Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Le monde a change

639 vues

Publié le

Cours donné à l'IACE Tunis en février 2016

Publié dans : Formation
  • Soyez le premier à commenter

Le monde a change

  1. 1. Jacques Folon Ph.D. Partner Edge Consulting Professeur ICHEC Maître de conférences Université de Liège Professeur invité ESC Rennes School of Business Université de Lorraine (Metz) LE MONDE A CHANGE ENTREPRISE 2.0
  2. 2. La présentation est dans la rubrique « conférence » WWW.FOLON.COM Jacques Folon email: jacques.folon@ichec.be Site: www.folon.com GSM: +32 475 98 21 15 Média sociaux: tous les liens sont sur le site www.folon.com
  3. 3. TABLE DES MATIERES LE MONDE A CHANGE LE WEB 2.0 ET LES MEDIA SOCIAUX TOUT LE MONDE A CHANGE (Y COMPRIS LES COLLABORATEURS) DES EMPLOYES 2.0 DANS DES ENTREPRISES 1.0 RH DU XXème siècle VS. RH 2.0 L’ENTREPRISE 2.0 QUELQUES PREDICTIONS ?
  4. 4. LE MONDE A CHANGE DEPUIS l’AN 2000 !!!
  5. 5. http://fr.slideshare.net/ayeletb/preparing-for-the-future-the-power-of-relationships STOP READING MY BOOK !
  6. 6. Le monde change vite ! De quand date l’invention de: World Wide Web 1990 Iphone 2007 Facebook Accessible au public en 2006 Ipad 2010
  7. 7. Les grandes théories dont certains éléments sont encore utilisés actuellement Taylor (1911) Weber (1915) Fayol (1920) Mayo (1925) Recherche opérationnelle (1948) Koontz (1960) Approche systémique (1965) Chaine de valeur de Porter (1986) business modèle new generation (création du web 2.0 - 2011) CONTRASTE
  8. 8. Wake up ! We are in a network society !
  9. 9. Pourquoi parler de RH 2.0? Internet fait partie des rares choses que les hommes ont créées et qu’ils ne comprennent pas vraiment ! Comme la connectivité globale continue son avance sans précédent, de nombreuses vieilles institutions et hiérarchies devront s’adapter ou risquer de devenir obsolètes, sans intérêt pour une société moderne !
  10. 10. Le monde a changé ! la façon de travailler a changé ! le management a changé ! les RH ont changé !
  11. 11. Source: hOp://school.stagnesoQohemia.org/OldClass5.jpg Le monde a changé… CeOe école…
  12. 12. Est parfaite pour apprendre ce type de méWer … Crédit: h*p://www.gutenberg.org/files/15595/15595-h/images/imagep158.jpg
  13. 13. Est-ce que ceOe classe de 2015 est tellement différente ? Crédits: h*p://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG
  14. 14. Crédit: h*p://www.faw.com/Events/images/044-2.jpg
  15. 15. Le monde n’a pas changé!
  16. 16. DES METIERS DISPARAISSENT 18
  17. 17. 19
  18. 18. TABLE DES MATIERES LE MONDE A CHANGE LE WEB 2.0 ET LES MEDIA SOCIAUX TOUT LE MONDE A CHANGE (Y COMPRIS LES COLLABORATEURS) DES EMPLOYES 2.0 DANS DES ENTREPRISES 1.0 RH DU XXème siècle VS. RH 2.0 L’ENTREPRISE 2.0 QUELQUES PREDICTIONS ?
