Manon Bérubé Éléments de succès d'un projet minier Risque Impact Mesure d’attenuation Grève Retard Évacuation majeure Retard Plan d’urgence Congestion dans la section du concentrateur Retard Priorité des travaux et usage de quarts de nuit Délai pour le début de la mise en service de l’usine de traitement de l’eau Problème de traitement de l’eau du parc à résidus Construction de la phase 4A et transport de l’eau par camion Bris d’équipement Retard Programme d’inspection Délais en tuyauterie et livraison équipement Retard Priorité des travaux et usage de quarts de nuit Espace insuffisant au camp Retard Planification des besoins et sélection des travaux PRINCIPAUX RISQUES CONSTRUCTION

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LE PROJET
ÉLÉONORE
28 AVRIL 2015
COLLOQUE PMI – QUÉBEC 2015

2. 2
2
1. NOTION SUR GOLDCORP
2. INTRODUCTION AU PROJET ÉLÉONORE
3. LA MINE ET LE PROCÉDÉ
4. LE PROJET ET SES COMPOSANTES
6. RÉFLEXIONS ET RISQUES
5. OPPORTUNITÉS ET INNOVATIONS EN CONSTRUCTION
ÉLÉMENTS DE LA PRÉSENTATION

3. 3
33
« Deuxième plus grand producteur
d’or au monde en ce qui a trait à sa
capitalisation.
Leader engagé dans toutes les
sphères de l’activité minière telles que
exploration, extraction, traitement et
revégétation.
Le bureau chef de Goldcorp est situé
en Colombie-Britannique, plus
précisément à Vancouver.
Goldcorp dirige les activités de onze
mines en exploitation et les travaux de
mise en valeur de huit propriétés
minières de classe mondiale. Tous
ces sites sont situés sur le continent
américain. »
LA MISSION
La mission de Goldcorp est de
produire de l’or

4. 4
4
Goldcorp fait la promotion de six stratégies
fondamentales (piliers) basées sur la croissance:
1. Le développement du personnel
2. L’amélioration de la sécurité
3. Le développement des partenariats
4. L’augmentation des marges
6. L’amélioration de la production
5. L’augmentation des réserves
Golden
Performance
People
Performance
en or
Sécurité
Production
Réserves
Marges
(profits)
Partenariats
Personnel
(les gens)
Les résultats
La Culture
LES 6 PILLIERS

5. 5
5
Canada
38%
US
6%
Mexique
30%
Argentine
5%
République
Dominicaine
14%
Guatemala
7%
E X E C U T I O N .
ARGENTINE
Républic
Dominicaine
GUATEMALA
CHILE
Mines en exploitation
Développement des Projets
MEXIque
USA
CANADA
GOLDCORP ET LA PRODUCTION D’OR (2013)

6. 6
6
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PRÉSENTATION

7. 7
7
PRÉSENTATION

8. 8
8
Région Baie James,
Québec, Canada
Wemindji
Matagami
Chibougama
u
• 190 km à l’est de Wemindji
• 350 km au nord de Chibougamau
• 800 km au nord of Montréal
Rouyn-
Noranda
Wemindj
i
Éléonore
Montreal
LOCALISATION

9. 9
9
ACCÈS

10. 10
10
• Acquisition de Virginia Gold
Mines en 2006
• Plus de 343 km de forage
• Indice de minéralisation
aurifère
• Construction d’infrastructures
pour l’exploration
• Investissement : 800 millions$
en exploration
• Acquisition de Virginia Gold
Mines en 2006
• Plus de 343 km de forage
• Indice de minéralisation
aurifère
• Construction d’infrastructures
pour l’exploration
• Investissement : 800 millions$
en exploration
ÉLÉONORE - HISTORIQUE

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11
Obtention du CA global
Puits de production
Ligne à 120 kV
Piste d’atterrissage
Route d’accès
Campement de construction
Campement permanent
Concentrateur
Parc à résidus
Début de la production
22 ans
de production
Fin des opérations
ÉLÉONORE - ÉCHÉANCIER

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12
Première coulée :
1 octobre 2014
Premier lingot
d’importance:
5 novembre 2014
Première coulée :
1 octobre 2014
Premier lingot
d’importance:
5 novembre 2014
PREMIER
LINGOT D’OR

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13
VPO –TRANSFERT DES SYSTÈMES AUX
OPÉRATIONS
Advance first
gold
Échéancier

14. 14
14

15. 15
15
ENVIRONNEMENT

16. 16
16
LA MINE

17. 17
MINE SOUTERRAINEMINE SOUTERRAINE

18. 18
18
PROCÉDÉ

19. 19
19
19
TRANSFORMATION DU MINERAI

20. 20
20

21. 21
21
LE PROJET ET SES COMPOSANTES
Un des plus gros investissement minier privé au Québec

22. 22
22
ÉQUIPE CONSTRUCTION DUÉQUIPE CONSTRUCTION DUÉQUIPE CONSTRUCTION DUÉQUIPE CONSTRUCTION DU PROPRIÉTAIREPROPRIÉTAIREPROPRIÉTAIREPROPRIÉTAIRE

23. 23
23
PISTE D’ATTERISSAGE
ET TERMINAL
CAROTHÈQUE
USINE DE
BÉTON
HALDE À STÉRILE
CAMP CONSTRUCTION
PUITS D’EAU POTABLE
TRAITEMENT
DES EAUX
SANITAIRES
TRAITEMENT DES EAUX INDUSTRIELLES PHASE 1
ET POSTE INCENDIE PHASE 1
POSTE 120 kV
STATION MÉTÉO
SITE CULTUREL

