Dans le cadre du cours 'Gestion organisationnelle des connaissances' ma mission a été de réaliser un « audit » synthétique de l’entreprise Babolat et de présenter cette organisation à travers un visuel traitant l’essentiel afin de dresser un portrait efficace de l'organisation ainsi qu'une proposition de Tableau de Bord Prospectif, les facteurs clés de succès et les mesures clés en intégrant l’enjeu de la gestion des connaissances.
21. Axe FinancierComment les partenaires doivent percevoir
l’entreprise ?
Patrimoine familial
Pas de volonté d’entrer au CAC 40
Pas de ventes d’actions
26. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
4axeApprentissage
27. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
Diversificationdes
marchés avec les mêmes
processus
4axeApprentissage
28. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
Diversificationdes
marchés avec les mêmes
processus
Analyse du
jeu des joueurs
professionnels ou
de haut niveau
4axeApprentissage
29. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
Diversificationdes
marchés avec les mêmes
processus
Analyse du
jeu des joueurs
professionnels ou
de haut niveau
Diversification
des partenariats
avec des entreprises
4axeApprentissage
30. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
Diversificationdes
marchés avec les mêmes
processus
Analyse du
jeu des joueurs
professionnels ou
de haut niveau
Diversification
des partenariats
avec des entreprises
4axeApprentissageTest des nouveaux
produits