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En silence,
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épatante
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(*) question qui a produit des résultats qui vous ont
épaté.e, par exemple.
P.3
Accueillez la bienveillante curiosité de votre
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question a été épatante pour vous
-2’
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Changez
-2’
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Partagez entre vous ce que vous avez trouvé
particulièrement « savoureux » dans vos
échanges avec votre voisin.e.
-2’
Power
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Cardonisation
P.11
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P.13
Power
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P.15
« S!MPLY OUTSTAND!NG »
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A
B
B explore le problème de A avec
 Pourquoi tout ça ?
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 Qu’est-ce qui ne va pas ?
 Quelles sont les causes possibles ?
 Qu’est-ce qui bloque ?
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B continue la conversation, en se focalisant
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 Qu’est ce que tu voudrais à la place de la
situation actuelle ?
 Qu’est ce qui te fait penser qu’il est possible de
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 Qu’est-ce qui marche déjà ? Quoi d’autre ?
 Quels premiers signes de progrès pourrais-tu
imaginer ? Qui les verrait autour de toi ?
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22
P.23
P.24
P.25
- Qu’est ce que tu voudrais à la place de
la situation actuelle ?
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possible de l’obtenir ?
- Qu’est-ce qui marche déjà ? Quoi
d’autre ?
- Quels premiers signes de progrès
pourrais-tu imaginer ? Qui les verrait
autour de toi ?
- Qu’est ce qui te faudrait ?
- Qu’est ce que tu voudrais à la place de
la situation actuelle ?
- Qu’est ce qui te fait penser qu’il est
possible de l’obtenir ?
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d’autre ?
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pourrais-tu imaginer ? Qui les verrait
autour de toi ?
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 Proposer un Host-Leadership++
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culture agile RUPTURE DOUCE
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(« Improvement Dialogs »)
 Défier l’utilisation ‘brutale’ d’un framework
agile  Agnostic Agile
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Choisissez un sujet
 Les tracks d’Agile Tour
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41
1. To put my customer first, making
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P.43
www.rupture-douce-le-livre.fr
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SW!TCH

  • 2. P.2 En silence, revivez une question épatante que vous avez posée, récemment, ou pas – 1’ (*) question qui a produit des résultats qui vous ont épaté.e, par exemple.
  • 3. P.3 Accueillez la bienveillante curiosité de votre voisin.e à explorer ce qui a fait que cette question a été épatante pour vous -2’
  • 5. P.5 Partagez entre vous ce que vous avez trouvé particulièrement « savoureux » dans vos échanges avec votre voisin.e. -2’
  • 9. P.9
  • 11. P.11
  • 12. P.12
  • 13. P.13
  • 16. 16
  • 17. A B
  • 18. B explore le problème de A avec  Pourquoi tout ça ?  En quoi est-ce un problème pour toi ?  Qu’est-ce qui ne va pas ?  Quelles sont les causes possibles ?  Qu’est-ce qui bloque ?  Qu’est-ce qui te manque ? JEU DE LANGAGE (1/3)
  • 19. B continue la conversation, en se focalisant sur:  Qu’est ce que tu voudrais à la place de la situation actuelle ?  Qu’est ce qui te fait penser qu’il est possible de l’obtenir ?  Qu’est-ce qui marche déjà ? Quoi d’autre ?  Quels premiers signes de progrès pourrais-tu imaginer ? Qui les verrait autour de toi ? JEU DE LANGAGE (3/4)
  • 20. Regroupez-vous à 4 Débriefez pendant 5’ • Quels contrastes entre les deux formes de conversation ? Qu’avez-vous préféré ? JEU DE LANGAGE (4/4)
  • 21. 22
  • 22. P.23
  • 23. P.24
  • 24. P.25 - Qu’est ce que tu voudrais à la place de la situation actuelle ? - Qu’est ce qui te fait penser qu’il est possible de l’obtenir ? - Qu’est-ce qui marche déjà ? Quoi d’autre ? - Quels premiers signes de progrès pourrais-tu imaginer ? Qui les verrait autour de toi ? - Qu’est ce qui te faudrait ? - Qu’est ce que tu voudrais à la place de la situation actuelle ? - Qu’est ce qui te fait penser qu’il est possible de l’obtenir ? - Qu’est-ce qui marche déjà ? Quoi d’autre ? - Quels premiers signes de progrès pourrais-tu imaginer ? Qui les verrait autour de toi ? - Qu’est ce qui te faudrait ? - Pourquoi ? - En quoi est-ce un problème pour toi ? - Qu’est-ce qui ne va pas ? - Quelles sont les causes possibles ? - Qu’est-ce qui bloque ? - Qu’est-ce qui te manque ? - Où as-tu ai-je foiré ? - Pourquoi ? - En quoi est-ce un problème pour toi ? - Qu’est-ce qui ne va pas ? - Quelles sont les causes possibles ? - Qu’est-ce qui bloque ? - Qu’est-ce qui te manque ? - Où as-tu ai-je foiré ? Power SW!TCH
  • 25. P.26 « Quand je pose une question qui est agréable pour moi, elle a de grande chance d’être agréable pour l’autre(*). » (*) a fortiori si le sujet est désagréable, délicat, …
  • 29. 30
  • 30. P.31 Power Q-STORM!NG « Great Resultats begin with great questions, opening unexpected doors »
  • 31. P.32 Avant de foncer comme d’hab, « à fond les ballons », prenez le temps d’aller vite en démarrant par un p’tit Q-STORMING
  • 32. P.33 Invitez vous à un florilège de questions sur un sujet choisi. Appréciez. Retenez celles qui vous feront aboutir le plus directement.
