que
pas, autrement dit, qui établit les
ncernent :
d’un tissu de production fort et structuré :
procréer des chiffres
participe à la
d’emplois. La demande potentielle du produit de l’artisanat marocain,
comme forte par l’analyse
ci a servi de base à ladite stratégie, exigeait en effet une
du produit aux segments ciblés du
internes et externes.

ENCGO S6
Or, le tissu productif tel qu’il était
deux critères.
La Vision 2015 a ainsi fait de
priorité. Les moyens choisis pour y parvenir consistaient à :
Étaler les moyens nécessaires pour permettre
susceptibles de produire en quantité et en qualité suffisantes
sollicite, de dynamiser le secteur, d’en
réseaux modernes de distribution
locomotive pour le secteur.
Le choix d’un premier nombre d’acteurs en fonction de leur
capacité de produire en quantité
donné lieu au paraphe, entre eux et l’Etat, de contrats de croi
obligations des deux parties : l’obligation de résultats chiffrés pour les opérateurs
sélectionnés et de soutien à la production et à la commercialisation pour l’Etat.
Œuvrer, parallèlement, pour élargir
et accroitre la demande que seuls, les acteurs d’envergure se
satisfaire. L’Etat s’engage ainsi à aider au développement des PME opérant dans le
secteur.
Revaloriser les mono artisans, dont le rôle dans le dévelop
que producteurs pour le marché, fournisseurs pour les entreprises structurées et en
tant que vivier pour les entreprises de demain.
b) Le produit artisanal, Commercialisation et promotion.
Il ne suffit pas de développer
supplémentaires, il faut aussi préparer un climat pour que le produit soit acheté dans
un marché interne ou externe. C’est pourquoi la Vision 2015 a fait de la promotion et
de la commercialisation un outil
HAKIMI Saliha
était en 2006 n’était guère en cadence de répondre à ces
La Vision 2015 a ainsi fait de l’essor du tissu productif et de sa structuration une
priorité. Les moyens choisis pour y parvenir consistaient à :
les moyens nécessaires pour permettre la survenue d’acteurs d’envergure
quantité et en qualité suffisantes pour répondre à
, de dynamiser le secteur, d’en accroître le chiffre d’affaires et de pénétrer les
réseaux modernes de distribution dans le pays et ailleurs. Ils doivent ainsi servir de
d’un premier nombre d’acteurs en fonction de leur stabilité financière, de leur
quantité et en qualité et en fonction de qualité de gestion, a
, entre eux et l’Etat, de contrats de croissance précisant les
Œuvrer, parallèlement, pour élargir le tissu de production en vue d’assurer la continuité
et accroitre la demande que seuls, les acteurs d’envergure seraient incapables de
. L’Etat s’engage ainsi à aider au développement des PME opérant dans le
Revaloriser les mono artisans, dont le rôle dans le développement du secteur en tant
pour les entreprises de demain.
Le produit artisanal, Commercialisation et promotion.
de développer la production pour générer des chiffres d’affaires
préparer un climat pour que le produit soit acheté dans
. C’est pourquoi la Vision 2015 a fait de la promotion et
de la commercialisation un outil primordial pour le développement de l’artisanat et un
7
de répondre à ces
du tissu productif et de sa structuration une
d’envergure,
répondre à cette
le chiffre d’affaires et de pénétrer les
. Ils doivent ainsi servir de
financière, de leur
qualité de gestion, a
ssance précisant les
’assurer la continuité
raient incapables de
. L’Etat s’engage ainsi à aider au développement des PME opérant dans le
pement du secteur en tant
n pour générer des chiffres d’affaires
préparer un climat pour que le produit soit acheté dans
. C’est pourquoi la Vision 2015 a fait de la promotion et
pour le développement de l’artisanat et un