  19. 19. 21http://www.slideshare.net/mariemule/les-impacts-du-web-20-sur-la-veille
  20. 20. Définitions ! Le Web 1.0 c’était (et c’est parfois encore) des monologues d’entreprises vers des consommateurs (B2C) et des monologues d’entreprises vers des entreprises (B2B) ! Le web social ce sont des conversations entre personnes physiques (C2C) ! Le Web sémantique ce sont des conversations entre machines (M2M)
  21. 21. The Shift 23 Source: David Hachez, the after http://fr.slideshare.net/theafter
  22. 22. B-side SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  23. 23. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  24. 24. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  25. 25. 28http://www.slideshare.net/mariemule/les-impacts-du-web-20-sur-la-veille
  26. 26. 29 this is what 2.0 means
  27. 27. Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855
  28. 28. Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855
  29. 29. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  30. 30. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  31. 31. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  32. 32. Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855
  33. 33. Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855
  34. 34. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  35. 35. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  36. 36. Source: http://mashable.com/wp-content/uploads/2013/07/Smartphone.jpg
  37. 37. Source: http://mapplelien.com/wp-content/uploads/2013/01/one-billion-apps-hero-20090418.png D’innombrables applications accessibles online
  38. 38. Donc les caractéristiques du web 2.0 sont: " L’intelligence collective et intégrée " Le timing 365/24/7 et ubiquité (partout en même temps) " Information et interaction au centre du Web 2.0 " Le web est une plateforme de travail " Le logiciel est plus important que l’outil " La mobilité avec de multiples outils connectés " Des applications nombreuses " Customisation
  39. 39. SOURCE DE L’IMAGE: http://www.jeffbullas.com/2012/08/07/15-common-mistakes-in-social-media-marketing/
  40. 40. 45
  41. 41. 47 MEDIA SOCIAUX : quelques chiffres
  42. 42. 49
  43. 43. 53
  44. 44. 54
  45. 45. 55
  46. 46. 56
  47. 47. QU’EST CE QUE CELA A COMME CONSEQUENCE POUR LES RH ? 60
  48. 48. Qu’est-ce que les réseaux sociaux numériques ont contribué à changer … en entreprise et quelles conséquences pour le management? 26
  49. 49. 27 Source de l’image: http://www.maniacworld.com/copy-and-paste-babies.html
  50. 50. 28
  51. 51. 29 http://guidesocialmedia.com/2011/12/la-fin-du-six-degres-de-separation/
  52. 52. Qu’est-ce qu’ils ont contribué à changer ? 33 SOURCE DE L’IMAGE: http://www.lesnumeriques.com/divers/touche-pas-a-ma-e-reputation-enquete-a1548.html
  53. 53. SOCIAL MEDIA GROWTH
  54. 54. http://dstevenwhite.com/wp-content/uploads/2013/02/Social-Media-Growth-2006-to-2012.jpg 6 years !
  55. 55. TABLE DES MATIERES LE MONDE A CHANGE LEWEB 2.0 ET LES MEDIA SOCIAUX TOUT LE MONDE A CHANGE (Y COMPRIS LES COLLABORATEURS) DES EMPLOYES 2.0 DANS DES ENTREPRISES 1.0 RH XXème siècle VS. RH 2.0 L’ENTREPRISE 2.0 QUELQUES PREDICTIONS ?
  56. 56. REMEMBER « You » is the most important person
  57. 57. les employés sont mobiles !
  58. 58. http://blogs.wsj.com/digits/2014/04/03/data-point-social-networking-is-moving-on-from-the-desktop/?mod=e2fb publié le 3/4/2014
  59. 59. Un exemple en marketing ?
  60. 60. TABLE DES MATIERES LE MONDE A CHANGE LEWEB 2.0 ET LES MEDIA SOCIAUX TOUT LE MONDE A CHANGE (Y COMPRIS LES COLLABORATEURS) DES EMPLOYES 2.0 DANS DES ENTREPRISES 1.0 RH DU XXème siècle VS. RH 2.0 L’ENTREPRISE 2.0 QUELQUES PREDICTIONS ?
  61. 61. PEOPLE + WEB 2.0 + SOCIAL MEDIA = ENTREPRISE 2.0 76
  62. 62. Meet Charlotte Source: http://www.slideshare.net/TheShed/meet-charlotte ENTREPRISE 2.0 DU POINT DE VUE DES EMPLOYES
  63. 63. Ms Web2.0 working (as many do) in Enterprise 1.0
  64. 64. She lives here
  65. 65. and works here.
  66. 66. @ home
  67. 67. …one of her hobbies is keeping fit.
