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Le mythe de la Génération Y
et
du management générationnel
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R.H.
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Plus de développements sur le sujet
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La génération Y
P.187->225


GénérationY Mythe ou réalité ?
http://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2015/01/05/2015-social-hr-becomes-a-reality/
http://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2015/01/05/2015-social-hr-becomes-a-reality/
TABLE DES
MATIERES
LE CONCEPT DE GENERATION
LE MONDE A CHANGE (Pour tout le monde)
QUATRE GENERATIONS EN ENTREPRISE
LA GENERATION Y, Z ou digitale
LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
SOLUTIONS POUR UN FAUX PROBLEME
Le mythe de la Génération Y
et du management générationnel
Qu’est-ce qu’une génération ?
une variété d’hommes et de femmes au sens strict donné par les naturalistes.
Ses membres entrent dans le monde revêtus de certaines caractéristiques
typiques, qui montrent une physiognomie commune, les distinguant des autres
générations (Gasset, 1961).
Les générations sont circonscrites en fonction de l’âge de leurs membres,
c’est-à-dire qu’elles regroupent l’ensemble des personnes nées dans une
période donnée.
Un ou des événements historiques ont marqué l’enfance et l’adolescence de
ces personnes (Kupperschmidt, 2000; Smola et Sutton, 2002).
En fonction de ces caractéristiques les membres d’une génération auraient
donc des comportements, des attitudes communes
Une génération est définie
par des éléments
démographiques ainsi que
des événements clés qui
façonnent, jusqu’à un
certain point, les
caractéristiques
distinctives d’un groupe de
population (Sutton Bell et
Narz, 2007).
• Les générations successives ont
chacune leurs caractéristiques et
« leur succession ne se fait
pas comme la succession
des lettres de l’alphabet, mais
plutôt comme la balle d’un
flipper réagissant (parfois de
façon imprévisible) aux coups
et chocs de notre société et
de notre culture »
• (Huntley, 2006 : 12)
Pyramide
des âges
Un exemple de répartition des générations
TABLE DES
MATIERES
LE CONCEPT DE GENERATION
LE MONDE A CHANGE (Pour tout le monde)
QUATRE GENERATIONS EN ENTREPRISE
LA GENERATION Y, Z ou digitale
LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
SOLUTIONS POUR UN FAUX PROBLEME
Le mythe de la Génération Y et du management
générationnel pour cacher la résistance au
changement
GLOBALEMENT
LE MONDE A CHANGE DEPUIS 2000 !
UNE ORGANISATION EN 2015
SOURCE	:	UWE	|	5	juin	2013|	@awtbe	|	André	Blavier	&	Pascal	Poty
19
http://fr.slideshare.net/distancexpert/management-et-modernisation-de-lorganisation-du-travail?qid=27ac248f-ec95-4f01-ac7b-918b47a7d011&v=default&b=&from_search=35
http://www.hangar17.com/en/responsive-webdesign
ACATAWAD!
http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
TABLE DES
MATIERES
LE CONCEPT DE GENERATION
LE MONDE A CHANGE (Pour tout le monde)
QUATRE GENERATIONS EN ENTREPRISE
LA GENERATION Y, Z ou digitale
LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
SOLUTIONS POUR UN FAUX PROBLEME
Le mythe de la Génération Y
et du management générationnel
EST-CE VRAIMENT NOUVEAU ?
Pour la première fois dans l’histoire quatre générations en entreprise
Quelles sont leurs caractéristiques selon la littérature?
Les Vétérans, nés entre 1922 et
1943.
Ils valorisent le travail et le respect.
Ils se sont sacrifiés pour leur emploi
parfois aux dépens de leur famille.