ENCGO S6
pilier de l’action dans le secteur. Un établissement public, la Maison de l’Artisan, est
dédié à la promotion et à l’aide à la commercialisation.
D’autres actes d’assistance
des mono artisans, dont l’augmentation
l’augmentation de la surface de contact des artisans avec les clients et
transaction d’achat.
Ces positions doivent aboutir à des
forment un tableau de bord pour le secteur à l’horizon 2015.
Section 2 : Aspect statistique
De nombreux indicateurs économiques
point le secteur de l'artisanat est primordial pour l'économie marocaine mais aussi
pour une grande partie de la population
les nombres d’emplois qu’il assure sur le marché marocain.
Le secteur d’artisanat à fort contenu culturel reste sur une dynamique positive,
puisque son chiffre d’affaire est en augmentation de 13% par rappor
culminant à près de 16 Milliards de MAD en 2010
production, son à la tête de classement,
Tétouan et R abat-Salé, concentrent pour leur part près de 60% du
- Doubler le chiffre d’affaires de l’artisanat à fort contenu
culturel;
- Générer 4 milliards de dirhams de PI
- Multiplier par 10 les exportations formelles;
- Passer à 300 entreprises dont 15 à 20 acteurs de référence;
- Créer 115 000 emplois additionnels;
- Atteindre 60 000 lauréats de la formation professionnelle;
- Atteindre 15 000 à 17
HAKIMI Saliha
dédié à la promotion et à l’aide à la commercialisation.
d’assistance à la distribution et à la vente sont déployés
l’augmentation du trafic dans les circuits de vente existants,
l’augmentation de la surface de contact des artisans avec les clients et le
doivent aboutir à des conséquences exprimées en objectifs chiffrés et qui
un tableau de bord pour le secteur à l’horizon 2015.
Aspect statistique.
De nombreux indicateurs économiques et grandeurs statistiques attestent à quel
pour une grande partie de la population, à savoir les chiffres d’affaires qu’il génère, et
les nombres d’emplois qu’il assure sur le marché marocain.
puisque son chiffre d’affaire est en augmentation de 13% par rapport à 2009,
culminant à près de 16 Milliards de MAD en 2010, 5 grands pôles régionaux de
son à la tête de classement, à savoir Casablanca, Marrakech, Fès, Tang
entrent pour leur part près de 60% du chiffre d’affaire
Objectifs chiffrés à
l’horizon 2015
Doubler le chiffre d’affaires de l’artisanat à fort contenu
Générer 4 milliards de dirhams de PIB supplémentaire;
Multiplier par 10 les exportations formelles;
Passer à 300 entreprises dont 15 à 20 acteurs de référence;
Créer 115 000 emplois additionnels;
Atteindre 60 000 lauréats de la formation professionnelle;
Atteindre 15 000 à 17 000 TPE.
8
ployés au profit
du trafic dans les circuits de vente existants,
le soutien de la
en objectifs chiffrés et qui
attestent à quel
savoir les chiffres d’affaires qu’il génère, et
t à 2009,
rands pôles régionaux de
ch, Fès, Tanger-
chiffre d’affaire

ENCGO S6
généré en 2010. Cette concentration reste néanmoins
traditionnellement dans l’Industrie ou les Services, ce qui démontre le rôle que joue
l’artisanat à fort contenu culturel dans les politiques d’aménagement du territoire.
Un chiffre d’affaire de 15,9 Milliards MAD
d’emplois et 364 Millions MAD de devise des exportations, un domaine
pour le futur Maroc.
Représentations Graphiques
Section 3 : Approche Comparative
Dans cette partie nous allons aborder une variété de comparaisons, qui portent sur
les villes et les régions, tout en mettant en relief différents variables, le chiffre d’affaire
et sa variation, les postes d’emplois et d’autres.
HAKIMI Saliha
généré en 2010. Cette concentration reste néanmoins inférieure à celle constatée
t contenu culturel dans les politiques d’aménagement du territoire.
chiffre d’affaire de 15,9 Milliards MAD enregistré en 2010, 371 682 postes
d’emplois et 364 Millions MAD de devise des exportations, un domaine
Représentations Graphiques :
Comparative.
, tout en mettant en relief différents variables, le chiffre d’affaire
et sa variation, les postes d’emplois et d’autres.
9
le constatée
t contenu culturel dans les politiques d’aménagement du territoire.
682 postes
d’emplois et 364 Millions MAD de devise des exportations, un domaine très porteur
, tout en mettant en relief différents variables, le chiffre d’affaire

ENCGO S6
-
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
18,00
OuedEddahab-
Lagouira
Lâayoune-
Boujdoure
Guelmim-Es-smara
Souss-Massa-Darâa
Gharb-Chrarda-Bni
Hssen
Valeursenpourcentage%
Répartition des coopératives par région
a. Comparaison entre les effectifs, adhérents et capitaux des coopératives
de chaque région :
 Mauvaise répartition et incompatibilité entre les trois variables, pas d’arbitrage
entre les effectifs et les capitaux.
b. Comparaison des CA générés et les
c.
 Prédominance totale des 3 pôles, près de la moitié de ce CA est générée par les
trois pôles que sont : Casablanca (20% du CA), Fès (14% du CA) et Marrakech
HAKIMI Saliha
Hssen
Chaouia-Ouardigha
Marrakech-Tansift-
AlHaouz
Larégionde
l'Oriental
LeGrand
Casablanca
Rabat-Salé-
Zemmour-Zaîr
Doukkala-Abda
Tadla-Azilal
Meknès-Tafilalet
Fès-Boulmane
entre les effectifs, adhérents et capitaux des coopératives
Mauvaise répartition et incompatibilité entre les trois variables, pas d’arbitrage
entre les effectifs et les capitaux.
Comparaison des CA générés et les emplois assurés, entre les villes
Prédominance totale des 3 pôles, près de la moitié de ce CA est générée par les
10
Fès-Boulmane
Taza-AlHouceima-
Taounate
Tanger-Tétouan
Effectif
Adhérents
Capital en dh
entre les effectifs, adhérents et capitaux des coopératives
Mauvaise répartition et incompatibilité entre les trois variables, pas d’arbitrage
entre les villes :
Prédominance totale des 3 pôles, près de la moitié de ce CA est générée par les

