Organisation
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Conséquences des styles de management et organisations ac...
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Peut-on obtenir quelque chose de valable avec la mentalit...
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Qu’entend-on par niveau de conscience chez un leader?
Effective Leadership - World Academy of Art & Science
Le...
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Qu’entend-on par niveau de conscience dans une organisation?
Effective Leadership - World Academy of Art & Sci...
614/05/2015 Effective Leadership - World Academy of Art & Science
Bill and Vieve Gore
Gore Tex- 10’000p
$3 Mi – 2000 paten...
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Certains l’ont fait et ont évolué par une structure et un...
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Un exemple d’entreprise sans hiérachie traditionnelle
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Sur la base de ces entreprises et de notre expérience, qu...
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8 différences entre management traditionnel et managemen...
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Synergies
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Conclusion
Avant: l’organisation pyramidale servait les ...
MERCI !
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ANNEX 1 : Reinventing Organizations – F. Laloux
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ANNEX 2 : Pattern on life and emerging organizations
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Organisations Conscientes et Collaboratives

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Comment faire évoluer nos organisations du travail pour qu'elles replacent l'humain au coeur de leurs stratégies, de leurs organisations. Comment retrouve le bonheur au travail ?

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  • The 21st century leader is not full of every skills : he recognizes the situation is far too complex for a single mind to handle everything.
    He «just» enables the space for a collective intelligence to emerge
  • http://www.strategy-business.com/article/00315?gko=70adb
  • Organisations Conscientes et Collaboratives

