52 ans – Française
noelle.barreau@wanadoo.fr
www.noelle-barreau.com
Ma photo
Noelle Barreau
P. 06 10 16 19 02
Le poste rec...
F.C.B.S., Fimalac
F.C.B.
Oxus Editions
Sovaklé, Filiale du C.E.A.-Industrie
Econocom Group Services
F.C.B.S., Fimalac
F.C....
Prenez le temps de la rencontrer.
J'ai travaillé quelques mois avec Noëlle lorsqu'elle était l'assistante du Président de ...
Prenez le temps de la rencontrer
DÉTERMINÉE : Noëlle a le sens du détail, ne laisse rien au hasard et ne lâche pas tant qu...
QUI ?
L’équipe du Centre de Profit, entre 15 et 20 collaborateurs
QUOI ?
Mise en place de la nouvelle application informat...
Négocier les ressources en fonction de l’avancement du projet et ajuster les moyens nécessaires :
Humaines : 2 Centres de ...
Ma déontologie
Le respect, la confiance, la discrétion, la fiabilité et le sourire.
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Reflets et traits de personnalité

  1. 1. 52 ans – Française noelle.barreau@wanadoo.fr www.noelle-barreau.com Ma photo Noelle Barreau P. 06 10 16 19 02 Le poste recherché : Assistante de Direction Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences
  2. 2. F.C.B.S., Fimalac F.C.B. Oxus Editions Sovaklé, Filiale du C.E.A.-Industrie Econocom Group Services F.C.B.S., Fimalac F.C.B. Oxus Editions Sovaklé, Filiale du C.E.A.-Industrie Econocom Group Services Assistante de Président 10 ans Atis Real Augusta Thouard & AssociésAtis Real Augusta Thouard & Associés Assistante de Centre de Profits Cogedim Carita Les Must de Cartier International G.I.E. Cogedim Carita Les Must de Cartier International G.I.E. Assistante de Direction Administrative et Financière 9 ans Success stories Divers 10 ans CB Richard Ellis RésidentielCB Richard Ellis Résidentiel Consultante 4 mois RéférencesExpérience professionnelle
  3. 3. Prenez le temps de la rencontrer. J'ai travaillé quelques mois avec Noëlle lorsqu'elle était l'assistante du Président de la FCB. Poste compliqué et exigeant. Noëlle est toujours dans la résolution de problèmes et à la recherche de solutions efficientes. Autonomie, Disponibilité, Volonté ; trois adjectifs qui résument la personnalité de Noëlle. Référence rédigée par : Olivier Grimaud DRH / Directeur de Site, d'Etablissement – Filiale de F.C.B. Prenez le temps de la rencontrer. J'ai travaillé quelques mois avec Noëlle lorsqu'elle était l'assistante du Président de la FCB. Poste compliqué et exigeant. Noëlle est toujours dans la résolution de problèmes et à la recherche de solutions efficientes. Autonomie, Disponibilité, Volonté ; trois adjectifs qui résument la personnalité de Noëlle. Référence rédigée par : Olivier Grimaud DRH / Directeur de Site, d'Etablissement – Filiale de F.C.B. Assistante du Président F.C.B. Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences Je recommande Noëlle pour sa fiabilité et sons sens de l’engagement. Dans le cadre de notre relation professionnelle, j'ai pu juger du professionnalisme et du sens des responsabilités que Noëlle pouvait avoir. Fiable, organisée, sens de la rigueur avec la souplesse nécessaire aux tâches quotidiennes, ceci permettait le traitement au mieux des sujets et des dossiers. Grande collaboration dans le déploiement du nouveau système d'information, elle a permis une réussite dans ce projet structurant pour notre société. Référence rédigée par : Christophe HENRY Directeur de Production - DSICorp, Groupe La Poste Ancien Responsable d’Exploitation chez Atis Real Auguste Thouard Je recommande Noëlle pour sa fiabilité et sons sens de l’engagement. Dans le cadre de notre relation professionnelle, j'ai pu juger du professionnalisme et du sens des responsabilités que Noëlle pouvait avoir. Fiable, organisée, sens de la rigueur avec la souplesse nécessaire aux tâches quotidiennes, ceci permettait le traitement au mieux des sujets et des dossiers. Grande collaboration dans le déploiement du nouveau système d'information, elle a permis une réussite dans ce projet structurant pour notre société. Référence rédigée par : Christophe HENRY Directeur de Production - DSICorp, Groupe La Poste Ancien Responsable d’Exploitation chez Atis Real Auguste Thouard Assistante de Directeur de Centre de Profits ATIS REAL AUGUSTE THOUARD
  4. 4. Prenez le temps de la rencontrer DÉTERMINÉE : Noëlle a le sens du détail, ne laisse rien au hasard et ne lâche pas tant que son objectif n’est pas atteint. OUVERTE D’ESPRIT : aux idées des autres et à la diversité des choses : le fait d’être déterminée ne l’enferme pas dans des certitudes, au contraire, elle est capable de fédérer les bonnes idées et de leur donner une mise œuvre opérationnelle. SENS DE L’HUMOUR : Noëlle sait s’investir dans ce qu’elle entreprend sans rester au premier degré. DIPLOMATE : en contact permanent avec des personnalités de tempérament différent, l’entourage personnel et les collaborateurs auxquels elle doit transmettre des directives : elle maitrise tout ça. ORDONNÉE : le Président gérait beaucoup de choses