ENCGO S6
(12% du CA). Les deux autre
représentent chacun 7% du C
 La quasi-totalité des villes font preuve d’un excellent dynamisme et affichent
des taux de croissance à deux chiffres par rapport aux résultats de 2009.
c. Rapprochement des taux de cro
l’artisanat, par ville.
 Sans essayer de la comparer avec les grands pôles d’artisanat, la ville de
Nador a ses spécifiés, concurrentielles et compétitives. Il faut aussi mettre
en valeur son taux de croissance annuel, qui nous donn
sur le futur d’artisanat dans cette partie du territoire.
HAKIMI Saliha
autres principaux pôles, Tanger-Tétouan et Rabat
7% du CA.
totalité des villes font preuve d’un excellent dynamisme et affichent
Rapprochement des taux de croissance du chiffre d’affaire de
l’artisanat, par ville.
Sans essayer de la comparer avec les grands pôles d’artisanat, la ville de
en valeur son taux de croissance annuel, qui nous donne une image positive
sur le futur d’artisanat dans cette partie du territoire.
11
uan et Rabat-Salé,
totalité des villes font preuve d’un excellent dynamisme et affichent
faire de
Sans essayer de la comparer avec les grands pôles d’artisanat, la ville de
e une image positive

ENCGO S6
-Services-en même couleur- (en
interaction interne et avec l’extérieur).
-personnel (cadres et salariés…)
Environnement socio-
économique
Deuxième chapitre : Présentation et fonctionnement de l’entité
Les directions régionales et provinciales d
programme de décentralisation
politique de proximité des ministères aux citoyens
Section 1 : Identification
Di
HAKIMI Saliha
: Présentation et fonctionnement de l’entité
directions régionales et provinciales d’artisanat s’inscrivent dans le cadre du
programme de décentralisation mis en œuvre par le Maroc, pour concrétiser la
des ministères aux citoyens.
: Identification de l’entité.
Direction provinciale d’artisanat
de Nador
L’entité
 Plus De Ferm
 plus d’Ouverture => plus d’Echange.
Schématisation
12
-Portes sur
l’environnement.
: Présentation et fonctionnement de l’entité.
inscrivent dans le cadre du
, pour concrétiser la
L’entité
Plus De Fermeture => plus de Protection.
plus d’Ouverture => plus d’Echange.

ENCGO S6
Attribue
Nom Direction provinciale d’artisanat de
Nador
Sigle D.P.A.N
Logo
Statut Etablissement publique.
Sous tutelle de l’autorité ministérielle de
l’artisanat
Construction Résultat de partenariat entre
Le ministère de l’artisanat, l’initiative
nationale pour le
humain, le ministère d’emploi et
formation professionnelle, l’agence de
promotion et de développement
économique et social dans la préfecture
et provinces de l’oriental, le conseil
provincial de Nador, et La chambre
d’artisanat.
Age Le complexe d’artisanat a été inauguré
par SM le Roi le 10/09/2011
26/01/2012 nouveau gouvernement.
1980, Direction provinciale d’artisanat
pour la première fois à Nador.
Budget de
construction
22,17 millions MAD
Taille
Le nombre d’employés est de 4.
Un Directeur provincial
salariés.
Localisation Le complexe intégré d’artisanat
sous tutelle de la d
d’artisanat
Les Directions régionales sont à l’échelle
de 15 au niveau national, dispersées
comme suit
Agadir ; Béni Mellal
Dakhla ; Fès
Marrakech
Safi ; Settat
Tableau des attributs
HAKIMI Saliha
Entité Observat
tion provinciale d’artisanat de
__
N’a pas beaucoup
d’importance dans notre cas.
Le premier représente le
ministère de l’artisanat
(LOGO Unique du gouvernement)
le deuxième représente
Label d’artisanat Mar
(Maison d’artisanat
tablissement publique.
Sous tutelle de l’autorité ministérielle de
Peu d’indépendance
de décentralisation n’est pas
encore totalement vivifié
ésultat de partenariat entre :
istère de l’artisanat, l’initiative
nationale pour le développement
humain, le ministère d’emploi et
formation professionnelle, l’agence de
promotion et de développement
économique et social dans la préfecture
et provinces de l’oriental, le conseil
ial de Nador, et La chambre
d’artisanat.
___
e complexe d’artisanat a été inauguré
par SM le Roi le 10/09/2011
26/01/2012 nouveau gouvernement.
1980, Direction provinciale d’artisanat
pour la première fois à Nador.
Avant l’arrivé du
gouvernement, le ministère
d’artisanat faisait parti de
celui du tourisme.
2,17 millions MAD
représentant les frais des
études, des travaux et
des équipements et matériels
e nombre d’employés est de 4.
Un Directeur provincial et 3 autres
Un nombre très réduit par
rapport aux missions
attribuées à cet
établissement, y compris le
programme de formation par
apprentissage*
e complexe intégré d’artisanat Nador,
sous tutelle de la direction régionale
nat d’Oujda.
tions régionales sont à l’échelle
de 15 au niveau national, dispersées
comme suit :
; Béni Mellal ; Casablanca ;
; Fès ; Guelmime ; Laâyoune ;
Marrakech ; Meknès ; Oujda ; Rabat ;
; Settat ; Tanger ; Taza.
Deux provinces sont
attribuées à cette d
celle de Nador et l’autre de
Driouch.
Tableau des attributs
13
bservations
__
N’a pas beaucoup
d’importance dans notre cas.
Le premier représente le
ministère de l’artisanat
(LOGO Unique du gouvernement)
le deuxième représente le
artisanat Marocain
Maison d’artisanat)
Peu d’indépendance : le plan
de décentralisation n’est pas
encore totalement vivifié.
___
Avant l’arrivé du nouveau
ent, le ministère
d’artisanat faisait parti de
celui du tourisme.
représentant les frais des
études, des travaux et
des équipements et matériels
Un nombre très réduit par
rapport aux missions
attribuées à cet
établissement, y compris le
programme de formation par
apprentissage*
eux provinces sont
attribuées à cette direction,
de Nador et l’autre de

