Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?Le Shift
Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.
Comment les startups innovent-elles ? Comment (et pourquoi) une PME peut s'inspirer d'une startup ?
Agilité, MVP, lean startup, intrapreneuriat... comment faire entrer ces approches et état d'esprit dans l'entreprise !
Contact : Guillaume Chevalier - guillaume@le-shift.co - 0699862105
Voici les slides d'une conférence réalisée à St Malo le 18 novembre, sur le sujet de l'intrapreneuriat. Comment l'esprit d'entreprendre peut avoir un impact sur les organisations, leur capacité à innover et à attirer des talents ?
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?Le Shift
Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.
Comment les startups innovent-elles ? Comment (et pourquoi) une PME peut s'inspirer d'une startup ?
Agilité, MVP, lean startup, intrapreneuriat... comment faire entrer ces approches et état d'esprit dans l'entreprise !
Contact : Guillaume Chevalier - guillaume@le-shift.co - 0699862105
Voici les slides d'une conférence réalisée à St Malo le 18 novembre, sur le sujet de l'intrapreneuriat. Comment l'esprit d'entreprendre peut avoir un impact sur les organisations, leur capacité à innover et à attirer des talents ?
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Effectuation et Design Thinking aux Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoievayssac
Effectuation et Design Thinking : découvrez les méthodes des entrepreneurs et startups qui réussissent ! Présentation pendant les Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoie avec Guillaume BORGARELLO, Maximin AUZEAU et Philippe VAYSSAC de GROUPAMA Rhône-Alpes Auvergne. Twitter : @guillaumeborga @MaximinAuzeau @philippevayssac Remerciements à Philippe Silberzahn @phsilberzahn
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentDr Samir A. ROUABHI
Pour savoir ce que la recherche académique révèle sur l'entrepreneuriat et le mode d'action des entrepreneur.
Ma présentation à l'event Entrepreneurship Blida, 26 avril 2016
L'entrepreneur au sein d'une entreprise. Comme l’entrepreneur indépendant, l’intrapreneur
manifeste une attitude marquée par par la recherche et l’identification de nouvelles opportunités de développement, un fort engagement personnel dans ses actions qui participe du développement de soi, l’alliance entre la vision et la volonté de faire advenir les choses, des qualités de leadership qui lui permettent de susciter l’adhésion de son équipe, la créativité dans la recherche de ressources pour mener à bien son projet.
Cette présentation me permet de vous présenter les principes de l'Effectuation, une démarche et une logique entrepreneuriale qui vous fait comprendre que l'entrepreneuriat est à votre portée, à la portée de toutes et de tous sans mythes ni illusions.
Prises de notes sur le processus entrepreneurial dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/
Les alternatives au plan d'affaires - Business PlanJérôme HOARAU
Voici le diapomara de la conférence sur les alternatives au business plan à l'occasion du congrès Pro'Crea 2013 à Montpellier. Voici la vidéo de cette conférence :
http://youtu.be/yY9sISGUTYw
Pour le congrès Pro'crea 2013 à Montpellier, Franck Louesdon, Laurent Sol, Alain Wegman, Olivier Witmeur et moi-même proposèrent un atelier sur les alternatives aux business plan. Vous découvrirez les méthodes alternatives comme le Réflexe Pourquoi, le Business Model Canvas, la méthode Noveo et la méthode SEAM.
Plus de détails sur http://www.Pourquoi-Entreprendre.fr
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Effectuation et Design Thinking aux Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoievayssac
Effectuation et Design Thinking : découvrez les méthodes des entrepreneurs et startups qui réussissent ! Présentation pendant les Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoie avec Guillaume BORGARELLO, Maximin AUZEAU et Philippe VAYSSAC de GROUPAMA Rhône-Alpes Auvergne. Twitter : @guillaumeborga @MaximinAuzeau @philippevayssac Remerciements à Philippe Silberzahn @phsilberzahn
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentDr Samir A. ROUABHI
Pour savoir ce que la recherche académique révèle sur l'entrepreneuriat et le mode d'action des entrepreneur.
Ma présentation à l'event Entrepreneurship Blida, 26 avril 2016
L'entrepreneur au sein d'une entreprise. Comme l’entrepreneur indépendant, l’intrapreneur
manifeste une attitude marquée par par la recherche et l’identification de nouvelles opportunités de développement, un fort engagement personnel dans ses actions qui participe du développement de soi, l’alliance entre la vision et la volonté de faire advenir les choses, des qualités de leadership qui lui permettent de susciter l’adhésion de son équipe, la créativité dans la recherche de ressources pour mener à bien son projet.
Cette présentation me permet de vous présenter les principes de l'Effectuation, une démarche et une logique entrepreneuriale qui vous fait comprendre que l'entrepreneuriat est à votre portée, à la portée de toutes et de tous sans mythes ni illusions.
Prises de notes sur le processus entrepreneurial dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/
Les alternatives au plan d'affaires - Business PlanJérôme HOARAU
Voici le diapomara de la conférence sur les alternatives au business plan à l'occasion du congrès Pro'Crea 2013 à Montpellier. Voici la vidéo de cette conférence :
http://youtu.be/yY9sISGUTYw
Pour le congrès Pro'crea 2013 à Montpellier, Franck Louesdon, Laurent Sol, Alain Wegman, Olivier Witmeur et moi-même proposèrent un atelier sur les alternatives aux business plan. Vous découvrirez les méthodes alternatives comme le Réflexe Pourquoi, le Business Model Canvas, la méthode Noveo et la méthode SEAM.
Plus de détails sur http://www.Pourquoi-Entreprendre.fr
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
2015 : je pense « startup » ! 5 propositions pour insuffler l’ « esprit startup » chez les acteurs de l’épargne
Notre parcours récent, très engagé auprès des startups, nous a amené à un constat : les acteurs de l’épargne ont beaucoup à prendre des startups et des mutations entrepreneuriales actuelles pour accélérer leur développement ! Quelques principes non exhaustifs pour penser startup en 2015 !
Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.
Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :
- Stratégie d’identification de vos associés : où trouver l’information ? Comment évaluer la capacité d’un candidat à intégrer une startup ?
- Stratégie de recrutement : comment faire les choix les plus adaptés pour votre startup ?
L'art de se lancer : d'une idée au lancement de son projetVincent Mendes
Trouve ton cofondateur idéal sur Entr'UP, ou rejoint l'équipe d'un projet inspirant ou d'une start-up à fort potentiel.
Entr’UP permet de former des équipes multidisciplinaires aux compétences complémentaires afin d’oser lancer et mener à bien son projet. Entr'UP, c'est donc une communauté active aux compétences variées partageant le goût pour l’innovation et l’envie d’entreprendre. La solution web est basée sur un algorithme unique et efficace qui connecte les Entr’UP runners, porteurs de projets ou à la recherche d’une opportunité inspirante, pour donner vie à leurs idées.
En rassemblant des profils variés et complémentaires, Entr’UP brise les frontières entre les différentes formations, entre les domaines d’expertise, qui pourront alors interagir pour collaborer, partager leurs expériences et leurs connaissances et ainsi bouleverser le statu quo.
Voir la vidéo de 90 sec sur http://entr-up.com qui illustre un cas d’usage.
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business modelOnopia
Utilisez les 55 questions pour imaginer votre business model et le rendre innovant !
Les 55 questions peuvent-être utilisées avec le business model canvas d'Alex Osterwalder pour gagner en visibilité et en co-création.
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Bon à savoir
Il y a trop peu de bonnes idées pour tout l'argent que l'on cherche à investir
…
En fait, il manque de bons entrepreneurs
…
Le timing est crucial pour se lancer en affaires
…
L'ingrédient-clé en affaires est l'équipe de gestion
Fausse croyance
Il est nécessaire d'avoir toutes les ressources
en place pour se lancer en affaires
(spécialement le financement)
En réalité
L'argent et autres ressources sont
à la remorque des opportunités
C'est l'opportunité qui prime!
