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monde
est
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nous
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façonnons.
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2. Liberating Structures
Les Liberating Structures sont une sélection de 33 façons
d’animer des ateliers mise au point en 2014 par Henri
Lipmanowicz et Keith McCandless et publiées sous licence Creative
Commons
Toutes les informations nécessaires sont disponibles sur le site
officiel :
http://www.liberatingstructures.com/
Et sa version française https://www.liberatingstructures.fr/
Une application est disponible
Les créateurs des Liberating Structures ont aussi publié un livre
en 2014 traduit en français en 2022 par Frédéric de Verville
2. Liberating Structures
Les Liberating Structures sont des structures particulières qui facilitent la dynamique de groupe et la
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Principes des Liberating Structures
2. Liberating Structures
Inclure tous les participants et débrider les
idées
Respecter réellement les gens et les solutions
locales
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Invitation
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3. 1 – 2 – 4 – Tous
Quels sont selon-vous les
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pour convaincre les clients
réticents de passer à l’agilité
?
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meilleurs arguments
pour convaincre les clients
réticents à passer à l’agilité ?
14
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01 02 03 04 05
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conserve, sans se justifier
(2min)
Quel est votre challenge,
difficulté, problème ?
… …
…
…
…
…
x2
Cinq éléments structurants
3. Troïka Consulting
L’organisation de l’espace et le matériel nécessaire
Petits groupes de trois chaises; pas de tables.
Un objectif clair
Obtenir de ses collègues et sur l’instant une aide pratique
et imaginative
Régulation de la participation
À chaque tour, un participant est « client », les deux autres sont
« consultants ».
Chacun a la même opportunité de recevoir et de proposer des
conseils.
Des étapes et un timing
Identification de la question (1mn)
Partage de la question par le client (1mn)
Questions de clarification par les consultants (2mn)
Le client se retourne et reste silencieux, les consultants proposent
idées, suggestions et conseils (5mn)
Le client expose ce qu’il retient sans se justifier (2mn)
Changement de rôle, réitérer 3 fois
Un titre et une icône ludiques
Troïka Consulting
Invitation
Quel est votre challenge,
difficulté, problème ?
16
4. 25/10 Crowdsourcing
01 02 03 04 05
Réponse à l’invitation
Ecrivez votre réponse
Et votre première action
(5mn)
Déambulation
brownienne
Promenez-vous en
échangeant votre carte
(30s)
Evaluation et notation
Sans regarder les notes
précédentes, évaluer votre
carte et notez la sous le
postit (de 1 à 5)
(1min)
Total
Faites la somme des cinq
notes présentes sur
(1 min)
Classement
En commençant par les
mieux notées, identifiez
les réponses les mieux
notées
(5min)
Si vous étiez 100 fois plus
audacieux, dans quel cadre
expérimenteriez vous les
Liberating Structures ?
Cinq éléments structurants
4. 25/10 Crowdsourcing
L’organisation de l’espace et le matériel nécessaire
Un espace libre, sans chaises ni tables.
Des fiches bristol, une par participant
Un objectif clair
Générer et sélectionner rapidement les idées les plus
puissantes et exploitables d’un groupe
Régulation de la participation
Tout le monde est inclus et participe en même temps
Chacun a les mêmes possibilités de contribuer aux
propositions
Des étapes et un timing
Ecrire une idée audacieuse ainsi que sa première action (3mn)
Faire effectuer cinq cycles d’échanges évaluation (10mn)
Faire la somme des valeurs inscrites au dos de la carte (1mn)
Faire émerger les 10 idées avec les meilleurs scores de façon
décroissantes (5mn)
Demandez à la salle « Qu’est-ce qui retient votre attention ? » (2mn)
Un titre et une icône ludiques
25/10 CrowdSourcing
Invitation
Si vous étiez 100 fois plus
audacieux, dans quel cadree
expérimenteriez vous les
Liberating Structures ?
18
Merci.
