Extrait d'un support de formation à l'analyse par la méthode de l'arbre des causes

1. ANALYSE D’UN AT
MÉTHODE ARBRE DES CAUSES

2. INTRODUCTION
Les accidents du travail ne résultent jamais d’une seule
cause. Ils sont la conséquence d’un ou de plusieurs
facteurs.
C’est un outil qui est ou doit être intégré dans une
démarche de prévention des risques professionnels,
Il y a 3 enjeux essentiels à prendre en compte dans le
cadre d’une démarche de prévention:
• Enjeu social
• Enjeu économique
• Enjeu juridique

3. A QUOI SERT L’ARBRE DES CAUSES ?
L’objectif de l’analyse des accidents du travail par la
méthode de l’ «arbre des causes », est de retranscrire
l’enchaînement des faits qui ont conduit à l’accident.
Cette méthode permet :
• de rechercher les facteurs d’accidents au-delà de la seule
situation de travail et du comportement de l’opérateur,
• Instaurer un échange sur le sujet et d’apporter une réflexion
sur « comment éviter que cela ne se reproduise »
• D’explorer différents axes de prévention (méthode des 5M)
sans se limiter aux mesures basiques

4. QUI PEUT LE REALISER ?
• La personne en charge de la prévention des risques
professionnels avec l’aide de différents membres de
l’entreprise (encadrement; service RH, membres du CSE
…)
• Il est préférable de construire l’arbre des causes a
plusieurs afin d’échanger et d’explorer au maximum les
faits et les causes ayant conduit a l’accident

5. QUAND LE REALISER ?
• L’analyse doit être réalisée au plus près et au plus
tôt de l’accident pour avoir un maximum de
« faits réels »,
• Si on attend les personnes peuvent avoir tendance
a « déformer » la réalité en réinterprétant ce qui
est survenu et parfois aussi pour se déculpabiliser

6. COMMENT LE RÉALISER
• L’Arbre des Causes est une retranscription graphique des faits en
reprenant l’enchaînement logiques des événements.
• Le recueil des faits
Informations obtenues par observation (visite du lieu, le contexte,
environnement et condition de travail…)
Informations recueillies lors d’entretien avec différents interlocuteurs
(victime, témoins, encadrement…)
• Attention ! Ne pas interpréter les faits.

7. CONSTRUCTION DE L’ARBRE DES CAUSES
• Pour construire l’arbre des causes on part de la conséquence ultime
l’accident (les lésions) et on remonte en se posant à chaque fois les
questions suivantes :
Qu’a-t-il fallu pour qu’il se passe cela ?
Était-ce nécessaire ?
Était-ce suffisant ?

8. CONSTRUCTION DE L’ARBRE DES CAUSES
Fait
normal
Fait
anormal
Sens de construction de
l’AdC
Acciden
t
Fait
anormal
Fait
normal
Fait
normal
Fait
normal
Fait
normal

9. EXERCICE PRATIQUE
• Dans le cadre d’une prestation de service, l’entreprise AVIONIC sous-traite à la société
NETTOIECLEAN la prestation de gestion des déchets sur son site industriel.
• NETTOIECLEAN a détaché une équipe de 3 personnes chez son client AVIONIC pour assurer la
prestation de collecte et regroupement de déchets dans une zone dédiée (local bureau,
vestiaires, chariot élévateur …)
• L’équipe est composée d’un chef d’équipe salarié de l’entreprise NETTOICLEAN et de 2
intérimaires manutentionnaires sans qualification particulière.
• Vers 14h le chef d’équipe part, avec l’un des 2 intérimaires, remplacer les contenants avec le
véhicule électriques et les contenants vides.
• Avant de partir il demande à l’intérimaire restant de trier les cartons au sol.
• A son retour vers 14h45, il retrouve le deuxième intérimaire inconscient sous le chariot
élévateur.
• Il n’y a aucun témoin.
• Réalisons l’analyse de cet accident du travail afin de construire l’arbre des causes.

10. PHOTO DE L’ACCIDENT

11. MAINTENANT CONSTRUISONS ENSEMBLE
L’ARBRE DES CAUSES

12. EXPLOITATION DE L’ARBRE DES CAUSES
• Listes de mesures de prévention identifiées  dysfonctionnements identifies :
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