  68. 68. @ work
  69. 69. …she’s a research scientist in a large pharmaceutical company.
  70. 70. @ home
  71. 71. …she uses Google to filter the Internet for the information she needs.
  72. 72. @ work
  73. 73. …she has to remember where everything is.
  74. 74. @ home
  75. 75. …she taps the collective knowledge of the internet through Wikipedia.
  76. 76. @ work
  77. 77. …she asks her boss about stuff she needs to know.
  78. 78. @ home
  79. 79. if she misses a radio show or a bit of TV she catches up using…
  80. 80. @ work
  81. 81. …if she misses a meeting she pulls the summary minutes from a document repository. …if the minutes have been captured! …if she knows where they are! …if she has access privileges to them!
  82. 82. @ home
  83. 83. …she keeps in touch with most of her friends on… Her friends are scattered around the world.
  84. 84. @ work
  85. 85. …she networks at a conference once a year.
  86. 86. @ home
  87. 87. …through …she knows what her friends are doing 24/7 wherever they are.
  88. 88. @ work
  89. 89. she doesn’t really understand what the guy two desks down from her does!
  90. 90. @ home
  91. 91. When she’s not catching up with friends she’s using her spare time to catch up on her hobbies.
  92. 92. She has her own blog… where she advertises exercise regime and any hints and tips she comes across.
  93. 93. So far she’s had over 1000 people read her blog from all over the world.
  94. 94. She reads other blogs, is an active forum member and posts frequent ezine articles.
  95. 95. In this online community she’s … a respected leader …and a dedicated follower.
  96. 96. When she got interested in keeping fit her network was…
  97. 97. now it’s…
  98. 98. @ work
  99. 99. …her network is still…
  100. 100. …If you ask Charlotte what she wants to change at work she’ll say…
  101. 101. …she want’s to connect with anybody…
  102. 102. …at anytime…
  103. 103. …from anywhere!
  104. 104. 119 DONC DES ENTREPRISES 1.0 AVEC DES COLLABORATEURS 2.0?
  105. 105. TABLE DES MATIERES LE MONDE A CHANGE LEWEB 2.0 ET LES MEDIA SOCIAUX TOUT LE MONDE A CHANGE (Y COMPRIS LES COLLABORATEURS) DES EMPLOYES 2.0 DANS DES ENTREPRISES 1.0 RH DU XXème siècle VS. RH 2.0 L’ENTREPRISE 2.0 QUELQUES PREDICTIONS ?
  106. 106. La réduction des coûts est au centre des préoccupations des managersSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  107. 107. 125 MORT DE L’ORGANIGRAMME ?
  108. 108. VERS LA DISPARITION DE L’ORGANIGRAMME ? • On uflisait généralement l'organigramme pour représenter la structure d'une organisafon. L'organigramme se présente sous la forme de cases représentant chacune une foncfon et reliées entre elles par des liens qui peuvent être hiérarchiques, foncfonnels ou de conseil. http://www.ahajokes.com/crt062.html
  109. 109. 127 Structures hiérarchiques lourdes
  110. 110. Dans de nombreuses organisations,(publiques ou privées) les organigrammes peuvent être très complexes et sembler manquer de logique
  111. 111. Un « bel » organigramme !
  112. 112. L’organigramme hiérarchique et l’organigramme caché
  113. 113. Organigramme caché • L’organigramme n’est qu’une représentafon de l’idée de l’entreprise que se font les concepteurs de l’organigramme, une sorte de vision de ce qu’elle devrait être. • Pour découvrir cet organigramme caché, il faut vérifier la réalité des rapports entre les hommes, et leurs véritables responsabilités. 34
  114. 114. • La vie réelle de l'entreprise se trouve dans cet organigramme caché. • Le décalage entre l'organigramme caché et l'organigramme officiel ne présente aucun danger s’il n'y a pas incompafbilité trop importante entre les deux, si l'organigramme caché n'empêche pas l'organigramme officiel, décision de la direcfon, de foncfonner.
