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Scrum Day 2012

                              Leadership	
  des	
  Talents	
  :	
  
                         Rythme	
  Durable	
  &	
  Performance	
  
                           issu	
  de	
  Scrum	
  et	
  des	
  équipes	
  olympiques	
  

                  	
  
   Ralph	
  Hippolyte	
                 Patrice	
  Pe7t	
                 Philippe	
  Houssin	
                 Xavier	
  Warzee	
  
                                       Coach	
  Agile	
  &	
  CST	
       Coach	
  Individuel	
  et	
  de	
     Coach	
  Agile	
  &	
  
      Coach	
  Spor7f	
                                                             groupe	
  
   	
  INSEP	
  &	
  Ac@on|Types	
  
                                             Agilbee,	
  Agilii	
  	
                                                CSM	
  
                                            &	
  Ac@on|Types	
                   Ac@on|Types	
                  Directeur	
  Technique	
  
                  	
                                                                                                    Palo	
  IT	
  




27 Mars 2012
Merci	
  
                    	
  
à	
  nos	
  sponsors	
  Pla7num	
  
Et	
  merci	
  
                          	
  
à	
  nos	
  sponsors	
  Gold	
  et	
  Silver
                                           	
  
The problématique …
   Impact de l’accélération de l’innovation
                                    Internet
                                                         +	
  de	
  complexité	
  
                     Exponentialisation

                                                                                     Sans innovation,
                                  Mobile                                             la société meurt
                                  PC
                     Télévision                                                               BESOIN :
  Téléphone                                               +	
  d’adapta@on	
  
                                                                                             ADAPTATION
 Electricité Radio
                                                                                               RAPIDE
1860 1980   1900 1920     1940 1960 1980 2000                                         PERTE DE MOTIVATION
                                                                                      SUR-ADAPTATION
                                                                                      PROCRASTINATION
                                                                                      BURNOUT
                                    SCRUM répond à ce
                                  besoin par une approche
                                         empirique


                                       (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
          4	
  
Plus	
  d’adapta@on	
  	
  
         au	
  niveau	
  des	
  organisa@ons 	
  
Considérer	
  une	
  organisa7on	
  comme	
  	
  
un	
  système	
  complexe	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
           S’adresser	
  d’abord	
  aux	
  individus
                                                   	
  
Renforcer	
  les	
  interac@ons
                                         	
  
Travailler	
  le	
  réseau	
  
Faire	
  émerger	
  une	
  nouvelle	
  vision	
  
Mesurer	
  les	
  liens	
  forts	
  
>	
  réseau	
  social	
  d’entreprise	
  J	
  




         Collaborateur très actif        Relation forte
                                         Relation naissante

         Collaborateur peu actif           Collaborateur inactif
Scrum	
  :	
  Un	
  système	
  empirique	
  
                     Approche	
  par	
  phase	
  
                       tradi7onnelle	
                                                Approche	
  Holis7que	
  



                       Course	
  de	
  relais	
                                                      Rugby	
  

                                                                                         The	
  New	
  New	
  	
  
                Méthode	
  en	
  Cascade	
                                             Development	
  Game	
  	
  
                                Les	
  Projets	
  sont	
                       Scrum,	
  c’est	
  une	
  
                                complexes	
  et	
                               sorte	
  de	
  Rugby	
  
                                chao7ques	
                                         alors?	
  

Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986

                                                    (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
                            -­‐	
  8	
  -­‐	
  
Une	
  invita@on	
  à	
  la	
  Simplexité	
  




             (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
     9	
  
Scrum	
  :	
  
Un	
  système	
  d’équipe	
  auto-­‐organisée	
  
                                             	
  
 On	
  cherche	
  à	
  
auto-­‐organiser	
             L’équipe a l’autorité de                    U7lisa7on	
  de	
  la	
  
  les	
  équipes	
             faire ce qu’il faut pour                    no7on	
  de	
  FLOU	
  
                                    atteindre ses                         pour	
  amplifier	
  les	
  
                                    engagements                             interac7ons	
  
      5-­‐9	
  personnes	
  
         par	
  équipe	
  
                                                             StandUpMee7ng	
  
                                                               Rétrospec7ve	
  
                                                                 AgileDojo	
  




                                        L’auto-­‐organisa7on	
  est	
  
                                       obligatoire	
  en	
  sport	
  

                               (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
             -­‐	
  10	
  -­‐	
  
Performance	
  /	
  Ac7va7on	
  
Ac@on,	
  Récupéra@on,	
  Progression	
  
                                                                             40%
                                                                                                                  1 an



   On	
              On	
  peut	
  
 connaît	
  	
       avoir	
  un	
                          80%
                       ROI	
  	
  
SCRUM	
  !	
                                                                                      Dans	
  le	
  
                                                                            50%                 sport,	
  on	
  a	
  la	
  
                                                                                                même	
  chose	
  
                                                                         ESPACE	
  +	
  
                                          3 mois                         TEMPS	
  +	
  
                        Comment
                                                                         RYTHME	
  
                    faîtes-vous face
                   à cette situation ?
                                                                           Travailler	
  	
  
                                                                          l’Efficacité	
  
                                                                          Op@male	
  !	
  
