Gestion de projet #2 : méthodes

1. Méthodes de gestion de projet informatique

2. 1. Linéaire VS Itératif

3. Chronologie
1912
Diagramme de Gantt
-
1957
The critical path method
-
1970
Modèle en cascade
-
2001
Le manifeste agile
Linéaire
Itératif

4. The
Marshmallow
Challenge

5. 2. Organisation du projet

6. 2.1 Méthodes linéaires

7. Axiomes et Prémisses (1)
On ne peut pas construire la toiture avant les
fondations.
Les conséquences d'une modification en amont du
cycle ont un impact majeur sur les coûts en aval.

8. Axiomes et Prémisses (2)
Il est possible de totalement détacher la phase de
conception d'un projet de sa phase de réalisation
Pour une bonne communication entre les différents
partenaires du projet, il est nécessaire d'établir des
documents de référence.

9. Modèle en cascade
Recueil des besoins
Spécifications
Conception
Réalisation
Tests
Livraison

10. Cycle en V
Analyse des besoins
Spécifications
Conception
architecturale
Conception
détaillée
Codage
Tests de validation
Tests d’intégrations
Tests unitaires
Recette

11. MOA vs MOE
La maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée
maître d'ouvrage est l'entité porteuse du besoin,
définissant l'objectif du projet, son calendrier et le
budget consacré à ce projet.
Le terme maîtrise d'oeuvre (MOE) désigne l'entité
retenue par le maître d'ouvrage afin de réaliser le
projet dans les conditions de délais, de qualité ainsi
que de coûts fixés par ledit projet, le tout
conformément à un contrat.
http://fr.wikipedia.org

12. Functional Work Teams
Head of design Head of development Head of Operations
Design Development Operations

13. 2.2 Méthodes itératives

14. 1.2.1 Le Manifeste Agile

15. Manifeste pour le développement Agile de logiciels - Valeurs
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
-
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
-
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
-
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

16. Notre plus haute priorité est de satisfaire le
client en livrant rapidement et régulièrement
des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.

17. Accueillez positivement les changements de
besoins, même tard dans le projet. Les
processus Agiles exploitent le changement
pour donner un avantage compétitif au client.

18. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel
avec des cycles de quelques semaines à
quelques mois et une préférence pour les plus
courts.

19. Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble
quotidiennement tout au long du projet.

20. Réalisez les projets avec des personnes
motivées. Fournissez-leur l’environnement et
le soutien dont ils ont besoin et faites-leur
confiance pour atteindre les objectifs fixés.

21. La méthode la plus simple et la plus efficace
pour transmettre de l’information à l'équipe
de développement et à l’intérieur de celle-ci
est le dialogue en face à face.

22. Un logiciel opérationnel est la principale
mesure d’avancement.

23. Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir indéfiniment un
rythme constant.

24. Une attention continue à l'excellence technique
et à une bonne conception renforce l’Agilité.

25. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser
la quantité de travail inutile – est essentielle.

26. Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d’équipes autoorganisées.

27. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux
moyens de devenir plus efficace, puis règle et
modifie son comportement en conséquence.

28. Axiomes et Prémisses
Les utilisateurs ne savent ce qu’ils veulent qu’après
avoir vu une première version du logiciel.
Les besoins changent souvent durant le processus
de développement du logiciel.
Spécifier intégralement un système interactif est
impossible.

29. Modèle agile
Recueil des besoins
Réalisation Spécifications
Conception

30. Méthodes agiles
1953 - Kanban
1999 - Extreme programming
2001 - Scrum
2003 - Lean Software Development

31. Cross-functional & self-directed Teams
Feature 1 Feature 2 Feature 3

32. Merci pour votre attention.

33. Bibliographie
Build a tower, build a team - Tom Wujec
http://www.ted.com/talks/tom_wujec_build_a_tower
Trial, error and the God complex - Tim Harford
http://www.ted.com/talks/tim_harford
Manager un projet informatique - Olivier Englender & Sophie Fernandes
www.amazon.fr/Manager-projet-informatique-recueillir-identifier/dp/2212555245/
Gestion de projet agile, avec Scrum, Lean, Extreme Programming... - Véronique Messager
http://www.amazon.fr/Gestion-projet-agile-Extreme-Programming/dp/2212136668
La Gestion de Produit Agile en deux mots - Henrik Kniberg, Cédric Chevalérias & Florent Lothon
https://www.youtube.com/watch?v=3qMpB-UH9kA
Scrum et Kanban - Claude Aubry, Antoine Vernois & Fabrice Aimetti
https://www.youtube.com/watch?v=PmTQOS9nFm8