ENCGO S6
Budget de
démarrage
631.000 MAD,
Nationalité Marocaine
Section 2 : Décomposition de l’entité
Le complexe intégré d’artisanat de Nador se compose de
d’artisanat de Nador-Driouch, et de la
- Il comprend 11 Locaux professionnels
formation pratique destinés à la poterie, la ferronnerie d’art, la menuiserie
et le tissage, quatre Salles d’enseignement théorique
un Laboratoire, quatre Magasins de stockage
d’exposition, des Locaux administratifs
- Les Filières ciblées :
 Poterie-Céramique et pierres
 Vannerie (Alfa)
 Tissage traditionnel
 Couture traditionnelle
 Menuiserie d’art
 Ferronnerie d’art
(*) À discuter dans le contenu du rapport.
HAKIMI Saliha
31.000 MAD,
- Achat d’un transformateur
électrique.
- ouverture des fenêtres
d’aération dans tous les
ateliers du complexe.
Abstraction faite du b
annuel injecté par le ministère.
arocaine : Soumise au droit marocain. __
Décomposition de l’entité.
Le complexe intégré d’artisanat de Nador se compose de la direction provinciale
Driouch, et de la chambre d’artisanat.
11 Locaux professionnels de finition vente, quarte Ateliers de
formation pratique destinés à la poterie, la ferronnerie d’art, la menuiserie
Salles d’enseignement théorique, une Salle d’informa
Magasins de stockage, une Bibliothèque, une
Locaux administratifs et des Blocs sanitaires.
Céramique et pierres
Tissage traditionnel
Couture traditionnelle
Ferronnerie d’art
(*) À discuter dans le contenu du rapport.
14
transformateur
ouverture des fenêtres
d’aération dans tous les
ateliers du complexe.
Abstraction faite du budget
annuel injecté par le ministère.
__
la direction provinciale
Ateliers de
formation pratique destinés à la poterie, la ferronnerie d’art, la menuiserie d’art
Salle d’informatique,
, une Salle

ENCGO S6
a. Organigramme de la direction provinciale d’artisanat
b. Bureau d'appui des métiers d'artisanat
Ce bureau est chargé de toute sorte de soutien et d’assistance des métiers
d’artisanat, il s’occupe de la gestion
s’inscrit dans le cadre d’une étude, qualifiée de « Mise en œuvre des objectifs de la
formation par apprentissage, conformément à la vision 2015, et leur déclinaison par
bassin d'artisanat en termes de métier
entreprises et d'offre de formation actuelle et à mettre en place », dans le cadre des
recommandations du Conseil Supérieur de l'Enseignement.
Le plan d'urgence d’apprentissage présente le plan d'action élaboré
besoins en main d'œuvre, des places d'apprentissage offertes par les unités d'artisanat
et des capacités des centres de formation par apprentissage (CFA) du secteur. Il vise la
formation par apprentissage de 60 000 jeunes (51.000 lauréats)
d'artisanat.
Bureau d'appui des
métiers d'artisanat
Centre de formation
par apprentissage
(CFA)
Bureau des études, de
préparation et suivi de
réalisation des projets
provinciaux
HAKIMI Saliha
Organigramme de la direction provinciale d’artisanat :
Bureau d'appui des métiers d'artisanat :
d’artisanat, il s’occupe de la gestion du centre de la formation par apprentissage
ne étude, qualifiée de « Mise en œuvre des objectifs de la
bassin d'artisanat en termes de métiers, de places d'apprentissage offertes par les
recommandations du Conseil Supérieur de l'Enseignement.
apprentissage présente le plan d'action élaboré
formation par apprentissage de 60 000 jeunes (51.000 lauréats) dans différents bassins
Le Directeur Provincial
Bureau des études, de
préparation et suivi de
réalisation des projets
provinciaux
Bureau des affaires
administratives et
financières
15
:
du centre de la formation par apprentissage. Il
ne étude, qualifiée de « Mise en œuvre des objectifs de la
s, de places d'apprentissage offertes par les
apprentissage présente le plan d'action élaboré sur la base des
dans différents bassins
Secrétaire
Bureau d'information
et d'orientation

