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transformation digitale et burnout

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conférence donnée pour le SPF Finances en décembre 2016

Publié dans : Formation
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transformation digitale et burnout

  1. 1. Jacques Folon Ph.D. www.folon.com Partner Edge Consulting Professeur ICHEC Maître de conférences Université de Liège Professeur invité Université Saint Louis (Bxl) ESC Rennes School of Business Université de Lorraine (Metz) La transformation digitale des organisations: comment naviguer entre résistance au changement et burn-out
  2. 2. 2 LE MONDE CHANGE
  3. 3. Bienvenue au XXIème siècle
  4. 4. LE MONDE CHANGE… VITE ET BRUTALEMENT
  5. 5. 5 RIEN DANS CETTE VIDEO N’EXISTAIT EN 2007 !
  6. 6. 7 CONTRASTE
  7. 7. Source: hJp://school.stagnesoMohemia.org/OldClass5.jpg 1916
  8. 8. Crédit: h2p://www.gutenberg.org/files/15595/15595-h/images/imagep158.jpg 1916
  9. 9. Crédits: h2p://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG 2016
  10. 10. Crédit: h2p://www.faw.com/Events/images/044-2.jpg 2016
  11. 11. On ne change rien !
  12. 12. 13 RESISTANCE AU CHANGEMENT
  13. 13. 15 DES METIERS DISPARAISSENT
  14. 14. 17 DES ORGANISATIONS DISPARAISSENT
  15. 15. Source: http://fr.slideshare.net/briansolis/official-slideshare-for-whats-the-future-of-business
  16. 16. LES MEDIA SOCIAUX ONT CHANGE NOTRE VIE
  17. 17. 20 this is what 2.0 means
  18. 18. 21 LES ORGANISATIONS CHANGENT
  19. 19. RÉDUCTION DES COUTS SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  20. 20. SERIOUS GAMES
  21. 21. CHOC DE VALEURS
  22. 22. RESEAUX SOCIAUX INTERNES
  23. 23. SECURITE DE L’INFORMATION
  24. 24. 31
  25. 25. SOURCE : UWE | 5 juin 2013| @awtbe | André Blavier & Pascal Poty
  26. 26. 34
  27. 27. LE RECRUTEMENT A CHANGE
  28. 28. 1980 71http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
  29. 29. 2000 72http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
  30. 30. 2016 73http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
  31. 31. 39 ORGANIGRAMME
  32. 32. 41
  33. 33. 43 Increasing pressure on 
 “traditional” organizations Formal organization/ Hierarchy Social organization / Heterarchy SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  34. 34. 44 ERGONOMIE
  35. 35. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  36. 36. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  37. 37. 47 COMMANDE & CONTROLE
  38. 38. SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  39. 39. MANAGEMENT BY OBJECTIVES
  40. 40. 50 LA FIN DU SILO
  41. 41. BRING YOUR OWN DEVICE
  42. 42. Les employés veulent utiliser leurs propres outils personnels ACATAWAD!
  43. 43. http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
  44. 44. DIGITAL GENERATION
  45. 45. http://sandstormdigital.com/2012/11/08/understanding-digital-natives/
  46. 46. GESTION DES CONNAISSANCES
  47. 47. h2p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm
  48. 48. h2p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm
  49. 49. Source de l’image: h2p://agiledudes.com/wp-content/uploads/brain-transfer.jpg
  50. 50. FACE À CES CHANGEMENTS RISQUE DE BURNOUT
  51. 51. CONDUIRE LE CHANGEMENT ENSEMBLE
  52. 52. La direcXon • a une vision à long terme • voit la nécessité du changement • envisage la survie de l’organisaXon
  53. 53. L’encadrement • n’est pas toujours impliqué • n’a pas nécessairement reçu la formaXon nécessaire • doit faire passer un message complexe aux collaborateurs
  54. 54. Les collaborateurs • ne voient pas les bénéfices à court terme • ont peur du changement • ont peu de contrôle • ont des réacXons émoXonnelles
  55. 55. LA PEUR EST PRESENTE
  56. 56. 71 STRESS
  57. 57. PREVENTION
  58. 58. 74 Jihad MANSOUR
  59. 59. 75 Jihad MANSOUR
  60. 60. 76 CONCLUSION Jihad MANSOUR
  61. 61. 77
  62. 62. NOUS SOMMES FACE A UN NOUVEAU MONDE QUI NECESSITE QUE NOUS CHANGIONS ENSEMBLE 78
  63. 63. BONNE CHANCE A TOUS 79
  64. 64. QUESTIONS ?

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