  • 33. P.34 Q-STORM!NG Les questions sont  à la première personne (singulier / pluriel)  Constructives & Solution- Focus (vs négatives, orientées problèmes)  Ouvertes (vs fermées)  Éventuellement provocantes, naïves, fofolles
  • 34. P.35
  • 35. ACCUEILLIR LE PROBLÈME POUR OUVRIR DES OPPORTUNITÉS P.36 En quoi est-ce un problème pour toi ? En quoi est-ce un problème pour toi ? Qu’est ce que tu voudrais à la place de cela? Qu’est ce que tu voudrais à la place de cela? Qu’est ce qui te fait penser qu’il est possible de l’obtenir ? Qu’est-ce qui marche déjà ? Quoi d’autre ? Qu’est ce qui te fait penser qu’il est possible de l’obtenir ? Qu’est-ce qui marche déjà ? Quoi d’autre ? 11 22 33
  • 36. DEVOIRS À LA MAISON (CE SOIR) 1. POSITIONNEZ LES QUESTIONS SUIVANTES 2. PRENEZ UN PEU DE RECUL : QU’EST CE QUI EST LE + UTILE SELON VOUS ? P.37 1. Pourquoi ? 2. Pour quoi ? (2 mots) 3. En quoi est-ce un problème pour toi ? 4. Qu’est-ce qui marche déjà ? Quoi d’autre ? 5. Qu’est-ce qui ne va pas ? 6. Qu’est ce que tu voudrais à la place de la situation actuelle ? 7. Comment tu ferais pour … ? 8. Quelles sont les causes possibles ? 9. Qu’est ce qui te fait penser qu’il est possible de l’obtenir ? 10. Qu’est-ce qui bloque / t’empêche ? 11. Quels premiers signes de progrès pourrais-tu imaginer ? Qui les verrait autour de toi ? 12. Qu’est-ce qui te manque ? 13. Sur une échelle de 1 à 10, quel est ton niveau de confiance pour y parvenir ? Qu’est-ce qui fait que tu en es déjà là ? Quoi d’autre ? Quoi d’autre ? Quoi d’autre ?
  • 37. P.38 Power SW!TCH  Challenger en amont tout type d’initiative / réunion / formation / séminaire / cérémonie, …  Check-in / connexion à l’ouverture d’une session de travail  Valider toute tentation de métriques- qui-font-mal (képi-aïe)  Clarifier une envie de coaching agile
  • 38. P.39 Power SW!TCH  Faciliter l’apprentissage de la langue des solutions (SOLUTION FOCUS)  Enrichir l’exploration de son agilité avec Heart of Agile + Q-Storming  Proposer un Host-Leadership++  Augmenter l’efficience de la Fab’Lab’ de culture agile RUPTURE DOUCE  Amplifier MGT3.0 WORKOUT (« Improvement Dialogs »)  Défier l’utilisation ‘brutale’ d’un framework agile  Agnostic Agile
  • 39. P.40 Q-STORM!NG Choisissez un sujet  Les tracks d’Agile Tour Rennes  Le coaching agile  L’agilité en 2019  Kôkan  L’agilité à l’échelle  ….
  • 40. 41 1. To put my customer first, making them independent. 2. To do my best, complementing theory with practical experience. 3. To tailor agility to context. 4. To understand hindering constraints and work to remove them. 5. To share, learn and improve. 6. To respect frameworks and their practitioners. 7. To acknowledge unknowns and seek help. 8. To never mislead and to never misrepresent. 9. To remember that agility is not the end goal. 10.To acknowledge that dogmatism is non-agile. 11.To recognise that there is more to agile than agile. 12.To give to the community as it has given to me.
  • 41.
  • 42. P.43
  • 44.  Quoi de mieux pour toi depuis le début de cette keynote ?  Dans tout ce que tu as aimé, qu’as-tu le plus apprécié ?  Que te promets-tu d’essayer dans les jours qui viennent ? Où ?