RBS, FBS, PBS, DBS : Breakdown Structure en ingénierieVincent HOLLEY
Quelle utilisation des RBS, FBS, PBS et DBS en ingénierie ?
Requirements, Functions, Product, Decision Breakdown Structure. Décomposition Exigences, Fonctions, Produits (Architecture) et décision.
Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouv...nous sommes vivants
Objectifs de la formation
- Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique
- Maîtriser les outils du planneur stratégique
- Élaborer une stratégie de communication intégrée pertinente Le(s) formateur(s)
Jérémy DUMONT
Fondateur et Directeur du planning stratégique - POURQUOI TU COURS
Les plus de la formation
Avec les retours d'expérience de :
- Nathalie Darrouzet, International strategic Planner, Young & Rubicam
- Simon Bachelet, planneur stratégique, Mediacom Paris
- Nam Ma kim, Directeur Média Stratégie, Microsoft Digital Advertising Solutions
Présentation de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE, de Genève (Suisse), avec ses deux innovations: l'entreprise collective partagée et l'entrepreneur salarié.
SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et InnoverSunayON Business Club
Chers lecteurs,
En tant que responsable du département Recherche, je tiens à éclaircir certains points, notamment en ce qui concerne les motivations de notre projet, ainsi que de nos axes d’étude.
L’initiative associative SunayON a pour but la mise en lumière d’opportunités commerciales en Afrique sub-saharienne, dont les effets participeraient à l’accomplissement de la croissance de ladite zone.
Ainsi à travers l’étude du contexte actuel et des mentalités des consommateurs africains, nous tenterons chaque mois de vous proposer un ensemble d’articles cohérents et, je l’espère, pertinents.
Notre production prétend, en toute humilité, saisir les grandes dynamiques psycho-sociales et macro-économiques du continent. Si le statut de néophyte nous impose la prudence, j’ose croire que notre volonté de toujours mieux faire sera la clé de notre succès.
Omnia vincit labor improbus.
Vous souhaitant une agréable lecture,
Michel-Ange KOUNGA
Directeur de Publication
RBS, FBS, PBS, DBS : Breakdown Structure en ingénierieVincent HOLLEY
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Objectifs de la formation
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Jérémy DUMONT
Fondateur et Directeur du planning stratégique - POURQUOI TU COURS
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SunayON Business Club - NSE #1 - Afrique : Entreprendre et InnoverSunayON Business Club
Chers lecteurs,
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L’initiative associative SunayON a pour but la mise en lumière d’opportunités commerciales en Afrique sub-saharienne, dont les effets participeraient à l’accomplissement de la croissance de ladite zone.
Ainsi à travers l’étude du contexte actuel et des mentalités des consommateurs africains, nous tenterons chaque mois de vous proposer un ensemble d’articles cohérents et, je l’espère, pertinents.
Notre production prétend, en toute humilité, saisir les grandes dynamiques psycho-sociales et macro-économiques du continent. Si le statut de néophyte nous impose la prudence, j’ose croire que notre volonté de toujours mieux faire sera la clé de notre succès.
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Directeur de Publication
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation ( Sylvain Maire
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation
Retour d’expérience du 2ième forum
Innov@Africa (2010)
Contact : http://sylvain-maire.palabre.org/
Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...Innhotep
Innhotep, accélérateur d'innovations, livre son analyse de trois tendances du marketing digital à fort impact sur la relation client en 2012 :
1- API, places de marché et services innovants : comment engager et profiter d’un écosystème créatif pour offrir davantage de valeur aux clients
2- La gamification digitale (ou ludification) comme outil marketing : attirer et engager des prospects, faire découvrir, vendre et fidéliser
3- Crowdsourcing : écouter et impliquer les foules pour les inclure dans les processus marketing
Cliquez sur "Innhotep" pour consulter nos autres publications.
Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDBMongoDB
Comme de nombreux opérateur Bouygues télécom dispose d'un annuaire des services de ses clients. Ce système est critique pour réaliser les paiements sur facture des abonnées, s'authentifier sur sa boite de messagerie, regarder la télévision en streaming et bien d'autres services. Il y a quelque années une solution du marché avait été choisie. Après de nombreux problèmes - de performances et de trop grande rigidé du modèle - ce systême a été remplacé par un dévelopement spécifique architecturé autour de MongoDB, Apache Storm et Apache Tomcat. Cette présentation retrace l'histoire de cette refonte et les écueils rencontrés puis surmontés pour mettre en place un système disponible à 99,9% avec des sollicitations pouvant aller jusqu'à 3000 req/s. Nous parlerons de construction de modèle, de devops et aussi de topologie storm.
The document discusses and compares the HR practices of major telecom companies in India - Airtel, Vodafone, Reliance, and Idea. It covers their approaches to key HR functions like manpower planning, recruitment and selection, training and development, performance appraisal, and retention. For example, it notes that Airtel conducts manpower budgeting annually while Vodafone uses task forces and committees, and that recruitment at Airtel involves campus hiring and online applications while Vodafone uses telephone interviews and online tests. A comparison matrix at the end rates the companies in each HR function.
Pour réussir en affaires, ce n'est pas assez d'avoir une idée. Avant d'ouvrir vos portes, il importe de déterminer si votre idée est propice à devenir une entreprise, et de trouver les gens qui reconnaissent la valeur de votre offre et qui lèvent la main pour déclarer avec enthousiasme: «JE LE VEUX, MAINTENANT!».
Dans cet atelier vous allez découvrir des principes et des outils pour faire l'exploration de tout le potentiel de votre idée, afin de créer une entreprise qui est la pleine expression de vos talents et de vos passions.
Coach Davender Gupta
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Présenté le 5 mars 2015
S.E.L. Entrepreneurial
Québec
Indian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on Airtelmini244
The document summarizes the growth of the Indian telecommunication industry. It discusses key metrics like India surpassing the US to become the second largest wireless network, achieving the world's lowest call rates and fastest growth in subscribers. It also outlines government initiatives to support growth, trends in rural connectivity, key players in mobile services, and investments being made to continue expansion. The telecom industry is expected to see further investments to support reaching 500 million subscribers by 2010.
- Idea and Airtel are major Indian telecommunication companies, with Idea operating in 25 countries and Airtel in 19.
- Idea is part of Aditya Birla Group, India's first multinational corporation, employing over 125,000 people.
- Both companies operate GSM networks across countries, with Idea providing 2G and 3G services and Airtel providing 2G, 3G, and 4G.
The document discusses human resource policies and practices in the telecom services sector. It covers key areas such as organizational structure, recruitment, training and development, compensation management, performance management, employee services, workplace health and safety, grievance handling, security, termination, and global factors. Recruitment includes internal and external hiring processes. Training methods include on-the-job and off-the-job training. Compensation consists of monetary benefits like base pay and bonuses as well as non-monetary benefits. Performance is reviewed through annual appraisals. Employee services, health and safety policies, and grievance procedures are also outlined.
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Vodafone was formed in 1984 as Racal Telecom Limited and changed its name to Vodafone in 1991. It has over 84,000 employees worldwide serving over 341 million customers globally. In India, Vodafone has around 131 million customers and employs 12,000 people. Vodafone's vision is to be the world's mobile communication leader by enriching customers' lives and helping communities connect. Their business principles focus on respecting employees' human rights and promoting diversity and inclusion.
Bharti Airtel is an Indian multinational telecommunications company with operations in 20 countries across Asia and Africa. It is the third largest mobile telecommunications company in the world. Airtel provides mobile, fixed line, broadband and television services and has a vision to be the most admired brand in India through delighting customers. It has a large customer base of over 186 million and a recognized brand name but faces challenges from increasing competition and decreasing profit margins. Airtel looks to leverage opportunities from strategic partnerships, expanding markets in rural areas, and growing sectors like broadband and television.