                                (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
             12	
  
Importance	
  de	
  la	
  	
  Récupéra@on	
  
          J Deloire Préparateur physique XV de France depuis 2007
	
  
“On	
   ne	
   progresse	
   pas	
   quand	
   on	
   s’entraîne,	
   en	
   revanche	
  
on	
  le	
  fait	
  quand	
  on	
  récupère	
  de	
  ses	
  entraînements”	
  
	
  
“Quand	
   le	
   corps	
   à	
   le	
   temps	
   de	
   se	
   régénérer,	
   il	
   va	
  
progresser	
  plus	
  fort.	
  C’est	
  pour	
  cela	
  que	
  l’on	
  ménage	
  des     	
  
plages	
  de	
  récupéraAon”	
  
	
  
	
  

                               (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
     13	
  
A	
  quoi	
  ressemble	
  la	
  Récupéra@on	
  


                                                                            Faciliter	
  la	
                        Réac@ver	
  
   Nourrir	
  le	
                    Refroidir	
  le	
  
                                                                           régénéra7on	
                                le	
  
   système	
                           système	
  
                                                                            du	
  système	
  	
                      système	
  	
  

 Dans	
  les	
  	
  2h	
  qui	
     Bains	
  froids	
  pour	
  les	
       Sommeil,	
  Massage	
                 E7rements,	
  courses	
  
 suivent	
  l’effort	
  :	
             trauma7smes,	
                       pour	
  détendre	
  le	
                progressives,	
  
Apports	
  hydriques,	
                chauds	
  pour	
  la	
             muscle,	
  ostéo	
  pour	
  la	
         entraînements	
  
   glucidiques,	
                   circula7on	
  sanguine	
              structure,	
  temps	
  off	
                 réduits…	
  
  vitaminiques,	
  
  protéiniques	
  




                                                (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
                    14	
  
Vue en dehors de France

                  Le	
  banc	
  des	
  remplaçants	
  ?	
  
                                                                                                           	
  
        Exemple	
  de	
  solu@on	
  :	
  Impact	
  du	
  Sport	
  dans	
  l’organisa@on	
  des	
  entreprises

                          Une	
  version	
  de	
  «	
  Scrum	
  of	
  Scrum	
  »	
  	
  
                                                                               Equipe de
    A partir de Scrum,                                                        Récupération
l’équipe et l’organisation
    vont apprendre à
     résoudre leurs                                      1	
  personne	
  par	
  
       obstacles                                                équipe	
  

                                                                                    Tâches simples
                                                                                     à réaliser et
                                                                                    non prioritaires
                                       Tâches Prioritaires
                          	
                                                 Pas d’obligation
                                   Obligation de résultat
                          	
                                                   de résultat




                                        (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
                      15	
  
Innova@on	
  et	
  rythme	
  durable	
  

                     Confirma7on	
  




Innova7on	
     Combiner les talents   Stabilisa7on	
  




                     Stagna7on	
  
                    (An7cipa7on,	
  
                    Régénéra7on)	
  
Posture	
  agile	
  et	
  valorisa@on	
  des	
  talents
                                                        	
  
Inception      Elaboration     	
     Construction      Transition


                Tier 3 -	
  	
  	
  Kanban
                                    	
  	
  	
                       •  Profils	
  
                                                                        «	
  Innova7on	
  »,	
  
                                                          Deploy
                                                                        «	
  Régénéra7on	
  »	
  
Analysis    Design           Build             Test
                                                                     •  Profils	
  
                Tier 2 - Kanban                                         «	
  Régénéra7on	
  »,	
  
                                                                        «	
  Stabilisa7on	
  »	
  
 Story       Task        In Process         Task Done      Story
                                                                     •  Profils	
  
Backlog     Backlog                                       Backlog       «	
  Innova7on	
  »,	
  
                 Tier 1 - Scrum                                         «	
  Stabilisa7on	
  »	
  
Durable = Capacité à naviguer sur un cycle	
  
   Confiance           Zone de performance                                 Motivation
Accomplissement        Constructif, créatif...                             Défis
                                                                           Aventure
                                                                           Succès




                                                              Stress
       Tranquille                                             Réactif
         réflectif                                            Hyperactif
        Désengagé
                                                              Nerveux




Pas de challenge                                                     Peur
                                 Déprime,
Pas d’intérêt                  égocentrisme                          Stress
Pas de passion                cynique, négatif                       Rigidité