à la fois et dans des domaines différents. Noëlle a mis en place des classements et des procédures qui ont été saluées par tous ceux qui étaient en contact avec son patron. Son travail a eu pour effet de fluidifier les relations et l’organisation du travail. ESPRIT D’INITIATIVE : Noëlle a montré sa capacité à travailler sur la base d’objectifs en étant capable de définir les moyens les plus appropriés. SENS DES RESPONSABILITÉS : Noëlle sait hiérarchiser les objectifs et ne cherche pas à esquiver ce qu’on attend d’elle : ce qui recouvre aussi un sens de l’engagement dans ce qu’elle entreprend. Référence rédigée par : Alain Fabre Consultant Etude Financière – Victoria & Cie, Paris. Prenez le temps de la rencontrer DÉTERMINÉE : Noëlle a le sens du détail, ne laisse rien au hasard et ne lâche pas tant que son objectif n’est pas atteint. OUVERTE D’ESPRIT : aux idées des autres et à la diversité des choses : le fait d’être déterminée ne l’enferme pas dans des certitudes, au contraire, elle est capable de fédérer les bonnes idées et de leur donner une mise œuvre opérationnelle. SENS DE L’HUMOUR : Noëlle sait s’investir dans ce qu’elle entreprend sans rester au premier degré. DIPLOMATE : en contact permanent avec des personnalités de tempérament différent, l’entourage personnel et les collaborateurs auxquels elle doit transmettre des directives : elle maitrise tout ça. ORDONNÉE : le Président gérait beaucoup de choses à la fois et dans des domaines différents. Noëlle a mis en place des classements et des procédures qui ont été saluées par tous ceux qui étaient en contact avec son patron. Son travail a eu pour effet de fluidifier les relations et l’organisation du travail. ESPRIT D’INITIATIVE : Noëlle a montré sa capacité à travailler sur la base d’objectifs en étant capable de définir les moyens les plus appropriés. SENS DES RESPONSABILITÉS : Noëlle sait hiérarchiser les objectifs et ne cherche pas à esquiver ce qu’on attend d’elle : ce qui recouvre aussi un sens de l’engagement dans ce qu’elle entreprend. Référence rédigée par : Alain Fabre Consultant Etude Financière – Victoria & Cie, Paris. Assistante du Président F.C.B. Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences
  5. 5. QUI ? L’équipe du Centre de Profit, entre 15 et 20 collaborateurs QUOI ? Mise en place de la nouvelle application informatique de gestion commerciale L’enjeu humain, l’objectif est de faire adhérer le maximum de collaborateurs autour du projet et aux changements de leurs habitudes de travail. L’enjeu financier, qui n’est pas négligeable, il faut à terme équiper 700 postes informatiques avec écrans couleurs pour tous. QUAND ? Période d’étude d’environ 18 mois et ensuite mise en place progressive et auto-formation des équipes en interne. OU ? Direction Paris-Bureaux Location/ventes et Activités IDF Sud, chez Atis Real Auguste Thouard & Associés à Montrouge COMMENT ? 1ère  phase – Etude de faisabilité - Identification et définition des demandes client Evaluer et optimiser les temps (la société de conseil est présente pendant 18 mois pour apprendre les métiers de l’immobilier) et les moyens nécessaires (un progiciel déjà utilisé par le Département des Commerces est choisi) à la réalisation des différentes étapes du projet (adapter le progiciel du Département Commerces aux autres métiers du Groupe, les Commerces sont une entité tout à fait à part) afin d’établir un plan global de développement. Suggérer des innovations concernant la demande de l’entreprise et apporter des améliorations techniques au produit déjà existant pour les métiers de la transaction Bureaux/Activités qui ont chacun des critères de biens très différents. QUI ? L’équipe du Centre de Profit, entre 15 et 20 collaborateurs QUOI ? Mise en place de la nouvelle application informatique de gestion commerciale L’enjeu humain, l’objectif est de faire adhérer le maximum de collaborateurs autour du projet et aux changements de leurs habitudes de travail. L’enjeu financier, qui n’est pas négligeable, il faut à terme équiper 700 postes informatiques avec écrans couleurs pour tous. QUAND ? Période d’étude d’environ 18 mois et ensuite mise en place progressive et auto-formation des équipes en interne. OU ? Direction Paris-Bureaux Location/ventes et Activités IDF Sud, chez Atis Real Auguste Thouard & Associés à Montrouge COMMENT ? 1ère  phase – Etude de faisabilité - Identification et définition des demandes client Evaluer et optimiser les temps (la société de conseil est présente pendant 18 mois pour apprendre les métiers de l’immobilier) et les moyens nécessaires (un progiciel déjà utilisé par le Département des Commerces est choisi) à la réalisation des différentes étapes du projet (adapter le progiciel du Département Commerces aux autres métiers du Groupe, les Commerces sont une entité tout à fait à part) afin d’établir un plan global de développement. Suggérer des innovations concernant la demande de l’entreprise et apporter des améliorations techniques au produit déjà existant pour les métiers de la transaction Bureaux/Activités qui ont chacun des critères de biens très différents. Assistante de Directeur de Centre de Profits1989 à 1992 ATIS REAL AUSGUSTE THOUARD Gestion de projet Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences
  6. 6. Négocier les ressources en fonction de l’avancement du projet et ajuster les moyens nécessaires : Humaines : 2 Centres de profit représentant environ 50 personnes Techniques : mise à disposition de plusieurs ordinateurs (nouvelle configuration) dans les CP Financières : matériels, délégation de personnel de la société de Conseils dans les CP, primes (retour sur investissement du personnel) Délais : un an d’essai pour les CP avant l’étape de l’industrialisation aux 700 postes, avec formation en interne Mesurer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation (trop de demandes d’évolution, prise de décision trop lente. Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation (Nombre d’heures/Homme) . COMMENT ? 2ème  phase – Choix stratégique des sites pilotes Deux Centres de profits de l’IDF ont été choisis pour être les sites pilotes, Paris-Bureaux Location/vente de 0 à 5 000 m2 m2 et Paris IDF Sud Activités Location/Vente de 0 à 7 000 m2 sur des critères de volumes de transactions, performances humaines et du positionnement des deux Directeurs pour impliquer leurs équipes au projet. Responsable du site de l’Activité IDF Sud, mon rôle a été de faire remonter les informations auprès du Comité de pilotage et la formation des collaborateurs de l’équipe. 3ème  phase – Développement du produit avec tests physiques Après validation des étapes de création d’une fenêtre à l’autre, modification de certain paramètre, chaque Centre de Profits devait tester en réel les fonctionnalités, repérer les « bogues », centraliser les demandes d’évolution pour correction. Des options importantes au niveau humain et financier ont été décidées en Comité, le choix d’écrans en couleur nous est apparu évident pour des raisons de convivialité et d’attractivité, c’est un des moyens d’amener les réfractaires à adhérer au projet. Négocier les ressources en fonction de l’avancement du projet et ajuster les moyens nécessaires : Humaines : 2 Centres de profit représentant environ 50 personnes Techniques : mise à disposition de plusieurs ordinateurs (nouvelle configuration) dans les CP Financières : matériels, délégation de personnel de la société de Conseils dans les CP, primes (retour sur investissement du personnel) Délais : un an d’essai pour les CP avant l’étape de l’industrialisation aux 700 postes, avec formation en interne Mesurer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation (trop de demandes d’évolution, prise de décision trop lente. Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation (Nombre d’heures/Homme) . COMMENT ? 2ème  phase – Choix stratégique des sites pilotes Deux Centres de profits de l’IDF ont été choisis pour être les sites pilotes, Paris-Bureaux Location/vente de 0 à 5 000 m2 m2 et Paris IDF Sud Activités Location/Vente de 0 à 7 000 m2 sur des critères de volumes de transactions, performances humaines et du positionnement des deux Directeurs pour impliquer leurs équipes au projet. Responsable du site de l’Activité IDF Sud, mon rôle a été de faire remonter les informations auprès du Comité de pilotage et la formation des collaborateurs de l’équipe. 3ème  phase – Développement du produit avec tests physiques Après validation des étapes de création d’une fenêtre à l’autre, modification de certain paramètre, chaque Centre de Profits devait tester en réel les fonctionnalités, repérer les « bogues », centraliser les demandes d’évolution pour correction. Des options importantes au niveau humain et financier ont été décidées en Comité, le choix d’écrans en couleur nous est apparu évident pour des raisons de convivialité et d’attractivité, c’est un des moyens d’amener les réfractaires à adhérer au projet. Assistante de Directeur de Centre de Profits1989 à 1992 ATIS REAL AUSGUSTE THOUARD Gestion de projet Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences
  7. 7. Ma déontologie Le respect, la confiance, la discrétion, la fiabilité et le sourire. Mon éthique L’esprit d’entreprendre par l’exigence et la rigueur pour atteindre la qualité du travail bien fait. Le sens du service et de l’écoute. Mon engagement Le courage, l’auto motivation, la créativité, l’envie d’apprendre et de partager. Ma déontologie Le respect, la confiance, la discrétion, la fiabilité et le sourire. Mon éthique L’esprit d’entreprendre par l’exigence et la rigueur pour atteindre la qualité du travail bien fait. Le sens du service et de l’écoute. Mon engagement Le courage, l’auto motivation, la créativité, l’envie d’apprendre et de partager. Mes valeurs dominantes Etat civil Expérience professionnelle Success stories Formation DiversRéseaux sociaux

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