Bharti Airtel is an Indian telecommunications company established in 1983 that now operates in 20 countries. It has over 251 million subscribers and is India's largest cellular provider. Airtel provides cellular, landline, broadband, and digital TV services. It has expanded rapidly through acquisitions and innovation, becoming a leading global telecom brand known for high quality customer service.
This document provides an overview of Bharti Airtel, a major telecommunications company in India. It discusses Airtel's position as one of the largest mobile operators globally with over 250 million subscribers in India. The document also summarizes Airtel's organizational structure, vision, financial performance, strategies around partnerships and acquisitions, and future opportunities in emerging markets. It analyzes Airtel using tools like Porter's 5 Forces, SWOT analysis, and BCG matrix.
Bharti Airtel is the largest telecommunications company in India, with over 261 million subscribers across 20 countries. It was founded in 1995 as Bharti Tele-Ventures and provides a wide range of services including mobile, home phones, broadband, and DTH. Key highlights include partnerships with Mercedes for Formula One racing and launching a cloud platform with HP. Bharti Airtel is focused on putting customers first and enriching lives through understanding customer needs. It has a strong corporate social responsibility program carried out through Bharti Foundation to improve education.
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Strategic Analysis of Airtel Limited in Indian Telecom Sectorrajinderpal_12
The whole presentation depicts the Strategic Analysis of Airtel Limited in Indian Telecom sector. Here we talk about gradual evolution of Indian Telecom sector and growth of Airtel against its competitor. It also covers the internal value analysis of Airtel - Resource Based View.
It is really informative for anyone interested to know about Airtel and Indian Telecom sector.
Thanks
Rajinder
The pdf is brief analysis on Strategies used by Airtel.
Contains PESTLE Analysis, SWOT Analysis, VRIO Analysis of Airtel. A brief about Telecom Industry and Corporate structure of Airtel.
La plateforme de Talent Experience par EASYRECRUE - IntroductionAstrid Linder
Découvrez une suite de solutions pensée pour accompagner les professionnels des ressources humaines sur le parcours offert à leurs talents, de leur candidature à leur mobilité interne.
Apéruche : Usages des TIC en Afrique, de la bidouille à l'innovation ( Sylvain Maire
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Innhotep - Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort...Innhotep
Innhotep, accélérateur d'innovations, livre son analyse de trois tendances du marketing digital à fort impact sur la relation client en 2012 :
1- API, places de marché et services innovants : comment engager et profiter d’un écosystème créatif pour offrir davantage de valeur aux clients
2- La gamification digitale (ou ludification) comme outil marketing : attirer et engager des prospects, faire découvrir, vendre et fidéliser
3- Crowdsourcing : écouter et impliquer les foules pour les inclure dans les processus marketing
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Plus de flexibilité et de scalabilité chez Bouygues Télécom grâce à MongoDBMongoDB
Comme de nombreux opérateur Bouygues télécom dispose d'un annuaire des services de ses clients. Ce système est critique pour réaliser les paiements sur facture des abonnées, s'authentifier sur sa boite de messagerie, regarder la télévision en streaming et bien d'autres services. Il y a quelque années une solution du marché avait été choisie. Après de nombreux problèmes - de performances et de trop grande rigidé du modèle - ce systême a été remplacé par un dévelopement spécifique architecturé autour de MongoDB, Apache Storm et Apache Tomcat. Cette présentation retrace l'histoire de cette refonte et les écueils rencontrés puis surmontés pour mettre en place un système disponible à 99,9% avec des sollicitations pouvant aller jusqu'à 3000 req/s. Nous parlerons de construction de modèle, de devops et aussi de topologie storm.
The document discusses and compares the HR practices of major telecom companies in India - Airtel, Vodafone, Reliance, and Idea. It covers their approaches to key HR functions like manpower planning, recruitment and selection, training and development, performance appraisal, and retention. For example, it notes that Airtel conducts manpower budgeting annually while Vodafone uses task forces and committees, and that recruitment at Airtel involves campus hiring and online applications while Vodafone uses telephone interviews and online tests. A comparison matrix at the end rates the companies in each HR function.