COVEA/DTSI - Déploiement des pratiques agiles
Mathieu Larive
Sopra Steria Group
Leader de la Guilde Agile
06 48 82 62 75
mathieu.larive@soprasteria.com

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  • 2. 3 1. Impromptu Networking 01 02 03 04 05 Réflexion personnelle Préparez vos réponses à l’invitation (1mn) Constitution de binômes Créez un binome avec l’une des personnes que vous connaissez le moins (1mn) La 1ère personne répond aux questions Face à face (2mn) La 2nde personne répond aux questions Face à face (2mn) Changement de binômes Retour à l’étape 2 Pourquoi avez-vous voulu assister à cet atelier ? Que voulez-vous apprendre et partager durant cet atelier ? x2
  • 3. 1. Impromptu Networking Debrief Qu’avez-vous constaté avec cette microstructure? Quand et comment pensez-vous utiliser cette microstructure?
  • 4. Atelier Liberating Structures 6 Les microstructures sont omniprésentes 2. Liberating Structures Microstructure ? Elle sont présentes dès lors que l’on a un groupe de personnes avec des échanges et des interactions Les cinq microstructures les plus courantes : Présentation Comptes-Rendus d’Activité Réunion dirigée Brainstorming Echanges informels Source https://www.liberatingstructures.fr/
  • 5. Êtes-vous familier d’une de ces situations? Des gens qui répondent aux mails pendant les réunions « Pardon, tu peux répéter j’étais sur un autre truc? » Longs monologues Long silence suite à une question lancée « à la volée » Brouhaha avec tout le monde voulant prendre la parole Pour se libérer de la réunionite 2. Liberating Structures
  • 6. Les Liberating Structures sont une sélection de 33 façons d’animer des ateliers mise au point en 2014 par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless et publiées sous licence Creative Commons Toutes les informations nécessaires sont disponibles sur le site officiel : http://www.liberatingstructures.com/ Et sa version française https://www.liberatingstructures.fr/ Une application est disponible Les créateurs des Liberating Structures ont aussi publié un livre en 2014 traduit en français en 2022 par Frédéric de Verville 2. Liberating Structures
  • 7. Les Liberating Structures sont des structures particulières qui facilitent la dynamique de groupe et la participation de tous. Principes des Liberating Structures 2. Liberating Structures Inclure tous les participants et débrider les idées Respecter réellement les gens et les solutions locales Bâtir la confiance dans le changement Accroître les libertés et valoriser la responsabilité Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir Apprendre de ses erreurs Pratiquer l’auto-découverte des solutions au sein des groupes Encourager la destruction créatrice et permettre l’innovation Inciter à une curiosité sérieuse et ludique Toujours commencer avec un objectif clair
  • 8. Cinq éléments structurants 2. Liberating Structures L’organisation de l’espace et le matériel nécessaire Un espace ouvert et sans obstacle. Un objectif clair Echanger rapidement les attentes et les challenges. Etablir de nouveaux contacts Régulation de la participation Tout le monde participe en même temps, avec la même durée pour chacun (pas de limite de taille pour le groupe) Chacun a la même possibilité d’échanger et de contribuer Des étapes et un timing Par paires : 2mn/personne, chacun répond tour à tour aux questions (5mn) Changement de partenaire, réitérer 3 fois Un titre et une icône ludiques Impromptu Networking Invitation Pourquoi avez-vous voulu assister à cet atelier ? Que voulez-vous apprendre et partager avec les membres de cet atelier ?
  • 9. 3. 1 – 2 – 4 – Tous Quels sont selon-vous les meilleurs arguments pour convaincre les clients réticents de passer à l’agilité ?
