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Daniel Auerbacher & Sam Rosenzweig, co-fondateurs
(Communa), Frederik Serroen, collaborateur du
Bouwmeester (Maitre Architecte en Région bruxelloise),
Lucie Laffineur, co-fondatrice (Fais-le toi-même)
Mardi 7 mai 2019
Friches, immobilier vacant et occupation
temporaire : un levier de développement
local ?
Le bouwmeester veille à la qualité de l’espace en matière de
développement urbain à Bruxelles dans une position
indépendante.
• veiller = initier, stimuler, plaider, convaincre, être
catalyseur, sensibiliser,…
• espace = architecture, urbanisme, infrastructures, espace
public, paysage, …
• Bruxelles = les projets sur le territoire de la Région, aussi
bien les maîtres d’ouvrage publics que privés
• indépendant = hors-cadres et rapport directement au
gouvernement
RESEARCH
BY DESIGN
CHAMBRE DE
QUALITÉ
CONCOURS COMMUNICATION
NOTHING IS MORE PERMANENT
THAN THE TEMPORARY
www.bma.brussels
COLLET JULIE
Team bouwmeester maître architecte
jcollet@perspective.brussels
T +32 2 435 43 73
SERROEN FREDERIK
Team bouwmeester maître architecte
fserroen@perspective.brussels
T +32 2 435 43 79
POURQUOI
La période entre la conception et l’exécution des travaux prendra plusieurs années
Au lieu d’être un obstacle au développement futur, l’usage temporaire devient un instrument de
mobilisation. Cet usage contribue à l’image et à l’identité du site, le contrôle social et la création de
valeur. Il pose les bases de la future programmation
Friche administrative
Friche ferroviaire
Friche industrielle
Friche commerciale
« Micro Friche »
© EVR
POUR QUOI FAIRE
Une grande variété d’activités et type d’occupation est possible: événementielle, pop-up, ateliers, habitat léger,
marché (à l’intérieur et /ou à l’ extérieur) …
La gestion transitoire se concrétisera selon:
• Les fonctions envisagées
• Les ambitions poursuivies
• Les durées proposées
• Les surfaces mises à disposition
123
WAW
Alive Architecture
Communa
Poissonnerie
Entrakt
FMT
Interim Vastgoedbeheer
Lancelot
Collectif Au Quai
Pyramide (asbl RapaNui)
Allée du Kaai
Biestebroeck
Carré de Moscou
Compilothèque
Pool is cool / Au bord de l’eau
Friche Eggevoort
Parkfarm
Commons Josaphat
Moutstraat
Etat de lieu
Imagine Collignon
Periferia Festival
Wolke
Vzw Congres
Parckdesign 2012 / 2016
OTBRUX
Solidair Mobiel Wonen
ASBL Point Perdu
Leskiev
Bar Eliza
Guingette de Forest
Walking Madou
Centre d’ecologie urbaine
Periferia asbl
Rumsteek
COMMENT
ASPECT TECHNIQUE
• Mise en conformité / contrôle de l’installation électrique
• Abonnement / ouverture de compteur / raccordement chauffage
• Abonnement / ouverture de compteur / raccordement eau
• Travaux de sécurisation du site
COMMENT
ASPECT JURIDIQUE
• Assurances
• Accord entre propriétaire et gestionnaire / activateur (via convention type, ex. Quai des
Matériaux)
• Permis (si nécessaire / éventuellement via PU à durée limitée)
• Autorisation du service des pompiers dans le cadre d’organisation d’activités ouvertes au public
COMMENT
ASPECT BUDGETTAIRE
Frais
Financement pour les postes liées aux interventions ‘techniques’
Financement pour le gestionnaire / activateur (salaire, services, …)
Budget de communication
Entretien et réparation
Revenus possibles
Activités autofinancés / commerciales (versus activités subventionnées)
Locataires / usagers contribuent aux frais de fonctionnement général (ou pas)
COMMENT
ASPECT GESTION / ORGANIGRAME
• Le propriétaire:
rôle: responsable final de tous les contrats et accords dans l’attente du développement
définitif
• Comité de pilotage / plateforme regroupant tous les acteurs publics concernés et éventuellement
des experts externes
rôle: caisse de résonance pour le propriétaire et le gestionnaire responsable de la mise en
pratique de la vision proposée dans le plan de ‘gestion transitoire’
• Le gestionnaire / activateur: à sélectionner
rôle: s’installerait sur le site et gère / exploite les bâtiments donnés en prêt pour en faire
une zone socioculturelle autonome temporaire
• Les locataires / usagers: à sélectionner
rôle: utilisateurs du site pour le travail, l’organisation des événements,
DÉFIS
• Penurie de logements vs. espaces vacants
• Temporaire ≠ Court terme
• Ubérisation vs. qualité
• Faciliter au lieu de contrôler
FACTEURS DE SUCCÈS
• De la place pour une dynamique bottom-up
• Un acteur central – personne ou organisation – comme élément fédérateur
• Un secteur public accessible et facilitateur
• La mise en place d’un business model et / ou collecte de fonds
• Des délais administratives raisonnables
• Une durée minimale assurée
Friches, immobilier vacant et
occupation temporaire : un levier
de développement local?