                     (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
         18	
  
Optimiser son énergie…




      (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
     19	
  
Optimiser son énergie…




      (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac@on|Types	
     20	
  
Garder son self control




Fait parti du
self-coaching




                                                                       Emotions
                                                                 Monitoring Cohérence
                                                                       cardiaque
                     (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
     21	
   Privilégier ++
Les émotions influencent
             le fonctionnement cérébral

Neo-cortex « on »                                            Neo-cortex “off”
  + Performant                                                -  Performant
  + Conscient                                                  -  Conscient
   + Explicite                                                  + implicite




                    (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
       22	
  
Efficacité	
  =	
  Qui	
  a	
  du	
  talent	
  pour…	
  	
  




                    (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
     23	
  
Atelier	
  d’une	
  approche	
  neuro-­‐physico-­‐corporelle	
  :	
  Quel	
  talent	
  ?
 2 schémas de marche différents (R. Sohier)
           Marche	
  par	
  en	
  BAS	
  (Exploiter)	
  
           Préférence	
  pour	
  la	
  fonc7on	
  Sensa@on	
  
                 •  Affec7onnent	
  la	
  simplicité	
  
                 •  Valorisent	
  les	
  aspects	
  pra7ques	
  en	
  
                    premier	
  lieu	
  



           Marche	
  par	
  en	
  HAUT	
  (Explorer)	
  
           Préférence	
  pour	
  la	
  fonc7on	
  iNtui@on	
  
                •  Jouent	
  avec	
  la	
  complexité	
  
                •  Valorisent	
  les	
  aspects	
  liés	
  au	
  sens	
  	
  
                   en	
  premier	
  lieu	
  	
  
                   (raison	
  d’être	
  de	
  ce	
  que	
  je	
  fais)	
  




                                   (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
         24	
  
Excellence, Fun et Equilibre	
  

80% = Zone d’Expression                                     20% = Zone d’Adaptation et de récupération
                                                                         De progression




                                               Bénéficier de l’effet de levier


                            (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
           25	
  
Besoins visuels et analyse des fréquences

                      Hautes fréquences

                                                     Besoin de classer
                                                     Logique « scientifique »
                                                     Basée sur des principes
                                                     Cadre et rationalité



                    Basses fréquences

                                                     Besoin de comparer
                                                     Logique « affective »
                                                     Basée sur les sentiments
                                                     Rond et relationnel


            (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
         26	
  
LeaderShip	
  des	
  Talents	
  :	
  Les	
  compétences	
  d’ac@on	
  
    4 besoins moteurs et comportementaux (BMC)

                                                                      Outil individuel et
   Principes                                     Créativité
   Analyse                                     Imagination
                                                                         de groupe
   Ce que je contrôle                      Ce que j’explore           management, RH
   Ce sur quoi                          Le sens que je crée
   je m’appuie
                                                                        et leadership
                                                                    -  Détection
               Talents          Talents de
          de réflexion          Résolution
                                OU ?                                -  Comprendre la
            Pourquoi ?
                                                                    dynamique de
                                                                    fonctionnement des
                                                                    individus
                Talents           Talents
                                                                    - Faire travailler les
               d’Action           de relation
                                                                    4 profils ensemble
                 Quoi ?           Qui ?
                                                                   Objectif : Anticiper,
    Actions                                      Relations
                                                     Créer,        Réguler, Mieux vivre
    Quelle méthode
    Ce que je poursuis               Maintenir et Entretenir




                          (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
     27	
  
Qui	
  a	
  du	
  talent	
  pour	
  …	
  	
  




                 (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
     28	
  
 
            Pour	
  aller	
  au-­‐delà	
  dans	
  les	
  explica7ons	
  :	
  
              -­‐ 	
  Forma7on	
  	
  Ac7on	
  |	
  Types	
  –	
  Agilbee	
  
                                             www.agilbee.com             	
  
                                                                         	
  
                                             -­‐ Equipe	
  de	
  projet: 	
  
                                                    www.agilii.com       	
  

MERCI	
  
Ques7ons	
  ?	
  
Références
•  Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique à
   Atlanta en 1996…
•  Equipe de France de Sabre, médaille olympique (or et
   argent) et championne du monde…
•  Tony Estanguet. Double champion olympique Médaille
   d’or en canoé Kayak
•  Staff, comité directeur et entraîneurs nationaux cricket
   (Angleterre)….
•  Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA….