ENCGO S6
La formation par apprentissage, établie et organisée par la loi 12
promulguée
en juin 2000, est un mode de formation basé sur une formation pratique en entreprise
à raison de 80 % au moins de sa durée globale et com
cette durée par une formation générale et technologique organisée en centre de
formation. Elle a pour objectif de faire acquérir aux jeunes des qualifications
professionnelles favorisant leur insertion dans la vie active.
L'apprentissage peut être sanctionné par un certificat d'apprentissage professionnel
(CAP) ou un diplôme de formation professionnelle de niveau spécialisation ou
qualification professionnelle.
Avec l'apprentissage, l'expérience du métier et la connaissance du m
l'entreprise deviennent des atouts qui assurent aux apprentis une transition plus fluide
vers le marché du travail et leur permettent de s'installer à leur compte dans l'avenir.
c. Bureau des études, de préparation et suivi de réalisation des projets
provinciaux :
C’est un bureau qui a pour objet l’étude et la préparation des grands projets qui
ont un caractère artisanal au niveau provincial, sont travail ne se limite pas seulement à
ça, mais il est chargé aussi de la réalisation et le suivi. Chose qu
managériale structurée, avec une partie de réflexion, action et contrôle.
d. Bureau des affaires administratives et financières
Ce bureau a pour attributions de :
 Dresser le budget de fonctionnement de la direction en collaboration a
autres bureaux ;
 Gérer les ressources matérielles, humaines et financières de la direction
 Compiler, centraliser et classer les archives de la direction
 Faire l’évaluation de l’exécution budgétaire et transmettre ses conclusions à la
Direction Générale;
HAKIMI Saliha
La formation par apprentissage, établie et organisée par la loi 12
à raison de 80 % au moins de sa durée globale et complétée pour 20 % au moins de
professionnelles favorisant leur insertion dans la vie active.
rentissage peut être sanctionné par un certificat d'apprentissage professionnel
Avec l'apprentissage, l'expérience du métier et la connaissance du monde de
Bureau des études, de préparation et suivi de réalisation des projets
ça, mais il est chargé aussi de la réalisation et le suivi. Chose qui lui forme une mission
Bureau des affaires administratives et financières :
Ce bureau a pour attributions de :
Dresser le budget de fonctionnement de la direction en collaboration a
Gérer les ressources matérielles, humaines et financières de la direction
Compiler, centraliser et classer les archives de la direction ;
Faire l’évaluation de l’exécution budgétaire et transmettre ses conclusions à la
16
La formation par apprentissage, établie et organisée par la loi 12-00
plétée pour 20 % au moins de
rentissage peut être sanctionné par un certificat d'apprentissage professionnel
onde de
Bureau des études, de préparation et suivi de réalisation des projets
i lui forme une mission
Dresser le budget de fonctionnement de la direction en collaboration avec les
Gérer les ressources matérielles, humaines et financières de la direction ;
Faire l’évaluation de l’exécution budgétaire et transmettre ses conclusions à la

ENCGO S6
 Gérer les biens et équipements de l’entité et en dresser annuellement l’inventaire
général;
 Faire la révision interne des pièces justificatives des dépenses réalisées par les
différents services de la direction et effectuer les contrôles de gesti
 Assurer une bonne gestion du personnel de la direction.
Ce bureau, et tous les autres services, sont totalement dépendant, directement, des
directions du ministère.
e. Bureau d'information et d'orientation
Soutenir et accompagner les artisan
d'orientation, les aider à mieux appréhender les contenus et objectifs de la direction et
les services proposés ainsi que les conseiller dans l’élaboration de
personnels.
Section 3 : Missions de l’entité
Les missions de la direction
définies par un Décret, du secrétaire d’Etat chargé des affaires d’artisanat dans l’ex
ministère de tourisme et d’artisanat marocain, Numéro 2.381.10, publié le 07
JOUMADA ALOULA 1432/ 11 Avril 2011.
Les directions régionales d’artisanat sont chargées des études générales et des
recherches et formation en matière d’artisanat, elles sont aussi responsables de
l’encadrement et l’accompagnement technique indispensable aux artisans. Ainsi
gestion des établissements de formation professionnelle et des études de marché.
Elles s’occupent de :
 la représentation de l’autorité ministérielle, chargée de l’artisanat, au niveau
régional
 subvention de la production, animation économique et
l’opération d’insertion professionnelle et requalification des métiers d’artisanat.
HAKIMI Saliha
Gérer les biens et équipements de l’entité et en dresser annuellement l’inventaire
Faire la révision interne des pièces justificatives des dépenses réalisées par les
différents services de la direction et effectuer les contrôles de gesti
Assurer une bonne gestion du personnel de la direction.
Bureau d'information et d'orientation :
nir et accompagner les artisans et les visiteurs dans leur démarche
les services proposés ainsi que les conseiller dans l’élaboration de leur projet
Missions de l’entité.
direction provinciale ainsi que celle régionale d’artisanat sont
2/ 11 Avril 2011.
tions régionales d’artisanat sont chargées des études générales et des
l’encadrement et l’accompagnement technique indispensable aux artisans. Ainsi
la représentation de l’autorité ministérielle, chargée de l’artisanat, au niveau
subvention de la production, animation économique et accompagnement de
17
Gérer les biens et équipements de l’entité et en dresser annuellement l’inventaire
Faire la révision interne des pièces justificatives des dépenses réalisées par les
différents services de la direction et effectuer les contrôles de gestion;
iteurs dans leur démarche
leur projet
provinciale ainsi que celle régionale d’artisanat sont
tions régionales d’artisanat sont chargées des études générales et des
l’encadrement et l’accompagnement technique indispensable aux artisans. Ainsi que la
accompagnement de

