Il est loin le temps des wireframes et des kilomètres de spécifications fonctionnelles.
Inspiré des méthodes de Lean UX, nous avons souhaité tester et vérifier la faisabilité de la méthode du Rapid Prototyping pour une application tablette avec un de nos clients du milieu bancaire français.
Il s'agira de présenter la méthodologie employée et de partager un retour d'expérience concret sur ce qui nous a permit de réussir à concevoir et à développer, en 10 jours chez le client, un prototype cliquable d'application tablette avec une petite équipe constituée d'une UX, d'une UI designer, de développeurs front et d'un scrum master.
Nous verrons également la manière dont l'équipe a été constituée et ferons un état des lieux de ce qui a fonctionné ou non sur le projet.
Plus aucun secteur d'activité n'échappe aujourd'hui au management par projet et à son langage bien particulier.
Des expressions comme "maître d'oeuvre", "jalon", "livrable", "recette" et bien d'autres, jadis confinées aux métiers de l'industrie, envahissent aujourd'hui des domaines aussi divers que l'informatique, l'humanitaire ou la finance.
Honte au chef de projet qui ne sait pas qu'un indicateur doit être SMART, que REX n'est pas le chien du commanditaire ou qu'une immobilisation corporelle n'est pas une prise de judo !
Ce lexique puise aux sources les plus sérieuses et les mieux documentées. Il dresse une liste exhaustive des termes rencontrés dans le quotidien du chef du projet, en accompagnant chacun d'entre eux d'une explication claire et concise.
La précision des définitions, la présence de nombreux schémas et d'exemples simples et compréhensibles en font un véritable manuel de gestion de projets.
Ce document s’adresse à toutes les personnes intervenant dans la conception et le déploiement de dispositifs digitaux ou désirant le faire, notamment aux directions marketing, aux directions des systèmes d’information ainsi qu’aux membres du COMEX. Il vise à proposer des formations pour enrichir les compétences de vos équipes et augmenter leur capacité à mener à bien vos projets.www. west.fr
Un projet informatique sur quatre est abandonné en cours de route et 20% à 25%* d’entre eux ne dégageront pas de retour sur investissement.
C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
Les modules proposés ici sont complémentaires et vous pouvez d’ailleurs les moduler pour composer la formation adaptée à votre équipe et à vos projets.
Il est loin le temps des wireframes et des kilomètres de spécifications fonctionnelles.
Inspiré des méthodes de Lean UX, nous avons souhaité tester et vérifier la faisabilité de la méthode du Rapid Prototyping pour une application tablette avec un de nos clients du milieu bancaire français.
Il s'agira de présenter la méthodologie employée et de partager un retour d'expérience concret sur ce qui nous a permit de réussir à concevoir et à développer, en 10 jours chez le client, un prototype cliquable d'application tablette avec une petite équipe constituée d'une UX, d'une UI designer, de développeurs front et d'un scrum master.
Nous verrons également la manière dont l'équipe a été constituée et ferons un état des lieux de ce qui a fonctionné ou non sur le projet.
Plus aucun secteur d'activité n'échappe aujourd'hui au management par projet et à son langage bien particulier.
Des expressions comme "maître d'oeuvre", "jalon", "livrable", "recette" et bien d'autres, jadis confinées aux métiers de l'industrie, envahissent aujourd'hui des domaines aussi divers que l'informatique, l'humanitaire ou la finance.
Honte au chef de projet qui ne sait pas qu'un indicateur doit être SMART, que REX n'est pas le chien du commanditaire ou qu'une immobilisation corporelle n'est pas une prise de judo !
Ce lexique puise aux sources les plus sérieuses et les mieux documentées. Il dresse une liste exhaustive des termes rencontrés dans le quotidien du chef du projet, en accompagnant chacun d'entre eux d'une explication claire et concise.
La précision des définitions, la présence de nombreux schémas et d'exemples simples et compréhensibles en font un véritable manuel de gestion de projets.
Ce document s’adresse à toutes les personnes intervenant dans la conception et le déploiement de dispositifs digitaux ou désirant le faire, notamment aux directions marketing, aux directions des systèmes d’information ainsi qu’aux membres du COMEX. Il vise à proposer des formations pour enrichir les compétences de vos équipes et augmenter leur capacité à mener à bien vos projets.www. west.fr
Un projet informatique sur quatre est abandonné en cours de route et 20% à 25%* d’entre eux ne dégageront pas de retour sur investissement.
C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
Les modules proposés ici sont complémentaires et vous pouvez d’ailleurs les moduler pour composer la formation adaptée à votre équipe et à vos projets.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
Les usages “coeur de métier” sont mis à l’honneur dans ce comparatif avec une sélection de 5 logiciels de gestion de projets utilisables dans tout type d’entreprise et tout type de projet.
Retrouvez tous les logiciels en ligne cités dans le document pour faire un comparatif : https://www.appvizer.fr/applications/organisation-et-planification/gestion-de-projet
Retrouvez l'intégralité de l'article traitant de ce sujet : https://www.appvizer.fr/magazine/guides/top-5-des-logiciels-de-gestion-de-projet-comparatif-1457094603
Revivez en live le webinar dans notre vidéo : https://youtu.be/ZQRXcs_MnG0
Dans le contexte actuel où les technologies web 2.0 gagnent progressivement en maturité, plusieurs domaines organisationnels tels que le marketing et les ressources humaines se sont mis à la page et utilisent d’une manière novatrice ces technologies au point qu’elles sont devenues indispensables à la profession. La gestion de projet n’échappe pas à la tendance et c’est un vent nouveau qui souffle sur la pratique. Désignée par le terme « Gestion de projet 2.0 », cette évolution tire profit de l’intelligence collective et des avancées technologiques du web pour contrer les limites des pratiques traditionnelles de gestion de projet. Prendre la direction de la gestion de projet 2.0 requiert deux éléments clés, d’un côté, l’intégration des outils web 2.0 – tels que les réseaux sociaux, les signets sociaux, les outils de collaboration en ligne, la syndication de contenu, les wikis, le microblogage, etc. –, et d’un autre côté, l’adoption de nouveaux modèles de gestion favorisant, notamment la collaboration, la participation, l’agilité et la transversalité. Ceci étant dit, l’objectif de la présentation est, premièrement, de montrer le potentiel des outils web 2.0 dans le domaine de la gestion de projet et de décrire comment ils peuvent se présenter comme une complémentarité (voire une alternative) aux outils de gestion de projet traditionnels; deuxièmement de discuter des fondements de la gestion de projet 2.0 en posant un regard attentif sur les enjeux relevant des processus, la culture, la structure, la sécurité, l’éthique et la confidentialité.
Este documento proporciona una guía para escribir ofertas de servicios en la plataforma abcdexperts. Explica las secciones estándar y especiales que deben incluirse, así como consejos para describir los servicios de manera atractiva y convincente para los clientes potenciales. Además, ofrece un ejemplo de cómo completar las vistas pública y restringida de una oferta de servicios de carpintería espacial.
Este documento presenta los lineamientos generales para el funcionamiento de la Dirección Regional Cañas durante el curso lectivo 2011. Los lineamientos incluyen: 1) Brindar una atención de calidad en todas las dependencias y información precisa y oportuna a los usuarios. 2) Implementar el programa "Vivamos la Guanacastequidad" y el Proyecto Educativo Guanacaste 2010-2015 en todos los centros educativos. 3) Llevar un registro de asistencia obligatorio para todos los funcionarios y establecer procedimientos para solicitar permisos.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
Les usages “coeur de métier” sont mis à l’honneur dans ce comparatif avec une sélection de 5 logiciels de gestion de projets utilisables dans tout type d’entreprise et tout type de projet.
Retrouvez tous les logiciels en ligne cités dans le document pour faire un comparatif : https://www.appvizer.fr/applications/organisation-et-planification/gestion-de-projet
Retrouvez l'intégralité de l'article traitant de ce sujet : https://www.appvizer.fr/magazine/guides/top-5-des-logiciels-de-gestion-de-projet-comparatif-1457094603
Revivez en live le webinar dans notre vidéo : https://youtu.be/ZQRXcs_MnG0
Dans le contexte actuel où les technologies web 2.0 gagnent progressivement en maturité, plusieurs domaines organisationnels tels que le marketing et les ressources humaines se sont mis à la page et utilisent d’une manière novatrice ces technologies au point qu’elles sont devenues indispensables à la profession. La gestion de projet n’échappe pas à la tendance et c’est un vent nouveau qui souffle sur la pratique. Désignée par le terme « Gestion de projet 2.0 », cette évolution tire profit de l’intelligence collective et des avancées technologiques du web pour contrer les limites des pratiques traditionnelles de gestion de projet. Prendre la direction de la gestion de projet 2.0 requiert deux éléments clés, d’un côté, l’intégration des outils web 2.0 – tels que les réseaux sociaux, les signets sociaux, les outils de collaboration en ligne, la syndication de contenu, les wikis, le microblogage, etc. –, et d’un autre côté, l’adoption de nouveaux modèles de gestion favorisant, notamment la collaboration, la participation, l’agilité et la transversalité. Ceci étant dit, l’objectif de la présentation est, premièrement, de montrer le potentiel des outils web 2.0 dans le domaine de la gestion de projet et de décrire comment ils peuvent se présenter comme une complémentarité (voire une alternative) aux outils de gestion de projet traditionnels; deuxièmement de discuter des fondements de la gestion de projet 2.0 en posant un regard attentif sur les enjeux relevant des processus, la culture, la structure, la sécurité, l’éthique et la confidentialité.
Este documento proporciona una guía para escribir ofertas de servicios en la plataforma abcdexperts. Explica las secciones estándar y especiales que deben incluirse, así como consejos para describir los servicios de manera atractiva y convincente para los clientes potenciales. Además, ofrece un ejemplo de cómo completar las vistas pública y restringida de una oferta de servicios de carpintería espacial.
Este documento presenta los lineamientos generales para el funcionamiento de la Dirección Regional Cañas durante el curso lectivo 2011. Los lineamientos incluyen: 1) Brindar una atención de calidad en todas las dependencias y información precisa y oportuna a los usuarios. 2) Implementar el programa "Vivamos la Guanacastequidad" y el Proyecto Educativo Guanacaste 2010-2015 en todos los centros educativos. 3) Llevar un registro de asistencia obligatorio para todos los funcionarios y establecer procedimientos para solicitar permisos.
Pampanito es un pequeño pueblo en el estado de Trujillo, Venezuela. Tiene un clima cálido con temperaturas entre 32-38°C y una altitud promedio de 380 metros sobre el nivel del mar. Limita con los municipios de Pampán, Motatán, Trujillo y San Rafael de Carvajal. Los animales comunes incluyen perros, gatos, iguanas, abejas, roedores y aves.
The document discusses the importance of summarization techniques for processing large amounts of text data. Automatic summarization systems aim to condense the key information from long documents or a set of documents on a specific topic to produce a shorter version for human readers. However, accurately summarizing text while preserving the most important concepts and overall meaning remains a significant challenge that researchers continue working to solve.
Tarea 5: Diseñar una presentacion con audio sincronizadoPORTOLES
El documento argumenta los beneficios del uso de software libre en las escuelas. Explica que el software libre permite ejecutar, modificar, copiar, distribuir y publicar el código, dando libertad a los usuarios. También señala que es gratuito, tiene código abierto y facilita la distribución e integración. El documento concluye que el software libre es ideal para la educación porque es técnicamente viable, económico y promueve un mayor rendimiento educativo.
[Webinar] Optimisez votre site en alliant Digital Analytics & A/B TestingAT Internet
En partenariat avec Optimizely.
Grâce à l’intégration « one-click » entre AT Internet et Optimizely, enrichissez les données de résultats de vos tests en temps réel en les combinant aux analyses de votre outil Digital Analytics.
Lors de ce webinar, découvrez comment, en un seul clic, vous obtenez de nouvelles analyses et opportunités d’étudier les performances de vos campagnes d’A/B testing.
Nos experts aborderont chaque étape de la mise en place « one click » de l’intégration AT Internet / Optimizely pour récupérer automatiquement les mesures des tests dans l’interface Analyzer d’AT Internet.
Grâce à de nombreux exemples et cas pratiques, découvrez comment ré-exploiter au maximum ces données de tests en les croisant avec d’autres données comportementales de votre audience online
Este documento presenta los resultados preliminares de una investigación sobre el desempleo como factor de vulnerabilidad a la exclusión social. Se analizan conceptos como empleo, desempleo y empleabilidad, y se estudia la situación y factores socioeconómicos de personas desempleadas a través de 26 entrevistas. Los resultados muestran que el desempleo genera vulnerabilidad psicosocial y dificulta la planificación del futuro. No obstante, tener un proyecto de vida parece ser un factor de protección frente a la exclusión. Se proponen intervenciones formativas
El documento describe las dimensiones biológica, social, emocional y legal de la adultez. Define al adulto como un individuo capaz de establecer vínculos afectivos, participar en el trabajo y asumir responsabilidades sociales de forma independiente. Describe los hitos que marcan el inicio de la adultez como el final de la educación, el trabajo, la independencia económica y la paternidad/matrimonio.
Maisons Blavier - Rapport des tendances du marché résidentielLiesbeth Vranckaert
Bien que l'impact de la crise sur le timing des projets résidentiels des ménages belges se ressente moins, ces derniers s’inquiètent de l'augmentation de la pression fiscale, des coûts de l'énergie et de la suppression possible du bonus logement et des autres primes de subventions publiques. Ils réclament plus de clarté quant aux futures mesures de soutien et l'assouplissement de la législation relative aux performances énergétiques.
2014 05 19 Estructurando la integracion del sector ti en IberoaméricaRoberto C. Mayer
Presentación de Roberto C. Mayer durante FELTI 2014 - Foro de Empresarios y Líderes en Tecnologías de la Información, el día 19 de mayo de 2014, en las instalaciones del Complejo de Investigaciones Tecnológicas Integradas de la Universidad Politécnica de La Habana (Cuba)
Este documento resume la evolución de la psicología laboral en Argentina desde la década de 1960 hasta la actualidad. Señala que la práctica estuvo influenciada por corrientes como la organización científica del trabajo y las relaciones humanas, así como por las diferentes ofensivas neoliberales en el país. También destaca experiencias recientes que buscan promover la participación, el bienestar y la subjetividad emergente en el trabajo. Concluye que aunque ha habido progreso, todavía queda trabajo por hacer para superar visiones del
Gestion de la production de films promotionnels - Projet en bases de donnéesCédric Mouats
Les films promotionnels est une forme de communication, dont le but est de fixer l'attention d’une cible visée (consommateur, utilisateur, usager, électeur, etc.) pour l'inciter à adopter un comportement souhaité : achat d'un produit, élection d'une personnalité politique, incitation à l'économie d'énergie, etc., c’est l’« ensemble des moyens utilisés pour faire connaître au public un produit, une entreprise industrielle ou commerciale, promouvoir des hommes ou des femmes, vanter un lieu touristique, une organisation gouvernementale ainsi que des événements sportifs ou culturels(spectacles : théâtre ; films :cinéma, musique : clips….)»
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...Agile En Seine
Après un brève exposé sur l’histoire de l’Agile hors de l’approche gestion de projet informatique. Je vous propose un retour d’expérience sur une transformation Agile hors contexte de l’IT avec l’utilisation des pratiques proposés par la Sociocracy 3.0.
Webinar une journee dans la peau d'un directeur artistiqueJulien Dereumaux
Découvrez le témoignage de Loïck, directeur artistique digital chez Pilot'in. Nous parlerons dans ce webinar des meilleures tendances design pour 2022 et aussi des meilleures et pires expériences d'un webdesigner en agence !
Au som-mer :
1) La journée type d’un designer en agence
2) Quel process et méthodologie utiliser pour garantir la qualité de son design
3) Les bonnes pratiques pour designer un site
4) Les sources d'inspiration
5) Les outils incontournables
Soyez prêt, ça va décoiffer !
Vous savez ce qu'il vous reste à faire, participez en live pour profiter de toutes les meilleures pratiques !
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Webinar - Combien coûte un site web en 2023_2024 _.pdfJulien Dereumaux
Vous envisagez d'obtenir un nouveau site pour votre entreprise, mais vous craignez de vous retrouver submergé dans le vaste marché du web ?
Ne cherchez plus ! Ce webinar est spécialement conçu pour vous ! Découvrez en toute transparence les tarifs d'un site web en 2022/2023, et bénéficiez de conseils précieux !
Au programme :
Tarifs pour différents types de sites (vitrine, e-commerce, technique, très graphique)
Estimation du temps et du coût en jours/homme
Analyse d'un devis réalisé par Pilot'in
Astuces pour réduire les coûts
Planification efficace de votre projet dans le temps
Ne manquez pas cette occasion de vous informer et d'optimiser vos décisions concernant votre site web !
Audrey Rhodes nous parle de la méthode de Design Thinking.
https://www.figma.com/community/file/1179810074244677484
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📝 ARTICLES ET PUBLICATIONS
Beyond double diamond -
Au dela du double diamant du design thinking
https://uxdesign.cc/beyond-the-double-diamond-thinking-about-a-better-design-process-model-de4fdb902cf
Préparer un design sprint -
Comment organiser un design sprint
https://ux.shopify.com/planning-a-design-thinking-workshop-with-constraints-538b8127b8cd
Design thinking, 8 écueils à éviter -
Des astuces pour un bon déploiement d'une
démarche design thinking
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2017/03/14726-8-ecueils-a-eviter-tirer-profit-design-thinking/
Design sprint en 5 jours
Une explication de ce qu'est le design sprint
https://www.media.thiga.co/design-sprint-idee-prototype-5-jours
Design sprint vs Design thinking -
Différence expliquée entre design thinking et design sprint
https://www.exodigital.com.au/academy/design-thinking-vs-design-sprints
👨🏫 PRÉSENTATIONS
Design thinking & Agilité -
Comment combiner Design Thinking et Agilité
dans un projet
https://fr.slideshare.net/Matt_Gio/design-thinking-et-agilit
Good morning UX -
Les 15 grands principes du design thinking
https://www.slideshare.net/NewfluxUXBlog/good-morning-ux-3-grands-principes-du-design-thinking
📕 OUVRAGES & RESSOURCES
Enseigner et pratiquer le design thinking -
Un exemple complet de bonne pratique du
design thinking
https://fr.calameo.com/read/005884190171074bdf9e9
The most complete DT tools ressources -
Une liste de ressources & outils pour le design
thinking
https://soulless.medium.com/the-most-complete-design-thinking-tools-resource-collections-675f40de36f6
------------------
Retrouvez-nous sur https://friends.figma.com/cotonou/
Présentation de l'offre de la Joint Venture Factory - Pourquoi il est intéressant d'externaliser un projet innovant par la création d'une startup dédiée.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Webinar - Réussir le webdesign de son projet web.pdfJulien Dereumaux
Comment réussir son projet web en 2022 ? Quelles sont les choses à faire et à ne pas faire ?
Décortiquons ensemble de A à Z toutes les étapes d'un projet digital pour savoir activer tous les leviers de réussite !
Som'mer :
Les bonnes pratiques pour réussir son projet web
Etude de cas n°1 : succès et apprentissages
Etude de cas n°2 : succès et apprentissages
Etude de cas n°3 : succès et apprentissages
Les résultats obtenus
Planning et budget
Q&R
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Ce que pensent les participants de nos webinars :
On se retrouve en live ? :-)
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Sébastien Sacard
Présentation que je donne le 10/04/2014 au scrumday à Paris : le Product Owner n'est pas un métier, mais une responsabilité donnée au Product Manager. Ce métier n'existant pas en france, il est confié à des chefs de projets, le plus souvent IT, ce qui est une erreur.
The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?mehdiay
Cadeau pour les futur(e)s Product Managers.
Voici la présentation que nous avons délivré à de nombreux, talentueux futurs PO et PM, afin de les aider à opérer leur reconversion.
Enjoy ;).
--
The Product Crew est une communauté grandissante de +200 passionnés de Product à la recherche de leurs prochaines aventures.
Nous intervenons comme recruteurs et coachs personnels, et aidons les entreprises tech à engager le profil qui aura un impact sur leur produit.
Product Managers, Product Designers, Développeurs, Data Scientists ou encore Product Marketing Managers, notre ambition est de créer un environnement humain et technologique où chaque membre peut trouver les ressources pour grandir professionnellement et trouver le job qui lui correspond.
GUIDE 2018 AQUENT : créatifs, designers et innovateur, trouvez votre stage ou...Roméo LIMA
De la bonne adéquation entre poste et candidat, au type de statut, à la mise en valeur de notre identité, en passant par notre précieux portfolio, ou encore de l’usage des réseaux sociaux et du networking, tout y est !
Similaire à 2015 ea offre-emploi-project-manager (20)
2. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 2
Tables des matières
1. ORGANIGRAMME D’EVENTATTITUDE............................................................................................. 3
2. FONCTIONS DE VENTE ET DE GESTION DE PROJETS ....................................................................... 7
2.1. Project Manager...................................................................................................................... 7
3. COMPÉTENCES ................................................................................................................................ 9
3.1. Profil ........................................................................................................................................ 9
3.2. Compétences spécifiques........................................................................................................ 9
3.3. Compétences génériques...................................................................................................... 10
4. A PROPOS D’EVENTATTITUDE .................................................................Erreur ! Signet non défini.
3. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 3
1. Le métier d’Eventattitude
Lorsque deux personnes souhaitent entamer une conversation, il leur faut bien souvent un
prétexte. Qu’il s’agisse des dernières nouvelles ou du temps qu’il fait, une accroche leur est
nécessaire pour briser la glace.
Quand une marque souhaite aller à la rencontre du public ou quand une entreprise cherche à se
rapprocher de ses clients, il n’en va pas autrement…
C’est précisément sur ce genre de problématiques qu’intervient Eventattitude !
Comment une marque pourra-t-elle capter l’attention des consommateurs qui déambulent dans
les allées d’un salon ou celles d’un centre commercial ?
Comment saura-t-elle intéresser les participants qui se rendent à l’événement qu’elle sponsorise –
qu’il s’agisse de festivaliers à Rock Werchter ou de spectateurs au Fan Day des Diables Rouges ?
Que mettra-t-elle en place pour faire en sorte que ses collaborateurs interagissent de manière
ludique sur la prochaine staff party ?
Autant de questions sur lesquelles Eventattitude apporte son expertise unique, acquise tout au long
de ces 14 dernières années…
Le métier très spécifique d’Eventattitude est de concevoir et réaliser des dispositifs ludiques et
interactifs qui vont permettre à une marque de démarrer une conversation avec ses
consommateurs.
Pour chaque projet, les équipes d’Eventattitude cherchent à proposer l’expérience appropriée. Et
celle-ci peut s’appuyer sur un ou plusieurs des 3 ingrédients inscrits dans l’ADN d’Eventattitude :
Smile : toute expérience intégrant de la prise de photo. Il s’agit là de notre premier amour et le
poids des années n’y change rien : la photo reste un moyen très efficace de démarrer la
conversation avec sa cible. Son attractivité est sans limites pour peu que le résultat final soit original
et qualitatif.
Act : de manière générale, nous cherchons toujours à ce que le public soit acteur de l’expérience
qui lui est proposée. Parfois, celle-ci peut intégrer la vidéo comme media. L’implication demandée
est plus élevée mais le potentiel de viralité s’en trouve découplé du coup.
Play : la dimension ludique est au cœur des expériences que nous développons. Dans certains cas,
l’expérience en elle-même consiste en un jeu. Dans certains cas, c’est la solution la plus appropriée
pour attirer le public ou mettre en valeur une caractéristique d’un produit dont le dispositif doit
faire la promotion.
Dans la plupart des cas, le contenu qui en résulte (photos, clips vidéos, score, …) pourra être partagé
sur les réseaux sociaux afin de démarrer d’avantage de conversations avec la marque. Il sera
aussi possible d’intégrer au dispositif un volet consacré à la récolte de leads qualifiés.
4. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 4
2. L’organisation interne d’Eventattitude
Eventattitude est organisée selon 6 grandes branches fonctionnelles1
: 3 branches opérationnelles
(Account & Project Management, Production et Field) et 3 branches de support (Création, Office
Management et General Management).
1
Les dénominations des départements et des fonctions sont par convention en anglais.
5. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 5
ACCOUNT & PROJECT MANAGEMENT : gestion des clients, du développement
commercial et des projets.
PRODUCTION : il s’agit du nom générique des quatre départements qui
préparent, construisent et mettent au point les dispositifs proposés aux clients :
GRAPHICS, VIDEO, SOFTWARE, FURNITURE & HARDWARE. Certains d’entre eux
peuvent intervenir également après la prestation (ce qu’on appelle la post-
production), pour finaliser le produit fini à livrer au client (montage de film,
traitement de photos, production de CD ou DVD, etc.).
Graphics : infographie et retouche photo.
Vidéo : captation et montage de films vidéo, et développement
d’expériences vidéo.
Software : développement d’applications interactives.
Furniture & Hardware : design, construction, assemblage et
maintenance de dispositifs complets, y-compris l’équipement
informatique et électronique.
FIELD : gestion des prestations de terrain.
6. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 6
Ces trois branches gèrent donc tout ce que l’entreprise produit pour ses clients. Autour d’eux, venant
en support de leur activité, on trouve :
CREATION : département création où l’on trouve essentiellement le Creative
Director. Nous savons qu’un bon projet, c’est une bonne idée, un bon concept
créatif. Pour cette raison, nous cherchons obstinément à être créatifs dans tout
ce que nous produisons, et cette créativité n’est pas limitée au département
créa, elle est l’affaire de chacun dans l’entreprise. Sachant qu’un bon concept
créatif n’est d’aucune utilité s'il n'est pas cohérent et s'il n'est pas consistant, le
Creative Director jouera là un rôle d’encadrement.
OFFICE MANAGEMENT : département qui prend en charge le support
administratif à l’ensemble de l’activité de l’entreprise.
MANAGEMENT : représenté par le Managing Director et le Board (comité de
pilotage).
L’organigramme de l’entreprise est donné ci-dessous. Les cadres en pointillés indiquent qu’il s’agit de
ressources externes à l’entreprise.
Managing Director
Account Director
Project Manager
Manager Graphics Manager Video Manager Software
Manager Furniture
& Hardware
Field Manager
Graphic Designer Video Producer
Pool video
Supervisor Field
Office Manager Creative director
Pool photographers Field Operator
The EA Squad
Developer Industrial Designer
Stock Manager
Electronics
Project Assistant
Account & Project
Management
4 Production departments Field Management
7. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 7
3. FONCTIONS DE VENTE ET DE GESTION DE PROJETS
3.1. Project Manager
Département : ACCOUNT & PROJECT MANAGEMENT
Rapporte à : Account Director
Mission
Le Project Manager travaille en étroite collaboration avec l’Account Director et le Project Assistant. Il
intervient dans la foulée du travail commercial effectué par l’Account Director et dispatche les projets
selon leur niveau de difficulté aux Project Assistants. Il est le référant du Project Assistant en cas de
besoin et se tient au courant de l’avancée de leurs projets.
Le PM gère les projets de plus grande envergure, qui demandent plus d’expérience. Il prend en charge
la gestion commerciale et opérationnelle de ses projets, en relation étroite avec le responsable du
projet chez son client. A ce titre, le Project Manager est le seul et unique patron des projets qu’il gère.
Il est le lien principal entre le client et l’entreprise.
Le Project Manager est fondamentalement un gestionnaire, qui coordonne l’ensemble des acteurs qui
interviennent dans ses projets, et qui maîtrise l’ensemble des facteurs qui en conditionnent le succès
: planning, budget, qualité, relation avec le client, priorités, administration. Il a aussi une fibre
commerciale bien développée, puisqu’il est impliqué dans la présentation des offres aux clients, la
négociation, et la recherche d’un accord.
Tâches principales
Axe 1 : gestion de projets en phase commerciale
Assister l’Account Director à prendre en charge les opportunités commerciales qu’il gère. Prendre
lui-même en charge certaines tâches commerciales à la demande de son Account Director,
notamment dans le cadre de la réactivation de clients existants.
Gérer en détails la relation avec le client : synchronisation des agendas, préparation des réunions
(établir et envoyer l’ordre du jour), reporting (établir et envoyer le PV, quand c’est opportun).
Conseiller le client, enrichir la réflexion, proposer des alternatives et des options.
Effectuer, le cas échéant, des visites de sites et des repérages avec le client.
Coordonner la phase créative et budgétaire en interne, en ayant recours prioritairement au
Creative Director, puis éventuellement aux départements de PRODUCTION si nécessaire, jusqu’à
la fixation du concept à proposer et du budget.
Etablir le budget du projet, et produire l’offre (avec ou sans reco, dépendant du cas). Présenter
l’offre et le budget au client et obtenir son accord.
Inscrire le projet au planning, et pré-booker les ressources nécessaire, tant internes que freelances
(cette réservation se fait en direct ou via le Field Manager selon le type de ressource).
Négocier le budget détaillé avec le client, l’adapter en fonction de ses attentes et obtenir son
accord sur la version finale.
Archiver le bon de commande officiel du client.
8. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 8
Axe 2 : gestion de projets après la commande
Adapter les informations liées au projet dans les systèmes d’information de l’entreprise.
Se renseigner auprès du client concernant la procédure de facturation (facturation directe ou
soumise à PO, purchase order) et obtenir tous les détails pratiques qui permettront de clôturer le
plus rapidement possible la facturation du projet.
Le cas échéant, établir la facture d’acompte et la présenter au client pour paiement.
Pour les projets en Segment 2, organiser la réunion de coordination interne.
Se rendre au repérage éventuellement organisé. Selon la complexité technique, s’y rendre
éventuellement accompagné d’une ressource technique.
Produire les documents de gestion détaillée du projet : briefings internes et ordre de mission.
Informer en permanence l’ensemble des équipes impliquées sur l’évolution du projet.
Tenir le client informé en permanence des évolutions budgétaires. Garder un contact régulier avec
le client.
Organiser le montage à blanc du dispositif, avec ou sans le client.
Etre présent lors du montage, prendre soin du client s’il est présent.
Etre présent lors de l’opération. Briefer et motiver les équipes sur place. Assumer la responsabilité
de la qualité de la prestation.
Coordonner les travaux de post-production, jusqu’à la livraison au client. S’assurer de la bonne
réception et de son niveau de satisfaction.
Préparer la facture de solde en intégrant tous les suppléments et/ou les réductions par rapport au
budget accepté par le client. Lui présenter la facture de solde et obtenir son accord.
Dans le cas d’un projet s’étalant sur plusieurs actions, préparer une présentation finale (reprenant
les résultats, statistiques et enseignements) à présenter au client.
Gérer et traiter les litiges avec les clients.
Intervenir auprès des clients en cas de factures échues.
Faire un feedback à tous les acteurs externes sur la qualité de leur travail (photographes, vidéastes,
régisseurs, infographistes, promoboy, etc.), et les recadrer si nécessaire. Valider leurs factures ou
notes de frais.
Axe 3 : gestion d’équipe.
Coordonner et coacher l’équipe de Project Assistants. Assurer leur formation continue. Faire la
pédagogie de l’organisation interne, veiller à développer leurs compétences, pour en faire à terme
des Project Managers.
Les affecter aux nouveaux projets, en fonction du contenu et de leur niveau de maîtrise.
Superviser la gestion de leurs projets, faire régulièrement des points de contrôle sur l’avancement,
le respect des procédures internes, la qualité de ce qui est produit.
9. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 9
4. COMPÉTENCES
4.1. Profil
Parfaite connaissance du néerlandais et du français
Bonne connaissance de l'anglais
Parfaite orthographe et bonnes capacités rédactionnelles
Expérience en agence de c° événementielle / brand activation / field marketing / social media
Sens des responsabilités, rigueur, détermination, résistance au stress et 'drive' client
Capacités managériales et gestion d'équipe
Compréhension au niveau des flux, process et questions techniques
Flexibilité au niveau des horaires (prestations en soirée et le w-e)
Passion pour la communication hors-média, le marketing expérientiel, les réseaux sociaux, ...
Attrait pour le design, la photographie, les nouvelles technologies, ...
...
4.2. Compétences spécifiques
Parfaite connaissance d'Outlook, Word, Excel et Powerpoint
Des notions en graphisme ou photographie sont un plus.
10. Eventattitude – Organigramme et fiches de fonctions Page 10
4.3. Compétences génériques
Nos valeurs sont au cœur de notre fonctionnement au quotidien, elles sont également six
compétences génériques attendues de tout collaborateur d’Eventattitude, un préalable à tout
engagement et un incontournable de l’entretien annuel d’évaluation.
Correction/Honnêteté Tout en étant focalisés sur le résultat et la performance, nous
restons toujours honnêtes, avec nos collègues, clients et
fournisseurs.
Nous assumons la pleine responsabilité de nos actes. Nous
assumons aussi nos erreurs.
Efficacité Nous réfléchissons et analysons avant d’agir.
Nous savons que notre propre efficacité peut impacter directement
celle des autres.
Fiabilité Nous ne laissons aucune place à l’improvisation ni au hasard. Nous
anticipons, prévoyons et vérifions notre travail avec minutie.
Nous sommes conscients que nos clients nous choisissent parce
qu’ils nous perçoivent comme les plus fiables sur le marché. Nous
faisons le maximum pour mériter leur confiance.
Créativité Nous recherchons obstinément à être créatifs dans tout ce que nous
produisons. Nous voulons de l’excitant, de l’original, de l’innovant,
tout en ayant à cœur d’être cohérents dans le concept proposé.
Nous sommes curieux de tout, ouverts d’esprit. Nous avons soif de
nouveauté.
Souci du détail Nous tentons de dépasser les attentes du client, nous sommes
perfectionnistes.
Nous allons jusqu’au bout des choses, nous sommes attentifs aux
derniers pourcents qui font l’excellence.
Enthousiasme
communicatif
Nous rayonnons naturellement de l’énergie et de la passion pour ce
que nous faisons.
Nous privilégions une vision positive des choses, singulièrement en
situation difficile. Nous considérons que derrière un problème ou
une contrainte se trouve une opportunité.