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Indian Telecom Industry & role of HR in it, With emphasis on Airtelmini244
The document summarizes the growth of the Indian telecommunication industry. It discusses key metrics like India surpassing the US to become the second largest wireless network, achieving the world's lowest call rates and fastest growth in subscribers. It also outlines government initiatives to support growth, trends in rural connectivity, key players in mobile services, and investments being made to continue expansion. The telecom industry is expected to see further investments to support reaching 500 million subscribers by 2010.
- Idea and Airtel are major Indian telecommunication companies, with Idea operating in 25 countries and Airtel in 19.
- Idea is part of Aditya Birla Group, India's first multinational corporation, employing over 125,000 people.
- Both companies operate GSM networks across countries, with Idea providing 2G and 3G services and Airtel providing 2G, 3G, and 4G.
The document discusses human resource policies and practices in the telecom services sector. It covers key areas such as organizational structure, recruitment, training and development, compensation management, performance management, employee services, workplace health and safety, grievance handling, security, termination, and global factors. Recruitment includes internal and external hiring processes. Training methods include on-the-job and off-the-job training. Compensation consists of monetary benefits like base pay and bonuses as well as non-monetary benefits. Performance is reviewed through annual appraisals. Employee services, health and safety policies, and grievance procedures are also outlined.
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
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3. de piloter un projet en utilisant :
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Vodafone was formed in 1984 as Racal Telecom Limited and changed its name to Vodafone in 1991. It has over 84,000 employees worldwide serving over 341 million customers globally. In India, Vodafone has around 131 million customers and employs 12,000 people. Vodafone's vision is to be the world's mobile communication leader by enriching customers' lives and helping communities connect. Their business principles focus on respecting employees' human rights and promoting diversity and inclusion.
Bharti Airtel is an Indian multinational telecommunications company with operations in 20 countries across Asia and Africa. It is the third largest mobile telecommunications company in the world. Airtel provides mobile, fixed line, broadband and television services and has a vision to be the most admired brand in India through delighting customers. It has a large customer base of over 186 million and a recognized brand name but faces challenges from increasing competition and decreasing profit margins. Airtel looks to leverage opportunities from strategic partnerships, expanding markets in rural areas, and growing sectors like broadband and television.
Bharti Airtel is an Indian telecommunications company established in 1983 that now operates in 20 countries. It has over 251 million subscribers and is India's largest cellular provider. Airtel provides cellular, landline, broadband, and digital TV services. It has expanded rapidly through acquisitions and innovation, becoming a leading global telecom brand known for high quality customer service.
This document provides an overview of Bharti Airtel, a major telecommunications company in India. It discusses Airtel's position as one of the largest mobile operators globally with over 250 million subscribers in India. The document also summarizes Airtel's organizational structure, vision, financial performance, strategies around partnerships and acquisitions, and future opportunities in emerging markets. It analyzes Airtel using tools like Porter's 5 Forces, SWOT analysis, and BCG matrix.
Bharti Airtel is the largest telecommunications company in India, with over 261 million subscribers across 20 countries. It was founded in 1995 as Bharti Tele-Ventures and provides a wide range of services including mobile, home phones, broadband, and DTH. Key highlights include partnerships with Mercedes for Formula One racing and launching a cloud platform with HP. Bharti Airtel is focused on putting customers first and enriching lives through understanding customer needs. It has a strong corporate social responsibility program carried out through Bharti Foundation to improve education.
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
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The whole presentation depicts the Strategic Analysis of Airtel Limited in Indian Telecom sector. Here we talk about gradual evolution of Indian Telecom sector and growth of Airtel against its competitor. It also covers the internal value analysis of Airtel - Resource Based View.