Pour les motiver, les meilleurs
leviers seraient les félicitations
officielles telles que des plaques ou
tout autre moyen symbolique de
leur réussite professionnelle.
(SOURCE B.CHAMINADE)
Les Baby Boomers, nés entre
1944 et 1960-1965 (selon les
pays)
sont présentés comme optimistes
et sûrs d’eux.
Loyaux envers leur employeur, ils
sont prêts à travailler dur tout en
recherchant à faire leur travail le
mieux possible.
Le moyen de fidéliser cette
génération serait la sécurité de
l’emploi, la promotion et le
salaire
(SOURCE B.CHAMINADE)
B.GATES
La Génération X, ils sont nés entre 1960/65 et
1978-80
sont dits créatifs et indépendants.
S’ils sont inquiets pour la sécurité de leur emploi et
leur salaire, ils ne se font pas d’illusions.
Ils savent que tant que l’entreprise a besoin d’eux les
choses iront bien mais que dès qu’elle n’aura plus
besoin d’eux elle ne leur fera pas de cadeau.
Ils se débattent chaque jour pour rester adaptés aux
changements de la société qui vieillit, créée par les
baby boomers.
Les moyens de motivation les plus communs seraient
de leur confier des responsabilités, de l’autonomie et
de reconnaître leurs compétences
(SOURCE B.CHAMINADE)
X. NIEL
ET LA GENERATION Y ?
TABLE DES
MATIERES
LE CONCEPT DE GENERATION
LE MONDE A CHANGE (Pour tout le monde)
QUATRE GENERATIONS EN ENTREPRISE
LA GENERATION Y, Z ou digitale
LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
SOLUTIONS POUR UN FAUX PROBLEME
Le mythe de la Génération Y et du management
générationnel pour cacher la résistance au
changement
C’est quoi la génération digitale ?
http://sandstormdigital.com/2012/11/08/understanding-digital-natives/
http://www.bouzin-agile.fr/public/Divers/Traditionnaliste-BabyBoomer-GenX-GenY.jpg
C’est le cas pour tout le monde !
http://www.numericube.com/wp-content/uploads/2010/06/G%C3%A9n%C3%A9ration-Y.png
TOUT LE MONDE EST INFLUENCE !
Il y aurait donc une différence dès la naissance ?
leur identité digitale commence tôt
Source C. Batier : http://fr.slideshare.net/batier/reseaux-sociaux-avalenciennea/download
Ca continue…
Et ca continue
Et ca n’arrêtera plus…
13
TOUT	LE	MONDE…
http://fr.slideshare.net/DRTRUPTI/i-m-gen-y
http://fr.slideshare.net/DRTRUPTI/i-m-gen-y
http://fr.slideshare.net/DRTRUPTI/i-m-gen-y
http://fr.slideshare.net/DRTRUPTI/i-m-gen-y
http://fr.slideshare.net/DRTRUPTI/i-m-gen-y
http://lolwithgod.com/2011/07/14/
La Génération
Y
est
multitâche?
mais toutes les
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familles le
sont depuis des
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Writing in the Bri$sh	Journal	of	Educa$on	
Technology	in	2008,		
a	group	of	academics	led	by	Sue	Benne>	of	
the	University	of	Wollongong	set	out	to	
debunk	the	whole	idea	of	digital	na$ves,	
	arguing	that	there	may	be	“as	much	
varia2on	within	the	digital	na2ve	
genera2on	as	between	the	genera2ons”.
• Michael Wesch, who pioneered the use of new media
in his cultural anthropology classes at Kansas State
University, is also sceptical, saying that many of his
incoming students have only a superficial familiarity
with the digital tools that they use regularly, especially
when it comes to the tools’ social and political
potential.
• Only	a	small	fracMon	of	students	may	count	as	true	
digital	naMves,	in	other	words.	The	rest	are	no	beOer	
or	worse	at	using	technology	than	the	rest	of	the	
populaMon.
19
Ils sont un peu différent quand même comme il y toujours eu
des différences entre les jeunes et les vieux
http://www.flickr.com/photos/yourdon/4695962052/
Babyboomer’s childrens 

