1. Axe Gobernance GDRI-INTI
Blanca Miedes Ugarte

2. Axe Governance GDRI-INTI
Book chapter.
Miedes, Ammaturo, Saccheri
• « La gouvernance
territoriale comme
construction des
capabilités: Smart
territoires ou
Citoyenneté
Intelligente? »

3. Axe Gobernance GDRI-INTI
1. Un monde en transition?
2. Le territoire comme espace pour la gestion des
tensions
3. La gouvernance territoriale comme
construction des capabilités
4. Gouvernance et intelligence territoriale: Smart
territoires ou Citoyenneté Intelligente?
5. Conclusion
Miedes, Saccheri, Ammaturo

4. Axe Gobernance GDRI-INTI
1.Un monde en transition?
1.Ruptures et continuité dans un contexte
d'incertitude
2.La gouvernance comme capacité
dénationalisé (global, agences privés,
régional)
3.Diversité de agendas pour le transit socio-
écologique (conserveuses/alternatives).
Miedes, Saccheri, Ammaturo

5. Axe Gobernance GDRI-INTI
2. Le territoire comme espace pour la
gestion des tensions
1.Différents territoires, différents défis
2.Vers une affirmation de la « conscience de
lieu » (A. Magnaghi)
Miedes, Saccheri, Ammaturo
La conciencia de lugar se refiere a la
conciencia de una comunidad sobre cómo
el lugar, entendido como patrimonio
colectivo, garantiza la reproducción
biológica y social de la propia comunidad
(Alberto Magnaghi

6. Axe Gobernance GDRI-INTI
3. La gouvernance territoriale comme construction des
capabilités
1. La construction de capacités comme principe de la bonne
gouvernance
2. La participation comme principe méthodologique et impératif
éthique
3. Connaissances et intervention
4. Négociation et à la participation
5. Communication et de promotion
Miedes, Saccheri, Ammaturo

7. Axe Gobernance GDRI-INTI
4. Gouvernance et intelligence territoriale: Smart
territoires ou Citoyenneté Intelligente?
1. Le concept « smart », une délégation de
l'intelligence?
2. Une citoyenneté chaque fois plus intellige
5. Conclusion
Miedes, Saccheri, Ammaturo

8. Axe Gobernance GDRI-INTI
1. Collecte et analyse agendas macro “alternatives”
(Think Thanks, academic, social, politique)
Gradation , de propositions plus à moins « alternatives »
2. La crise et la resestructuration des administrations
régionales et locales.
3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives,
«commons».
4. Role, advantages, risks of new technologies in
governance processes.
5. Construction capacités pou nouveaux modes modes
de governace: Lien acteurs publics locaux et
initiatives émergents.
Prospects

9. 9
1. Collecte et analyse agendas macro “alternatives”
There are irreconcilable differences regarding
the pursued finalities in these agendas,
-while western governmental agendas look for keeping
the system under control in order to facilitate the
continuity of capital accumulation and fostering
economic growth as main drivers for life quality,
-more non-liberal governments, alternative research
think tanks and civil organization agendas seek a
transition to a more radical and permanent
transformation of the model of development.

10. 1. Collecte et analyse agendas macro “alternatives”
– Réorientation de la production (utile, durable,
créative)
– Modèle territoriale (cohésion vers l'extérieur, vers
l'intérieur)
– Politiques de revenus (base) politiques du temps
(répartition emploi rémunéré, cycle de vie)
– Réforme fiscale (lutte contre la Grande fraude)
– Réforme financière (limites)
– Modèle éducatif dans le nouveau contexte
technologique et de la connaissance (orientation et de
contrôle du changement)
– Structures de gouvernance : valorisation du sociale.
– Comportements individuels: LOGIQUES PROCOMUNES

11. 2. La crise et la resestructuration des
administrations régionales et locales.
1. Analyse récentes réformes
(axe juridique).
2. Rationalité économique
ou recentrage dans un
contexte de
délégitimation?
2. Reestructuration

12. 3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives,
« commons ».
1.Visibilisation des nouvelles
initiatives dans des domaines
communs, non marché, non
publics.
1.Analyse des nouveaux
modèles d'autogestion et des
règles de fonctionnement (E.
Ostrom)
3. Commons

13. 13
3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives,
« commons ».
- Taking into account different scenarios on
employment and market and non-market activities,
which kind of social innovation is emerging in market
and non market economic activities?
- How to identify more promising practices, how to
scale them, how to inscribe them in institutional
frameworks?
- How to conceptualize an axiology about participation
and commons as drivers of social, economic, cultural
life instead/complementing the current single driver
competition?
- How to create and recreate social and communitarian
proactive links?

14. 4. Role, advantages, risks of new technologies in
governance processes.
- Technology is culture, it is directly linked to
their use;
they can promote democracy but help
dictatorships in the same way. They can
enhance individuals’ enlighten but
surveillance as well.
The mass media can enhance social
innovation but social hysteria as well…
They can mobilize a lot of people but they
can exclude most disfavored at the same
time.
- Scenarios
4. Tecnologies

15. 5. Construction capacités pou nouveaux modes modes de governace:
Lien acteurs publics locaux et initiatives émergents.
Comment concilier les anciens et
les nouveaux modes de
gouvernance?
Construction de capacités pour la
création régénération de liens
 Dans les structures publiques
dans le territoire.
 Dans les mouvements
d'autogestion.
5. Capacités

16. 16
- Within the current critical context, in which a wide arrange of
social movements and organized groups (such as “indignados”,
occupy everywhere, transition towns, degrowhth networks and
communities…) are becoming more active alternative political
actors, the traditional rules of good governance (openness,
participation, accountability, effectiveness and coherence) are
necessary conditions but not sufficient ones.
- Active citizens need more active governance. This section will
discuss the need to overcome the social engineering approach
towards more reflexive, deliberative, and participative decision
making and instrumental planning processes.
- The conclusion should be the research agenda for producing new
knowledge and new participatory tools for supporting all these
processes and for contributing to build up actors and governments
capabilities to deal with main governance challenges.
5. Construction capacités pou nouveaux modes modes
de governace: Lien acteurs publics locaux et initiatives
émergents.