4. L’engagement est le facteur clé aux succès futurs Comment pouvez-vous rendre votre organisation et vos employés plus productifs? Qu'est-ce qui motive réellement chaque collaborateur? Comment pouvez-vous créer engagement et solidarité? Comment pouvez-vous promouvoir et retenir les talents dans votre organisation? Comment pouvez-vous mettre vos employés en phase avec la vision de votre organisation et les objectifs? GLOBALISATION INDIVIDUALISATION HUMANISATION DEMOGRAPHIE CHANGEMENTS
6. Engagement, plus que satisfaction motiver intrinsèquement les collaborateurs à renforcer la compétitivité de l'organisation (Re)vitaliser les RH Valeur pour le collaborateur Valeur pour l’organisation Insatisfait Satisfait Engagé Transformer les RH satisfaire les collaborateurs pour les lier à l'organisation Etape 1 Etape 2
7. 5 caractéristiques d’un collaborateur engagé Loyal et respecteux de l'organisation! Vos employés se comportent-ils loyalement? Go the extra mile! Le rendement de vos employés est-il excellent? Recommande et défend l'organisation avec fierté! Vos employés se comportent-ils comme des ambassadeurs? Aime son travail, s’amuse! Vos employés montrent-ils de la passion? Prend soin de son travail avec passion! Vos employés sont-ils plein d'énergie?
10. Relations clients plus fortes Bâtisseurs loyaux du futur Productivité et efforts complémentaires Coût plus bas Optimisation et innovation Image et réputation 1 2 3 4 5 6
11. Relations clients plus fortes Les collaborateurs engagés entretiennent de meilleures relations avec vos clients. Ils prennent soin de leurs communications avec les clients et leur compréhension de ceux-ci est excellente dans pas moins de 98% des cas. 1
14. Service profit chain Les collaborateurs engagés délivrent de la valeur pour leurs clients et créent des clients engagés qui, à leur tour, favorisent la réussite de l'organisation Engagement des collaborateurs Engagement des clients Croissance des revenus Rentabilité
15. Bâtisseurs loyaux du futur Les collaborateurs engagés n'ont aucune intention de quitter l'entreprise. Dans le même temps vous assurez que votre investissement dans votre capital humain porte profit à l'avenir et que la continuité de votre entreprise est assurée. 2
16. Plus de loyauté, moins de turnover A l’intention de rester dans l’organisation pour une période longue et indéterminée Est à la recherche d’un autre employeur Est activement à la recherche d’un autre employeur 31% 47% 14% Insatisfait Satisfait Engagé 87% 17% 3% 98% 6% 2%
18. Plus grande productivité Les collaborateurs engagés sont 50% plus productifs que leurs collègues désengagés insatisfait satisfait engagé
19. Plus grande productivité +13% d’augmentation de la productivité 40% 50% 10% Source: SD Worx 10% 50% 40% insatisfait satisfait engagé
20. Coûts moins élevés L’engagement offre également des avantages au niveau des dépenses. Les employés insatisfaits sont absents deux fois plus souvent du travail que leurs collègues engagés et ont une intention beaucoup plus grande de quitter l'entreprise. Le coût de l'absentéisme et le turnover du personnel sont énormes. Une raison encore plus importante pour développer l'engagement. 4
25. Innovation & optimisation L'engagement des employés est moteur d'innovation et d'optimisation. Il n'est pas surprenant que dans les organisations traditionnelles le nombre de collaborateurs engagés est 8 fois moins élevé que dans les organisations innovantes. 5
27. Image & réputation Et enfin, l'engagement des employés vous aide à construire votre image. Ils vont promouvoir activement leur organisation dans leur propre environnement. 6
34. Approche COMMUNICATION COMMUNICATION Intake Plan d’action Evaluation Etat actuel Etat futur Project 1 - ... Project 2 - ... Project 3 - ... Project 4 - ... Interviews 1 Workshop Strategique 2 Etat futur 3 Dashboarding 4 Intake 1 Communication 2 Exécution 3 Processing 4 Analysis & reporting 5 Communication 6 Plan d’action 7
35. Mesurer l’état actuel Notre enquête sur l’engagement des collaborateurs I am enthusiastic in my work I am motivated to deliver a strong performance I believe I make a clear contribution to the company’s results I like to work hard I perform better than I am expected to The buzz and drive in my immediate environment (colleagues, managers, etc.) stimulate me in my work Performance Score Age: All values (5) Age 2: All values (5) Score
37. Points d’action insatisfaction satisfaction engagement Relations sociales Communication interne … Communication politique salariale Flex income plan Positionnements salariaux Politique salariale stratégique … Team scan Team assessment MBTI Développement du leadership (social architect) … Stress & Ergonomie Politique de bien-être Work-life (télétravail, ...) …
38. insatisfaction satisfaction engagement Analyse de la Culture Workshop sur les Values Leadership brand Change management Employer branding … Développement des carrières Career counselling Learning & development Development centre Job rotation Talent management Succession planning Job analysis Job crafting Performance management Assessment centre Talent review Job & organisational design … Strategic workshops Performance management Internal communication KPI’s … Leadership brand Leadership development Team building Feedback & communication Motivation des collaborateurs Coaching … Points d’action
39. Besoin d’aide pour accroitre l’engagement de vos collaborateurs? http://www.sdworx.be/engagement et contactez-nous
Klantenrelatie is eerder slecht = Customer relations are rather bad Klantenrelatie is eerder goed = Customer relations are rather good
Revenu + e
Aantal ziektedagen per jaar = Number of sick days annually
Een tevreden medewerker is niet noodzakelijk een geëngageerde medewerker Binnen HR wordt het onderscheid gemaakt tussen een tevreden medewerker en een geëngageerde medewerker. Een tevreden medewerker doet zijn job en voelt zich daarbij goed, maar brengt geen extra toegevoegde waarde voor het bedrijf. Dat doet een geëngageerde medewerker wel. Die levert via extra inspanningen sterke prestaties die de bedrijfsresultaten gunstig beïnvloeden. In dat opzicht maakt men binnen HR ook het onderscheid tussen factoren die ervoor zorgen dat medewerkers “tevreden” zijn (de zogenaamde dissatisfaction removers) en “geëngageerd" zijn (de zogenaamde engagement drivers). Die eerste groep zorgt ervoor dat de basisvoorwaarden zijn voldaan opdat medewerkers zich tevreden voelen, maar biedt geen garantie voor het leveren van uitstekende prestaties en sterke resultaten. Die zekerheid bieden de ‘engagement drivers’ wel.