Echo-boomers

E-Generation

Digital Natives

Facebook Generation

Gen Y

Génération 2001

Génération accélération

Génération des transparents

Génération entropique

Génération Internet

Génération Moi

Génération texto/SMS

Génération WWW

Generation Y not?

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Great Generation

Homo Zappiens

i-Generation

Millenials

Net Generation

Nexters

Nintendo Generation

Nouveaux androïdes

Sunshine Generationhttp://www.digitaltrends.com/social-media/facebook-privacy-issues-this-week-roundup/
COMMENT LES APPELLE-T-ON ?
La période pour définir cette génération Y est très
variable, 

elle comprend (selon les auteurs) les personnes nées:

•Entre 1974 et 1994 

•De 1978 à 1998 

•De 1978 à 1988

•Ou de 1978 à 1995

•Après 1980 

•Entre 1980 et 2000

•Ou après 1982

•Ou de 1982 à 2003

•Entre 1990 et 2000

•...

BARRER LA MENTION INUTILE !http://funnyscrapcodes.blogspot.com/2009/10/embed-code-funny-stuff-funny-scraps.html
http://www.madmoizelle.com/generation-y-temoignage-43730
Ce qui se conçoit bien
s’énonce clairement...


ALORS LA GENERATIONY
EST-ELLE CE QU’ON ESSAYE
DE NOUS FAIRE CROIRE ?
ET POURQUOI ?
La	généraMon	Y	connaît	bien	les	nouvelles	technologies	?
http://tusb.stanford.edu/wp-content/uploads/mt/Computers%20and%20Lecture.jpg
• Les jeunes sont familiers des TIC, mais ne sont
pas des génies de l'informatique pour autant! A
peine 32% d'entre eux sont capables de résoudre
un problème informatique ou d'installer un
logiciel correctement, tandis que 27% sont
capables de se connecter à un réseau
d'ordinateurs. (source: Ordinateur individuel n
°227, mai 2010).
• Les jeunes sont 33% à considérer que leurs
compétences informatiques ne sont pas suffisantes
par rapport aux exigences du marché du travail
(source: Statbel 2008)
• source AWT
• Peut-on croire ces caractéristiques? 
• « Un tel manque de rigueur scientifique… Pichault &
Pleyers 2010»
• « La recherche empirique est nettement
insuffisante… »Reddick & Coggburn (2008)
• « La masse croissante d’informations de type
anecdotique concernant les disparités générationnelles
plaide pour davantage d’investigation et de validation
empirique »Kim & al. (2009)
TABLE DES
MATIERES
LE CONCEPT DE GENERATION
LE MONDE A CHANGE (Pour tout le monde)
QUATRE GENERATIONS EN ENTREPRISE
LA GENERATION Y, Z ou digitale
LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
SOLUTIONS POUR UN FAUX PROBLEME
Le mythe de la Génération Y et du management
générationnel pour cacher la résistance au
changement
Hypothèse: la générationY ne serait-elle pas
une façon de cacher la résistance au
changement ?
«Notre jeunesse se moque de
l’autorité et n’a aucun respect
pour les anciens. Nos enfants
d’aujourd’hui ne se lèvent pas
quand un vieillard entre dans
une pièce. Ils répondent à leurs
parents. Ce sont des tyrans» Socrate
TOUT LE MONDE EST D’ACCORD
MAIS EST-CE SI NOUVEAU ?
OU EST LA GENERATIONY ?
http://fr.slideshare.net/hnauheimer/change-management-presentation-helsinki-presentation
• Le concept de générationY est lié à un phénomène de rejet tant des
technologies nouvelles que de la nécessaire remise en question indispensable
pour les utiliser.
• Pour éviter d’avouer cette résistance au changement, la faute en est mise sur les
épaules de cette générationY, bouc émissaire idéal qui semble utiliser si
naturellement ces technologies.
http://blog.ch/wp-content/uploads/2012/05/manevolution1-e1337001702667.jpg
Les capacités d’utilisation des nouvelles technologies n’est pas limitée à la
générationY, mais au contraire répartie parmi les différentes générations.
Il apparaît donc que les
caractéristiques de la
génération Y semblent
nettement moins
caricaturales que celles qui
circulent tant dans la
littérature scientifique que
dans les média populaires.
Et donc, la question de savoir pourquoi cet acharnement à essayer de nous
convaincre que les changements sociétaux, et notamment les nécessités de
changements de modes de management ou d’enseignement sont nécessités
uniquement par l’arrivée de la génération Y se pose indubitablement.
Nous en arrivons donc naturellement à notre
hypothèse