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Ce qu'il faut savoir sur la BPM - Business Process ManagementSanae BEKKAR
Ce cours traite dans sa première partie, ce qu'est la BPM - Business Process Management - traduit par la Gestion des Processus Métiers , ces principaux concepts , ces avantages , ces bénéfices , et autres ...Bonne Lecture
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...Jean Gariépy
Bonne prise en charge par le client après livraison
Le gestionnaire est un acteur clé dans la réalisation des interventions de communication, de familiarisation et sensibilisation, de soutien à l’implantation, etc. Formation Monitoring organisationnel MODÈLE INTÉGRÉ Plan de transformation organisationnelle Gestion des incidences organisationnelles Communication Familiarisation et sensibilisation Alignement des parties prenantes Gestes clés Conseils Réalisations Leçons apprises Soutien à l’implantation
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Aumentez l'efficacité de votre site de marque et de sa stratégie Web 2.0CUSTOMER INSIGHT
Le web 2 change notre manière de voir le monde.
Comment adapter le site web et la stratégie Web 2 de vos marques, pour plaire aux consommateurs de 2010 ?
Customer Insight, en partenariat avec un cabinet américain en pointe sur l'innovation, propose une méthode d'analyse assortie de recommandations immédiatement transposables, pour générer du Chiffre d'affaire avec les sites de marque.
Acting Consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement.
Acting Consulting vous offre ses services et s'engage à vous apporter de la valeur ajoutée sure pour accroitre et développer vos Business
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Un accélérateur dédié au segment des petites PME pourquoi ?
- S’inscrit dans la stratégie de Bpifrance de compléter son action de soutien à la compétitivité des PME/ETI en adressant le segment des « petites PME »
- S’adresse à des entreprises agiles, dynamiques, ambitieuses, rentables, indépendantes et désireuses de structurer leur organisation
- Répond à un besoin majeur : un accompagnement pour booster les performances
- Fournit aux dirigeants des outils et solutions pragmatiques pour performer: des tableaux de bord pour piloter plus efficacement son activité, s’entourer en interne pour mieux avancer, bénéficier d’un regard externe pour mieux décider, structurer les projets porteurs pour mieux se projeter
- Les dirigeants pourront, avec cet accélérateur dédié, tirer le meilleur parti des échanges au sein d’une communauté de pairs
Lien d'inscription : http://bit.ly/2BXhhTX
2. RECADRAGE
Augmenter de 25% la compétitivité des entreprises partenaires
Réduire de 50% les coûts de R&D des entreprises partenaires
Développer le crowdfunding pour financer les start-ups
innovantes
Implication à 50% des consommateurs au processus d’innovation des
entreprises partenaires
4. WBS lien
Conception &
exploitation de la
plate-forme (199 jrs)
Élaboration du plan
d’affaire &
procédure interne
Formation de la SA
« A.O.I »
5. OBS
Projet A.O.I
Équipe projet
Conception et mise
en exploitation de
la plate forme
Rédaction,
validation du CDC +
sélection MOE
RSI+RF
Réalisation et
formation de
l’équipe A.O.I SA
RRH
Élaboration plan
d’affaire et
procédures internes
Élaboration du plan
d’affaire
RCM
Élaboration des
procédures internes
R Qualité
Formation société
SA « A.O.I »
Gouvernance de la
plate forme
Contrôleur
Constitution de la
société A.O.I SA
coordinateur
6. Ressources= capital actionnaire
+ crowdfunding et/ou emprunt
Budget
prévisionnel ici
charge= développement plate-
forme+ autre charges de
fonctionnement et de gestion
≈ 17 000 €
≈ 17 000 €
9. Avenir du projet
Au fil du temps, l’équipe projet est déterminée plus que
jamais à continuer l’aventure.
Et ce pour la bonne cause de mettre l’innovation au
service des entreprises sénégalaises et booster la
croissance économique
10. L’innovation au service de la croissance africaine
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RÉSEAUX SOCIAUX
SOUTENEZ NOTRE PROJET SUR INDIEGOGO
www.africaopeninnovation.com
conclusion