Seraing, 7 mai 2019
Table des matières
1. Communa
2. Approche et méthodologie
3. Nouvelles stratégies, nouveaux acteurs
1. Communa
Du vide aux communs
30.000 logements vides
10% du parc de logements sociaux
+1,5 million m2 bureaux vides
+5000 espaces vides au dessus des commerces
Total de 6,5 millions de m² vides !
Vacance immobilière à Bruxelles
« Favoriser l'usage transitoire des espaces vacants
pour construire un réseau de communs
qui influence la fabrique de la ville »
Mission
10 ETP
Présents dans
5 communes
80 projets
hébergés
40 habitants
400+ projets dans notre
« réservoir de projets »
8 occupations
actuellement
actives
Communa aujourd’hui
Accompagnement
des pouvoirs publics
JURISTE, URBANISTE, INGÉNIEUR, ARTISTE, SOCIOLOGUE, CONSTRUCTEUR ...
Équipe pluridisciplinaire
Reconnaissance
Lauréat Prix de l’Economie
Circulaire 2017 & 2018
Agréée Association d’Insertion
Par le Logement depuis 2018
Lauréat du Prix de l’Économie
Sociale 2018
2. Approche et méthodologie
Expertise, ancrage local et essai-erreur
Etapes
Capter les espaces vides
Les transformer en « communs »
Créer un écosystème de « communs »
Expertise technique, normes & assurances
Expertise juridique et montage financier
Phasage
Scénarios d’occupation
Dialogue & ancrage local
Impact architectural
Expérimentation
EXPERIMENTATION
Expérimentation
• Budget Collectif
• Appel à Commun
• Espace Commun
• PAF libre et solidaire
Outils
• Jury mixte
• Cogestion des lieux
• Chantiers collectifs
• ...
Transformer des contraintes en opportunités !
3. Nouvelles stratégies,
nouveaux acteurs
Coordination
Partage & inspiration
Accompagnement & consultance
Quel rôle pour les plateformes ?
Plus-value sociétale pour la ville
Réponses à des besoins urgents
 Hébergement
Laboratoire sociétal
 Economie circulaire, FabLab, incubateurs en ESS
Préfiguration
 Tester des usages potentiels
LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :

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Friches, immobilier vacant et occupation temporaire : un levier de développement local? | LIEGE CREATIVE, 07.05.2019

  • 1. Daniel Auerbacher & Sam Rosenzweig, co-fondateurs (Communa), Frederik Serroen, collaborateur du Bouwmeester (Maitre Architecte en Région bruxelloise), Lucie Laffineur, co-fondatrice (Fais-le toi-même) Mardi 7 mai 2019 Friches, immobilier vacant et occupation temporaire : un levier de développement local ?
  • 2.
  • 3. Le bouwmeester veille à la qualité de l’espace en matière de développement urbain à Bruxelles dans une position indépendante. • veiller = initier, stimuler, plaider, convaincre, être catalyseur, sensibiliser,… • espace = architecture, urbanisme, infrastructures, espace public, paysage, … • Bruxelles = les projets sur le territoire de la Région, aussi bien les maîtres d’ouvrage publics que privés • indépendant = hors-cadres et rapport directement au gouvernement
  • 5. NOTHING IS MORE PERMANENT THAN THE TEMPORARY
  • 6.
  • 7.
  • 8. www.bma.brussels COLLET JULIE Team bouwmeester maître architecte jcollet@perspective.brussels T +32 2 435 43 73 SERROEN FREDERIK Team bouwmeester maître architecte fserroen@perspective.brussels T +32 2 435 43 79
  • 9. POURQUOI La période entre la conception et l’exécution des travaux prendra plusieurs années Au lieu d’être un obstacle au développement futur, l’usage temporaire devient un instrument de mobilisation. Cet usage contribue à l’image et à l’identité du site, le contrôle social et la création de valeur. Il pose les bases de la future programmation
  • 10.
  • 11.
  • 17.
  • 18.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. POUR QUOI FAIRE Une grande variété d’activités et type d’occupation est possible: événementielle, pop-up, ateliers, habitat léger, marché (à l’intérieur et /ou à l’ extérieur) … La gestion transitoire se concrétisera selon: • Les fonctions envisagées • Les ambitions poursuivies • Les durées proposées • Les surfaces mises à disposition
  • 25.
