Gestion des risques - Outil de réussite en gp Utilité de la gestion des risques Ø Démarche de gestion de risques Ø Arrimage de la gestion de risques à la gestion de projet Ø Outil de gestion simple et flexible Utilité de la gestion de risques - Ø Gérer les risques afin de n'être jamais surpris par les mauvaises nouvelles Ø Identifier et analyser les risques afin de déterminer ceux qui représentent la plus grande menace pour la réussite du projet Ø S’assurer de les mesurer et de les traiter le plus tôt possible en début de projet Utilité de la gestion de risques - Ø Écarter les événements non désirés Ø Offrir de nouvelles occasions d’innover Une étude danoise tend à démontrer que boire régulièrement du vin rouge réduirait de plus de moitié les risques de développer une démence, notamment la maladie d'Alzheimer, tandis que la bière aurait l'effet inverse, doublant les probabilités

1. Déjeuner conférence du PMI
Jeudi, le 25 mars 2004
«La gestion des risques, outil essentiel à
la réussite de tout projet»
Présenté parPrésenté par
Denis Shaink, M.Sc., CISMDenis Shaink, M.Sc., CISM
Direction de l’audit interneDirection de l’audit interne

2. Plan de présentation
Ø Utilité de la gestion des risques
Ø Démarche de gestion de risques
Ø Arrimage de la gestion de risques à la gestion
de projet
Ø Outil de gestion simple et flexible

3. Utilité de la gestion de risques - 1
Ø Gérer les risques afin de n'être jamais surpris
par les mauvaises nouvelles
Ø Identifier et analyser les risques afin de
déterminer ceux qui représentent la plus
grande menace pour la réussite du projet
Ø S’assurer de les mesurer et de les traiter le
plus tôt possible en début de projet

4. Utilité de la gestion de risques - 2
Ø Écarter les événements non désirés
Ø Offrir de nouvelles occasions d’innover

5. Utilité de la gestion de risques - 3
Ø Exemple 1
(http://dis.wa.gov/pmframework/examples/riskmgmt1.doc)
Ø Exemple 2
(http://dis.wa.gov/pmframework/examples/riskmgmt2.doc)
Ø Éléments de la gestion de projet
(http://dis.wa.gov/pmframework/checklist.htm#projectstatement.
htm)
Ø Plan de gestion de risques
(http://dis.wa.gov/pmframework/planning/riskmgmt.htm)

6. Cadre de gestion intégrée des risques
Orientations
stratégiques
Unités
opérationnelles
et de soutien
Soutien et accompagnement
Fonction de
gestion intégrée
des risques
• Audit interne
Comités
• Budget
• Vérification et
performance
Bénéfices
Plan stratégique
Reddition
de comptes
Communication
Gouverne
Stratégique
Projet / Processus
d’affaires
Décision
Action
continue
Apprentissage
PLANIFICATION
DU MANDAT
1
ANALYSE ET
ÉVALUATION
2
PLAN DE
GESTION DES
RISQUES 3
4
SUIVI DES
RISQUES
IDENTIFICATION
DES RISQUES
5
Mission Vision
ValeursObjectifs
A
X
E
S
D
E
S
U
R
V
E
I
L
L
A
N
C
E
Profil de risques (Cartographie)Culture du risque
Politique, guide, répertoire, indicateurs, tableau de bord

7. PLANIFICATION
DU MANDAT
1
Approbation
du mandat et
des processus
à évaluer
Décision
Action
PROJET, PROCESSUS, ENJEUX
Axes de surveillance
Gouverne - Stratégique - Gestion - Financiers
Programmes - Activités - Technologie
Innovation - Projets - Environnement
Processus - Ressources
Démarche utilisée
Comité
Budget
Répertoire
des risques
stratégiques &
opérationnels
A PROCESSUS, AXE, OBJECTIFS, PORTÉE
IDENTIFICATION
DES RISQUES
2
DESCRIPTION, SOURCE, IMPACTS
RÉFÉRENTIELS, PORTEUR
ü Autoévaluation avec les intervenants clés.
ü Brainstorming et techniques de votation.
ü Identifier les risques opérationnels et stratégiques.
ü Fiche de risques
Entrevue (s) avec les gestionnaires
Atelier(s) d’autoévaluation avec les intervenants
RÉFÉRENTIELS, PORTEUR
Décision
Action
Évaluation et
approbation des
opportunités
de bénéfices
PROBABILITÉ (P), IMPACT (I), DÉLAI (D)
ANALYSE ET
ÉVALUATION
3
GRAVITÉ (G = P X I), PRIORITÉ (G / D)
CONTRÔLES / MESURES
SUFFISANCE, EFFICACITÉ, PERTINENCE
BÉNÉFICES, PISTES D’AMÉLIORATION
Incidences sur
les acteurs de
la performance
Mise à jour répertoire
Comité
Budget
Incidences sur
les objectifs
organisationnels
BÉNÉFICES, PISTES D’AMÉLIORATION
PLAN DE GESTION
DES RISQUES
4
STRATÉGIE, SCÉNARIOS
COÛTS / BÉNÉFICES
MISE EN OEUVRE
A
Mise à jour répertoire
APPLICATION, ÉVOLUTION
SUIVI DES RISQUES5
Fiche de risques
Tableau de bord
Suivi des bénéfices et des mesures de protection
Reddition de comptes
Comités
• Budget
• Vérification et
performance
Mise à jour répertoire
Application
des mesures
Vision Processus
Axes
Macro-
Processus
Définition
Concept
exemples
Gravité
Mesures
Maîtrise
Maîtrise
vs
Risque

8. Outil de gestion simple et flexible
Ø Respecte les meilleures pratiques
Ø Encourage la prise de risques par leur identification le
plus possible en début de projet (amont)
Ø Permet différents scénarios pendant la réalisation du
projet en raison des risques identifiés au départ
Ø Cycle continu
Ø Démarche efficace qui reçoit l’appui de la haute
direction

9. Conclusion
Une étude danoise tend à démontrer
que boire régulièrement du vin rouge
réduirait de plus de moitié les risques
de développer une démence,
notamment la maladie d'Alzheimer,
tandis que la bière aurait l'effet
inverse, doublant les probabilités.
Source : Radio Canada
Mise à jour le mercredi 13 novembre 2002, 10 h 17
Vin ou
bière

10. Site Intranet de la DAI

11. Plan stratégique 2002-2007