                   (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
     31	
  
Patrice	
  Pe7t
                                                    	
  
                                                                Agilbee, Agilii, Action-Types France

     	
  Coach	
  Agile	
  &	
  Cer@fied	
  Scrum	
  Trainer	
  de	
  la	
  ScrumAlliance	
  
•  Fondateur	
  et	
  Gérant	
  de	
  Agilii	
  et	
  Agilbee	
  
•  Fondateur	
  d’Agile	
  Tour	
  
•  Président	
  d’Agile	
  World	
  University	
  &	
  Univercity	
  
•  A	
  créé	
  et/ou	
  organisé	
  les	
  premiers	
  évènements	
  sur	
  l’Agile	
  en	
  France	
  et	
  a	
  
   permis	
  sa	
  diffusion	
  dans	
  le	
  monde	
  :	
  
    –  Agile	
  Tour	
  :	
  Fondateur	
  et	
  Chairman	
  depuis	
  2008	
  
    –  XP	
  Day	
  France	
  
    –  SIG	
  sur	
  Paris	
  
•  A	
  par7cipé	
  .	
  .	
  .	
  
•  Pra7que	
  l’Agile	
  depuis	
  plus	
  de	
  l’année	
  2000	
  



                                      (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
               32	
  
Philippe	
  Houssin	
  
                                                                          Action-Types France

   	
  Coach	
  Individuel	
  et	
  collec@f,	
  cohérence	
  cardiaque	
  et	
  
       performance	
  
•  A	
  la	
  fois	
  observateur	
  aver7,	
  innovateur	
  permanent,	
  apporteur	
  
       d’idées	
  
•  Philippe	
  est	
  un	
  accompagnateur	
  des	
  transforma7ons	
  awen7f	
  à	
  
       l’équilibre	
  entre	
  performance,	
  bien-­‐être	
  et	
  santé	
  depuis	
  qu’il	
  a	
  
       traversé	
  une	
  phase	
  de	
  Burn	
  Out	
  en	
  2003.	
  L’un	
  des	
  autres	
  
       versants	
  d’exper7se	
  sont	
  les	
  stratégies	
  de	
  conduite	
  du	
  
       changement	
  et	
  d’appren7ssages	
  mul7modales	
  adaptées	
  aux	
  
       personnes	
  et	
  aux	
  contextes.	
  



                                 (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
        33	
  
Ralph	
  Hyppolyte	
  
                                                                        Action-Types France

   	
  Professeur	
  à	
  l’INSEP	
  –	
  Coach	
  haut	
  niveau	
  d’athlètes,	
  
       d’entraîneurs	
  et	
  d’équipes	
  olympiques	
  et	
  professionnelles	
  
•  Mul7culturel	
  par	
  ses	
  origines	
  haï7ennes,	
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  de	
  
       psychologie	
  aux	
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•  RALPH	
  est	
  Coach	
  et	
  conseiller	
  en	
  entreprise	
  et	
  rela7on	
  
       humaines,	
  conférencier	
  interna7onal	
  et	
  passionné	
  par	
  le	
  
       poten7el	
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  L’un	
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  d’exper7se	
  sont	
  
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  différences	
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  complémentarités	
  hommes,	
  femmes.	
  




                               (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
        34	
  
Xavier	
  Warzee	
  
2006	
  
• Signataire	
  du	
  Manifeste	
  Agile	
  hwp://agilemanifesto.org,	
  	
  
• Membre	
  de	
  l’Alliance	
  Agile	
  hwp://www.agilealliance.org,	
  	
  
• Cer7fied	
  Scrum	
  Master	
  hwp://www.scrumalliance.org	
  
2007	
  
• Scrum	
  Master,	
  architecte	
  de	
  projets	
  agiles	
  chez	
  GE	
  Healthcare	
  :	
  Daily	
  Stand-­‐up	
  Mee7ngs,	
  Sprint	
  
  Planning/Retro	
  
• Mise	
  en	
  place	
  des	
  pra7ques	
  et	
  ou7ls	
  de	
  test	
  chez	
  Pacifica,	
  groupe	
  Crédit	
  Agricole	
  :	
  TDD,	
  TDR	
  
  (FitNesse),	
  …	
  
2008	
  
• Speaker	
  à	
  la	
  conférence	
  Agile	
  2008	
  sur	
  les	
  tests	
  d’accepta7on	
  	
  
• Membre	
  du	
  French	
  Scrum	
  User	
  Group	
  hwp://www.frenchsug.org	
  
2009	
  
• Speaker	
  à	
  l’Agile	
  Tour	
  2009,	
  Rennes	
  
2010	
  
• Speaker	
  à	
  l’Agile	
  Tour	
  2010,	
  Vannes,	
  Paris,	
  Rouen	
  et	
  à	
  SozShake	
  à	
  Genève	
  	
  
• Président	
  du	
  French	
  Scrum	
  User	
  Group	
  
2011,	
  2012	
  
• Co-­‐Organisateur	
  du	
  Scrum	
  Day	
  
• Coach	
  Agile	
  chez	
  Palo-­‐IT	
  


                                           (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
                                   35	
  
