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Agile ImpulseEFFORTS ET PRÉ-REQUIS ?    Avoir envie d’en finir avec les déperditions d’énergie    Accepter que d’autres ...
Agile ImpulseRISQUES ?Entamer une transition agile…  sans savoir ce qu’on veut améliorer  pour tous d’un seul coup  seu...
Agile Impulse     (FAUSSES) BONNES RAISONS POUR NE PAS SE LANCER…    Impossible tant que le patron n’a pas dit oui      ...
Agile ImpulsePOUR ALLER PLUS LOIN                       AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 5...
Agile ImpulseAU-DELÀ DES MÉTHODES AGILES                    AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 ...
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Méthodes Agiles by Agile Impulse : use cases

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Méthodes Agiles by Agile Impulse : use cases

  1. 1. Agile ImpulseLES MÉTHODES DE GESTION DE PROJET AGILEScomment livrer vite, utile et avec le sourirequel que soit votre métierNicolas Hennionoctobre 201206 29 95 14 53 – nh@agileimpulse.com
  2. 2. Agile ImpulseAGENDA  Gestion de projet Agile ?  Use cases : tensions vs solutions  Efforts et pré-requis  Risques  (Fausses) bonnes raisons de ne pas se lancer AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  3. 3. Agile ImpulseCAISSE À OUTILS Management Management visuel participatif Lean Lean startup Gestion de Scrum projet classiqueThéorie des Extremecontraintes Programming AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  4. 4. Agile ImpulseVOUS AVEZ DIT « PROJET » ?... surcoûts déceptionretards épuisementurgence rigidité risques pression AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  5. 5. Agile ImpulseMÉTHODES AGILES ?  Livrer souvent un produit de plus en plus « utile » à un interlocuteur capable de donner du feedback  Ecarter tout ce qui nous en empêche AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  6. 6. Agile ImpulseUSE CASE : CRÉATION D’ENTREPRISE  Offre de conseil en marketing outillé par un outil webTensions  priorités changeantes d’un jour à l’autre pression  interruptions en permanence  fort sentiment de déperdition d’énergie  pression d’atteindre la maturité de l’offreSolutions  une seule colonne de besoins par service, priorisée  réunions ‘standup’ de 5 minutes tous les matins 8 pers.  cadence à la semaine 1 mois   priorités figées 3 j-h   engagement des opérationnels   une confrontation du produit à la « vraie vie » AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  7. 7. Agile Impulse TO-DO LIST, PRIORISÉE Terminéle + de valeur ajoutéele - de valeur ajoutée AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  8. 8. Agile ImpulseSTANDUP MEETING AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  9. 9. Agile ImpulseENGAGEMENT ET MANAGEMENT VISUEL AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  10. 10. Agile ImpulseREFONTE DE SYSTÈME D’INFORMATION  PME internationale – formation à distanceTensions surcoûts  un an de retard  5 développeurs (50k€/mois)  des centaines de pages de documentation  aucun produit concret retardsSolutions  une seule colonne de besoins, priorisée  3 développeurs 6 pers.  réunions stand-up de 5 minutes tous les matins 2 mois  cadence à la semaine 7 j-h   engagement de l’équipe   confrontation aux utilisateurs finaux AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  11. 11. Agile ImpulseCADRER ET PRIORISER UN PROJET AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  12. 12. Agile ImpulseR&D AGROALIMENTAIRE  PME agro-alimentaire leader de son marché  des milliers d’échantillons à concevoir et produire chaque annéeTensions  urgence permanente  mails et excel à outrance  visibilité à la journée urgence  ERP très contraignant  goulot au labo de fabrication des échantillonsSolutions  tableau d’animation visuelle à 2 semaines 40 pers.  réunion standup de 10 minutes tous les matins 4 mois  éradication des interruptions 15 j-h  idées internes : +15% de productivité du goulot AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  13. 13. Agile ImpulseMANAGEMENT VISUEL AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  14. 14. Agile ImpulsePRINCIPAUX GAINS RÉCURRENTS   visibilité   communication   réactivité   qualité   engagement   sérénité   débit de valeur ajoutée   temps perdu   interruptions   urgences   process/reporting   réunionite   travail inutile   pression hiérarchique AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  15. 15. Agile ImpulseEFFORTS ET PRÉ-REQUIS ?  Avoir envie d’en finir avec les déperditions d’énergie  Accepter que d’autres méthodes existent  En parler avec un coach Agile  Accepter d’expérimenter  Investir un minimum ( formation & accompagnement )  Utiliser l’atelier d’amélioration continue AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  16. 16. Agile ImpulseRISQUES ?Entamer une transition agile…  sans savoir ce qu’on veut améliorer  pour tous d’un seul coup  seul ou mal accompagné  en oubliant un outil sur deux … AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  17. 17. Agile Impulse (FAUSSES) BONNES RAISONS POUR NE PAS SE LANCER…  Impossible tant que le patron n’a pas dit oui   On n’a jamais fait comme ça !  Nous n’avons pas les moyens de former tout   Si ça marchait si bien, tout le monde le ferait le monde déjà  On ne peut pas changer sans notre   Gérer un projet avec des post-its, ça ne fait pas écosystème sérieux  On a déjà essayé et ça n’a pas marché   Chez nous, le mot ‘changement’ crée déjà un problème  Nous sommes trop éclatés géographiquement   Avec les tempéraments de mon équipe, ça ne passera jamais  J’ai peur de perdre le contrôle   Où trouver le temps d’y réfléchir ?  Notre structure est trop rigide (certifications…)   Nos projets ne sont pas comme les autres…  Mais nous le faisons déjà !   Peut-être sur un futur projet… parlons-en ! nh@agileimpulse.com AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  18. 18. Agile ImpulsePOUR ALLER PLUS LOIN AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  19. 19. Agile ImpulseAU-DELÀ DES MÉTHODES AGILES AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés
  20. 20. Agile Impulse Agile Impulse Conseil en méthodes AgilesContact :Nicolas Hennion 06 29 95 14 53 nh@agileimpulse.com AgileImpulse.com - nicolashennion@agileimpulse.com - 06 29 95 14 53 - Tous droits réservés

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