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  • 4. 421/05/2014 Etat d’avancement du projet technique ► Choix d’un éditeur de proxy : ENOVACOM en architecture redondée Le projet technique
  • 6. 621/05/2014 Etat d’avancement du projet technique ► Choix de l’intégration au SIH ► DXCARE (DPI) : envoi de l’ensemble des comptes rendus structurés (CRH, CRO, …) ► Situation actuelle : ► En production : DXCARE Le projet technique
  • 7. 721/05/2014 Déploiement en deux phases: 1/ Mai 2014: Envoi automatique des comptes rendus depuis le DPI à partir d’une BAL applicative: • Les correspondants de ville sont invités à contacter les services de soins concernés par la prise en charge du patient par téléphone • La DSI gère les envois rejetés et l’administration du système • procédure pour la validation des documents (réflexion autour d’un parapheur numérique permettant la suppression totale du papier) • enrichir l’annuaire des correspondants 2/ Septembre 2014: Echanges interpersonnels à partir de BALs nominatives (156) et organisationnelles (50) • Signature exhaustive de la politique de sécurité du SI • Système transparent pour l’utilisateur via Exchange Le projet organisationnel
  • 8. 821/05/2014 C’est un projet d’organisation et de communication  En Interne dès aujourd’hui ► Information régulière en CME et directoire ► Journal interne et intranet ► Conduite du changement : formation des secrétariats médicaux  En Externe ► Dès aujourd’hui l’implication de l’URPS Picardie et d’une association de médecins du Compiégnois, mobilisation d’un médecin de ville référent pour les tests d’intégration des comptes rendus dans son logiciel de gestion de cabinet ► Après la mise en production : courrier d’information à tous les médecins du territoire; phoning des adresseurs les plus importants, carte professionnelle du service envoyée avec le compte rendu papier; info Presse; Facebook Le projet MSSanté
  • 9. 921/05/2014 Les clés de la réussite du projet MSSanté :  Bénéficier d’une dynamique territoriale avec ses partenaires  URPS médecins PICARDIE, association de médecins Compiégnois  Un comité de pilotage sponsorisé par notre présidente de CME  La motivation des médecins et l’implication des secrétariats médicaux  Bien choisir la solution technique et l’éditeur, adaptée à ses besoins :  Pour le CHCN, automatiser au maximum l’envoi des CR sortants  Suivre les recommandations de l’ASIP en termes de pilotage (gestion des phases, des risques, de la communication) Les risques : selon l’architecture choisie Ne pas maîtriser en interne la complexité technique Ne pas susciter l’adhésion de la médecine de ville Mal synchroniser la phase technique et la phase de communication Sécurisation des BAL Organisationnelles Le projet MSSanté