Fausse croyance
Il est nécessaire d'avoir toutes les ressources
en place pour se lancer en affaires
(spécialement le financement)
En réalité
L'argent et autres ressources sont
à la remorque des opportunités
C'est l'opportunité qui prime!
3. Qu’est ce qu’une startup ?
« A startup is an organization formed to
search for a repeatable and scalable
business model. »
Steve Blank
4. Qu’est ce qu’un business model ?
« Le business model se définit comme
l’ensemble des mécanismes permettant à
une entreprise de créer de la valeur et de
capter cette valeur pour la transformer en
profits »
Laurence Lehmann-Ortega
7. Qu’est ce qu’une entreprise ?
« A company is a permanent organization
designed to execute a repeatable and
scalable business model. »
Steve Blank
8. Startup & croissance : théorie
« A startup is a company designed to grow
fast. »
« For a company to grow really big, it must
make something lots of people want, and
reach and serve all those people. »
Paul Graham
22. La fin du capital humain ?
Human capital Signaling theory
« Le capital humain est l’ensemble
des aptitudes, talents,
qualifications, expériences
accumulés par un individu et qui
déterminent en partie sa capacité
à travailler ou à produire pour lui-même
ou pour les autres ».
« In Michael Spence's job-market
signalling model, (potential) employees
send a signal about their ability level
to the employer by acquiring certain
education credentials .»
Source : Wikipedia
34. Business models ?
« Once you understand business models
you can then start prototyping business
models just like you prototype products. »
Alexander Osterwalder
40. Lean Startup ?
« As an entrepreneur everything you do - every action
you take in product development, in marketing, every
conversation you have, everything you do - is an
experiment. If you can conceptualize your work not as
building features, not as launching campaigns, but as
running experiments, you can get radically more done
with less effort. »
Eric Ries
43. Bibliographie (1)
What’s A Startup? - Steve Blank
http://steveblank.com/2010/01/25/whats-a-startup-first-principles/
How to start a startup - Paul Graham
http://www.paulgraham.com/start.html
Startup = growth - Paul Graham
http://www.paulgraham.com/growth.html
The Entrepreneurial Age - Venture Hacks
http://venturehacks.com/articles/the-entrepreneurial-age
Démarrer avec le Customer Development - Guilhem Bertholet
http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/10/05/demarrer-avec-le-customer-development-cust-dev
1000 days of AirBnB - Brian Chesky
https://www.youtube.com/watch?v=L03vBkOKTrc
Comment survivre la première année de sa start-up ? - Willy Braun et Guillaume Potier
https://www.youtube.com/watch?v=MqnHIjva_-c
44. Bibliographie (2)
How Airbnb started - Funders and Founders
http://notes.fundersandfounders.com/post/82297315548/how-airbnb-started
The Startup Curve - Paul Graham
http://avc.com/2012/03/the-startup-curve/
Bootstrapping vs fundraising - France Digitale
http://fr.slideshare.net/FranceDigitale/startup-funding-bootstrapping-vs-fundraising
Costs to launch an internet tech startup - Mark Suster
http://www.bothsidesofthetable.com/2012/05/23/its-morning-in-venture-capital/
Top 20 Entrepreneurial Hot Spots Around the Globe - Intuit
http://blog.intuit.com.au/top-20-entrepreneurial-hot-spots-around-the-globe/
Business Model Generation - Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
http://www.businessmodelgeneration.com
Le Manuel du créateur de start-up - Steve Blank et Bob Dorf
http://www.stevenblank.com/startup_index_qty.html
45. Bibliographie (3)
Lean startup - Eric Ries
http://theleanstartup.com
The Startup Kids - Vala Halldorsdottir and Sesselja Vilhjalmsdottir
http://thestartupkids.com/
Startup de [0] à [1] - Oussama Ammar
https://www.youtube.com/watch?v=HP99FI6APZU&list=UUYxgidQYV3WPD0eeVGOgibg