  115. 115. 133 Increasing pressure on 
 “traditional” organizations Formal organization/ Hierarchy Social organization / Heterarchy SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  116. 116. ”No one knows everything, everyone knows something, all knowledge resides in humanity.”
networks Adapted from Lévy 1997 SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  117. 117. Network structure affects performance 135 Barsh et al 2007, McK Quarterly SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  118. 118. 136 FIN DU « OUI CHEF » ?
  119. 119. Fin de la gestion par commande et contrôle ? SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  120. 120. 138
  121. 121. Potentialité de contrôle permanent 45http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/02183/computer-cctv_2183286b.jpg
  122. 122. SO CALLED HIDDEN COSTS 46 http://www.theatlantic.com/technology/archive/2011/09/estimating-the-damage-to-the-us-economy-caused-by-angry-birds/244972/
  123. 123. Les informations étaient stockées dans des silos, les départements ne se parlaient pas
  124. 124. mysexyworkplace @Happy_Laurence – re.vu/laurence.vanhee
  125. 125. i decide i live & work where when how
  126. 126. my team sets objectives ambitious aligned shared
  127. 127. my leader is a facilitator quantity & quality & attitude
  128. 128. my organisation builds culture#nWOW leaders
  129. 129. 148
  130. 130. Lourdeur de l’héritage SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  131. 131. Que veut dire «l’information c’est le pouvoir »?
  132. 132. Faible échange d’information SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  133. 133. Employés démotivés
  134. 134. NWOW
  135. 135. Culture d’entreprise
  136. 136. LES RITES CHANGENT
  137. 137. LE STORYTELING CHANGE CAR LES HISTOIRES DEVIENNENT OBSOLETES
  138. 138. LES VALEURS (CONFLIT ENTRE CELLES DE L’ENTREPRISE ET CELLES DES COLLABORATEURS)
  139. 139. LES SYMBOLES EVOLUENT
  140. 140. 159 FIN DES EVALUATIONS ?
  141. 141. AUTORITE • Le mot autorité dérive du Latin «   auctoritas", qui s’oppose en droit romain « potestas » (pouvoir).
  142. 142. En sociologie (Weber), l’autorité est un concept fonctionaliste qui définit l’autorité comme un pouvoir légitime et justifié reconnu par tous. Donc autorité = organigramme !
  143. 143. 162
  144. 144. Milgram
  145. 145. 39 Aujourd’hui : Le jeu de la mort
  146. 146. 36 Pourquoi accepter l’autorité? • Par manque de goût, d’initiative, de temps • L’individu préfère se faire dicter son comportement • Confort (et protection) de la délégation à autrui de la responsabilité de prendre une décision (pas à l’assumer • Partage d’une communauté d’intérêts • Adhésion aux objectifs de l’organisation • Utilisation des compétences de son supérieur pour améliorer ses performances personnelles. 37 Christian Thuderoz, 2008
  147. 147. 166 L’organigramme et l’autorité sont remis en cause par les réseaux mouvants dans un environnement instable Hiérarchie formelle Vision actualisée des réseaux SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  148. 148. Les repères changent SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  149. 149. Le poids des régions du monde se modifie
  150. 150. Les secteurs ne sont plus protégés Aviafon Energie Télécommunicafons Finance Transport SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  151. 151. Commerce mondialisé SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  152. 152. Omniprésence de la technologie SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  153. 153. Perte de loyauté SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  154. 154. Inflation du prix des talents SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  155. 155. Vos concurrents et ceux de votre entreprise sont à portée de click
  156. 156. Des nouveaux modes de consommation surviennent AustralieFrance
  157. 157. Les technologies évoluent rapidement Image: http://www.generationdomotique.com/?q=article/z-island-la-cuisine-du-futur
  158. 158. Cadre sous pression SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  159. 159. Les employés veulent utiliser leurs propres outils personnels ACATAWAD!