Résumé	
  
       	
  En	
  reposi7onnant	
  l’humain	
  dans	
  la	
  ges7on	
  de	
  projet	
  comme	
  l’élément	
  essen7el	
  de	
  sa                 	
  
          réussite,	
  Scrum	
  permet	
  aux	
  équipes	
  de	
  bâ7r	
  leur	
  Succès	
  à	
  par7r	
  d’une	
  somme	
  de	
  pe7ts          	
  
          succès.	
   Seulement	
   notre	
   société	
   con7nue	
   à	
   accélérer	
   sa	
   marche	
   vers	
   un	
   besoin               	
  
          exponen7el	
   d’innova7on.	
   Elle	
   augmente	
   en	
   même	
   temps	
   la	
   pression	
   et	
   le	
   stress	
   sur	
   les
                                                                                                                                                 	
  
          objec7fs	
  de	
  plus	
  en	
  plus	
  difficile	
  à	
  aweindre	
  et	
  qui	
  demande	
  une	
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  de	
  plus	
  en       	
  
          plus	
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   Face	
   à	
   cewe	
   situa7on,	
   Scrum,	
   qui	
   permet	
   à	
   l’équipe	
   de	
   lever	
   ses      	
  
          obstacles,	
  pourra-­‐t-­‐il	
  un	
  jour	
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  ?	
  
	
  
       	
  Cewe	
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  réalisée	
  par	
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  Scrum	
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  et     	
  
           un	
  Professeur-­‐Entraineur	
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  Elle	
  explique	
  la	
  similarité	
  forte	
  de	
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           projets	
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  du	
  sport.	
  Elle	
  montre	
  les	
  moyens
                                                                                                                                           	
  
           efficaces	
   d’organisa7ons	
   d’équipe	
   de	
   projets	
   informa7ques.	
   Puis	
   elle	
   donne	
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           solu7ons	
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   par	
   Scrum	
   et	
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   permewre	
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   réguler	
   les	
   facteurs	
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   stress     	
  
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  émo7onnels	
  et	
  mentaux	
  au	
  quo7dien,	
  de	
  limiter	
  les	
  risques	
  psychosociaux                	
  
           et	
  d’op7miser	
  les	
  interac7ons	
  des	
  personnes	
  entre	
  elles	
  et	
  avec	
  leur	
  environnement.	
  




                                                     (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
                              36	
  
Objec7fs
                                                    	
  
  –  Augmenter	
  la	
  qualité	
  des	
  interac7ons	
  et	
  accélérer	
  les	
  processus	
  de	
  construc7on	
  
     d’équipe.	
  	
   	
  	
  
  –  Réduire	
  la	
  pression	
  individuellement	
  et	
  de	
  groupe	
  par	
  des	
  techniques	
  simples	
  et	
  
     scien7fiques	
  qui	
  ont	
  fait	
  leur	
  preuve	
  dans	
  le	
  sport	
  olympique	
  
  –  Vivre	
  le	
  changement	
  
  –  Faire	
  face	
  aux	
  agressions	
  et	
  aux	
  bruits	
  cogni7fs	
  
  –  Développer	
  la	
  connaissance	
  de	
  soi	
  et	
  la	
  confiance	
  
  –  Faire	
  connaître	
  les	
  meilleures	
  pra7ques	
  de	
  Scrum	
  et	
  du	
  sport	
  de	
  haut	
  niveau	
  
  	
  
	
  Les	
  3	
  animateurs	
  sont	
  des	
  professionnels	
  experts	
  complémentaires	
  ayant	
  
une	
  longue	
  pra7que	
  de	
  l’anima7on	
  des	
  dynamiques	
  individuelles	
  et	
  
collec7ves	
  dans	
  les	
  technologies	
  en	
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  agile,	
  les	
  environnements	
  
incertains	
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  mouvant	
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  entreprises,	
  et	
  le	
  sport	
  olympique.	
  



