Management 3.0
Une synthèse en Français du livre
de Jurgen Appelo
Traduit et résumé par Cécile Auret
Vue 3 : Aligner les c...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Objectif du document
 Le livre est
extrêmement dense
en co...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Sommaire
 Introduction
 Vue 1 : Dynamiser les personnes
...
Vue 3 : Aligner les contraintes
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Vue 3 : Aligner les contraintes
Les 3 responsabilités du ma...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Vue 3 : Aligner les contraintes
Les 3 responsabilités du ma...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Vue 3 : Aligner les contraintes
La différence entre gouvern...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Vue 3 : Aligner les contraintes
Définir un objectif commun ...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Vue 3 : Aligner les contraintes
Définir un objectif commun ...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Vue 3 : Aligner les contraintes
Vision versus Mission
 Un ...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Vue 3 : Aligner les contraintes
Protéger les équipes auto-o...
01/06/2014
Management 3.0 - Synthèse du
livre de Jurgen Appelo
Vue 3 : Aligner les contraintes
Mettre l’accent sur la qual...
Management 3.0
Une synthèse en Français du livre
de Jurgen Appelo
Fin de la troisième partie…
Revenez bientôt pour la suit...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes

2 629 vues

Publié le

Cette semaine, nous voyons la vue 3, aligner les contraintes de la synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. J’attends vos commentaires !

Publié dans : Business
0 commentaire
8 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
2 629
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
35
Actions
Partages
0
Téléchargements
386
Commentaires
0
J’aime
8
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes

  1. 1. Management 3.0 Une synthèse en Français du livre de Jurgen Appelo Traduit et résumé par Cécile Auret Vue 3 : Aligner les contraintes
  2. 2. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Objectif du document  Le livre est extrêmement dense en contenu et j'ai souhaité retranscrire un maximum d'idées.  Cette synthèse est divisée en 6 parties, une pour chaque vue du modèle du management 3.0 que l'auteur appelle Martie.  Ce document a pour objectif de donner accès à une version abrégée du livre « Management 3.0 » de Jurgen Appelo, pour les personnes ne lisant pas l'anglais couramment.
  3. 3. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Sommaire  Introduction  Vue 1 : Dynamiser les personnes  Vue 2 : Responsabiliser les équipes  Vue 3 : Aligner les contraintes  Vue 4 : Développer les compétences  Vue 5 : Développer une structure  Vue 6 : Améliorer le tout  Conclusion
  4. 4. Vue 3 : Aligner les contraintes
  5. 5. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Vue 3 : Aligner les contraintes Les 3 responsabilités du manager  Les 3 responsabilités du manager sont :  Développer un système auto-organisé :  Protéger les personnes et les ressources du groupe  Diriger le système (pas les personnes) ou aligner les contraintes:
  6. 6. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Vue 3 : Aligner les contraintes Les 3 responsabilités du manager  Développer un système auto-organisé :  Le rôle du manager n’est pas de créer les règles nécessaires et suffisantes à la bonne organisation de l’équipe.  Le rôle du manager est de s’assurer que les équipiers arrivent à créer leurs propres règles ensemble.  L’auto-organisation n’est pas toujours une bonne chose et n’est donc pas suffisante.  Par exemple, il faut gérer le client, notamment s’il n’est pas correct  S’il y a plusieurs équipes, il faut les coordonner  Lorsqu’il y a des conflits d’affectation de ressources, budget, périmètre, il faut les résoudre.  Protéger les personnes et les ressources du groupe  Diriger le système (pas les personnes) ou aligner les contraintes:  Définir les frontières du mode de fonctionnement  Définir la direction du système auto-organisé  Prendre en compte que chaque personne a des objectifs différents  Il faut définir l’objectif commun de l’équipe
  7. 7. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Vue 3 : Aligner les contraintes La différence entre gouvernance et leadership  Il faut également bien comprendre la différence entre le leader et le dirigeant :  Le leader utilise le pouvoir de la conviction pour emmener les personnes vers ce qu’elles doivent faire  Le dirigeant utilise le pouvoir de l’autorité pour dire aux personnes ce qu’elles doivent faire  Les managers sont généralement des leaders et des dirigeants.  Il leur revient d’encourager leurs équipiers à prendre des responsabilités de leader.
  8. 8. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Vue 3 : Aligner les contraintes Définir un objectif commun au groupe  Chaque équipier a un objectif personnel. Il est de la responsabilité du manager de définir et communiquer régulièrement un objectif commun pour le groupe.  Certaines équipes peuvent élaborer leur propre objectif commun, mais cela est assez rare.  Indexer des bonus à l’atteinte de l’objectif n’est pas un facteur de motivation.
  9. 9. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Vue 3 : Aligner les contraintes Définir un objectif commun au groupe  Les caractéristiques des objectifs vont varier en fonction du projet / de l’équipe.  Les critères SMART…  Spécifique  Mesurable  Accepté  Réaliste ou Atteignable  Temporellement défini  …ne sont pas suffisants :  Simple, Facile à retenir  Ambitieux, Motivant, Visionnaire et Pertinent  Utile, Concret et Déclinable en actions pouvant être affectées  Révisable dans la durée  Basé sur les valeurs de l’entreprise, l’équipe ou l’individu
  10. 10. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Vue 3 : Aligner les contraintes Vision versus Mission  Un énoncé de vision :  Décrit ce que l’organisation souhaite devenir, se concentre sur le futur  Est source d’inspiration  Donne un critère de prise de décision clair  Un énoncé de mission :  Décrit la raison d’être de l’organisation, se concentre sur le présent  Définit le client et les processus critiques et informe du niveau de performance désiré  Comment les utiliser?  Définir une vision pour un produit ou des projets  Définir une mission pour une organisation ou une équipe  Bon exemple : La mission de Google : organiser les informations à l’échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous.
  11. 11. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Vue 3 : Aligner les contraintes Protéger les équipes auto-organisées  Utiliser une liste des limites de la délégation afin de borner l’autonomie :  Elle contient  Le sujet délégué  Le niveau d’autorité donné  A qui est-ce que la délégation a été donnée  Protéger ses équipes:  Essayer d’identifier si certaines personnes vont mal  Soit en essayant de leur parler  Soit en interrogeant les autres personnes  Protéger les ressources partagées:  4 ingrédients nécessaires:  Les managers doivent construire une confiance en l’équité du partage des ressources entre les différents utilisateurs  L’information quant à l’utilisation partagée des ressources  La création d’une identité de groupe qui comprend tous les utilisateurs des ressources partagées  L’incitation à l’amélioration, qui punit le gaspillage et récompense l’utilisation responsable
  12. 12. 01/06/2014 Management 3.0 - Synthèse du livre de Jurgen Appelo Vue 3 : Aligner les contraintes Mettre l’accent sur la qualité  On parle souvent du triangle des contraintes en gestion de projet : Périmètre, coût, délai. On part souvent du principe que la qualité sera là, mais ce n’est pas toujours le cas…  Le périmètre est en fait la combinaison entre la fonctionnalité et la qualité  Il faut intégrer la qualité dans le triangle de pilotage des projets…  …pour en faire un rectangle…  Comment lire le rectangle :  Lorsqu’on change un coin  L’effet est similaire sur les coins adjacents  L’effet est inverse sur le coin opposé  Exemple :  Si on souhaite augmenter les fonctionnalités  On augmente le cout et/ou le délai  Ou alors on diminue la qualité
  13. 13. Management 3.0 Une synthèse en Français du livre de Jurgen Appelo Fin de la troisième partie… Revenez bientôt pour la suite…

×