qui consiste à avoir positionné la génération Y
comme la cause de tous nos maux,
ce qui en fait une victime consentante
donc nous évite la remise en question face aux
technologies et nouveaux comportements
remise en question non désirée par le plus
grand nombre des managers et des salariés
Le changement lié aux nouvelles technologies est particulier car il génère des
comportements spécifiques des acteurs concernés qui sont susceptibles de :
S’interroger sur leurs capacités à utiliser de nouvelles technologies, de
nouveaux outils ;
Craindre une perte de marge de manœuvre, de périmètre, d’autonomie ou
d’identité du fait de l’évolution des pratiques, de la traçabilité, de la mise en
histoire ;
Se représenter le réseau comme le moyen de contrôler leur travail, désirs,
sentiments, pensées à distance ou a posteriori ;
Craindre des perturbations dans leurs travaux quotidiens ou une rupture
de leurs habitudes du fait des changements induits. »
(Agostinelli, S. & Metge, M., 2009)
http://coach-agile.com/2014/02/coaching-agile-convaincre-les-refractaires-lagilite/
Il est essentiel pour le management et la direction des organisations
publiques et privées d’anticiper sur ces résistances et d’informer, de
former, de rassurer les collaborateurs.
http://www.dessinateurdepresse.com/
« Le changement (dû au Web 2.0 et aux nouvelles technologies) est ici
envisagé comme la reconnaissance d’un outil, son acceptation et sa
maîtrise à travers un processus qui donne le statut d’artefact aux outils.
(…)
Toutefois, le problème est moins la maîtrise de l’outil que la maîtrise des
interactions entre membres, de la médiation par l’outil, par les acteurs,
(souvent dû à une focalisation sur des préoccupations d’ordre technique)
mais surtout par les difficultés d’intégration de cet outil, étroitement liées
à la possibilité et à la volonté des acteurs de participer à l’élaboration
permanente d’un langage commun. »
(Sillard 2011)
Lors d’un changement
technologique, c’est l’ensemble
des membres de l’organisation
mais également les artefacts
technologiques qui structurent
le changement.
(Licoppe, C. 2010)
TABLE DES
MATIERES
LE CONCEPT DE GENERATION
LE MONDE A CHANGE (Pour tout le monde)
QUATRE GENERATIONS EN ENTREPRISE
LA GENERATION Y, Z ou digitale
LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
SOLUTIONS POUR UN FAUX PROBLEME
Le mythe de la Génération Y et du management
générationnel pour cacher la résistance au
changement
EXEMPLE D’ETUDE PEU SCIENTIFIQUE
C’EST VRAI POUR
TOUT LE MONDE,
NON ?
SOLUTIONS POUR UN FAUX PROBLEME
• APRES AVOIR TENTE DE DEMONTRER
QUE LA QUESTION DE L’INEGRATION
D’UNE GENERATION NOUVELLE SOI-
DISANT DIGITALE EST UN FAUX
PROBLEME
• QUE DOIT-ON FAIRE AU NIVEAU RH
FACE A UN MONDE QUI EVOLUE SI
VITE ET CE POUR TOUT LE MONDE?
RH 2.0
Tout le monde est confronté à un
monde qui change !
Donc les nouvelles technologies ne
nécessitent pas une GRH différentiée
par génération !
CONSTATS EN 2015• LE MONDE EVOLUEVITE
• POUR TOUT LE MONDE
• LES FACONS DE TRAVAILLER
EVOLUENT
• LE MANAGEMENT EVOLUE
• LA CONCURRENCE EVOLUE
• « NOUS ASSISTONS A UN
CHANGEMENT DE SOCIETE
QUI EST AUSSI IMPORTANT
QUE CELUI GENERE PAR
L’INVENTION DE L’ECRITURE
OU DE L’IMPRIMERIE » (M.Serres)
http://blog.talkspirit.com/tag/entreprise+collaborative
Un moyen de passer au delà de la résistance au changement
les réseaux sociaux d’entreprise
82
hJp://www.collaboraNf-info.fr/sites/default/files/u11/GFI_informaNque_livre_blanc.png
83
hJp://img.scoop.it/8KHRy7irdEEu4uZO7SqmWzl72eJkamt4t8yenImKBXEejxNn4ZJNZ2ss5Ku7Cxt
Et	c’est	valable	
pour	tous	les	
âges	!!!
84
hJp://rse-pro.com/wp-content/uploads/2011/07/reseaux-sociaux-entreprise.jpg
hJp://fr.slideshare.net/brainopera/seducNon-of-the-swarm
hJp://fr.slideshare.net/brainopera/seducNon-of-the-swarm
Ce sont les organisations qui
doivent changer en formant
TOUS les collaborateurs aux
nouveaux outils de
communication et par exemple
en utilisant les RSE pour
développer l’intelligence
collective et le partage en réseau
91
Crédit image: http://jillsbooks.wordpress.com/2010/09/15/hellooooo-anybody-out-there/raise-your-hand-2/
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