Presentation Fin4Ag S32 by Sata Ramamonjisoa

1. Le Grenier Communautaire
Villageois: outil de financement
agricole
Cas de Madagascar

2. Présentation de Madagascar et du
secteur de la microfinance
Statistiques consolidées
déc-
09
déc-
10
déc-
11
déc-
12
déc-
13
Nombre de points de
services
652 700 739 2 584 820
Taux de pénétration des
ménages
16,1% 17,5% 19,5% 22,6%
24,6%
Nombre de membres
et/ou clients (en millier)
629 733 844 984 1 098
Pourcentage de femmes
membres et/ou clients
45,3% 46,4%
45,9% 45,9% 47%
Encours de crédit (En
millions US$)
58,7 71,1 98,7 126 155
Encours d'épargne et/ou
dépôts (En millions US$)
36,4 54,5 78,2 93 123,7
 4 éme plus grande île du Monde
(587,040 km²)
 Population : 22 millions habitants
 75 % de la population vivent en
milieu rural
 L’agriculture représente 28 % du
PNB
 Le riz représente 80 % de la
production agricole

3. Caractéristiques du GCV
• Produits : Produits agricoles non-périssable (paddy –
80 %-, riz, mais, girofle,…)
• Cibles : individus (commerçant ou producteur) ou
Organisation paysanne.
• Durée du stockage : 3 à 10 mois
• Taux d’intérêt : 1,58 % à 4 % par mois
• Montant du prêt : 60 % à 80 % de la valeur du stock
• Système de magasinage : chez les particuliers ou dans
les magasins de l’IMF
• Taux de remboursement : 99 %

4. Quelques chiffres sur le GCV (des 3
plus grandes IMF rurales)
Année 2009 2010 2011 2012 2013
Montant Total du crédit
(en million US$)
13. 4 14.8 24. 3 29.5 29.9
Nombre de credit GCV (en
milliers)
30.2 35.4 42.3 53.9 65.4
Total credit GCV (en
millions US$)
9.2 10.2 18.4 21.3 20.6
Montant moyen du credit
GCV (US$)
305 288 436 395 315
Quantité collectés (en
milliers de tonne)
56.6 58.9 99.9 95.9 86.7
Quantité moyen par credit
(tonne)
1.9 1.7 2.4 1.8 1.3
 Un crédit CGV en constante évolution depuis 5 ans : augmentation de plus de 223 %
en montant, 153 % en volume collecté et 216 % en nombre de crédit décaissé.
 Pour la CECAM, le crédit GCV représente plus de 50 % du portefeuille de crédit.

5. Les conditions de succès
• Existence d’un système de diffusion des informations commerciales
associant les OP et les IMF pour anticiper les risques de
retournement des tendances sur les prix.
• Plafonnement du montant du prêt (maximum 85% de la valeur des
produits stockés)
• Limite les produits warrantés aux produits les moins risqués en
termes de conservation et d’evolution de prix,
• Existence d’une procédure opérationnelle claire et applicable au
niveau de l’IMF
• Des personnels de base bien formés à la gestion des opérations sur
les GCV
• Une IMF bien structurée et de proximité,
• Une procédure de sécurisation et de gestions des stocks
appropriée,