Présentation de proijet de recherche scientifique concernant les caractéristiques des équipes de travail efficaces. Dans le cadre du cours "Gestion de projet" à HEC-Montréal, donné par Fabian Moreno. Fait par Djamila Abbas, Kathy Barakat, Kanj Sobh et Jean Montès Avril

1. Projet de recherche
Les équipes de travail efficaces
Djamila Abbas
Jean Montès Avril
Kaouthar Barakat
Kanj Sobh
HEC Montréal
Gestion de projet 30-470-12

2. Tout se fait en équipe

3. Plan de présentation
Contexte
Les 4
sources Résultats
Recommand
ations
Conclusion Questions

4. Axe de recherche choisi
o Réussite du gestionnaire de projet
o Approfondissement des concepts du cours
o Disponibilité des ressources pertinentes
Les caractéristiques des équipes efficaces
Pourquoi ?

5. Objectifs de la présentation
o Qu’est ce qu’une équipe efficace?
o Pourquoi une équipe est efficace ?
o Comment rendre votre équipe efficace?
Pour une meilleure
gestion de projet
Pour Qui

6. Critères de sélection des sources
o Qualité de la source
o Alignement avec l’axe choisi
o Traitement du sujet en totalité
o Renommée des auteurs/Publications
o Cohérence entre les 4 sources

7. Source 1 :
What Makes Teams Work: Effectiveness Research
from the Shop Floor to the executive Suite
Article de Sousan G.Cohen et Diane E.Baily
Publié en 1997 dans « Journal of Management »
Particularités:
 Synthèse de 54 recherches entre 1990 et 1996
 Répartition des analyses sur 4 types d’équipe
 Modèle de 7 groupes de variables d’efficacité

8. Source 2 :
Enhancing the Effectiveness of Work Groups
and Teams
Article de Steve W.J Kozlowski et Daniel R. Ilgen
Publié en 2006 dans « Psychological Science in the Public Interest»
Particularités:
 Analyse de la littérature de 1950 à 2004
 Caractéristiques = Processus dynamiques à améliorer
 Relations entre les processus d’équipe
 Recommandations pour les future recherches

9. Source 3 :
DES ÉQUIPES DE TRAVAIL EFFICACES
Ce qu'il faut faire et ne pas faire
Article De Caroline Aubé et Vincent Rousseau
Publié dans « Gestion » de HEC Montréal en 2009
Particularités:
 Contribution de plusieurs centres de recherches
 typologies de comportements
 pratiques de gestion

10. Source 4 :
Caractéristiques des Équipes Performantes dans : Gestion
des équipes de travail : Aidez vos équipes à exceller
Livre de Richard Pépin –
Chapitre 2 Caractéristiques des équipes efficaces
Édité en 2013 par « Éditions SMG »
Particularités:
 Référence du cours -HEC : 30-422-95
Animation et gestion du travail d’équipe
 Conditions d’efficacité
 La gestion des équipes performantes

11. Qu’est ce qu’une équipe efficace?
Les paramètres de mesure
Cohen
(1997)
Kozlowski
(2006)
Aubé (2009) Pépin (2013)
Objectifs atteints (quantité et qualité)    
Respect des budgets   
Respect des échéanciers   
Perception externe de la performance  
Viabilité de l’équipe   
Cohésion des membres    
Entraide entre les membres 
Attitude des membres   
Comportement des membres    
Satisfaction des besoins des membres   

12. Les types d’équipes
Équipe en
parallèle
Équipe de
gestion
Équipe de
projet
Équipe de
travail
Kozlowski &
Ilgen
Cohen & Bailey
L’équipe
Pépin
Aubé &
Rousseau

13. Pourquoi une équipe est efficace ?
Ça dépend !
Gestionnaire de projet et Chargé de
cours de Gestion de projet
Fabian Moreno

14. Les Caractéristiques gagnantes d’équipe
Fonctionnement
interne de
l’équipe
Caractéristiques
de l’équipe
Traits
psychologiques et
comportementaux
Pratiques de
gestionsRelations externes

15. Facteurs d’efficacité
Cohen
(1997)
Kozlowski
(2006)
Aubé (2009) Pépin (2013)
Coopération   
Productivité 
Respect mutuel 
Organisation et planification des activités 
Normes de fonctionnement    
Cohésion    
Communication    
Interdépendance des tâches   
Conflits de tâches   
Collaboration    
Autonomie*    
Apprentissage  
Prise de décision 
Fonctionnement interne de l’équipe

16. Caractéristiques de l’équipe
Cohen
(1997)
Kozlowski
(2006)
Aubé (2009) Pépin (2013)
Taille   
Compétences de membres   
Potentiel pour le développement  
Diversité fonctionnelle  
Climat de l’équipe   
Caractéristiques de l’équipe + Relations externes
Relations externes
Cohen
(1997)
Kozlowski
(2006)
Aubé (2009) Pépin (2013)
Communication externe  
Climat Client 

17. Facteurs d’efficacité
Cohen
(1997)
Kozlowski
(2006)
Aubé (2009) Pépin (2013)
Résolution des conflits    
Sentiment d'imputabilité 
Émotion positive  
Adaptabilité 
Motivation  
Engagement 
Traits psychologiques et comportementaux

18. Facteurs d’efficacité
Cohen
(1997)
Kozlowski
(2006)
Aubé (2009) Pépin (2013)
Objectifs clairs  
Fixation des normes  
Valorisation du travail en équipe 
Structure orientée sur les résultats  
Leadership approprié   
Soutien externe et formations    
Compétence du gestionnaire  
Coordination  
Supervision et contrôle   
Récompenses  
Rétroaction (feedback)  
Pratiques de gestion

19. Recommandations au gestionnaire de projet
Mettre en place:
o Des objectifs SMART
o Des normes d’excellence
o Une structure axée sur les résultats
o Des pratiques de gestion et un leadership selon l’équipe
o Des connaissances, qualifications bien exploités
o Un apprentissage en équipe et un savoir collective
o Des compétences interpersonnelles compatibles
o Un Climat d’équipe optimal

20. Conclusion : Exemple d’équipe efficace

21. Merci de votre écoute

22. Des questions ?