                                       (c)	
  Agilbee	
  &	
  Ac7on|Types	
                       37	
  

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Leadership talents

  • 1. Scrum Day 2012 Leadership  des  Talents  :   Rythme  Durable  &  Performance   issu  de  Scrum  et  des  équipes  olympiques     Ralph  Hippolyte   Patrice  Pe7t   Philippe  Houssin   Xavier  Warzee   Coach  Agile  &  CST   Coach  Individuel  et  de   Coach  Agile  &   Coach  Spor7f   groupe    INSEP  &  Ac@on|Types   Agilbee,  Agilii     CSM   &  Ac@on|Types   Ac@on|Types   Directeur  Technique     Palo  IT   27 Mars 2012
  • 2. Merci     à  nos  sponsors  Pla7num  
  • 3. Et  merci     à  nos  sponsors  Gold  et  Silver  
  • 4. The problématique … Impact de l’accélération de l’innovation Internet +  de  complexité   Exponentialisation Sans innovation, Mobile la société meurt PC Télévision BESOIN : Téléphone +  d’adapta@on   ADAPTATION Electricité Radio RAPIDE 1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000 PERTE DE MOTIVATION SUR-ADAPTATION PROCRASTINATION BURNOUT SCRUM répond à ce besoin par une approche empirique (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   4  
  • 5. Plus  d’adapta@on     au  niveau  des  organisa@ons   Considérer  une  organisa7on  comme     un  système  complexe             S’adresser  d’abord  aux  individus  
  • 6. Renforcer  les  interac@ons   Travailler  le  réseau   Faire  émerger  une  nouvelle  vision  
  • 7. Mesurer  les  liens  forts   >  réseau  social  d’entreprise  J   Collaborateur très actif Relation forte Relation naissante Collaborateur peu actif Collaborateur inactif
  • 8. Scrum  :  Un  système  empirique   Approche  par  phase   tradi7onnelle   Approche  Holis7que   Course  de  relais   Rugby   The  New  New     Méthode  en  Cascade   Development  Game     Les  Projets  sont   Scrum,  c’est  une   complexes  et   sorte  de  Rugby   chao7ques   alors?   Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986 (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   -­‐  8  -­‐  
  • 9. Une  invita@on  à  la  Simplexité   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   9  
  • 10. Scrum  :   Un  système  d’équipe  auto-­‐organisée     On  cherche  à   auto-­‐organiser   L’équipe a l’autorité de U7lisa7on  de  la   les  équipes   faire ce qu’il faut pour no7on  de  FLOU   atteindre ses pour  amplifier  les   engagements interac7ons   5-­‐9  personnes   par  équipe   StandUpMee7ng   Rétrospec7ve   AgileDojo   L’auto-­‐organisa7on  est   obligatoire  en  sport   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   -­‐  10  -­‐  
  • 12. Ac@on,  Récupéra@on,  Progression   40% 1 an On   On  peut   connaît     avoir  un   80% ROI     SCRUM  !   Dans  le   50% sport,  on  a  la   même  chose   ESPACE  +   3 mois TEMPS  +   Comment RYTHME   faîtes-vous face à cette situation ? Travailler     l’Efficacité   Op@male  !   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   12  
  • 13. Importance  de  la    Récupéra@on   J Deloire Préparateur physique XV de France depuis 2007   “On   ne   progresse   pas   quand   on   s’entraîne,   en   revanche   on  le  fait  quand  on  récupère  de  ses  entraînements”     “Quand   le   corps   à   le   temps   de   se   régénérer,   il   va   progresser  plus  fort.  C’est  pour  cela  que  l’on  ménage  des   plages  de  récupéraAon”       (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   13  
  • 14. A  quoi  ressemble  la  Récupéra@on   Faciliter  la   Réac@ver   Nourrir  le   Refroidir  le   régénéra7on   le   système   système   du  système     système     Dans  les    2h  qui   Bains  froids  pour  les   Sommeil,  Massage   E7rements,  courses   suivent  l’effort  :   trauma7smes,   pour  détendre  le   progressives,   Apports  hydriques,   chauds  pour  la   muscle,  ostéo  pour  la   entraînements   glucidiques,   circula7on  sanguine   structure,  temps  off   réduits…   vitaminiques,   protéiniques   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   14  
  • 15. Vue en dehors de France Le  banc  des  remplaçants  ?     Exemple  de  solu@on  :  Impact  du  Sport  dans  l’organisa@on  des  entreprises Une  version  de  «  Scrum  of  Scrum  »     Equipe de A partir de Scrum, Récupération l’équipe et l’organisation vont apprendre à résoudre leurs 1  personne  par   obstacles équipe   Tâches simples à réaliser et non prioritaires Tâches Prioritaires   Pas d’obligation Obligation de résultat   de résultat (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   15  
  • 16. Innova@on  et  rythme  durable   Confirma7on   Innova7on   Combiner les talents Stabilisa7on   Stagna7on   (An7cipa7on,   Régénéra7on)  