  160. 160. 180http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
  161. 161. http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
  162. 162. http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
  163. 163. ConsumérisaWon de l'IT. Les TIC débordent du seul cadre professionnel où les systèmes et usages sont organisés et contrôlés. BYOD (Bring Your Own Device) & CYOD (Choose Your Own Device). Les employés ufliseront 4 à 6 terminaux différents dans le cadre de leurs acfvités professionnelles. BYOA (Bring Your Own ApplicaWon). Les employés auront recours à des applicafons "grand public" dans leur entreprise, parallèlement aux applicafons privées de l'entreprise, elles-mêmes mises à disposifon via des "app stores". HEROes (Highly Empowered and Resourceful OperaWves). Innovateurs au sein des entreprises et des organisafons. Impliqués dans la créafon, le développement et le lancement de projets à haute valeur ajoutée basés sur un recours intensif aux ressources TIC, internes, mais surtout externes (Cloud). SOURCE : UWE | 5 juin 2013| @awtbe | André Blavier & Pascal Poty Les nouveaux concepts..
  164. 164. C’est quoi la génération digitale ? http://sandstormdigital.com/2012/11/08/understanding-digital-natives/
  165. 165. TABLE DES MATIERES LE MONDE A CHANGE LEWEB 2.0 ET LES MEDIA SOCIAUX TOUT LE MONDE A CHANGE (Y COMPRIS LES COLLABORATEURS) DES EMPLOYES 2.0 DANS DES ENTREPRISES 1.0 RH DU XXème siècle VS. RH 2.0 L’ENTREPRISE 2.0 QUELQUES PREDICTIONS ?
  166. 166. L’entreprise 2.0 • Source: http://media.ebaumsworld.com/mediaFiles/picture/793370/80680072.jpg
  167. 167. 188SOURCE: The Future of Management” de Gary Hamel http://www.duperrin.com/2008/05/18/entreprise-20-management-20-rh-20-et-culture-20-selon-jon-husband/
  168. 168. h*p://fr.slideshare.net/Innhotep/entreprise-20-vision-enjeux-offres-innhotep
  169. 169. h*p://fr.slideshare.net/Innhotep/entreprise-20-vision-enjeux-offres-innhotep
  170. 170. ^pkl h*p://fr.slideshare.net/Innhotep/entreprise-20-vision-enjeux-offres-innhotep
  171. 171. h*p://fr.slideshare.net/Innhotep/entreprise-20-vision-enjeux-offres-innhotep
  172. 172. L’innovation change de sens Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855
  173. 173. Source: http://mapplelien.com/wp-content/uploads/2013/01/one-billion-apps-hero-20090418.png
  174. 174. INFOBESITE
  175. 175. h*p://www.gytechtalk.com/2011/06/14/pictures-tell-a-thousand-data-points-infographics/
  176. 176. • Les managers passent 2h/jour à rechercher de l’information • 50 % de l’information trouvée n’a pas d’utilité • 59 % ne voient pas d’information interne qui soit utile • 53 % disent qu’elle n’a pas de valeur • 36 % disent qu’il y en a trop, rendant difficile la recherche de la bonne information Accenture : Survey 1000 middle managers US/UK –8Jan 2007
  177. 177. Growth Time Information 
 and knowledge Human absorptive capacity Human capacity cannot keep up… Adapted from Cohen & Levinthal 1989 SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  178. 178. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducfon-of-the-swarm
  179. 179. Réseaux sociaux externes Réseaux sociaux internes SOURCE: http://fr.slideshare.net/fguillotte/organisation-apprenante-20?from_search=4
  180. 180. Passons aux RSE…

  181. 181. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducfon-of-the-swarm
  182. 182. Source de l’image: h*p://agiledudes.com/wp-content/uploads/brain-transfer.jpg
  183. 183. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducfon-of-the-swarm
  184. 184. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducfon-of-the-swarm
