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Notes de l'éditeur

  1. 35 Milliards d’Euro
  2. Et surtout monoforme La formation traditionnelle, même s’il est le canal majoritaire voir unique utilisé par la plupart des entreprises, n’est pas l’unique modèle d’apprentissage.
  3. Se défaire de la formation subie Sortir des limites définies par l’entreprise pour chercher le savoir et l’inspiration Contribuer à la diffusion et l’adoption de nouvelles pratiques dans l’organisation Il existe des moyens complémentaires ou alternatifs qui peuvent réconcilier l’apprenant avec ce que lui propose son employeur. Explorons les ! Nos expériences, nos observations, nos suggestions
  4. Source : http://en.wikipedia.org/wiki/70/20/10_Model
  5. Crédits photo : - http://sohiedelamarsa.canalblog.com/archives/2011/12/02/22860284.html - http://www.bm-wattrelos.fr/Services-en-ligne/Agenda/Club-lecture4 - http://www.les-moins-chers.be/2013/09/100-rembourses-et-offres-de.html - L’inspiration de la lecture pour le travail - Publier une revue du livre sur le blog de l’entreprise - Partager un objectif (ex. préparation certification Duchess / Novedia) - Créer de la valeur (résumé, leçons, bonnes pratiques, etc.)
  6. - Prix souvent plus avantageux qu’une formation - Proposer une contrepartie : publier un compte-rendu sur le blog de l’entreprise, partager une synthèse - Prise en charge au titre de la formation professionnelle pour certaines (formaliser une demande par le DIF)