24. 24
24
CONCENTRATEUR
REM BLAI EN PÂTE
ET FILTRATION
ENTREPOSAGE DU RÉSIDU FILTRÉ
CONCASSAGE PRIMAIRE
ET SECONDAIRE
PUITS
D’EXPLORATION PUITS
DE
PRODUCTION
LABORATOIRE
ENTREPOT
PRODUITS
CHIMIQUES
USINE EAU POTABLE
GARAGE SÉCURITÉ
ET
INFIRMERIE
GARAGE MINES

25. 25
25
LE CONCENTRATEUR

26. 26
26
PRÉPARATION DU REMBLAI EN PÂTE ET
USINE DE FILTRATION DU RÉSIDU

27. 27
27
PARC À RÉSIDUS MINIERS

28. 28
28
USINE D’OXYGÈNE

29. 29
29
USINE DE TRAITEMENT DES EAUX
INDUSTRIELLES

30. 30
30
BÂTIMENT ADMINISTRATIF, ENTREPÔT
ET GARAGE

31. 31
31
CAMPEMENT PERMANENT 400 CHAMBRES,
GYMNASE, GYM, CAFETERIA

32. 32
32
CAFÉTÉRIA

33. 33
33
GYMNASE ET INSTALLATIONS SPORTIVES

34. 34
34
SENSATION D’ÊTRE CHEZ SOI, LOIN DE
CHEZ SOI
La philosophie derrière le camp permanent.
HÔTEL 5 ÉTOILES QUALITÉ/COMFORT
GRAND ESPACE DE RANGEMENT
TV 40 POUCES
LIT DOUBLE
FAUTEUIL INCLINABLE
TABLE DE TRAVAIL AVEC CHAISE
AIR CLIMATISÉE
BUANDERIE
INTERNET HAUTE VITESSE WI-FI
CELLULAIRE 3G
34

35. 35
35
Une ligne
Électrique - Eastmain
Une ligne
Électrique - Eastmain
Route La Sarcelle
Éléonore – 60 Km
Route La Sarcelle
Éléonore – 60 Km
Une piste
d’atterrissage
Une piste
d’atterrissage
INFRASTRUCTURES CONNEXES

36. 36
36
DEUX PONTS MAJEURS ET 7 AUTRES PONTS
PONT OPINACA PONT PIKAACHIHU

37. 37
37
CARRIÈRES ET SABLIÈRES
CARRIÈRE C02 BANC A01

38. 38
38
0
200
400
600
800
1000
1200
2012 2013 2014 2015 2016 2017
288
333
384
441
498
471
31 72
195
185 185 185
21 26 28 32 33 33
82 86 86 86 86 86
452
503
216
39
0 0
874
1020
909
783 802
775
Évolution de la main d’oeuvre
2012-2017 Mine
Concentrateur et Service
de Surface
Services administratifs
Cuisine et conciergerie
Construction
Total
PRÉDICTION DE LA MAIN D’ŒUVRE (2012)

39. 39
39
L’Association de la Construction du Québec
Prix de reconnaissance
14 septembre 2013
CHANTIER D’IMPORTANCE

40. 40
40
OPPORTUNITÉS, STRATÉGIE ET
INNOVATIONS DURANT LA CONSTRUCTION

41. 41
41
ÉCHELLE
SÉCURITAIRE

42. 42
42
UTILISATION DE PANNEAUX PRÉASSEMBLÉS – panneau
d’acier extérieur, couche d’isolation et acier intérieur

43. 43
43
BOITE DE SÉDIMENTATION - afin d’enlever les sédiments de
l’eau de surface

44. 44
44
PUITS DE PRODUCTION – pré assemblage hors site d’acier de
structure – ex: 70 lifts remplacés par 1 lift de 25 tonnes

45. 45
45
FAVORISER LES INSTALLATIONS PERMANENTES – drainage du
toît ou éclairage de bâtiment

46. 46
46
FONDATIONS - Utilisation de formes et d’armatures
pré-assemblés hors site

47. 47
47
PROTECTION HIVERNALES - Des abris afin de maintenir la
cadence de construction

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48
STRUCTURES MODULAIRES – pour le camp permanent,
devancé dans le temps pour accueillir la construction

49. 49
49
GÉOGRILLES – afin d’améliorer la capacité portante du sol

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50
RÉSERVOIRS BOULLONNÉS

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51
BROYEUR À BOULET - TRANSPORT DE
HALIFAX A CHISASIBI
Départ de Halifax
10 juillet 2013
10 à 15 jours de transport
selon l’emplacement
des glaces
Arrivée à Chisasibi
Est prévue entre le
21 au 26 juillet 2013

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52
BROYEUR À BOULET - TRANSPORT DE
HALIFAX A CHISASIBI

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53

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54
• Les bienfaits d’une phase intérimaire entre une étude de
préfaisabilité interne et l’exécution de l’ingénierie détaillée
• Les impacts des études géotechniques
• Budget pour indexation, risques et contingences requis selon
les phases du projet
• Allocation budgétaire pour les changements à l’étendue des
travaux
• L’importance de la capacité d’hébergement
RÉFLEXIONS

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55
Risque Impact Mesure d’attenuation
Grève Retard
Évacuation majeure Retard Plan d’urgence
Congestion dans la
section du concentrateur
Retard Priorité des travaux et usage de
quarts de nuit
Délai pour le début de la
mise en service de l’usine
de traitement de l’eau
Problème de traitement de
l’eau du parc à résidus
Construction de la phase 4A et
transport de l’eau par camion
Bris d’équipement Retard Programme d’inspection
Délais en tuyauterie et
livraison équipement
Retard Priorité des travaux et usage de
quarts de nuit
Espace insuffisant au
camp
Retard Planification des besoins et
sélection des travaux
PRINCIPAUX RISQUES CONSTRUCTION

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