  • 10. Cinq éléments structurants 2. 1 – 2 – 4 – Tous L’organisation de l’espace et le matériel nécessaire De façon optionnelle, des tables et des chaises Du papier pour que les participants notent leurs observations et leurs découvertes Un objectif clair Impliquer simultanément tous les participants d’un groupe pour faire éclore Questions, Idées & Suggestions Régulation de la participation Tous les membres du groupe sont inclus (mis à part le facilitateur) Chacun à la même opportunité de participe Des étapes et un timing Réflexion seul et en silence (1mn) Par paire, génération d’idées issues de leurs réflexions personnelles (2mn) Les idées de chaque paire sont partagées et développées (4mn) Chaque groupe partage une idée importante avec tous les autres (5mn) Un titre et une icône ludiques 1-2-4-Tous Invitation Quels sont selon-vous les meilleurs arguments pour convaincre les clients réticents à passer à l’agilité ?
  • 11. 14 3. Troïka Consulting 01 02 03 04 05 Identification du sujet et des rôles Décidez qui sera le client et qui seront les deux consultants 1mn30 Explication du sujet Le client décrit sa question/difficulté (1min) Clarification Les 2 consultants posent des questions de clarification (2min) Consultation Le client tourne son siège et les écoute pendant qu’ils échangent et proposent des idées, conseils, et suggestion (5 min) Clôture Le client fait face aux consultants, les remercie et précise ce qu’il conserve, sans se justifier (2min) Quel est votre challenge, difficulté, problème ? … … … … … … x2
  • 12. Cinq éléments structurants 3. Troïka Consulting L’organisation de l’espace et le matériel nécessaire Petits groupes de trois chaises; pas de tables. Un objectif clair Obtenir de ses collègues et sur l’instant une aide pratique et imaginative Régulation de la participation À chaque tour, un participant est « client », les deux autres sont « consultants ». Chacun a la même opportunité de recevoir et de proposer des conseils. Des étapes et un timing Identification de la question (1mn) Partage de la question par le client (1mn) Questions de clarification par les consultants (2mn) Le client se retourne et reste silencieux, les consultants proposent idées, suggestions et conseils (5mn) Le client expose ce qu’il retient sans se justifier (2mn) Changement de rôle, réitérer 3 fois Un titre et une icône ludiques Troïka Consulting Invitation Quel est votre challenge, difficulté, problème ?
  • 13. 16 4. 25/10 Crowdsourcing 01 02 03 04 05 Réponse à l’invitation Ecrivez votre réponse Et votre première action (5mn) Déambulation brownienne Promenez-vous en échangeant votre carte (30s) Evaluation et notation Sans regarder les notes précédentes, évaluer votre carte et notez la sous le postit (de 1 à 5) (1min) Total Faites la somme des cinq notes présentes sur (1 min) Classement En commençant par les mieux notées, identifiez les réponses les mieux notées (5min) Si vous étiez 100 fois plus audacieux, dans quel cadre expérimenteriez vous les Liberating Structures ?
  • 14. Cinq éléments structurants 4. 25/10 Crowdsourcing L’organisation de l’espace et le matériel nécessaire Un espace libre, sans chaises ni tables. Des fiches bristol, une par participant Un objectif clair Générer et sélectionner rapidement les idées les plus puissantes et exploitables d’un groupe Régulation de la participation Tout le monde est inclus et participe en même temps Chacun a les mêmes possibilités de contribuer aux propositions Des étapes et un timing Ecrire une idée audacieuse ainsi que sa première action (3mn) Faire effectuer cinq cycles d’échanges évaluation (10mn) Faire la somme des valeurs inscrites au dos de la carte (1mn) Faire émerger les 10 idées avec les meilleurs scores de façon décroissantes (5mn) Demandez à la salle « Qu’est-ce qui retient votre attention ? » (2mn) Un titre et une icône ludiques 25/10 CrowdSourcing Invitation Si vous étiez 100 fois plus audacieux, dans quel cadree expérimenteriez vous les Liberating Structures ?
  • 15. 18 Merci. COVEA/DTSI - Déploiement des pratiques agiles Mathieu Larive Sopra Steria Group Leader de la Guilde Agile 06 48 82 62 75 mathieu.larive@soprasteria.com