  • 17. Posture  agile  et  valorisa@on  des  talents   Inception Elaboration   Construction Transition Tier 3 -      Kanban       •  Profils   «  Innova7on  »,   Deploy «  Régénéra7on  »   Analysis Design Build Test •  Profils   Tier 2 - Kanban «  Régénéra7on  »,   «  Stabilisa7on  »   Story Task In Process Task Done Story •  Profils   Backlog Backlog Backlog «  Innova7on  »,   Tier 1 - Scrum «  Stabilisa7on  »  
  • 18. Durable = Capacité à naviguer sur un cycle   Confiance Zone de performance Motivation Accomplissement Constructif, créatif... Défis Aventure Succès Stress Tranquille Réactif réflectif Hyperactif Désengagé Nerveux Pas de challenge Peur Déprime, Pas d’intérêt égocentrisme Stress Pas de passion cynique, négatif Rigidité (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   18  
  • 19. Optimiser son énergie… (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   19  
  • 20. Optimiser son énergie… (c)  Agilbee  &  Ac@on|Types   20  
  • 21. Garder son self control Fait parti du self-coaching Emotions Monitoring Cohérence cardiaque (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   21   Privilégier ++
  • 22. Les émotions influencent le fonctionnement cérébral Neo-cortex « on » Neo-cortex “off” + Performant -  Performant + Conscient -  Conscient + Explicite + implicite (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   22  
  • 23. Efficacité  =  Qui  a  du  talent  pour…     (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   23  
  • 24. Atelier  d’une  approche  neuro-­‐physico-­‐corporelle  :  Quel  talent  ? 2 schémas de marche différents (R. Sohier) Marche  par  en  BAS  (Exploiter)   Préférence  pour  la  fonc7on  Sensa@on   •  Affec7onnent  la  simplicité   •  Valorisent  les  aspects  pra7ques  en   premier  lieu   Marche  par  en  HAUT  (Explorer)   Préférence  pour  la  fonc7on  iNtui@on   •  Jouent  avec  la  complexité   •  Valorisent  les  aspects  liés  au  sens     en  premier  lieu     (raison  d’être  de  ce  que  je  fais)   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   24  
  • 25. Excellence, Fun et Equilibre   80% = Zone d’Expression 20% = Zone d’Adaptation et de récupération De progression Bénéficier de l’effet de levier (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   25  
  • 26. Besoins visuels et analyse des fréquences Hautes fréquences Besoin de classer Logique « scientifique » Basée sur des principes Cadre et rationalité Basses fréquences Besoin de comparer Logique « affective » Basée sur les sentiments Rond et relationnel (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   26  
  • 27. LeaderShip  des  Talents  :  Les  compétences  d’ac@on   4 besoins moteurs et comportementaux (BMC) Outil individuel et Principes Créativité Analyse Imagination de groupe Ce que je contrôle Ce que j’explore management, RH Ce sur quoi Le sens que je crée je m’appuie et leadership -  Détection Talents Talents de de réflexion Résolution OU ? -  Comprendre la Pourquoi ? dynamique de fonctionnement des individus Talents Talents - Faire travailler les d’Action de relation 4 profils ensemble Quoi ? Qui ? Objectif : Anticiper, Actions Relations Créer, Réguler, Mieux vivre Quelle méthode Ce que je poursuis Maintenir et Entretenir (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   27  
  • 28. Qui  a  du  talent  pour  …     (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   28  
  • 29.   Pour  aller  au-­‐delà  dans  les  explica7ons  :   -­‐   Forma7on    Ac7on  |  Types  –  Agilbee   www.agilbee.com     -­‐ Equipe  de  projet:   www.agilii.com   MERCI  
  • 31. Références •  Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique à Atlanta en 1996… •  Equipe de France de Sabre, médaille olympique (or et argent) et championne du monde… •  Tony Estanguet. Double champion olympique Médaille d’or en canoé Kayak •  Staff, comité directeur et entraîneurs nationaux cricket (Angleterre)…. •  Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA…. (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   31  
  • 32. Patrice  Pe7t   Agilbee, Agilii, Action-Types France  Coach  Agile  &  Cer@fied  Scrum  Trainer  de  la  ScrumAlliance   •  Fondateur  et  Gérant  de  Agilii  et  Agilbee   •  Fondateur  d’Agile  Tour   •  Président  d’Agile  World  University  &  Univercity   •  A  créé  et/ou  organisé  les  premiers  évènements  sur  l’Agile  en  France  et  a   permis  sa  diffusion  dans  le  monde  :   –  Agile  Tour  :  Fondateur  et  Chairman  depuis  2008   –  XP  Day  France   –  SIG  sur  Paris   •  A  par7cipé  .  .  .   •  Pra7que  l’Agile  depuis  plus  de  l’année  2000   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   32  
  • 33. Philippe  Houssin   Action-Types France  Coach  Individuel  et  collec@f,  cohérence  cardiaque  et   performance   •  A  la  fois  observateur  aver7,  innovateur  permanent,  apporteur   d’idées   •  Philippe  est  un  accompagnateur  des  transforma7ons  awen7f  à   l’équilibre  entre  performance,  bien-­‐être  et  santé  depuis  qu’il  a   traversé  une  phase  de  Burn  Out  en  2003.  L’un  des  autres   versants  d’exper7se  sont  les  stratégies  de  conduite  du   changement  et  d’appren7ssages  mul7modales  adaptées  aux   personnes  et  aux  contextes.   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   33  
  • 34. Ralph  Hyppolyte   Action-Types France  Professeur  à  l’INSEP  –  Coach  haut  niveau  d’athlètes,   d’entraîneurs  et  d’équipes  olympiques  et  professionnelles   •  Mul7culturel  par  ses  origines  haï7ennes,  ses  études  de   psychologie  aux  USA,  son  long  parcours  interna7onal  dans  le   sport  de  haut  niveau   •  RALPH  est  Coach  et  conseiller  en  entreprise  et  rela7on   humaines,  conférencier  interna7onal  et  passionné  par  le   poten7el  humain.  L’un  des  autres  versants  d’exper7se  sont   les  différences  et  complémentarités  hommes,  femmes.   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   34  
  • 35. Xavier  Warzee   2006   • Signataire  du  Manifeste  Agile  hwp://agilemanifesto.org,     • Membre  de  l’Alliance  Agile  hwp://www.agilealliance.org,     • Cer7fied  Scrum  Master  hwp://www.scrumalliance.org   2007   • Scrum  Master,  architecte  de  projets  agiles  chez  GE  Healthcare  :  Daily  Stand-­‐up  Mee7ngs,  Sprint   Planning/Retro   • Mise  en  place  des  pra7ques  et  ou7ls  de  test  chez  Pacifica,  groupe  Crédit  Agricole  :  TDD,  TDR   (FitNesse),  …   2008   • Speaker  à  la  conférence  Agile  2008  sur  les  tests  d’accepta7on     • Membre  du  French  Scrum  User  Group  hwp://www.frenchsug.org   2009   • Speaker  à  l’Agile  Tour  2009,  Rennes   2010   • Speaker  à  l’Agile  Tour  2010,  Vannes,  Paris,  Rouen  et  à  SozShake  à  Genève     • Président  du  French  Scrum  User  Group   2011,  2012   • Co-­‐Organisateur  du  Scrum  Day   • Coach  Agile  chez  Palo-­‐IT   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   35  
  • 36. Résumé    En  reposi7onnant  l’humain  dans  la  ges7on  de  projet  comme  l’élément  essen7el  de  sa   réussite,  Scrum  permet  aux  équipes  de  bâ7r  leur  Succès  à  par7r  d’une  somme  de  pe7ts   succès.   Seulement   notre   société   con7nue   à   accélérer   sa   marche   vers   un   besoin   exponen7el   d’innova7on.   Elle   augmente   en   même   temps   la   pression   et   le   stress   sur   les   objec7fs  de  plus  en  plus  difficile  à  aweindre  et  qui  demande  une  adapta7on  de  plus  en   plus   pesante.   Face   à   cewe   situa7on,   Scrum,   qui   permet   à   l’équipe   de   lever   ses   obstacles,  pourra-­‐t-­‐il  un  jour  lever  également  les  obstacles  des  risques  psychosociaux  ?      Cewe  présenta7on  est  réalisée  par  un  Cer7fied  Scrum  Trainer,  un  Expert  en  Coaching  et   un  Professeur-­‐Entraineur  d’équipes  olympiques.  Elle  explique  la  similarité  forte  de  nos   projets  agiles  avec  d’autres  corps  de  mé7er  dont  celle  du  sport.  Elle  montre  les  moyens   efficaces   d’organisa7ons   d’équipe   de   projets   informa7ques.   Puis   elle   donne   les   solu7ons   offerts   par   Scrum   et   les   indicateurs   de   pilotage   physiologiques   qui   seront   indispensables   aux   équipes   pour   leur   permewre   de   réguler   les   facteurs   de   stress   physiques,  émo7onnels  et  mentaux  au  quo7dien,  de  limiter  les  risques  psychosociaux   et  d’op7miser  les  interac7ons  des  personnes  entre  elles  et  avec  leur  environnement.   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   36  
  • 37. Objec7fs   –  Augmenter  la  qualité  des  interac7ons  et  accélérer  les  processus  de  construc7on   d’équipe.         –  Réduire  la  pression  individuellement  et  de  groupe  par  des  techniques  simples  et   scien7fiques  qui  ont  fait  leur  preuve  dans  le  sport  olympique   –  Vivre  le  changement   –  Faire  face  aux  agressions  et  aux  bruits  cogni7fs   –  Développer  la  connaissance  de  soi  et  la  confiance   –  Faire  connaître  les  meilleures  pra7ques  de  Scrum  et  du  sport  de  haut  niveau      Les  3  animateurs  sont  des  professionnels  experts  complémentaires  ayant   une  longue  pra7que  de  l’anima7on  des  dynamiques  individuelles  et   collec7ves  dans  les  technologies  en  mode  agile,  les  environnements   incertains  et  mouvant  des  entreprises,  et  le  sport  olympique.   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   37