    1. 1. Organisation
    2. 2. 2Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 Conséquences des styles de management et organisations actuelles 13% 63% 24% Worldwide : in 2011-2012 Engaged Not engaged Actively disengaged http://www.gallup.com/businessjournal/162953/tackle-employees-stagnating-engagement.aspx Coût : $500 milliards par an En perte de productivité uniquement aux USA! 3 types d’employés Engagés: Travaillant avec passion et en accord avec l’entreprise Désengagés: Travaillant avec une certaine résignation, suit les directives sans passion ni enthousiasme Activement Désengagés: Malheureux à son travail et préoccupé par cela. Sape le travail des autres!
    3. 3. 3Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 Peut-on obtenir quelque chose de valable avec la mentalité actuelle? Le changement ne concerne pas tellement notre façon de faire mais plutôt notre manière de penser. «Aucun problème ne peut être résolu au niveau de conscience dans lequel il a été engendré». Albert Einstein «La folie consiste à faire la même chose de façon répétée et attendre des résultats différents». Albert Einstein
    4. 4. 414/05/2015 Qu’entend-on par niveau de conscience chez un leader? Effective Leadership - World Academy of Art & Science Le leader conscient se préoccupe de plus en plus du bien-être et de la qualité de la vie pour pérenniser son organisation. MANAGEMENT SILO SYNERGIE SYSTEMIQUE Type d'attention Egocentrique sociocentrique Globale Façon de penser Linéaire Itérative Arborécente Horizon de prise de décision court terme moyen terme long terme Source de motivation Compétition Collaboration Compassion
    5. 5. 514/05/2015 Qu’entend-on par niveau de conscience dans une organisation? Effective Leadership - World Academy of Art & Science La croissance des entreprises implique de plus en plus d’interdépendances complexes. Pour perdurer, elle doivent en tenir compte. BUSINESS SILO SYNERGIE SYSTEMIQUE Modèle financier Maximisation partiale Intérêts antagonistes Oprimiation de l'ensemble Culture de l'innovation Produits Marques Marchés Face à l'échec de me Condamnation Tolérence Inclusion au projet Source de motivation Profit Projets Création de valeur
    6. 6. 614/05/2015 Effective Leadership - World Academy of Art & Science Bill and Vieve Gore Gore Tex- 10’000p $3 Mi – 2000 patents Rich Teerlink Harley Davidson 10’000p – $4Mi Vineet Nayar HCL – 90’000p – $6Mi Jean-François Zobrist FAVI – 400p – 71m€ Carlos Verkaeren Poult – 350p - 200m€ Laurence Vanhée Ministère social Belge C’est possible! Ces leaders n’ont pas utilisé l’entreprise pour satisfaire leur ego mais ont permis l’émergence d’une intelligence collective au service de leurs clients et leurs employés.
    7. 7. 7Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 Certains l’ont fait et ont évolué par une structure et une culture systémiques Caracteristiques de ces sociétés: • Self-Management • Intégrité et transparence • Proposition de valeurs évolutives http://www.reinventingorganizations.com/watch--listen.html La hierarchie n’est plus nécessaires quand l’autonomie et la responsabilisation des employés est stimulée ; leur laissant decider des salaires, de la stratégie, des investissements…. Rôles du leader • Inciter / Initier • Relier les employés • Encourager les initiatives et l’autonomie • Co-créer les méthodes et processus Référence F. Laloux : Reinventing organizations
    8. 8. 8Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 Un exemple d’entreprise sans hiérachie traditionnelle Based on F. Laloux : Reinventing organizations Buurtzorg • Marché: Infirmières à domicile • Dans les années 80: standardisation, économie d’échelle, management pyramidal, planning, call center… • De 2010 à ce jour 9’000 employés! • 25p au siège social : uniquement dédiées à apprendre à travailler sans chef ! • 80% de part de marché • Vison: rendre le patient autonome http://www.reinventingorganizations.com/watch--listen.html Les entreprises migrant vers une intelligence collective démontrent la rentabilité et l’efficience de ce type d’organisation
    9. 9. 9Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 Sur la base de ces entreprises et de notre expérience, qu’est-ce qu’un changement de niveau de conscience? Dans la voie «egoless» co-managée • La valeur est crée et partagée par tous • Le salariés déterminent eux-mêmes leur salaire • Chacun est responsable • La stratégie est déterminée par la base • L’adaptation au changement est rapide et culturelle Dans la voie traditionnelle • Le mérite est valorisé par individu • Le management est pyramidal • Standardisation et contrôle • Centralisation • La stratégie est déterminée par le haut de la pyramide Comment passer d’une voie à l’autre?
    10. 10. 10Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 8 différences entre management traditionnel et management collaboratif : Comment installer le changement progressivement dans les organisations? Comportement du leader face au manager en terme de: 1. Authorité 2. Information 3. Idées nouvelles 4. Solutions 5. Resources 6. Rôles and Responsibilités 7. Solutions aux porblèmes 8. Feedback
    11. 11. Silos Synergies 1114/05/2015 Systemic praneo way: trois mentalités à leur juste place et adaptée à leurs fonctions Effective Leadership - World Academy of Art & Science • Les faire travailler ensemble de façon traditionnelle «en silo»: hiérarchie, commander /contrôler, spécialistes, par tâches • Le but est d’exécuter les tâches en accord avec le plan… donc alligné sur une proposition de valeur altruiste et durable • Identifier les 15% déjà prêts • Les faire travailler ensemble en synergies: projets transversaux, équipes multidisciplinaires • Le but est de planifier et conduire les projets • Identifier les 5% déjà prêts • Les faire travailler ensemble de façon systémique: transparence – pas de hiérarchie– co-responsable- en réseau • Le but est de concevoir de propositions de valeurs motivantes et durables
    12. 12. 12Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 Différents manager / leader sont requis pour ces mentalités TRADITIONEL Conduit par l’exemple compétences : Excellence Opérationnelle, Expertise, Ordonne. INFLUENCE Conduits par sympathie compétences : synergies, empathie, transdisciplinarité COLLABORATIF Conduit et motive par sa présence compétences: mentalité systémique– catalyseur d’idées– vision sociétale
    13. 13. 13Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 Conclusion Avant: l’organisation pyramidale servait les leaders Après: Les leaders servent l’ intelligence collective Nous croyons dans les solutions que nous avons éprouvées: 1. Une voie dans laquelle le leader est au service du team 2. Une organisation qui grandit harmonieusement 3. Un management «libéré» permet de belles performances • Les Organisations et le style de management actuels sont sous optimisés: Ils détruisent la motivation et la créativité • Le challenge est essentiellement sur la culture et non pas sur les processus
    14. 14. MERCI !
    15. 15. 15Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 ANNEX 1 : Reinventing Organizations – F. Laloux A talk about "Reinventing Organizations", followed by Q&A with the audience. A good introduction to the main ideas of the book, with stories from organizations he researched, a discussion of the three breakthrough of the emerging new management paradigm, illustrated by a number of concretes practices... Click on the photo to launch the presentation
    16. 16. 16Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 ANNEX 2 : Pattern on life and emerging organizations All living systems have characteristics, follow a pattern. Knowing and understanding those rules may help us leave our comfort zone and go beyond conventional, acceptable and obsolete beliefs Click on the photo to launch the presentation
    17. 17. 17Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 ANNEX 3 : A Theory of Everything / Ken Wilber Click on the photo to launch the presentation 70%
    18. 18. 18Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015 ANNEX 4 : Linda A. Hill on the Creative Power of the Many The Harvard Business School professor explains how leaders can harness collective genius to achieve innovation success. « The greatest leaders of innovation focus on setting the stage, not necessarily performing on it. » « In many organizations, a lot more potential is there, just waiting to be unleashed. » Click on the photo to open the document

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