  • 26. 123 WAW Alive Architecture Communa Poissonnerie Entrakt FMT Interim Vastgoedbeheer Lancelot Collectif Au Quai Pyramide (asbl RapaNui) Allée du Kaai Biestebroeck Carré de Moscou Compilothèque Pool is cool / Au bord de l’eau Friche Eggevoort Parkfarm Commons Josaphat Moutstraat Etat de lieu Imagine Collignon Periferia Festival Wolke Vzw Congres Parckdesign 2012 / 2016 OTBRUX Solidair Mobiel Wonen ASBL Point Perdu Leskiev Bar Eliza Guingette de Forest Walking Madou Centre d’ecologie urbaine Periferia asbl Rumsteek
  • 27.
  • 28. COMMENT ASPECT TECHNIQUE • Mise en conformité / contrôle de l’installation électrique • Abonnement / ouverture de compteur / raccordement chauffage • Abonnement / ouverture de compteur / raccordement eau • Travaux de sécurisation du site
  • 29. COMMENT ASPECT JURIDIQUE • Assurances • Accord entre propriétaire et gestionnaire / activateur (via convention type, ex. Quai des Matériaux) • Permis (si nécessaire / éventuellement via PU à durée limitée) • Autorisation du service des pompiers dans le cadre d’organisation d’activités ouvertes au public
  • 30. COMMENT ASPECT BUDGETTAIRE Frais Financement pour les postes liées aux interventions ‘techniques’ Financement pour le gestionnaire / activateur (salaire, services, …) Budget de communication Entretien et réparation Revenus possibles Activités autofinancés / commerciales (versus activités subventionnées) Locataires / usagers contribuent aux frais de fonctionnement général (ou pas)
  • 31. COMMENT ASPECT GESTION / ORGANIGRAME • Le propriétaire: rôle: responsable final de tous les contrats et accords dans l’attente du développement définitif • Comité de pilotage / plateforme regroupant tous les acteurs publics concernés et éventuellement des experts externes rôle: caisse de résonance pour le propriétaire et le gestionnaire responsable de la mise en pratique de la vision proposée dans le plan de ‘gestion transitoire’ • Le gestionnaire / activateur: à sélectionner rôle: s’installerait sur le site et gère / exploite les bâtiments donnés en prêt pour en faire une zone socioculturelle autonome temporaire • Les locataires / usagers: à sélectionner rôle: utilisateurs du site pour le travail, l’organisation des événements,
  • 32.
  • 33. DÉFIS • Penurie de logements vs. espaces vacants • Temporaire ≠ Court terme • Ubérisation vs. qualité • Faciliter au lieu de contrôler
  • 34.
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  • 46. FACTEURS DE SUCCÈS • De la place pour une dynamique bottom-up • Un acteur central – personne ou organisation – comme élément fédérateur • Un secteur public accessible et facilitateur • La mise en place d’un business model et / ou collecte de fonds • Des délais administratives raisonnables • Une durée minimale assurée
  • 47.
  • 48. Friches, immobilier vacant et occupation temporaire : un levier de développement local? Seraing, 7 mai 2019
  • 49. Table des matières 1. Communa 2. Approche et méthodologie 3. Nouvelles stratégies, nouveaux acteurs
  • 50. 1. Communa Du vide aux communs
  • 51. 30.000 logements vides 10% du parc de logements sociaux +1,5 million m2 bureaux vides +5000 espaces vides au dessus des commerces Total de 6,5 millions de m² vides ! Vacance immobilière à Bruxelles
  • 52. « Favoriser l'usage transitoire des espaces vacants pour construire un réseau de communs qui influence la fabrique de la ville » Mission
  • 53. 10 ETP Présents dans 5 communes 80 projets hébergés 40 habitants 400+ projets dans notre « réservoir de projets » 8 occupations actuellement actives Communa aujourd’hui Accompagnement des pouvoirs publics
  • 54. JURISTE, URBANISTE, INGÉNIEUR, ARTISTE, SOCIOLOGUE, CONSTRUCTEUR ... Équipe pluridisciplinaire
  • 55. Reconnaissance Lauréat Prix de l’Economie Circulaire 2017 & 2018 Agréée Association d’Insertion Par le Logement depuis 2018 Lauréat du Prix de l’Économie Sociale 2018
  • 56. 2. Approche et méthodologie Expertise, ancrage local et essai-erreur
  • 57. Etapes Capter les espaces vides Les transformer en « communs » Créer un écosystème de « communs »
  • 59. Expertise juridique et montage financier
  • 65. • Budget Collectif • Appel à Commun • Espace Commun • PAF libre et solidaire Outils • Jury mixte • Cogestion des lieux • Chantiers collectifs • ...
  • 66. Transformer des contraintes en opportunités ! 3. Nouvelles stratégies, nouveaux acteurs
  • 67. Coordination Partage & inspiration Accompagnement & consultance Quel rôle pour les plateformes ?
  • 68. Plus-value sociétale pour la ville Réponses à des besoins urgents  Hébergement Laboratoire sociétal  Economie circulaire, FabLab, incubateurs en ESS Préfiguration  Tester des usages potentiels
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  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88. LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :