SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
9 clés pour être un meilleur manager
1. Arrêtez de nous prendre pour des imbéciles. Nous voulons suivre des
leaders qui considèrent que la parole de chacun a de l’intérêt.
2. Arrêtez de penser que vous êtes payés pour avoir réponse à
tout. Nous voulons suivre des leaders qui comprennent qu’ils sont dépendants des
autres pour réussir.
3. Arrêtez de regarder ce que nous sommes aujourd’hui sans voir ce
que nous pouvons devenir demain. Nous voulons suivre des leaders qui croient
dans notre potentiel et qui s’engagent pour le développer.
4. Arrêtez de prendre ombrage lorsque certains dans l’équipe prennent
du leadership. Nous voulons suivre des leaders qui se réjouissent de voir d’autres
personnes qu’eux-mêmes guider l’équipe.
5. Arrêtez de vous couvrir sans arrêt auprès de votre hiérarchie. Nous
voulons suivre des leaders qui font preuve de courage tous les jours.
6. Arrêtez de nous parler uniquement du court terme. Nous voulons suivre
des leaders qui anticipent et qui inspirent en montrant le chemin.
7. Arrêtez de prescrire le «comment» sans expliquer le
«pourquoi». Nous voulons suivre des leaders qui font émerger le sens et qui
croient à la puissance du ‘pourquoi’
8. Arrêtez de vous méfier de nous, on dirait que vous vous méfiez de
vous-même. Nous voulons suivre des leaders qui ont confiance en eux et qui, par
conséquent, ont confiance dans les autres.
9. Arrêtez de traquer les erreurs. Nous voulons suivre des leaders qui
encouragent la prise de risque, permettent l’erreur comme source d’apprentissage

Contenu connexe

Similaire à 9 clefs pour être meilleur manager

Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadershipkkassifred
 
Comment devenir un leader
Comment devenir un leaderComment devenir un leader
Comment devenir un leaderahmed mrouki
 
Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Claude Munger
 
Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Claude Munger
 
Manager Agile Open XKE 2013
Manager Agile Open XKE 2013Manager Agile Open XKE 2013
Manager Agile Open XKE 2013Moitié Benjamin
 
Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjami...
Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjami...Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjami...
Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjami...Publicis Sapient Engineering
 
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe Pagès
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsArrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe Pagès
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsAgile Montréal
 
Manager agile open xke 2013
Manager agile open xke 2013Manager agile open xke 2013
Manager agile open xke 2013Clément Rochas
 
E-Leardership | Outils de management
E-Leardership | Outils de managementE-Leardership | Outils de management
E-Leardership | Outils de managementElvis Ulrich KODJA™
 
Pas facile les changements professionnels (et personnels)
Pas facile les changements professionnels (et personnels)Pas facile les changements professionnels (et personnels)
Pas facile les changements professionnels (et personnels)Audacium Leadership inc.
 
Un leader selon RAYID-Corporation
Un leader selon RAYID-CorporationUn leader selon RAYID-Corporation
Un leader selon RAYID-CorporationWilfried Adingra
 
Savoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdf
Savoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdfSavoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdf
Savoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdfprécieux moukounga
 
Aptitudes d’un bon leader
Aptitudes d’un bon leaderAptitudes d’un bon leader
Aptitudes d’un bon leaderNina Keita
 
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leader
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leadercomment mesure-t-on l'efficacité d'un leader
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leaderDidhyMwamba
 
Rapport leadership
Rapport leadershipRapport leadership
Rapport leadershipYassine Srk
 

Similaire à 9 clefs pour être meilleur manager (19)

Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership (Francais)
 
Leadership
Leadership Leadership
Leadership
 
Leader vs manager
Leader vs managerLeader vs manager
Leader vs manager
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadership
 
Comment devenir un leader
Comment devenir un leaderComment devenir un leader
Comment devenir un leader
 
Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014
 
Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014
 
Manager Agile Open XKE 2013
Manager Agile Open XKE 2013Manager Agile Open XKE 2013
Manager Agile Open XKE 2013
 
Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjami...
Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjami...Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjami...
Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjami...
 
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe Pagès
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsArrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe Pagès
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe Pagès
 
Manager agile open xke 2013
Manager agile open xke 2013Manager agile open xke 2013
Manager agile open xke 2013
 
E-Leardership | Outils de management
E-Leardership | Outils de managementE-Leardership | Outils de management
E-Leardership | Outils de management
 
Pas facile les changements professionnels (et personnels)
Pas facile les changements professionnels (et personnels)Pas facile les changements professionnels (et personnels)
Pas facile les changements professionnels (et personnels)
 
Un leader selon RAYID-Corporation
Un leader selon RAYID-CorporationUn leader selon RAYID-Corporation
Un leader selon RAYID-Corporation
 
Savoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdf
Savoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdfSavoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdf
Savoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdf
 
Aptitudes d’un bon leader
Aptitudes d’un bon leaderAptitudes d’un bon leader
Aptitudes d’un bon leader
 
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leader
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leadercomment mesure-t-on l'efficacité d'un leader
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leader
 
Rapport leadership
Rapport leadershipRapport leadership
Rapport leadership
 

Plus de François-Joseph VELLA

Mails - règles collectives et paramétrages personnels
Mails - règles collectives et paramétrages personnelsMails - règles collectives et paramétrages personnels
Mails - règles collectives et paramétrages personnelsFrançois-Joseph VELLA
 
Animation de réunion - les points clés
Animation de réunion - les points clésAnimation de réunion - les points clés
Animation de réunion - les points clésFrançois-Joseph VELLA
 
Les 2 couleurs clés du chef-manager : Le rouge et le bleu
Les 2 couleurs clés du chef-manager : Le rouge et le bleuLes 2 couleurs clés du chef-manager : Le rouge et le bleu
Les 2 couleurs clés du chef-manager : Le rouge et le bleuFrançois-Joseph VELLA
 
CNV Communication Non-violente - synthèse
CNV Communication Non-violente - synthèseCNV Communication Non-violente - synthèse
CNV Communication Non-violente - synthèseFrançois-Joseph VELLA
 
Les facteurs de la motivation au travail et dans la vie
Les facteurs de la motivation au travail et dans la vieLes facteurs de la motivation au travail et dans la vie
Les facteurs de la motivation au travail et dans la vieFrançois-Joseph VELLA
 
Will SCHUTZ - Les trois dimensions de la relation
Will SCHUTZ - Les trois dimensions de la relationWill SCHUTZ - Les trois dimensions de la relation
Will SCHUTZ - Les trois dimensions de la relationFrançois-Joseph VELLA
 
Test pour manager - diriger animer valoriser
Test pour manager - diriger animer valoriserTest pour manager - diriger animer valoriser
Test pour manager - diriger animer valoriserFrançois-Joseph VELLA
 
L'Accent tue ou l'accent tué - l'importance des accents
L'Accent tue ou l'accent tué - l'importance des accentsL'Accent tue ou l'accent tué - l'importance des accents
L'Accent tue ou l'accent tué - l'importance des accentsFrançois-Joseph VELLA
 
Les 5 grands principes du management (François-Joseph VELLA)
Les 5 grands principes du management (François-Joseph VELLA)Les 5 grands principes du management (François-Joseph VELLA)
Les 5 grands principes du management (François-Joseph VELLA)François-Joseph VELLA
 
5 fondements du management (François-Joseph VELLA)
5 fondements du management (François-Joseph VELLA)5 fondements du management (François-Joseph VELLA)
5 fondements du management (François-Joseph VELLA)François-Joseph VELLA
 
Les 5 piliers du management (François-Joseph VELLA)
Les 5 piliers du management (François-Joseph VELLA)Les 5 piliers du management (François-Joseph VELLA)
Les 5 piliers du management (François-Joseph VELLA)François-Joseph VELLA
 
Management et fonctionnement de l'entreprise (François-Joseph VELLA)
Management et fonctionnement de l'entreprise (François-Joseph VELLA)Management et fonctionnement de l'entreprise (François-Joseph VELLA)
Management et fonctionnement de l'entreprise (François-Joseph VELLA)François-Joseph VELLA
 
Le management : principes et outils (François-Joseph VELLA)
Le management : principes et outils (François-Joseph VELLA)Le management : principes et outils (François-Joseph VELLA)
Le management : principes et outils (François-Joseph VELLA)François-Joseph VELLA
 
Les 3 premiers principes du management (François-Joseph VELLA)
Les 3 premiers principes du management (François-Joseph VELLA)Les 3 premiers principes du management (François-Joseph VELLA)
Les 3 premiers principes du management (François-Joseph VELLA)François-Joseph VELLA
 
CV du Manager (François-Joseph VELLA)
CV du Manager (François-Joseph VELLA)CV du Manager (François-Joseph VELLA)
CV du Manager (François-Joseph VELLA)François-Joseph VELLA
 

Plus de François-Joseph VELLA (20)

Mails - règles collectives et paramétrages personnels
Mails - règles collectives et paramétrages personnelsMails - règles collectives et paramétrages personnels
Mails - règles collectives et paramétrages personnels
 
Co-développement - Fiche
Co-développement - FicheCo-développement - Fiche
Co-développement - Fiche
 
Animation de réunion - les points clés
Animation de réunion - les points clésAnimation de réunion - les points clés
Animation de réunion - les points clés
 
Compétences de management
Compétences de managementCompétences de management
Compétences de management
 
Les 2 couleurs clés du chef-manager : Le rouge et le bleu
Les 2 couleurs clés du chef-manager : Le rouge et le bleuLes 2 couleurs clés du chef-manager : Le rouge et le bleu
Les 2 couleurs clés du chef-manager : Le rouge et le bleu
 
CNV Communication Non-violente - synthèse
CNV Communication Non-violente - synthèseCNV Communication Non-violente - synthèse
CNV Communication Non-violente - synthèse
 
Ecoute et pensées
Ecoute et penséesEcoute et pensées
Ecoute et pensées
 
Fiche sur la confiance
Fiche sur la confianceFiche sur la confiance
Fiche sur la confiance
 
Les facteurs de la motivation au travail et dans la vie
Les facteurs de la motivation au travail et dans la vieLes facteurs de la motivation au travail et dans la vie
Les facteurs de la motivation au travail et dans la vie
 
Will SCHUTZ - Les trois dimensions de la relation
Will SCHUTZ - Les trois dimensions de la relationWill SCHUTZ - Les trois dimensions de la relation
Will SCHUTZ - Les trois dimensions de la relation
 
Fiche des 4 styles de management
Fiche des 4 styles de managementFiche des 4 styles de management
Fiche des 4 styles de management
 
Test pour manager - diriger animer valoriser
Test pour manager - diriger animer valoriserTest pour manager - diriger animer valoriser
Test pour manager - diriger animer valoriser
 
L'Accent tue ou l'accent tué - l'importance des accents
L'Accent tue ou l'accent tué - l'importance des accentsL'Accent tue ou l'accent tué - l'importance des accents
L'Accent tue ou l'accent tué - l'importance des accents
 
Les 5 grands principes du management (François-Joseph VELLA)
Les 5 grands principes du management (François-Joseph VELLA)Les 5 grands principes du management (François-Joseph VELLA)
Les 5 grands principes du management (François-Joseph VELLA)
 
5 fondements du management (François-Joseph VELLA)
5 fondements du management (François-Joseph VELLA)5 fondements du management (François-Joseph VELLA)
5 fondements du management (François-Joseph VELLA)
 
Les 5 piliers du management (François-Joseph VELLA)
Les 5 piliers du management (François-Joseph VELLA)Les 5 piliers du management (François-Joseph VELLA)
Les 5 piliers du management (François-Joseph VELLA)
 
Management et fonctionnement de l'entreprise (François-Joseph VELLA)
Management et fonctionnement de l'entreprise (François-Joseph VELLA)Management et fonctionnement de l'entreprise (François-Joseph VELLA)
Management et fonctionnement de l'entreprise (François-Joseph VELLA)
 
Le management : principes et outils (François-Joseph VELLA)
Le management : principes et outils (François-Joseph VELLA)Le management : principes et outils (François-Joseph VELLA)
Le management : principes et outils (François-Joseph VELLA)
 
Les 3 premiers principes du management (François-Joseph VELLA)
Les 3 premiers principes du management (François-Joseph VELLA)Les 3 premiers principes du management (François-Joseph VELLA)
Les 3 premiers principes du management (François-Joseph VELLA)
 
CV du Manager (François-Joseph VELLA)
CV du Manager (François-Joseph VELLA)CV du Manager (François-Joseph VELLA)
CV du Manager (François-Joseph VELLA)
 

9 clefs pour être meilleur manager

  • 1. 9 clés pour être un meilleur manager 1. Arrêtez de nous prendre pour des imbéciles. Nous voulons suivre des leaders qui considèrent que la parole de chacun a de l’intérêt. 2. Arrêtez de penser que vous êtes payés pour avoir réponse à tout. Nous voulons suivre des leaders qui comprennent qu’ils sont dépendants des autres pour réussir. 3. Arrêtez de regarder ce que nous sommes aujourd’hui sans voir ce que nous pouvons devenir demain. Nous voulons suivre des leaders qui croient dans notre potentiel et qui s’engagent pour le développer. 4. Arrêtez de prendre ombrage lorsque certains dans l’équipe prennent du leadership. Nous voulons suivre des leaders qui se réjouissent de voir d’autres personnes qu’eux-mêmes guider l’équipe. 5. Arrêtez de vous couvrir sans arrêt auprès de votre hiérarchie. Nous voulons suivre des leaders qui font preuve de courage tous les jours. 6. Arrêtez de nous parler uniquement du court terme. Nous voulons suivre des leaders qui anticipent et qui inspirent en montrant le chemin. 7. Arrêtez de prescrire le «comment» sans expliquer le «pourquoi». Nous voulons suivre des leaders qui font émerger le sens et qui croient à la puissance du ‘pourquoi’ 8. Arrêtez de vous méfier de nous, on dirait que vous vous méfiez de vous-même. Nous voulons suivre des leaders qui ont confiance en eux et qui, par conséquent, ont confiance dans les autres. 9. Arrêtez de traquer les erreurs. Nous voulons suivre des leaders qui encouragent la prise de risque, permettent l’erreur comme source d’apprentissage