ENCGO S6
 L’appui de commercialisation et encouragement des artisans à la création des
petites entreprises dans leurs domaines, et en assurer l’accompagnement.
 La participation à la préparation et exécution et contrôle des plans régionaux
dans l’ordre de développer l’artisanat.
 Réalisation des études et des recherches en matière d’artisanat.
 Management des ressources humaines dans les de leurs responsabilité.
 Contrôle du budget au niveau régional.
 Elles prennent la place des
lesquelles elles sont implantées.
Les directions provinciales d’artisanat sont chargées de
 la représentation de l’autorité ministérielle, chargée
provincial.
 La participation à la préparation des plans et programmes pour le
développement d’artisanat, et la veille à leurs exécution et accompagnement.
 Conservation des propriétés du ministère au niveau provincial, et la veille
gestion et maintenance.
 Réalisation de la carte de formation professionnelle au niveau provincial.
 La participation à la préparation et l’exécution du plan directeur de la formation
continue des salariés au niveau provincial.
 Le suivi de l’exécution du plan régional de développement d’artisanat au niveau
provincial.
 Collaboration avec les différents acteurs du domaine au niveau régional.
 La désignation des directeurs régionaux et provinciaux d’artisanat se fait
sous respect des conditions citées da
HAKIMI Saliha
L’appui de commercialisation et encouragement des artisans à la création des
participation à la préparation et exécution et contrôle des plans régionaux
dans l’ordre de développer l’artisanat.
Réalisation des études et des recherches en matière d’artisanat.
Management des ressources humaines dans les de leurs responsabilité.
le du budget au niveau régional.
Elles prennent la place des directions provinciales sur les provinces sur
lesquelles elles sont implantées.
s provinciales d’artisanat sont chargées de :
La participation à la préparation des plans et programmes pour le
Conservation des propriétés du ministère au niveau provincial, et la veille
gestion et maintenance.
Réalisation de la carte de formation professionnelle au niveau provincial.
La participation à la préparation et l’exécution du plan directeur de la formation
continue des salariés au niveau provincial.
du plan régional de développement d’artisanat au niveau
Collaboration avec les différents acteurs du domaine au niveau régional.
La désignation des directeurs régionaux et provinciaux d’artisanat se fait
sous respect des conditions citées dans le décret 2.75.832.
18
L’appui de commercialisation et encouragement des artisans à la création des
participation à la préparation et exécution et contrôle des plans régionaux
Management des ressources humaines dans les de leurs responsabilité.
s provinciales sur les provinces sur
de l’artisanat, au niveau
La participation à la préparation des plans et programmes pour le
Conservation des propriétés du ministère au niveau provincial, et la veille et sa
Réalisation de la carte de formation professionnelle au niveau provincial.
La participation à la préparation et l’exécution du plan directeur de la formation
du plan régional de développement d’artisanat au niveau
Collaboration avec les différents acteurs du domaine au niveau régional.
La désignation des directeurs régionaux et provinciaux d’artisanat se fait

ENCGO S6
Troisième chapitre
Après avoir découvrir tous
indispensable de laisser mon empreinte en proposan
exposant des commentaires.
Section 2 : Commentaires et Recommandations
 Insuffisance du personnel
La direction souffre d’une pénurie des ressources humaine à temps plein, en
comparaison avec les besoins du progr
nombre de services qu’elle contient. En plus de ça, il y a une absence quasi
formateurs permanents ce qui crée un chaos administratif.
 Problématique du couple
Avant de parler de la croissance et le décollage du domaine d’artisanat, une
demande et un marché potentiel sont des priorités, La qualité et le prix des produits
artisanaux ne peuvent rien changé contre un manque de communication et de
publicité.
Les artisans de l’oriental, souffrent d’une pénurie de formation et de background de
savoir en matière de techniques de ventes et de marketing.
De ma part, je propose un projet qui peut résoudre cette problématique, il s’agit bel et
bien d’une idée qui fait liaison entr
du marché et de la demande Marocains. Une focalisation de la réflexion sur les petites
idées d’innovation qui touchent soit la forme des produits, ou le contenu. C’est la mise
en place d’un groupe de designers qui s’occupera de l’étude des besoins du marché
tout en proposant des représentations réalisables aux artisans, chose qui permettra de
produire un produit utile et commerciale, et non seulement une culture et folklore.
HAKIMI Saliha
chapitre : Réflexion personnelle
avoir découvrir tous les rouages de la direction, je trouve qu
indispensable de laisser mon empreinte en proposant de recommandations et
des commentaires.
Commentaires et Recommandations.
Insuffisance du personnel :
comparaison avec les besoins du programme de formation par apprentissage, et le
nombre de services qu’elle contient. En plus de ça, il y a une absence quasi
formateurs permanents ce qui crée un chaos administratif.
Problématique du couple « Production-commercialisation
e parler de la croissance et le décollage du domaine d’artisanat, une
l’oriental, souffrent d’une pénurie de formation et de background de
savoir en matière de techniques de ventes et de marketing.
ma part, je propose un projet qui peut résoudre cette problématique, il s’agit bel et
bien d’une idée qui fait liaison entre l’authenticité des biens artisanaux et la modernité
signers qui s’occupera de l’étude des besoins du marché
19
: Réflexion personnelle.
les rouages de la direction, je trouve qu’il est
t de recommandations et
amme de formation par apprentissage, et le
nombre de services qu’elle contient. En plus de ça, il y a une absence quasi-totale des
commercialisation » :
e parler de la croissance et le décollage du domaine d’artisanat, une
l’oriental, souffrent d’une pénurie de formation et de background de
ma part, je propose un projet qui peut résoudre cette problématique, il s’agit bel et
e l’authenticité des biens artisanaux et la modernité
signers qui s’occupera de l’étude des besoins du marché