  185. 185. Définition des RSE • Les technologies dites de réseaux sociaux d’entreprise sont considérées comme des supports pouvant permettre l’animation des réseaux sociaux d’une organisation. • Un réseau social correspond à un ensemble de nœuds (individus, organisations) reliés par un ensemble de relations sociales (Fuhrer et al., 2009). • Ces relations prennent forme spontanément et sont donc informelles. • Ces réseaux relationnels permettent d’accélérer le travail collectif dans l’organisation en dépassant les logiques hiérarchiques officielles. • VERRA, Lucas Gabriel, KAROUI, Myriam, et DUDEZERT,Aurélie. Adoption symbolique d’un Réseau Social pour entreprise: Le cas de
  186. 186. h*p://fr.slideshare.net/poncier/impacts-et-gains-des-rseaux-sociaux-dentreprise
  187. 187. h*p://fr.slideshare.net/fsimonnet/les-usages-des-rseaux-sociaux-dentreprise-rse
  188. 188. h*p://www.cross-systems.ch/minisites/pdfs/Event_Intranet_10.2012/CrossAgency_eventIntranet2_Jalios.pdf
  189. 189. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducfon-of-the-swarm
  190. 190. h*p://www.gfi.fr/gfilabs/common/docs/Livre-blanc- Gfi-RSE.pdf
  191. 191. http://fr.slideshare.net/idaos/etude-idaos-le-changement-par-les-reseaux-sociaux-professionnels-et-dentreprise
  192. 192. Culture et veille • Le RSE permet • Le partage d’informations • De modifier la culture vers de l’intelligence collective et la gestion des connaissances • De transformer tout le monde en « veilleur » • D’intégrer l’Intelligence stratégique dans la culture
  193. 193. 215http://sugiyaproject.wordpress.com/2011/04/28/thoughts-on-opportunity/
  194. 194. TABLE DES MATIERES LE MONDE A CHANGE LEWEB 2.0 ET LES MEDIA SOCIAUX TOUT LE MONDE A CHANGE (Y COMPRIS LES COLLABORATEURS) DES EMPLOYES 2.0 DANS DES ENTREPRISES 1.0 RH DU XXème siècle VS. RH 2.0 L’ENTREPRISE 2.0 QUELQUES PREDICTIONS ?
  195. 195. Tendances 2016
  196. 196. Evolutions PREVISIBLES ??? des RH
  197. 197. ATTENTION AUX PREVISIONS • Ceux qui tablent sur les prévisions courent davantage de risques, s'attireront des ennuis et feront même peut être faillite. Pourquoi ? • Quelqu'un qui fait des prévisions se fragilise face aux erreurs de prévision. • « Un pilote trop sûr de lui finira par s'écraser. Et les prévisions chiffrées incitent les gens à prendre davantage de risques. » • NASSIM TALEB (ANTIFRAGILE)
  198. 198. BYOD => BYOService
  199. 199. http://fr.slideshare.net/davidleeking?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssnewsfeed
  200. 200. diminution de l’importance du rôle du CIO
  201. 201. INTERNET DES OBJETS
  202. 202. Gartner prévoit 26 milliards d’objets connectés (hors PC, tablettes et smartphones) en 2020 http://www.gartner.com/newsroom/id/2636073
  203. 203. 3d printing
  204. 204. WOMEN !!!
  205. 205. AUJOURD’HUI, LE MONDE BOUGE TELLEMENTVITE QUE NI LE PROFESSEUR NI L’ETUDIANT N’IMAGINENT LES NOUVEAUX METIERS QUI EXISTERONT LORSQUE L’ETUDIANT SORTIRA DE L’UNIVERSITE
  206. 206. FAMOUS LAST WORDS NASSIM TALEB, adepte des sagesses ancestrales, cite ce proverbe yiddish : "Prépare-toi au pire, le meilleur peut s'arranger de lui- même." En effet, explique-t-il, "cela ressemble à une lapalissade, mais ce n'en pas une : n'avez-vous pas remarqué que la plupart des gens se préparent au meilleur et espèrent que le pire s'arrangera de lui même ?" Le contraire de ce qu'il faut faire !
  207. 207. FORMEZ-VOUS EN PERMANENCE UTILISEZ LES RESEAUX RESTEZ CONNECTES N’OUBLIEZ PAS QUE LE MONDE CHANGEVITE ! MES CONSEILS
  208. 208. Et bientôt votre nouveau moyen de transport
  209. 209. 240 Bon succès dans l’univers de l’entreprise 2.0
  210. 210. Vous avez des questions ?

×