Planification

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Planification

  1. 1. La planification d’entreprise est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une présentation voulue de l’état futur de l’entreprise et qui détermine les modalités de mise en œuvre de ce scenario future La planification d’entreprise est donc une démarche explicite qui s’applique sur une méthode, qui se déroule dans le temps et dans l’espace selon un programme préalablement définie
  2. 2. Le contexte de la planification à long terme était caractère par:  L’environnement stable, simple et prévisible,  Une croissance de la demande ( D>O),  Concurrence faible,  L’entreprise était considerée comme un système fermé,  La technologie était simple et le cycle des technologie long. Le contexte de la planification à long terme
  3. 3. Cette démarche est basée sur un plan de 3 à 5ans fondé sur des prévisions en terme d’extrapolation des tendances antérieures. Les démarches de la planification à long terme
  4. 4. 1. Elle consiste à établir des objectifs qui sont définis dans le temps et sont ensuite transformés en action précise (court terme) 2. Ensuite il s’agit d’établir des programmes d’action qui seront définis en fonction majeur (GRH, Marketing, Finance, Production….. 3. Le plan est annualisé sous forme de budget
  5. 5. Ce type de plan est devenu dépasser car:  L’environnement devient de plus en plus turbulent  Il est rigide, ne s’adapte pas aux changements  La planification est caractérisée par la centralisation et la bureaucratie  Ne précise pas les conditions de mise en œuvre du plan,  Il s’agit d’une approche trop rationnelle Les limited de la planification à long terme
  6. 6. A partir des années 70, la planification à long terme va devenir de plus en plus contesté car les entreprises doivent faire preuve de plus de flexibilité et s’adapter aux nouveaux changements organisationnel, technologique, concurrentiels, politique…. Le contexte de la planification stratégique
  7. 7. 1. Etablir un plan stratégique (imaginer plusieurs scénarios futur) qui défini la place que veut occuper l’entreprise sur l’ensemble des DAS (choix d’une stratégie) 2. Etablir des plans opérationnels correspondant à la programmation et à la coordination des actions à mener, c’est à dire mettre en œuvre la stratégie choisie 3. Définir un système budgétaire pour mettre en œuvre et contrôler les actions à court terme. Les démarches de la planification stratégique
  8. 8. Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’entrepriseValeur du dirigeant Objectifs stratégique Le choix de la stratégie Plan stratégique Programme à moyen terme Programme à court terme Mise en œuvre du pal FEEDBACK
  9. 9. Instrument d’action Instrument de cohérence ( car il permet de réaliser l’ensemble des actions de façon compatible dans le temps et dans l’espace. Instrument de motivation ( car chaque membre défini son comportement à travers des objectifs précis. C’est une planification dynamique (elle permet à l’entreprise de s’adapter. Les intérêts de la démarche
  10. 10. La planification stratégique a été critiqué à partir de la fin des années 1970  Caractère centralisé dans la prise de décision  Renforcement de la séparation entre la formulation de la stratégie et sa mise en œuvre .  L’environnement devient de plus en plus turbulent  Néglige des variables managériales: structures, styles du manager, nature du pouvoir, processus décisionnels…. Les limites de la démarche

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