ENCGO S6
 Les Médias Marocains au
Les innovations du domaine artisanal connaissent une quasi
télévision Marocaine, pour être honnête, une innovation artisanale, dans un pays qui à
une stratégie de la vision 2015, doit subir une médiatisation audiovisuelle po
tomber dans le piège des « nés
audiovisuelle, ne va pas réaliser le succès souhaité. (Le programme
2M n’est pas suffisant).
Section 2 : Les Apports du Stage
Ce stage m'a été très bénéfique car j'ai beaucoup appris. En effet, Les apports que
j'ai tirés de cette action professionnelle peuvent être regroupés autour de trois
éléments essentiels : les compétences acquises, les problèmes rencontrés et solutions
proposés ainsi que la vie en groupe professionnel.
Il m’a permis d’enrichir mes connaissances et mon savoir
savoir-être.
Tout d’abord en termes de connaissances, la
m’a sensibilisé de l’importance de l’artisanat
marché très potentiel, malheureusement
comprendre une problématique qui m’avait donné une envie encore plus de
m’impliquer, c’est la perspective de faire liaison entre le l
en matière des produits artisanaux et participer à l’enrichissement de l’économie
nationale.
Je comprends désormais le rôle joué par les coopératives d’artisanat dans la lute
contre le chômage et la conservation d’un grand mo
dans la région de l’oriental, et plus particulièrement dans les villes de la côte, qui ont
une énorme richesse qu’on ignore malheureusement, à savoir le Nador, Driouch et les
HAKIMI Saliha
Les Médias Marocains au rendez-vous :
Les innovations du domaine artisanal connaissent une quasi-abondance par la
une stratégie de la vision 2015, doit subir une médiatisation audiovisuelle po
nés-morts ». Un travail quelconque, sans accompagnement
audiovisuelle, ne va pas réaliser le succès souhaité. (Le programme-SEN3AT BLADI
Les Apports du Stage.
ès bénéfique car j'ai beaucoup appris. En effet, Les apports que
de cette action professionnelle peuvent être regroupés autour de trois
: les compétences acquises, les problèmes rencontrés et solutions
vie en groupe professionnel.
Il m’a permis d’enrichir mes connaissances et mon savoir-faire, mais surtout mon
Tout d’abord en termes de connaissances, la direction provinciale d’artisanat de Nador
m’a sensibilisé de l’importance de l’artisanat dans l’économie nationale, comme un
marché très potentiel, malheureusement non exploité. J’ai pu, grâce à ce stage, ainsi
m’impliquer, c’est la perspective de faire liaison entre le l’authenticité et la modernité
contre le chômage et la conservation d’un grand morceau de la culture, notamment
20
abondance par la
une stratégie de la vision 2015, doit subir une médiatisation audiovisuelle pour ne pas
». Un travail quelconque, sans accompagnement
SEN3AT BLADI- de
ès bénéfique car j'ai beaucoup appris. En effet, Les apports que
de cette action professionnelle peuvent être regroupés autour de trois
: les compétences acquises, les problèmes rencontrés et solutions
faire, mais surtout mon
provinciale d’artisanat de Nador
dans l’économie nationale, comme un
. J’ai pu, grâce à ce stage, ainsi
’authenticité et la modernité
rceau de la culture, notamment

ENCGO S6
périphériques.
Le fait d’avoir travaillé dans le
qui nous permet de mieux cibler le problème, et ainsi de le traiter avec plus de
recueillement.
Ce stage d’initiation s’inscrit en fait dans la continuité de mes stages d’observation,
centre régional d’investissement
de la banque populaire », même s’ils n’ont pas le même but, ils ont quand même un
apport varié, ceci représente beaucoup à mes yeux, afin de pouvoir enrichir ma culture
personnelle ainsi que professionnelle. J’ai découvert un réel engouement pour le
domaine, à travers ce stage au sein de la D.P.A de Nador, j’ai pu vivre une expérience
bénéfique et enrichissante sur de nombreux plans, d’une part, il m’a permis de
comprendre les relation humaines qui régissent le monde de travail, et d’autre part, j’ai
pu connaître les différentes missions et tâches pour lesquelles cette direction existe.
Mon passage par la totalité des services qui forment le corps de cet établissement et
ma présence dans les réunions telle que celle de répartition du budget par le
gouverneur de la province et la réunion du comité de l’INDH, m’a permis de construire
un bagage professionnel, du coté compétences et techniques comme le coté relations
et communication interpersonnelle.
C’est une période qui a ajouté une valeur à ma formation et qui m’a permis d’acquérir
de nouvelles connaissances dans le domaine et d’appréhender le travail en équipe.
Le mois que j’ai passé en stage a le mérite de m'avoir fait découvrir les é
vie professionnelle et surtout qu’il s’agit d’un domaine qui porte le futur du Maroc
profond, mais qui a, par malheur, subis assez de négligences, et que c’est aujourd’hui
le moment de rendre l’artisanat un pole qui participe structurellemen
richesses de ce peuple.
Cette expérience m’a permet de comprendre concrètement les
métier d’un directeur provincial, de faire preuve de mes acquis théorique dans un
monde qui n’accepte que la pratique.
HAKIMI Saliha
Le fait d’avoir travaillé dans le secteur public apporte une maturité quasi
Ce stage d’initiation s’inscrit en fait dans la continuité de mes stages d’observation,
l d’investissement-annexe Nador Driouch- et un autre dans une agence
même s’ils n’ont pas le même but, ils ont quand même un
que professionnelle. J’ai découvert un réel engouement pour le
umaines qui régissent le monde de travail, et d’autre part, j’ai
les réunions telle que celle de répartition du budget par le
rsonnelle.
Le mois que j’ai passé en stage a le mérite de m'avoir fait découvrir les é
le moment de rendre l’artisanat un pole qui participe structurellement à la création des
Cette expérience m’a permet de comprendre concrètement les divers rouages du
provincial, de faire preuve de mes acquis théorique dans un
monde qui n’accepte que la pratique.
21
secteur public apporte une maturité quasi-immédiate,
Ce stage d’initiation s’inscrit en fait dans la continuité de mes stages d’observation, « le
et un autre dans une agence
même s’ils n’ont pas le même but, ils ont quand même un
que professionnelle. J’ai découvert un réel engouement pour le
umaines qui régissent le monde de travail, et d’autre part, j’ai
les réunions telle que celle de répartition du budget par le
Le mois que j’ai passé en stage a le mérite de m'avoir fait découvrir les évidences de la
t à la création des
divers rouages du
provincial, de faire preuve de mes acquis théorique dans un

ENCGO S6
Conclusion Générale
Avant de clôturer cet humble travail
en évidence les interrogations
l’artisanat marocain dans la région de l’oriental
provinces de Nador et Driouc
économiques vont faire pour
coopératif, et artisanal et donc
question se trouve naturellement le problè
du territoire National. En effet, dans mon
facettes ainsi que certains détails de la direction provinciale d’artisanat,
Nador Driouch, notamment au niveau
directeur, Ex-intitulé délégué provincial,
coopératives et accompagnement des projets dans toutes ses étapes,
Démarrage-décollage, ainsi que les travaux liés aux deux provinces
consistant aux réunions de budgets et répartition des tâches selon les
domaines.
Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont participé
directement ou indirectement à la concrétisation de ce rapport
personnes qui n’ont épargné aucun effort pour me guider et
m’apporter leur aide et leur soutien.
HAKIMI Saliha
Générale :
Avant de clôturer cet humble travail, il semble captivant
interrogations récentes qui se posent sur l’avenir de
dans la région de l’oriental et plus particulièrement les
provinces de Nador et Driouch, de savoir comment les acteurs
économiques vont faire pour assurer un décollage effectif du
coopératif, et artisanal et donc l’économie profonde. Au centre de cette
question se trouve naturellement le problème de la gestion déconcentrée
En effet, dans mon stage j’ai essayé de clarifier les
ainsi que certains détails de la direction provinciale d’artisanat,
Nador Driouch, notamment au niveau des activités effectuées par le
intitulé délégué provincial, en matière de création des
décollage, ainsi que les travaux liés aux deux provinces
ns à remercier tous ceux qui ont participé
directement ou indirectement à la concrétisation de ce rapport
m’apporter leur aide et leur soutien.
22
captivant de mettre
qui se posent sur l’avenir de
et plus particulièrement les
, de savoir comment les acteurs
assurer un décollage effectif du domaine
. Au centre de cette
me de la gestion déconcentrée
stage j’ai essayé de clarifier les
ainsi que certains détails de la direction provinciale d’artisanat,
des activités effectuées par le
en matière de création des
décollage, ainsi que les travaux liés aux deux provinces
ns à remercier tous ceux qui ont participé
directement ou indirectement à la concrétisation de ce rapport ; les

ENCGO S6
Références Bibliographiqu
Rapport D’activités du
Décret N 2-02-638 dat
Bilan d’activités de
Driouch.
PANORAMA DE L’ARTISANAT
de l’Artisanat.
Rapport Annuel de co
CONTRAT PROGRAMME 2006
Convention pour la
(51000 Lauréats) dans
Répertoire des textes
de l’artisanat.
http://wwwfr.artisanat.gov.ma
http://www.oriental.ma
HAKIMI Saliha
ues & Webographiques :
u ministère d’artisanat, 2010.
638 date du 9 RAJAB 1423, 17 septembre 2002
la direction provinciale d’artisana
PANORAMA DE L’ARTISANAT : 5ème
édition de l’Observatoire National
omplexe intégré d’artisanat de Nado
CONTRAT PROGRAMME 2006 – 2015, Vision 2015 de l’Artisanat
a formation par apprentissage de 60 000
dans le secteur de l’artisanat.
des textes législatifs et réglementaires relatifs au secteur
http://wwwfr.artisanat.gov.ma
http://www.oriental.ma
23
17 septembre 2002.
at de Nador-
édition de l’Observatoire National
or, 2011.
Vision 2015 de l’Artisanat.
de 60 000 jeunes
relatifs au secteur

Stage direction régionale d'artisanat rapport

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (16)

Similaire à Stage direction régionale d'artisanat rapport

Similaire à Stage direction régionale d'artisanat rapport (20)

Stage direction régionale d'artisanat rapport